A. 如果在商品購買後發現價格過高怎麼辦
可以直接找到商場退高出來的錢。
根據《中華人民共和國價格法》第三條的規定，國家對價格管理採取直接管理和間接調控相結合的原則，實行政府定價、政府指導價和市場調節價三種形式。目前，我國95%以上的商品價格實行市場調節，餐飲行業的價格屬於市場調節的范疇，只要在價格合理的范圍內，政府一般不做過多的干預。
而類似於服裝、食品、日用品等行業，由於市場供給充足，已經形成了充分的競爭，因此，不規范標價在實際銷售中的作用可以忽略。
但是，這並不是這些行業的價格就完全交給市場而放任不管。現在部分行業必須得實行明碼標價制度，做到價格與實物相符，對違反規定，根據《中華人民共和國價格法》第十四條，損害其他經營者和消費者合法權益的，捏造散布漲價信息、哄抬價格、推動商品價格過高上漲的、利用虛假的或者使人誤解的價格手段，誘騙消費者和其他經營者的，都屬於違法行為。
(1)價格怎麼辦擴展閱讀：
根據《中華人民共和國價格法》的相關規定，禁止經營者以虛假的價格形式和手段欺騙消費者使之與自己進行交易。商品的價格除了政府定價和政府指導價之外，實行市場調節價，由經營者自行定價，必須遵循公開、合法、誠實信用的原則，且依據是生產經營成本及市場供求狀況。違反上述規定，屬於價格欺詐。
價格欺詐行為指經營者利用虛假的或者使人誤解的標價形式或者價格手段，欺騙、誘導消費者或者其他經營者與其進行交易的行為。
一般是指經營者通過標價形式或者價格手段虛構事實、隱瞞真實情況，欺騙、誘導消費者或者其他經營者與其進行交易;無論是否形成交易結果，均構成價格欺詐行為。
在我國，關於價格的監管問題可以找物價部門投訴反映，或者向消費者協會舉報，不正當競爭行為由發改委主管。
B. 如果客戶說價格貴，怎麼辦
客戶說太貴了,怎麼辦?
第一:要非常自信---- x總,我可以非常明確的告訴你,你如果要對比價格,我們確實沒有優勢,我們中企動力價格在業內可以說是最貴的!但是,貴,肯定是有原因的,否則的話,我們公司不可能走11年!好多大的公司和知名企業不可能和我們合作,比如XXX,他們都是經過嚴格的招標和考核才最終選擇我們的! 第二:告訴客戶我們公司和產品以及服務等和別人的區別
1\從公司方面,x總,您想一下,有哪個公司有實力在中央電視台上做廣告,有哪個公司有實力拍攝商業電影《孔子》,目前互聯網行業只有我們中企動力公司,我們全國有70多家分公司,6000多名員工,服務都是統一的,垂直管理的,您做網站,肯定要找一家大公司合作,才有保障啊
2\從產品方面,x總,我們公司給企業提供的是全方位的服務,整體解決方案,我們Z+就是整合的營銷,是把你們的生產\銷售\客戶管理全套的管理起來,同時,我們的Z+可以支持3G瀏覽,是你們公司隨身攜帶的電子畫冊,同時,我們有即時商機系統(24小時的工作人員),包括產品對比(貨比三家變成貨比三件)
3\從服務方面,我們每個星期四下午針對客戶有專門的培訓和服務,同時有24小時全國免費服務熱線等,以及,我們是業內唯一一家敢於和客戶簽SLA協議的公司
4\從個人方面,目前,我在公司做的非常好,是公司的前幾名,是公司的金牌服務人員,同時,您看張總,這是我在公司獲得的好多榮譽證書,還有和好多老闆的合影,另外,您再看一下,這些是你們很多的同行和上下遊客戶包括你們當地的好多知名企業都是和我們合作的合同案例,都......x總,您還有什麼不放心的呢?x總,您看,我們趕快把服務表填好,趕快定下來,我會回去安排最好的設計師趕快幫你們製作,爭取這個月底幫你們做完......x總,您還有什麼不放心的呢
給大家分享一下，我去見客戶時，客戶說價格貴，我百試不爽的一段話術（創意來自陳安之銷售課程）：越好的，它就一定越貴，我們永遠也不可能用桑塔納的價格買到寶馬。假如我們得到更好的效果，多投資一點也是值得的。越好的，它一定是越貴的，同時它也是越便宜的，因為它讓你第一次就選對了，你不至於這里做一個三四千的便宜網站，那裡做一個便宜的網站，最後五年下來你發現不僅沒有效果，即浪費了你的時間，又浪費了你的金錢，還耽誤你賺錢，總共花的錢不會少，效果是一點也沒見，其實你浪費的東西最多！
C. 報錯價格怎麼辦
報錯了不要緊，只要是你所報的這種材料有沒有分質量好與差之分。只要還沒有成交都有機會。你可以先請客戶吃飯，然後再說明報錯了價，上次報的是最差質量的那種，但你可以比市面上低一點的的價錢從新報給客戶。說明以後細水長流長久合作，他在別處找不到了自然會回來找你，這樣沒有理由別人不接受。
D. 記不住價格怎麼辦
把產品價格用紙寫下來，有時間就多記多背，所謂熟能生巧，慢慢就會記住了。
生活中我們常常需要對商品的價格進行記憶、並且能夠快速的報出價格、從而進行一些常規的商業活動，特別是新開店的商家、比較超市便利店、或者雜貨店、或者其它種類的產品、那麼有沒有什麼好的方法能夠快速記住、並且新人過來馬上就能知道商品的價格呢。
其實我們只要留心、在商品的包裝下方會有條形碼、它是商品的唯一標識、那象雜貨店的異類商品它沒有標簽怎麼辦呢、我們可以進行一些條碼生成貼在上面就可以了。
那在什麼場景下需要貼標簽條形碼呢、其實我們從事這行業的都是中年人、有些東西根本不會操作、比如放假了子女來幫打理店鋪、產品的價格也只要打電話給家人問清楚才能出售。
這時侯就可以讓子女打開微信發現小程序搜索庫存表、打開輸入產品信息就可以完成貼碼和掃碼的工作了。這樣無論多少商品只要用他自已的手機掃一掃就能知道價格。或者查詢一下。
E. 價格問題怎麼辦急
就說一個是好的賣出去了 一個是質量問題 有點點瑕疵 所以便宜一點賣出去了。
也可以象一樓說的一樣。1800的加一點贈送就OK拉
F. 簽完合同發現報錯價格怎麼辦
如價格屬重大誤解而訂立合同，可依據《合同法》有關可撤銷合同的規定行使撤銷權。撤銷權的行使應自當事人知道或應當知道之日起一年內向法院申請。
G. 顧客說價格太貴時怎麼辦
承認顧客的觀點。銷售過程中，我們需要記住：顧客永遠是對的。
導購員不要反對顧客的意見，顧客說貴，導購員認同的同時，就給了導購員一個陳述該產品性能賣點的機會。
賣點的意思就是：具備同類產品不具備的功能。或者產品擁有的功能要比同類產品的功能要好。這就是賣點，賣點是提高產品價值所必備的條件。
導購員可以這樣說：是的，先生（小姐），該產品是比一般的同類產品貴一點，但是這款產品它有同類型產品所不具備的特質......（陳述賣點）。所以，它具備了這方面的特性，價格方面就沒有了優勢。
這樣的導購方式的好處就是：既認同了顧客的觀點，又能產生一次介紹產品性能的機會，在導購過程中起到一個關鍵作用。
H. 價格戰怎麼辦
轉載以下資料供參考
如何應對價格戰
價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中公道利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一。另一方面，頻繁的「價格戰」則是違反市場和經濟規律的非正常競爭手段，是過度惡性競爭行為，往往造成企業在競爭中陷進嚴重虧損的境地，甚至企業從此夭折。究其原因，「價格戰」的根源在於目前產品的供過於求，同類產品過剩，各個生產企業之間產品雷同，外觀,造型。質量與性能沒有大的區別，同質化現象嚴重，售後服務不到位等企業因素構成。在我國現階段，「物美價廉」仍然是我國居民在選擇消費時的主要出發點。所以往往價格戰可以為企業所利用，並且屢試不爽。家用電器產品的價格戰愈演愈烈，一些企業經營者已經陷進「價格戰」的怪圈之中，產品價格一降再降，但是，市場卻在不斷萎縮，企業盈利也日漸減少。
價格戰的意義
不可否認，價格戰的存在有它的積極意義。有關專家們總結出了價格戰的七大積極作用：
1.價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。2.價格戰可迅速促進市場擴容，進步社會購買力和擴大內需。3.價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到公道的整合與利用。4.價格戰可以使消費者直接得益。用更少的代價，盡享現代化的生活品質。5.價格戰可以提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。6.價格戰加快產品創新與營銷實踐的升級。7.價格戰促使中國企業優化治理水平和人力資源素質。
盡管如此，更多的中小企業在市場實際運作中都是被逼參與價格戰，由於自身企業實力、價格政策、市場規范程度等等與大企業無法相比，結果往往是損失慘重，市場淪陷，企業利益受損。
價格戰的起因
在營銷實踐中，企業採用競爭性的降價而發起或參與價格戰，多半是由於生產企業為了擴大市場佔有率，佔領市場，進步企業的價格競爭能力;有些企業有時則是為了盤活資金以用於開發新產品而處理庫存積存產品，有些則是為了進步行業的進進壁壘。另外一些企業則是由於同類產品發起了價格戰，為了鞏固自己已有的市場而不得不被動、盲目跟進，卷進價格戰中。例如我國企業為了進步進世後外資企業的進進壁壘就曾經主動發起過降價行動。在當年彩電行業「長虹」主動挑起價格戰之後，其他彩電生產企業也先後進行了跟進。
如何打好價格戰
無論是主動發起還是被動地參與，不管是大企業還是中小企業，價格戰在日常營銷實踐中都不可避免，那麼面對慘烈的價格戰，應該如何應對呢?筆者以為：
一、對產品採取差異化策略。根據產品質量策略市場研究表明，不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在價格戰中定價高的產品往往處於劣勢。而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。這一點也是目前大多數企業採用較多的一種有效應對價格戰的手段之一。產品差異化處理可重點從下面幾個方面來進行：
1、產品外觀、包裝、材質、顏色、工藝的改變。 這是最簡單的一種方式，通過與原來產品的差異化處理，來突生產品的與別類不同。在實際操縱過程中，這種方式對顧客價格敏感度的影響一般比較小，在價格戰中的作用不是太大。
2、技術升級、技術創新或取得重大突破。這屬於產品的更新換代，產品由內而外都與原來不同，從技術層面上對產品進行了提升。如燃氣熱水器由最初的直排升級到現在的強排，普通空調升級到現在的智能變頻等，產品進行了升級換代，價格自然不同。通過這種方式可以有效地規避價格戰對企業產品造成的影響。
3、增加產品功能和附加值。或許這些功能的作用不是太大，但卻能明顯區別於競爭對手，從而減少因價格戰帶來的不利。如電熱水器產品增加無線遠控功能，普通空調增加空氣凈化功能等等。這樣即使同類產品發起了價格戰，由於自己的產品新增了功能，消費者對於企業產品的價格敏感度會明顯降低。筆者原來所在的中山某廚衛電器公司2001底推出電熱水器的時候，為了避免卷進無利可圖的價格戰，便集中精力於開發創新並以此作為他們核心戰略的一個重要部分，在其他各大品牌和中小電熱水器廠家紛紛推出價格便宜的產品時反其道而行之，在普通電熱水器產品中增加了對水進行磁化的功能，定位於高端產品。固然價格高於其他電熱水器產品，但是由於磁化水具有美容護膚等諸多好處，加上有些產品增加無線遠控或彩屏顯示等功能，在銷售上採用了大舉進軍各地大賣場的終端營銷策略。短短一年的時間便在全國各大賣場取得了相當的影響和銷量，超越了其他同類中小電熱水器品牌。對於中小企業來講，假如處於一個價格戰頻發的行業，那麼明智之舉便是避其鋒芒，尋找適合自身的發展空間。可以開發一種邊沿產品。開拓一個邊沿細分市場或者利用一種邊沿銷售渠道。在國內最近的PC機大戰中，幾家小電腦公司就是由於它們找到了邊沿市場——致力於發展專業的、高績效的應用軟體，才免受PC機價格戰之害。
二、採取靈活方式應對價格戰。在實際的營銷實踐中，有時價格戰是無法避免的。這時候就要求企業沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。例如，美國西北航空公司在面對太陽鄉村航空公司的挑戰時，就採取了部分降價的策略。當時，太陽鄉村航空公司預備以超低價的往返機票，用16架商用飛機，從西北航空公司手中奪取飛行全美14個城市的航線服務。西北航空公司馬上對自己的票價做出了局部調整。此外，西北航空公司料定勢單力薄的對手除了降低機票價格外，不可能玩出其他新花樣，所以還加強了與旅行社的合作。果然不出所料，沒多久，西北航空公司就擊退了對手。另外，在國內空調行業的銷售中，一些企業經常採用贈予電費的方式也是一種有效應對價格戰的方法。
三、推出副品牌和「戰斗機」型進行有效阻擊。不同的消費人群對產品有不同的消費需求，不同行業的顧客具有不同的價格敏感度。為了擴大品牌的市場佔有率.阻擊競爭對手同時又不會因採用價格戰的方式損害產品品牌形象，適時推出副品牌和「戰斗機」型不失為一個很好的方法。如寶潔公司在國內洗衣粉市場的「碧浪」品牌，華虹電熱水器推出的戰斗機型「一鍵通」，都在其市場營銷中起到了很好的作用，不但有效阻擊了競爭對手，鞏固了市場，而且進一步擴大了產品銷量和品牌著名度。
四、固守品牌定位，緊抓利潤重心。當價格戰的本錢太高，企業實力和各方面條件不具備時，企業可以考慮以退為進的方法，固守品牌定位，緊抓利潤這一根本。 這一點國外企業做的非常不錯。90年代初，韓國家電企業進進高增長時期，企業間曾出現過價格過度競爭，時稱「出血競爭」。為爭奪市場，韓國企業拚命降低利潤，甚至用低於本錢價銷售。後來，精明的企業看到，「價格戰」只能紅火一時而盡不能輝煌一世，紛紛另闢門路。三星公司首先轉向創揚名牌，開發平面和直角大屏幕電視機，擴大售後服務以及開拓國際市場的多管齊下策略，擺脫了「價格戰」的困擾，保持了品牌定位，實現了企業發展的新跨越。家電廠商應該通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以「技術戰」，而不是「價格戰」拓展中國市場。美國3M公司也是最擅長採用這個有效應對價格戰的策略的外國企業之一。為了避開價格戰給自己企業所可能帶來的利益損失，它會以利潤作為出發點，有時會盡不猶豫地放棄市場佔有率。以錄像帶市場為例，盡管錄像帶是3M最早開發的，可是後來由於市場上的廠商越來越多，競爭已達白熱化程度，各個企業都出現了產品積存，利潤越來越微薄。3M公司治理層當機立斷，毅然退出錄像帶市場，將企業人力和資金全部投放在其他創新產品上。結果是，它在錄像帶銷售市場上的損失，轉而很快從其他創新產品上得到了豐厚補償。據資料顯示，3M公司的營業收進有40%來源於新開發的產品。
五、對於為了清庫存企業主動發起的價格戰，在實際操縱中應該確保不對現有銷售的產品產生沖擊為准。採用差異地化的渠道策略、不同的包裝形式或者宣傳內容。並且要制定周密的計劃，快速行動，及時把握市場反饋，公然降價原因等，以免讓消費者對產品品牌產生負面的影響。
對於價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在企業要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使企業對對手的降價進行有效的反應;其次對消費者行為的研究能使企業避免價格戰的爆發;最後企業應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
作為國內的企業來講，要想走出「價格戰」的困擾，應該學會從國外企業應對價格戰的實踐中汲取經驗，更新市場觀念，創新企業的經營策略，從根本上擺脫市場過度競爭的困擾。在產品結構調整和品牌創新、新產品開發上多下功夫，盡快上升到以技術競爭取代價格競爭的高度。要堅持不懈地實施創品牌.創名牌。進步企業產品品質，創造優良產品，以名牌戰略取得市場突破。在市場銷售中主動調整產品市場的銷售主攻方向，積極開拓新的銷售區域和銷售渠道。例如，加速產品從一級市場走向二三級市場，緊抓國內市場的同時考慮開拓國外市場，以避開目前國內同行業的惡性競爭等。同時，還要把「售後服務治理」提升到一個新的層次，把「服務營銷」作為企業競爭的核心動力。這樣，企業就可以有效避免「價格戰」帶來的不利困擾，在市場上不斷獲得新的發展空間。
I. 價格太貴了，怎麼辦。
改變自己，改變世界