1. 價格領導的影響因素
有層次的行業環境會為有效的價格領導和價格跟隨提供舞台，但是單單具備這一個條件企業是無法進行提價的。成功的價格領導者懂得它們可以影響和利用三個重要的因素--公開、共同的動機和決心，去鼓勵整個行業的有益的定價行動。每個因素都包含著幾個隨手可得的工具，運用這些工具可以將企業逐步推向目標。
公開
那些有志於領導價格的企業費盡心思去保證他們自己的定價行為是公開的，並且不會被市場或者其他競爭企業誤解。一般來說，好的價格領導企業在兩個方面爭取透明化：價格和定價理由。雖然在執行過程中，兩者經常攪在一起，通常企業的一個聲明可以同時公布一個新的目標價格和這次價格變動背後的原因，但是它們解決的是差別很大的問題。
共同動機
在每次企業行動背後都是有動機的。在價格領導方面取勝的企業認識到，想要掌握價格提升的指揮棒，市場中一些最重要的競爭企業必須有相同的動機。而且，共同的動機是為了利潤的增長。如果有一個主要的市場參與者希望增加市場佔有率，那麼想做到價格向上變動是極其困難的。在這樣的情況下，價格領導企業的精力首先要集中在說服行業中的參與者，把利潤增加做為動機。成功的價格領導企業能找到方法去鼓勵整個行業，不要執著於市場份額，把注意力都集中到利潤和價格增加上去。
決心
組織的決心對價格領導是至關重要的，因為成功的全部回報很少是立即顯現的。雖然價格上升在短期內可能取得成功，但成功的價格領導都是一項長期的戰略，必須有企業內部決定讓這個戰略長期發展的決心的支持，而且全行業都要相信，價格領導的成功會為行業中所有參加企業帶來長期收益。每次變動都必須有這樣的決心，因為競爭企業將以你實行的最糟糕的定價行為判斷你。百分之九十九的合同可能都與價格領導戰略一致，但第一百個合同的價格是降低的，競爭企業記憶和談論的正是這個合同。人們必然會誤認為，這樣的失誤是企業真正定價意圖的反映。
2. 我們國家充當價格領導的企業有哪些
產生的話，是要其企業本身產品原材料的成本+人工、運費等成本+專利費，然後再計算市場需求和本身企業的生產力，最後再根據社會生產力和企業生產力來決定利潤。至於如何確定利潤最大化價格這個本身所涉及的問題就很多了，例如市場購買力（假如洗衣粉是壟斷產品，你賣10塊錢的話，基本上人人買得起，而且大家都會長期使用，但你賣1000塊錢一包的話，可能一萬人中也不會有一個人購買。你賣10塊錢一包，每包賺取1塊錢，1000塊錢一包的話，你賺取了991塊，雖然價格高賣出去一包相當於價格低的利潤的九百倍，但是你想一想，10塊錢一包的話，每天要生產多少包洗衣粉才足夠需求？可能你幾十個工廠24小時開工都供不應求，長時間下去，利潤肯定是比賣1000塊錢一包賺得多）。這就是追求利潤最大化，首先要考慮的是消費者的購買能力。還有一種就是專供貴族使用的（這里所說的貴族是指購買力較強的人群），這種方法適合於原材料獲取難，成本高的產品。而且產品的最終售價不完全由企業決定，還要經過國家批准才可以以此價格發售。特別是壟斷型產品，例如石油。石油價格的升降都是需要經過國家的批准才可以實施的。
3. 價格領導模型的介紹
價格領導模型（Price Leadership Model）是指產業內一家企業先變動價格，然後其他企業就跟著定價的競爭格局。
4. 價格才是市場領袖
價格領導模式：是指在寡頭壟斷條件下，行業中的一家企業決定產品價格，其他企業則相應跟著定價或變價。在此模式下，領袖企業首先依據MR＝MC決定其最優產量和最優價格，然後其他企業按大企業定的價格定價並確定其產量
5. 價格領導職的主要模式
價格領導指一個行業中由某一家廠商率先制定價格，其他廠商隨後以該「領導者」的價格為基準決定各自的價格。
價格領導者（ Price leader）是指在寡頭壟斷的行業中制定價格並且其他廠商願意跟隨的廠商。
價格領導模式是指在寡頭壟斷條件下，行業中的一家企業決定產品價格，其他企業則相應跟著定價或變價。在此模式下，領袖企業首先依據MR＝MC決定其最優產量和最優價格，然後其他企業按大企業定的價格定價並確定其產量。
6. 價格領導的介紹
價格領導指一個行業中由某一家廠商率先制定價格，其他廠商隨後以該「領導者」的價格為基準決定各自的價格。
7. 微觀經濟學 價格領導模型求解
格領導模型：是指在寡頭壟斷條件下，行業中的一家企業決定產品價格，其他企業則相應跟著定價或變價。在此模式下，領袖企業首先依據MR＝MC決定其最優產量和最優價格，然後其他企業按大企業定的價格定價並確定其產量。
8. 請解釋價格領導的兩種形式
價格領導模式：是指在寡頭壟斷條件下，行業中的一家企業決定產品價格，其他企業則相應跟著定價或變價。在此模式下，領袖企業首先依據MR＝MC決定其最優產量和最優價格，然後其他企業按大企業定的價格定價並確定其產量。價格領導是指行業的價格變化總是由一廠商率先做出的。然後這個變化立即被其他廠商所採納。該廠商一般叫領袖廠商，其確定的價格應為大家所承認，這種價格領導權來自於廠商效率高，成本低，或者是規模大，實力強，再或者是擁有豐富的洞察市場的能力和經驗。一般來說，能起價格領導作用的廠商都是行業中的大廠商。如我國彩電行業的長虹，冰箱業中的海爾等。價格領導解決了選擇合謀結果的問題。領導者的價格就是合謀的價格。很多行業都表現出這種模式：一家或少數幾家廠商正式決定價格，其他廠商則跟隨，通常有幾天的實踐延滯。由領導廠商發起的價格變動有很大的凝聚力，並且不存在阻礙作用或者不同意見的廠商時，就存在著有效的價格領導。行業中廠商的數量越少，價格領導就越有效。由於不同產業的市場結構條件不同，價格領導的形式也不相同，主要有以下三種模式：
（1）主導企業領導定價模式。
（2）串謀領導定價模式。
（3）晴雨表式領導定價模式。
9. 在寡頭市場上，價格領袖制是指
敏銳的洞察力和壟斷的手段 ...特點是少數幾家廠商壟斷了某一行業的市場，這些廠商的產量佔全行業總產量中很高的比例，從而控制著該行業的產品供給。通過供給...