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公司合同價格怎麼調整

發布時間: 2023-12-19 01:10:27

Ⅰ 固定單價合同單價可以調整的情況有哪些

在合同履行階段,如果工程量發生了變化的,甲乙雙方一般都可以提出要求,對變化部分的工程款進行調整。如果工程量增加,乙方可以要求增加工程款,如果工程量減少,甲方可以要求建設工程款。
此外,如果工程質量標准發生變化,也可以要求對變化部分的工程款進行調整。最常見的就是在簽合同時,對某項建築材料做了要求,但在實際施工過程中,甲方要求更換成更高級的材料,必然導致施工成本上升,那麼,結算時乙方可以要求調整工程款。
此外,如果在施工過程中發生了情勢變更,比如某個基準日之後,國家的法律法規發生變化,那麼乙方也可以要求對工程款進行調整_
(1)公司合同價格怎麼調整擴展閱讀:
綜合單價是清單計價採用的計價方式。清單計價方式可以採用固定單價、固定總價和成本加酬金合同方式。這是兩者的用途,兩者不是一個意義上的,所以是不能拿來比較的。一般來說,在採用清單招投標清單報價時,招標方會給投標方提供清單工程量。所以每個招標方的清單工程量都是相同的,也是不可以隨意改變的,企業根據自己的企業定額或者是計價定額去報價,計算出定額計價工程量,然後乘以單價得出人材機總價。加上企業管理費和利潤得出綜合合價,處以相應的清單工程量得出綜合單價。這是清單計價的過程。清單工程量不是亂改的,再說明白點就是不能改,即使清單工程量有誤,你也要先通知招標方,有招標方糾正,重新提供。
四個原則:
1、完全由發包人承擔
政策、法規性變化的風險,由發包人承擔。
(1)國家法律、法規、規章和政策發生變化;
(2)省級或行業建設主管部門發布的人工費調整但承包人對人工費或人工單價的報價高於發布的除外;
(3)由政府定價或政府指導價管理的原材料等價格進行了調整的。
2、完全由承包商承擔
技術、管理風險:由於承包人使用機械設備、施工技術以及組織管理水平等自身原因造成施工費用增加的,應由承包人全部承擔。
3、雙方分擔市場物價波動風險
應由發、承包雙方合理分攤。如建築材料、機械燃料等價格風險。材料價格的風險宜控制在5%以內,施工機械使用費的風險可控制在10%以內,超過者予以調整。
4、各自損失各自承擔
不可抗力風險:發生時,影響合同價款的,各自損失各自承擔。

Ⅱ 因物價波動引起的合同價款調整辦法有

法律分析:因物價波動引起的合同價款調整方法有二種:一種是採用價格指數調整價格差額,一種是採用造價信息調整價格差額。

法律依據:《中華人民共和國民法典》

第五百五十一條 債務人將債務的全部或者部分轉移給第三人的,應當經債權人同意。

債務人或者第三人可以催告債權人在合理期限內予以同意,債權人未作表示的,視為不同意。

第五百五十二條 第三人與債務人約定加入債務並通知債權人,或者第三人向債權人表示願意加入債務,債權人未在合理期限內明確拒絕的,債權人可以請求第三人在其願意承擔的債務范圍內和債務人承擔連帶債務。

第五百五十三條 債務人轉移債務的,新債務人可以主張原債務人對債權人的抗辯;原債務人對債權人享有債權的,新債務人不得向債權人主張抵銷。

第五百五十四條 債務人轉移債務的,新債務人應當承擔與主債務有關的從債務,但是該從債務專屬於原債務人自身的除外。

Ⅲ 五大類工程合同價款調整方法

發承包雙方按照合同約定調整合同價款的若幹事項,大致包括五大類:
1、法規變化類:主要包括法律法規變化事件。2、工程變更類:主要包括工程變更、項目特徵不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件。3、物價變化類:主要包括物價波動、暫估價事件。4、工程索賠類:主要包括不可抗力、提前竣工(趕工補償)、誤期賠償、索賠等事件。5、其他類:主要包括現場簽證以及發承包雙方約定的其他調整事項。經發承包雙方確認調整的合同價款,作為追加(減)合同價款,應與工程進度款或結算款同期支付。一、法規變化類合同價款調整因國家法律、法規、規章和政策發生變化影響合同價款的風險,發承包雙方應在合同中約定由發包人承擔。(一)基準日的確定對於實行招標的建設工程,一般以施工招標文件中規定的提交投標文件的截止時間前的第28天作為基準日;對於不實行招標的建設工程,一般以建設工程施工合同簽訂前的第28天作為基準日。(二)合同價款的調整方法施工合同履行期間,國家頒布的法律、法規、規章和有關政策在合同工程基準日之後發生變化,且因執行相應的法律、法規、規章和政策引起工程造價發生增減變化的,合同雙方當事人應當依據法律、法規、規章和有關政策的規定調整合同價款。但是,有關價格的變化已經包含在物價波動事件的調價公式中,則不再予以考慮。(三)工期延誤期間的特殊拆或咐處理如果由於承包人的原因導致的工期延誤,在工程延誤期間國團如家的法律、行政法規和相關政策發生變化引起工程造價變化的,造成合同價款增加的,合同價款予調整;造成合同價款減少的,合同價款予以調整。(不利於承包人)二、工程變更類合同價款調整(一)工程變更1、工程變更的范圍工程變更的范圍和內容包括:(1)增加或減少合同中任何工作,或追加額外的工作;(2)取消合同中任何工作,但轉由他人實施的工作除外;(3)改變合同中任何工作的質量標准或其他特性;(4)改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸;(5)改變工程的時間安排或實施順序。2、工程變更的價款調整方法(1)分部分項工程費的調整。① 已標價工程量清單中有適用於變更工程項目的,且工程變更導致的該清單項目的工程數量變化不足15%時變化不足15%時,採用該項目的單價。② 已標價工程量清單中沒有適用、但有類似於變更工程項目的,可在合理范圍內參照類似項目的單價或總價調整。③ 已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似於變更工程項目的,由承包人根據變更工程資料、計量規則和計價辦法、工程造價管理機構發布的信息(參考)價格和承包人報價浮動率,提出變更工程項目的單價或總價單價或總價,報發包人確認後調整。承包人報價浮動率可按下列公式計算:實行招標的工程:承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)×100%不實行招標的工程:承包人報價浮動率L=(1-報價值/施工圖預算)×100%註:上述公式中的中標價、招標控制價或報價值、施工圖預算,均不含安全文明施工費。④ 已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似於變更工程項目,且工程造價管理機構發布的信息(參考)價格缺價的,由承包人根據變更工程資料、計量規則、計價辦法和通過市場調查等取得的有合法依據的市場價格提出市場價格提出變更工程項目的單價或總價,報發包人確認後調整。(2)措施項目費的調整。工程變更引起措施項目發生變化的,承包人提出調整措施項目費的,應事先將擬實施的方案事先將擬實施的方案提交發包人確認,並詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。應按照下列規定調整措施項目費:① 安全文明施工費,按照實際發生變化的措施項目調整,不得浮動。② 採用單價計算的措施項目費,按照實際發生變化的措施項目按前述分部分項工程費的調整方法確定單價。③ 按總價(或系數)計算的措施項目費,除安全文明施工費外,按照實際發生變化的措施項目調整,但應考慮承包人報價浮動因素考慮承包人報價浮動因素,即調整金額按照實際調整金額乘以承包人報價浮動率(L)計算。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發包人確認,則視為工程變旅純更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。(3)刪減工程或工作的補償。如果發包人提出的工程變更,非因承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程,致使承包人發生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應支付的項目中,也未被包含在任何替代的工作或工程中,則承包人有權提出並得到合理的費用及利潤補償。(二)項目特徵描述不符合同價款的調整方法承包人應按照發包人提供的設計圖紙實施合同工程,若在合同履行期間,出現設計圖紙(含設計變更)與招標工程量清單設計圖紙(含設計變更)與招標工程量清單任一項目的特徵描述不符,且該變化引起該項目的工程造價增減變化的,發承包雙方應當按照實際施工的項目特徵,重新確定相應工程量清單項目的綜合單價,調整合同價款。(三)招標工程量清單缺項合同價款的調整方法(1)分部分項工程費的調整。施工合同履行期間,由於招標工程量清單中分部分項工程出現缺項漏項,造成新增工程清單項目的,應按照工程變更事件中關於分部分項工程費的調整方法,調整合同價款。(2)措施項目費的調整。由於招標工程量清單中分部分項工程出現缺項漏項,引起措施項目發生變化的,應當按照工程變更事件中關於措施項目費的調整方法,在承包人提交的實施方案被發包人批准後,調整合同價款;由於招標工程量清單中措施項目缺項,承包人應將新增措施項目實施方案提交發包人批准後,按照工程變更事件中的有關規定調整合同價款。(四)工程量偏差1、工程量偏差的概念工程量偏差是指承包人根據發包人提供的圖紙(包括由承包人提供經發包人批準的圖紙)進行施工,按照現行國家計量規范規定的工程量計算規則,計算得到的完成合同工程項目應予計量的工程量與相應的招標工程量清單項目列出的工程量招標工程量清單項目列出的工程量之間出現的量差。2、合同價款的調整方法如果合同中沒有約定或約定不明的,可以按以下原則辦理:(1)綜合單價的調整原則。當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現偏差(包括因工程變更等原因導致的工程量偏差)超過15%時,對綜合單價的調整原則為:當工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時,減少後剩餘部分的工程量的綜合單價應予調高。(2)措施項目費的調整。當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現偏差(包括因工程變更等原因導致的工程量偏差)超過15%,且該變化引起措施項目相應發生變化,如該措施項目是按系數或單一總價方式計價的,對措施項目費的調整原則為:工程量增加的,措施項目費調增;工程量減少的,措施項目費調減。
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