A. 大家幫我想個辦法打贏價格戰。
1、打價格戰，只有死路一條。要麼你先亡，要麼兩敗俱傷。
2、價格降下去了，要想再恢復原價，就難了。價格戰是最愚蠢的營銷策略。
3、消費者需要的不是便宜，而是佔了便宜。要的是舒適的購買體驗，而不是便宜。
4、價格不要降！！一、通過促銷方式來對抗，比如買車和玩具送點其他的貼心小禮品。二、提升你的附加值服務：比如定期電話回訪下，寶寶生日多送點小禮物。比如延長保修之類的。時間久了，口碑自然會有。有孩子的媽媽們都是群居的，口碑傳播很快。三、實施會員制度，穩定你的客戶群。
5、通過差異化產品、服務和競爭對手進行區隔。
創業很難，競爭對手這是要置你於死地，千萬不要上當，你耗不起。多想辦法，做出你自己的特色！！
加油！！！！！
B. 絝炰簤嬋鐑堢殑甯傚満鐜澧冧笅錛岃佷埂楦″湪浠鋒牸鎴樹腑濡備綍淇濇寔絝炰簤鍔涳紵
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C. 打贏價格戰的五種策略是什麼
一、在價格戰開始前結束它,在價格戰開始之前有很多方法可以結束它。
二、以非價格行動回應，針對不同客戶對價格的敏感性採取相應舉措。
三、使用選擇性的價格行為。
四、以戰斗解決。
五、從價格戰中撤退。
D. 地攤賣水果打價格戰怎麼辦
建議應對措施：
1、避免針鋒相對，尋找差異化競爭的突破口。
盡量避免在單品價格上的直接廝殺，比如對手選用富士蘋果，川桔做超低價引流商品，你的引流商品則應盡量避開此類商品選用其它品類水果，如果無法避開，則也應選擇同品類不同品質不同品牌的商品，形成差異對比。
其次就是要在價格以外的其他因素尋求競爭突破口，比如可以通過提升門店服務質量、優化商品結構、營銷手段、營造良好的氛圍等來鎖定顧客，留住顧客。
2、尋找對手「致命要害」攻其「七寸」巧妙運用「四兩撥千斤」放倒對手。
應充分了解掌握「友商」的經營狀況，然後逐一列出進行分析，尤其是查找「友商」的經營「劣勢」然後定點狙擊，如「友商」的劣勢是貨源組織配送不及時，每天新貨要在11：00左右才能到，我們則可以在上午8:00-11:00這段時間內通過營銷策略提前鎖定顧客消費，達到先發制人的效果。
被迫打價格戰時注意事項：
和同行做不成朋友也不要做怨家，盡量不和周圍競爭者打價格戰。必竟大家都是掙錢的，不是亂市場的，而且水果降價太多，也會導致利潤上不來，所以不要水果都便宜，有一兩種比同行便宜一點就行。
要做出競爭力，這個其實挺重要的，大家都是賣水果的，憑什麼客戶只到我家買，不去別人家呢，要不服務過硬，要不產品過硬。產品不一定非指價格便宜的水果，一味的打價格戰，本身水果利潤就不高，最後不賺錢害的還是自己，不賺錢的生意就是耍流氓，做久了也沒意思的。
如果水果店地理位置優越，競爭對手再怎麼多，也是沒法和你比，地理條件好，人氣就旺，當然租金也會相對高些。
E. 同行惡性競爭打價格戰怎麼辦
同行惡性競爭打價格洞森戰對應的方法有實施差異經營、建立戰略聯盟、提升服務品質、實行價格跟進等。
實施差異經營：實施差異化戰略，就是要揚長避短、突出特色，充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。
建立戰略聯盟：同質化產品衫顫纖的生產能力過剩，最後總是以降低價格的形式來消化庫存，因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。
提升服務品質：許多產品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創造價值。
實行價格跟進：如果要贏取或維持市場份額，可以用同質化的產品跟進對手價格，也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
打價格戰的積極作用
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，或仿提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。
加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。
F. 競爭對手搞價格戰，我該怎麼辦
延伸擴增服務，提高服務面，可以涵蓋租售，以舊換新。體驗銷售等等。。