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水果店價格戰怎麼辦

發布時間: 2024-02-03 14:18:00

⑴ 大家幫我想個辦法打贏價格戰。

1、打價格戰,只有死路一條。要麼你先亡,要麼兩敗俱傷。
2、價格降下去了,要想再恢復原價,就難了。價格戰是最愚蠢的營銷策略。
3、消費者需要的不是便宜,而是佔了便宜。要的是舒適的購買體驗,而不是便宜。
4、價格不要降!!一、通過促銷方式來對抗,比如買車和玩具送點其他的貼心小禮品。二、提升你的附加值服務:比如定期電話回訪下,寶寶生日多送點小禮物。比如延長保修之類的。時間久了,口碑自然會有。有孩子的媽媽們都是群居的,口碑傳播很快。三、實施會員制度,穩定你的客戶群。
5、通過差異化產品、服務和競爭對手進行區隔。

創業很難,競爭對手這是要置你於死地,千萬不要上當,你耗不起。多想辦法,做出你自己的特色!!
加油!!!!!

⑵ 地攤賣水果打價格戰怎麼辦

建議應對措施:

1、避免針鋒相對,尋找差異化競爭的突破口。

盡量避免在單品價格上的直接廝殺,比如對手選用富士蘋果,川桔做超低價引流商品,你的引流商品則應盡量避開此類商品選用其它品類水果,如果無法避開,則也應選擇同品類不同品質不同品牌的商品,形成差異對比。

其次就是要在價格以外的其他因素尋求競爭突破口,比如可以通過提升門店服務質量、優化商品結構、營銷手段、營造良好的氛圍等來鎖定顧客,留住顧客。

2、尋找對手「致命要害」攻其「七寸」巧妙運用「四兩撥千斤」放倒對手。

應充分了解掌握「友商」的經營狀況,然後逐一列出進行分析,尤其是查找「友商」的經營「劣勢」然後定點狙擊,如「友商」的劣勢是貨源組織配送不及時,每天新貨要在11:00左右才能到,我們則可以在上午8:00-11:00這段時間內通過營銷策略提前鎖定顧客消費,達到先發制人的效果。

被迫打價格戰時注意事項:

和同行做不成朋友也不要做怨家,盡量不和周圍競爭者打價格戰。必竟大家都是掙錢的,不是亂市場的,而且水果降價太多,也會導致利潤上不來,所以不要水果都便宜,有一兩種比同行便宜一點就行。

要做出競爭力,這個其實挺重要的,大家都是賣水果的,憑什麼客戶只到我家買,不去別人家呢,要不服務過硬,要不產品過硬。產品不一定非指價格便宜的水果,一味的打價格戰,本身水果利潤就不高,最後不賺錢害的還是自己,不賺錢的生意就是耍流氓,做久了也沒意思的。

如果水果店地理位置優越,競爭對手再怎麼多,也是沒法和你比,地理條件好,人氣就旺,當然租金也會相對高些。

⑶ 同行惡性競爭打價格戰怎麼辦

同行惡性競爭打價格洞森戰對應的方法有實施差異經營、建立戰略聯盟、提升服務品質、實行價格跟進等。

實施差異經營:實施差異化戰略,就是要揚長避短、突出特色,充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發,做到人無我有,人有我新,掌握主動權。

建立戰略聯盟:同質化產品衫顫纖的生產能力過剩,最後總是以降低價格的形式來消化庫存,因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟,既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作,力求獲得雙贏。

提升服務品質:許多產品對服務要求較高,服務本身也很有彈性,容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質,為顧客提供滿足其個性化的服務需求,幫助客戶成功或提供解決方案,為客戶創造價值。

實行價格跟進:如果要贏取或維持市場份額,可以用同質化的產品跟進對手價格,也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊,實施多品牌運作。

打價格戰的積極作用

價格戰是市場經濟的必然產物,是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益,迅速促進市場擴容,或仿提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者,制止重復投資,使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質,提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。

加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本,企業無利潤可賺時,其它的競爭形式,包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體,企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步,同時,相關行業也會受到帶動。