『壹』 電子商務的缺點有哪些
電子商務的缺點有以下幾點：
1.網上質量把控不夠完善，盡管一直在加強質量監控，但是還是有很多商家逃避規則賺取利潤。
2.因為有了電子商務使很多東西的價格都是透明化，更有一些人為了銷量一味的打價格戰，造成市場混亂。
3.推廣，現在的電子商務考免費的推廣已經很難有出路，想要有快速高效的推廣就得投資，費用不低。
4.因為電子商務的崛起對很多實體店造成了很大的沖擊，如果不能適應改革會造成一股失業浪潮。
5.電子商務有一定的局限性，目前的電子商務僅能考網站來向消費者展示商品，這無疑就把大齡人群和不會玩電腦的人群直接排除在外。
6.配送的問題，很多消費者都反應物流太慢、物流態度不好等等，大大影響了消費者的購物熱情。
一品一客柿葉茶為你解惑！電子商務就目前看來有點很多，但是缺點還是有的，那就是沒辦法覆蓋農村，尤其是雲貴這邊，這也是阿里的硬傷，但是馬雲也一直在扶持農村淘寶，就是沒有一個好的方案，導致到現在農村淘寶也搞不起來，最重要的是很多農村快遞都沒有，我感覺這就是電商的缺點，明明快遞行業很發達，很多電商企業都在掙客戶，但是農村沒有一家真正的做到覆蓋到村。很諷刺把1、物流的不穩定性（商品在運送過程中的損壞破損等情況）
2、假貨泛濫目前已知的電商各大平台都有假貨滲入
3、商品質量問題（各種商品質量）1、實物不能感受到，摸不到；
2、質量不能把控；
3、可變因素比較多；
4、容易引起糾紛。b2b電子商務是企業間的電子商務。這是一個全球的集貿市場，你可以在那裡買到任何東西，從針到油箱。目的是為了在采購上省錢，並且可以立即談判好。供應商使用購買者的網站來響應投標並發送額外的產品目錄。使用在線鏈接代替一個購買機構意味著省錢、在訂購材料上的高效、更少的錯誤和使倉庫產品庫存最小化的即時環境。優點：分銷商、供應商、零售商和其他合作夥伴所組成的電子聯盟產生了有關客戶、產品、供應商、運輸、產品目錄、競爭者、供應鏈聯盟以及市場和銷售的商業信息。企業可以了解客戶的銷售歷史、產品銷售歷史、條款和折扣、產品供應以及促銷、銷售和市場信息，他們同樣可以得到運送成本和條款、運送安排、存貨位置、運輸花費和存貨補給的響應時間。他們也可以了解競爭者的產品和市場份額以及他們在供應鏈聯盟中的角色和責任和擁有的合作夥伴。缺點：b2b網站的數量早在2000年時就有了爆炸性增長。為了獲得更便宜和快捷的供貨，人們開辦了數百個網站來支持汽車、化工、醫葯、零售等行業。不過，和其他一些新的過程一樣，b2b有許多重要的障礙。盡管大肆宣傳，b2b卻進展緩慢。電子商務並不是適合每一個企業。b2b的一個問題是這種類型的生意會導致可能的信用缺失。比如，大型電子市場的擁有者可能故意扼殺更小的競爭對手的交易。電子公開招標本身可能會導致可疑的價格信號。有這樣一個場景：購買者a想要為一個房屋工程購買2800米3的木材。他在一個在線交易上貼出了需求。一個供應商為這個項目出了個價，而另一個競爭者看到了這個標並以比其更低的價格出標。這個過程一直持續到購買者a接受了一個最低的價格。同時，購買者b和其他供應商看到了這個過程並會對這個競標過程有了一個很好的認識。這個過程曾經頻繁地發生在報紙、電話和面對面會議上。價格信號可能是個出色的生意，但是它也被質疑違反了反壟斷法。在一次關於交易的兩天會議中，聯邦交易委員會的官員和法律專家認為避免違背反壟斷的問題的關鍵是允許一個開放的網路交易並且保守b2b系統中價格和所有供應商的貿易秘密。競爭者對於敏感的競爭性信息的訪問應該既有機密的投標又有限制。
『貳』 天貓醫葯館面臨的環境因素
很嚴峻，競爭很激烈。
2022年醫葯電商常見的幾種模式分為B2C,O2O以及B2B，但是比較成熟的是B2C，其中，B2C又分為第三方平台（如天貓醫葯館、京東醫葯館等）和自營平台（各大實體連鎖葯店建立自己的網上葯店）。背靠天貓的巨大流量，天貓醫葯館已經成長為國內最大的B2C第三方醫葯電商平台，入駐的實體葯店超過了200家，已經成為了行業內的標桿，15年的銷售額已經達到了67億元，占據了B2C主要的市場規模。行業內競爭異常激烈，主要是依靠價格戰因此大部分都是面臨虧損的或者說利潤極低，特別是OTC葯品。
天貓醫葯館下面有6大類目，分別為醫療器械、OTC葯品、計生用品、隱形眼鏡以及護理液、保健用品和醫療健康服務。從銷售額來看，醫療器械佔大頭是因為單價比較高，但是也最不穩定，而OTC 葯品次之，與計生用品一樣會相對比較穩定。從銷售月情況來看，前十名的位置還是經常發生改變，還處在一個動盪調整的時期；慢性用葯患者將是主要人群，還有很大的發展空間。
『叄』 順豐冷鏈物流(順豐醫葯冷鏈物流)
順豐冷鏈物流,順豐醫葯冷鏈物流。小編來告訴你更多相關信息。
2014年9月25日，順豐速運正式發布「順豐冷運」品牌（SF ColdChain），專注於為生鮮食品行業客戶提供「一站式供應鏈解決方案」。
易觀分析：
順豐「冷運」是在整合順豐旗下物流、電商、門店等資源的基礎上，提供包括冷鏈倉儲、冷鏈干線、冷鏈宅配、生鮮食品銷售、供應鏈金融在內的全供應鏈解決方案。目前「順豐冷運」包含生鮮速配、大閘蟹專遞、冷運倉儲、冷運干配、冷運零擔、冷運宅配六大服務產品，涵蓋了生鮮食品流通的各個環節。
易觀智庫Enfodesk研究發現，自2012年成立順豐優選開始，順豐就開始積極布局冷鏈物流，並將順豐優選當作冷鏈物流的「實驗室」，2013年，順豐速運正式成立食品供應鏈事業部，隨後推出倉干配銷一體化的行業解決方案。順豐推出「順豐冷運」品牌，說明經過兩年的試驗性運營，順豐基本完成了冷鏈物流體系建設，現已開始大規模商業化運營。
「順豐冷運」的推出，對旗下順豐優選，整個生鮮電商市場，乃至國內的物流快遞行業，都會產生一定的影響：
1、助力順豐優選
順豐優選2012年5月份成立，成立之初被認為是順豐速運進軍冷鏈物流領域的「實驗室」，經過2年多的建設和運營，順豐的冷鏈物流體系已基本成型。藉助順豐速運在物流領域的領先優勢，順豐優選的發展極為迅速，目前已實現全國48個城市的冷鏈配送，知名度和品牌影響力都較高，重復購買率達40%；隨著「順豐冷運」的推出，作為自家品牌的順豐優選必將得到更多支持，服務體驗也將更進一步，這無疑給順豐優選提供了良好的競爭基礎，未來順豐優選將藉助「順豐冷運」，繼續在產地直供，海外直采業務中保持優勢。
2、瞄準生鮮電商市場，欲成「首席」冷鏈物流合作商
對「順豐冷運」需求最大的，是目前火熱的生鮮電商。近年來生鮮電商發展極為迅速，但制約其發展的冷鏈物流一直未能得到有效解決。由於第三方冷鏈物流尚不成熟，部分生鮮電商通過自建冷鏈物流來解決配送問題。
此次順豐成立「冷運」品牌，說明經過近兩年的發展，其冷鏈物流體系已相對完善，並開始啟動大規模商業化運營。目前順豐冷運提供「一段式」的全程冷鏈配送，且已實現了全程可視化。從效率和成本角度綜合考慮，「順豐冷運」對食品生產企業和生鮮電商，尤其是計劃自建冷鏈物流的生鮮電商，無疑有巨大的吸引力，同時「順豐冷運」的品牌和服務也能幫助生鮮電商企業為消費者提供更加優質的用戶體驗。
3、推動國內物流業的轉型
就在順豐發布「冷運」品牌前不久，國務院會議決定，正式對外資企業開放國內物流快遞市場，這一舉措必將加劇競爭本已十分激烈的國內物流快遞市場。
我國物流快遞業的發展，是伴隨著電子商務市場高速發展而興起的。目前國內快遞物流業的競爭異常激烈，物流企業的利潤持續下滑，甚至出現「零」利潤配送的局面；另一方面物流企業管理水平落後，信息化程度低，在物流配送的精細化、高效化方面與國際水平還有較大差距。此次順豐推出「冷運」品牌，預示著中國的物流企業開始向專業化，精細化的方向轉型，並開始滲透進入細分市場，為有特殊需求的行業提供專業化、定製化的物流服務。
面對國內激烈的價格戰競爭，以及國外巨頭的雙重壓力，國內物流企業還需盡快轉變盈利模式，提升信息化和科技化水平，盡快適應國際市場的標准和規則，通過精細化，差異化運營，建立壁壘，在激烈的市場中求得生存空間。
『肆』 中國男人的隱痛，不能讓老外給拿捏了
中國男性的隱痛，長期以來一直被國際葯企牽制。1986年，湖南沅陵縣醫院開設了中國首個男科醫院，這一消息吸引了成千上萬的男性患者，他們渴望解決難以啟齒的問題。當時，人們對性話題普遍避諱，ED（勃起功能障礙）問題只能私下尋求「老中醫」幫助。10年後，輝瑞的「Viagra」進入中國市場，成為全國男性熟知的抗ED葯物，坊間稱其為「偉哥」。據統計，至2028年，中國抗ED葯物行業規模將增長至157.0億元。然而，「Viagra」的高定價給患者帶來了巨大的經濟壓力，且葯物價格長期居高不下，使得國產仿製葯的興起成為必要。
「Viagra」誕生於一次意外發現，輝瑞本意研發的是緩解心絞痛的葯物，但實驗中發現它能引起強烈的副作用——心絞痛加劇，同時勃起功能異常增強。這一發現促使輝瑞對葯物進行專利申請，並在1998年正式上市。上市後，其銷售火爆，打破了所有美國處方葯的銷售紀錄。2013年，「Viagra」、「Cialis」和「Levitra」占據了抗ED葯物市場的主導地位，但高昂的價格讓許多患者難以承受。
隨著「Viagra」專利到期，中國市場上仿製葯的興起，價格戰成為競爭焦點。國產仿製葯的大量出現，價格從5元/粒到50元/粒不等，但患者對產品質量的不信任以及對傳統醫葯消費模式的依賴，使得市場情況復雜。此外，仿製葯的品質參差不齊，導致患者難以做出選擇。
面對這一困境，以「慣愛」為代表的國產葯企開始採取創新策略。該品牌通過F2C（Factory to Consumer）模式，直接將產品送達消費者手中，避免了中間商的加價，實現了「好葯好價好服務」的理念。同時，通過電商平台銷售，為患者提供了匿名購葯的便利，提高了患者用葯的舒適度。相比進口葯物，慣愛的單片價格僅為5元/片左右，實現了「顛覆式定價」。此外，品牌還提供專業葯師服務，幫助患者解決用葯知識的缺失問題，得到了市場的高度認可。
通過上述策略，慣愛成功打破傳統模式，實現了從低價競爭到品質競爭的轉變，成為抗ED葯物市場的新寵。這不僅降低了患者的經濟負擔，而且推動了中國抗ED葯物行業的發展，使得中國男性在面對ED問題時，不再受限於國外葯企的定價權。同時，這一變革也為中國醫葯行業提供了有益的啟示，鼓勵了其他企業通過數字化轉型和創新服務模式，為患者提供更加便捷、經濟且高質量的醫療解決方案。