『壹』 競爭對手低價競爭時該怎麼做
面臨競爭對手的低價競爭，該如何去突破？相信很多創業者和老闆一提到價格戰都很反感，可是又不得不面對，下面總結了三種解決思路。
1. 差異化定位
差異化定位是營銷中區隔競爭最常用的手段之一，我拿桶裝水舉例子，大家都知道，桶裝水市場競爭非常激烈，一個小區常常都有幾家桶裝水公司，因此低價格變成了很多桶裝水公司的競爭策略。我有一個學員他的策略就跟人家完全不一樣，他是怎麼做的呢？
他只做孕婦和嬰兒的專用桶裝水，其他人群的生意都不做，並且把水的價值重新塑造，只針對孕婦和嬰兒提供服務，通過這個策略他們就成為了當地孕婦嬰兒桶裝水的領導品牌，很快就獲得了大量的客戶。他的差異化定位事實上就是人群切割，只做孕婦和嬰兒的生意，這樣他就能夠集中精力去研究這群人的特點從而提供更好的服務，很快他就能成為這個領域的專家。
還有我之前講到的一家老梅膏企業面臨倒閉，後來他們重新給老梅膏定位，把它定位為年輕女性減肥的小零食，便很快的獲得了大量的市場。
2.前端更低價，嫁接後端賺錢
這也是能夠戰勝競爭對手的利器，我們的主營品可以一分錢都不賺錢，但從客戶另外的剛需上獲得交換價值。比如之前我小區有一家蔬菜公司，只要辦理500塊錢的月卡，每天都會給你固定送有機蔬菜，這些蔬菜不僅新鮮健康而且有機的營養價值高，而且這些蔬菜的價值遠遠大於500塊，那麼他們靠什麼賺錢呢？
事實上我們家庭平時不可能只吃蔬菜吧，也還需要比如油，雞蛋等其他材料，這就是他們後端的賺錢產品。那我們在有了低價的前端產品，如何去嫁接後端產品呢？這個需要去研究你的客戶，他們有哪些剛需是你可以接入滿足他們的。
3．價值互換
價值互換指的是你能夠提供一些客戶未被滿足的需求，比如有一個啤酒代理商，他設計一個啤酒頂級vip卡。
1.只需要1元錢就可以購買獲得啤酒，並且可以參與抽獎
2.持卡還可以參與啤酒特約飯店的優惠活動，憑著這個巨大的價值他們很快就獲得了5000個會員。
接下來他再去跟飯店談的時候就不用再跟競爭對手打價格戰，他只用告訴老闆我手上有5000個會員，你跟我合作，這5000個會員都會來你店裡消費，透過這個方式他拿下來當地的大部分飯店。這就是價值互換的好處，飯店缺客流，如果你能幫助他提升客流，那麼他肯定會優先跟你合作。
總結：三種區隔競爭應對低價的策略
第一、重新定位，切割人群，做細分領域專家
第二、前端讓利，嫁接賺錢的後端
第三、價值互換，用自己的優勢去幫助客戶解決問題，讓他們優先選擇你。
『貳』 競爭對手不斷壓低價格該怎麼辦
行語有雲：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。
在面對競爭對手，你總要有自己的一個「比較優勢」，你才可能生存下去。
遇到這種情況，當利潤空間已經被壓得所剩無幾的時候，那便沒必要再硬拼下去。
或可調整產品檔次，不降反升，這樣可給消費者一種聯想：他（競爭對手）的貨這么便宜，會不會是「假的」？
或者平價，而在本店其他產品上調整定價策略。進行「聯動營銷」。例如：雖然我的這個產品價格稍微高一點，但我的是「真貨」，而且如果你來我這買，你還有權利銷售其他諸種商品的低價優惠。
或者乾脆暫時停止本產品的經營，將其撤櫃（「夫不爭，故天下莫能與我爭。」）。對來客則稱「產品熱銷，已經賣空」（不賣自然不會損失。）轉而引進一些其他有競爭力的商品。競爭對手此時看我們不買此商品了，而他當初為跟我們競爭已經將利潤空間擠出，而現在他必然要將價格慢慢提上來，不然他就有做賠本買賣的可能。而待他提價之後，我們再將產品拿出，當「新進」的貨來賣。自然不怕賣不出去。
『叄』 企業應對競爭對手降價的程序和對策是什麼
競爭對手先降價的情況，現在很多企業應對方法通常是以下三種：一是硬對硬，你降我也降；二是維持原價，但通過廣告促銷等措施，提高自家商品的市場競爭力；三是不降價，以不變緩鋒好應萬變。擾鉛 其實，上述三招都基逗是失敗的招法。降價，損失了利潤；不降價又可能丟失了市場份額。最要命的是，這三招無論選擇哪一招，都只能是被動的防守，而不能從根本上解決問題——把對手提出市場。
『肆』 當競爭對手使用低價策略，應該怎麼辦
我覺得現在行業競爭太大了，我們不能保證自己能壟斷這個行業，當對手降價時，我們只能通過技術降低成本，同時做好售後，降低自己的損失。降低正本這條路，本身就是死胡同，消費者習慣之後是賣不了好價格的。
『伍』 在商場里賣東西競爭對手價格比我低,賣的東西又是一樣的怎麼擊敗他
1、如果顧客先從競爭對手那過來並且對產品有所了解，那麼無解。
2、如果顧客先從競爭對手那過來，但是分不清你的產品和競爭對手的產品是否一樣，你可以說明你的產品質優價高，並且以服務取勝。（這取決於你們賣的產品的區別度，如果很容易識別就不行）3、如果顧客先到你家，那麼他並不知道你對手的價高，留住他，不讓他去下一家就行了，如果他去了下一家，基本不會回來了。
你的價格比不過別人，只能靠別的方面取勝了，比如購物時的體驗，這就需要你的裝修、購物環境和服務來提升你的競爭力。（比如一瓶水在超市一塊，在酒店十塊，這是比較極端的例子）你在某些方面做得好一些，東西貴點顧客是會接受的