㈠ 競爭對手搞價格戰，我該怎麼辦
延伸擴增服務，提高服務面，可以涵蓋租售，以舊換新。體驗銷售等等。。
㈡ 怎麼應對惡性競爭中的價格戰
首先當然是產品質量的保證，找出產品的優勢做強勢宣傳，其次，加強渠道服務工作，把服務做上去，增加感情成本的投入，第三，讓利是不可少了，如果對方先採取了這樣的戰略，那麼請把讓利對像轉向消費者從終端阻擊對手，讓二批知道吃下他的活動貨是一個錯。第四，加強品牌宣傳，現在所謂的惡性競爭，力度不會超過百分之十，那麼，藉此機會，通過適合的傳播媒體，加強品牌宣傳，總的來講，告訴所有人，便宜無好貨，好貨不便宜。
㈢ 如果在生意場上，遇上嚴重擾亂市場，打價格戰的人怎麼解決這個難題。求解
產品屬於大眾化產品，沒有專業版權保護一說！誰家都可以做，產品效果圖大同小異都一樣。 2、現在的市場是一百多家競爭，圖片標注一樣價格又是另外一個的價格，都基本上在打價格戰，今年有四五家商城陸續加入，集市上基本沒有生意可言，商城的基本上都是在很便宜的廠家調貨價格比一般生產廠家的價格都低，消費者因為有商城好貨的心理概念所以導致了銷量一邊倒的趨勢。
產品一樣，價格更低，我當然會選價格低的那家，換著是你，你也會這么選的。
既然大家的產品都是一樣的，那比的就是成本優勢、服務優勢了，誰家的優勢好，誰家的生意就會更好。這是客觀的市場的常態，沒什麼太大的竅門。你說的王婆賣瓜，自賣自誇，還有產品價格和圖片看上去一樣等問題，這些都是經不起誠信考驗的，時間很快就會給出答案的，沒什麼效用的。
如果你搞些活動，買一送一、買二送一、免郵等活動，同樣的活動其他的店鋪很快就會出現，這點你也應該有察覺到。你做活動人家也跟著做活動，人家做活動你也只好跟著做活動，為了保證活動的優勢，所以你每天都要花大把的時間在想明天要推出什麼更優秀的活動，這樣你的活動才能走在別人的前面樹立優勢，只有產品的價格快到沒錢掙的時候，大家的產品價格才會出現持平狀態了。這時大家心裡都會想著同一句話，在降價就真的沒錢掙了。。。。。。這樣的生意看似很有激情，但也累，不喜歡。
如果想贏得更多的生意，還是要樹立自己的優勢：成本優勢、產品優勢、服務優勢；總之一句話：「別人沒有的你要有，別人有的你要優」，推出新思路，不要怕被別人模仿，直到別人不能模仿。
現在的社會，一份價錢一分貨，價格的戰爭，逐步轉向質量戰，誰敢在質量上有保證，誰就會佔領以後的市場!
價格戰的最後都是質量戰的，現在理智消費的人也都能理解這一點，一分錢一分貨，商城的產品價格高，多的是一個售後的保證，價格合適，售後到位，到時候也會好的吧
從營銷策略上來說，就是希望用戶能夠感受到真正的更好的服務，更好的商品和價格。有了這三個方面的我們的努力，我相信用戶在在你那裡購物，會享受到最正品保障，而且在價格和服務方面，能夠充分的保障。我個人的觀點是這樣的，確實競爭是非常激烈的。對手的追趕讓你感覺到了一種無形中的壓力，所以從這個角度來看，你還是心胸大些，做好自己的事情，其他真的是無所謂。
㈣ 商戰上怎樣處理同行價格戰
您好。
--這是一個普遍性的問題，也是我在大學經常需要在論文中提及的棘手問題。
--我在MBA教材中讀到的：一、清晰定位。二、放大優勢。三、精耕細作。四、團隊氣勢。說了很多，可在我看來並不實際，太過於理論化了，所以我拋開不講，說說我自己的淺見。
--無可否認降價是營銷中競爭的最直接最快速的取勝手段之一，但是它是極其不健康的。
--您說的情況就是您和競爭對手雙方都陷入了降價怪圈，這時有一方能及時剎車絕對是好事。
--顯然你們的target market是分享的，但是你的競爭對手也應該明白一味的降低售價而減少利潤，雖然可以搶占更多的消費者，但一旦形成惡性循環這樣耗下去，結果將比和競爭那個對手一較高價格共享市場來的糟的多，因此此時需要的是協商，也就是說並非一味競爭而是要為了一定意義上共同的利益來進行一些合作，或者說調整一下競爭關系和狀態從而走出降價怪圈。
--這個時侯您應當想到的是商業潛規則，如果您有一定的號召力和魄力，可以坦然的和競爭對手坐下來談，談問題的關鍵，無論兩方或是幾方，顯然都不願意放棄這同一樣商品因為顯然放棄它帶來的損失不可小時，那麼就名言繼續這樣價格戰下去的血的代價，沒有一方會贏，相反是幾敗俱傷。說服競爭者達成最終的一致協定絕非易事，這需要公司的會計師或注冊會計師和審計師等人員進行一個分析，拿出一份報表，大略就是對比在全行業競爭者降價之前的利潤率和銷售額度，以及目前的利潤率和銷售額度，再推算繼續這樣打價格站未來幾個月的利潤率和加收額度。分析的結果應當顯示為decline也就是下滑趨勢，而且不只一家，是全行業各家銷售同樣產品的競爭者都在同比虧損，也就是說一塊蛋糕大家分原本每人分到一塊還算夠吃，可是價格戰導致這塊蛋糕越來越小，因此分到的比例再多也不再夠吃了。
--當然，即使達成了這樣的穩定價格甚至略微提價的「協定」，也還是無可避免的存在著競爭，這時的競爭靠的就是自身的服務質量，對消費者行為的把握度，和銷售員的素質能力了。相信這些也是公司日常極為重視的部分。
--粗略的談了我的淺見，我畢竟還只是一個在國外大學讀市場營銷的毛頭小子，對市場的實際了解不夠深入，只是談了一個空架子的構想，僅僅擁有一些理論上的東西，希望能給您一些略微的幫助。
--最後祝您和公司早日順利走出價格戰的怪圈，謝謝！
㈤ 我是做小家電生意的，剛剛開始做，但是生意不錯，現在有人要跟我打價格戰，怎麼辦
直接點，給你的經驗有三點：
1.最優質的服務，有錢難買我願意，貴也有人要，但是服務一定要好，有時侯就是吃很大的虧這個宗旨不能泯滅！
2.盡量給自己一個可以接受，也可以讓客戶滿意的價位。如果兩者難為周全，那我想你應該考慮下進貨渠道的問題了。
3.最後一點，也是最重要的一點---營銷.我相信再破爛的東西只要有一個好的促銷一樣可以賣的很好，這就是營銷的魔力。親和力+專業的產品知識+誠實=成功交單！