❶ 綠化工程預算怎麼做需注意什麼
工程預算是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。為了增進大家的了解，下面本文將介紹綠化工程預算怎麼做以及製作時需注意什麼。
綠化工程預算怎麼做
1、依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量和市場苗價信息中相對應的苗木單價，將數量和單價相乘計算出復價。再將所有復價累加，計算出該工程所需苗木總費用。
2、依據施工設計圖所要求的地形標高和施工現場地形、土質等實際情況，確定施工方案，計算進、出土方數量，滿足設計地形標高要求和植物生長所需的排水要求，再根據文件規定的土方單價，分別計算該工程出垃圾土費用和進種植土費用。
3、依據施工設計圖上的施工面積和定額的有關規定，計算在苗木種植前，必須發生的綠地土方平整、鬆土、整理等所需的人工費用。依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量以及對應的子目基價。
製作綠化工程預算的注意事項
要充分結合實際情況，針對施工物料的使用量加以合理的管控。建築物料的價格控制工作在園林綠化工程造價控制工作中的作用是非常重要的。在整個園林綠化工程成本中，工程物料的花費是一項最多的成本支出。
工程物料成本在整個項目投資中的佔比達到了百分之七十，所以我們務必要對這方面成本加以切實的管控。在進行施工物料選擇工作的時候，要嚴格遵照施工協議中的要求來對物料進行采買，在保證物料的質量的前提下，盡可能的縮減成本。
在針對工程施工計劃進行變更的時候，需要將造價加以合理的管控。在園林綠化工程完工決算過程中，工作人員需要旅運在統計報表內對各項數據進行准確的計算，針對各個工程培卜的變革進行核對，從而縮小配鎮穗施工總額與工程造價預算之間的差異。
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❷ 一份完整的園林預算都包括什麼內容苗木的價格如何確定
在社會實踐中，綠化工程的決算常有以下幾中演算法來確定。
3.2.1第一種演算法
將綠化工程的苗木費列入直接費，查綠化定額套出用工費用也列入直接費，然後再套上綜合費率作為間接費。直接費與間接費之和即為工程總造價。這種演算法看上去比較簡單，但在實際工作中採用的單位不多，原因是苗木費是市場價格，如果苗木用得貴重高檔，費用佔大部分，那麼業主再付20-30%的間接費是不合理的。浙江省的造價管理部門也有規定：每株苗木進入直接費的金額不超過貳百元（含貳百 元）的，超過部分作為補差處理。但明確此規定的人是不多的。只有綜合性的園林綠化工程土建部分佔大頭，綠化苗木費占很小的比例，為省事，有的業主單位採用這種演算法與土建演算法靠齊。
3.2.2第二種演算法
將綠化工程苗木費另列，查綠化定額套出用工費用作為直接費，間接費套用單獨綠化綜合費率（例如浙江省單獨綠化綜合費率為：特類114.6%；一類100.9%；二類87.3%；三類75.6%；四類63.9%）。然後將苗木費加上人工費，再加上間接費之總和乘以3.43%得出稅金。
上述四項之總和即為綠化工程的造價。公式為：造價=（苗木費+人工費+間接費）×（3.43%+1）這種演算法對綠化種植占絕大份額的園林綠化工程來說應該算是較為合理的。當然，也有例外的情況。比如有的專類公園如植物園，其中絕大部分苗木在形態、價格的確定上始終有業主方和監理方共同參與，施工單位在苗木采購時無利潤可圖。而施工單位又往往實行二級經濟承包。項目部對公司又有分級承包的制度。在苗木采購時如沒有差價，項目部往往無法進行虧本的施工。為此，業主方、監理方、項目部（施工單位）三家協商確定。對於業主和監理確定的苗木價格（包括其他議價的建築材料如石欄桿等）再給出10%的管理費作為間接費，來作為工程決算費。
3.2.3第三種演算法
有的業主在招標書中就明確規定，苗木費報價中包括了苗木的成本費、運輸費用、種植養護費用、利潤、稅金等。這種演算法往往出現在合理低價評審定標的競標辦法中。那麼各種苗木的單價乘以各種苗木的數量，其總和也就是綠化工程的決算價，無需套用定額。這種做法是一種無序競爭，對綠化施工企業的發展是極為不利的。由於苗木種植場的參與，他們又缺乏經驗，使得綠化工程的質量得不到技術上的保證，園林的造園藝術在工程中不能充分展現出來。
❸ 園林工程預算怎麼做
問題一：園林預算怎麼做 園林預算一般分為三大塊兒，分別是綠化部分、土建部分和水電部分，綠化部分是最容易的，只需要統計出所有植物的規格和工程量，按照廣聯達要求的定額或清單計價的表套價就行。土建部分最重要的是統計工程量，算量是個難點，但是也是最關鍵的，這個需要好好學習研究。水電部分是套價是難點，好多都需要從別的定額裡面借，有的要自己補充，需要有經驗積累。總之園林預算做著不算虧老很難，但是瑣碎的東西很多，需要做的人很有耐心，同時也很細心才行。現在市場上有專門的園林預算的技能培訓班，可以考慮一下報個班系統的學習一下。
問題二：綠化工程施工預算具體該怎麼做啊？ 您好(一)預算表格1．標題區：(1)承包方式(2)建設單位(3)工程名稱(4)工程地點(5)工程量(以平方米計)(6)工作量(造價)2．表格(預算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在綠化工程中則為苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工種的人工、材料的消耗情況，用來有計劃地供應材料和安排勞動力。二、施工取費標准在施工中直接耗用的費用為直接費，其他費用稱為間接費。間接費又包括管理費和獨立費。
問題三：園林工程預算的問題 一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特徵，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管銷李升理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工准備、現場施工、直至竣工驗收以及後期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
(一)建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端頂通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。並擾遲避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
(二)編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，並根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。
(三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材......>>
問題四：該如何去學習園林預算 園林綠化需要考慮的費用：（一）綠化物料費用：包括植被、景觀石、觀賞用植物等，這是一塊費用。
（二）人工費用： 種植、養護都要人工的。（三）園林維護： 除草、防蟲、殺菌的也需要費用的。
綠化工程造價計算知識介紹：（一）綠化工程造價計算有何規定。
（二）綠化工程造價的組成內容。
（三）綠化種植工程造價計算依據。
（四）綠化種植工程預算造價的計算方法。
（五）如何確定工程苗木單價。
（六）如何計算綠化種植工程土方量。
（七）如何計算綠化種植工程土方費用。
（八）如何計算綠化工程中苗木種植費用。
（九）如何計算綠化工程間接費用。
（十）綠化養護費用計算。
（十一）如何確認綠化種植工程造價。
（十二）綠化工程竣工結算時應注意的問題。
問題五：如何做園林綠化工程的預算 認真分析圖紙，列出工程量清單，根據清單參照定額即市場價做預算。
問題六：園林工程預算問題 序號： 1
定額編號： 11-412
項目名稱： 喬木
主材名稱： 細葉榕弗
單位： 100株
（以上無需說明）
工程量： 1株（預算工程量，即工程量項下所示0.01）
基價： 19719.09元/100株（預算定額工程量計算單位基價〈或稱單價〉，不含主材費）
合價： 197.19元/株（預算工程量合價）
人工： 73.70元/株（預算工程量人工費）
材料： 19.88元/株（預算工程量材料費，由輔助材料和其他材料費組成，不含主材費）
機械： 56.44元/株（預算工程量機械費）
管理費： 47.17元/株（預算工程量管理費）
主材費： 2990.00元/株（細葉榕價格）
主材即細葉榕，主材費即細葉榕價格。
問題七：園林綠化預算怎麼做？ 這要看你拿到的預算的東西有多少，還要看你是要學習園林預算還是為公司報價
1、如果單純只是學慣用，分布進行，先學習計算工程量，再學習依據工程量套定額，在《2007年園林定額》裡面都有相關的計算規則的
2、如果是在公司，要為公司戶標做商務標，那一般你會拿到招標單位給的圖紙、工程量清單、招標文件上還會有一些費率的要求，工程量清單如果有電子稿的，直接導入計價軟體中，進行套定額就好，如果沒有電子稿，就手動錄入計價軟體裡面，然後進行套定額，最後調整相關費率、人工費，主材費等，主要材料費要依據市場價格進行再調整
問題八：綠化預算公司要怎麼做 做預算的在這里！
問題九：園林工程做造價的時候如何做 做的話如何套用定額 雖然我也沒做過 但是造價原理 應該都是一樣的 定額都是跟施工工藝 相輔相成的 所以 都要首先掌握施工工藝 下一步才是套定額
問題十：園林綠化工程預算中綜合單價怎麼算？ 答：你問得應該室內園林綠化清單計價的綜合單價吧。工程量清單計價規范計價時園林綠化的綜合單價計算方式概括起來可以這樣理解：為完成清單子目所描述的項目特徵實體內容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合（不包括措施費、規費及稅金）。一般一條清單子目至少會對應一條以上組價定額的子目（具體要更具項目特徵描述來看），至於是用價目表還是定額要按當地主管部門的相關規定執行。