㈠ 采訪時董明珠炫耀自己的裙子，說出價格後，為何魯豫臉上都忘記笑了
在當下社會中，我們已經可以看到許多優秀的女性在其中擔任著十分重要的角色，有著自己十分傲人的成績。
對董明珠，大家有什麼樣的看法呢？
歡迎在評論區留言交流！
㈡ 董明珠如何叫板國美
談到董明珠，黃光裕一向冷漠的眼神里似乎不經意地流露出對這個執拗女人的肯定和欽佩。雖然無奈，想必，黃光裕一樣對董明珠這個鐵腕女人表示出了「最崇高的無奈」。
國美本來也是格力的銷售商之一。2004年2月，大地回春的季節，空調市場也在逐漸進入啟動期。一向秉承「薄利多銷」原則的國美，在格力背後做了一個小動作——未經格力允許，成都國美便將格力空調進行了私自降價。
正在北京參加全國人代會的董明珠得知消息，感到非常吃驚，她斷然下令：停止向國美供貨。
國美向來是只有「欺負」別人的份，沒想到這次碰到了一個不買賬的「刺頭」。2004年3月9日，國美北京總部也隨之向全國銷售分支發布了「把格力清場、清庫存」的決定。這一決定像一桶汽油潑在火苗上，使雙方矛盾驟然升級，關系急劇惡化。一家是連續9年占據國內空調銷售量第一的生產商，一家是有著130多家連鎖商城的全國最大的家電零售商。「豪門」廠商的對抗吸引了眾多的目光。
董明珠是個眼睛裡不糅沙子的女人，她意識到這不僅僅是雙方對產品價格控制權的爭奪，它還關繫到雙方能不能「誠信」合作。而且，國美雖然實力雄厚，銷售網路遍布全國，但在格力的銷售額中，它不過佔了不到1%的份額。即使沒有跟國美的合作，格力的銷售額也保持了40%的增長率。董明珠非常清楚在和國美的對抗中自身所佔有的優勢。
董明珠的強硬反應，顯然出乎黃光裕的意料。通常來說，廠家離不開商家，商家離不開廠家，這是一個規律。不過，雖然黃光裕很佩服董明珠自建渠道的方式，他還是認為工廠應該更多地強調技術而非銷售。他舉了一個例子：松下當初在日本建立了很多自由的營銷途徑，但到現在看來，都已經幾乎不存在了。從這個角度來說，黃光裕認為國美這樣的專業店是銷售途徑之一，而且這應該是一個大趨勢，一個必然的趨勢。黃光裕認為自建渠道只是銷售方式的一個補充，不可能成為長久之計。
對黃光裕的觀點，董明珠的反應也大出人們的意料，因為董明珠對這件事情的看法已經超越了企業利益的局限性，她更多地是從社會責任的角度去反駁黃光裕。她說：「國美跟格力發生的矛盾，並不是個人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。現在要創造和諧社會，發生矛盾時，我認為應該多考慮行為者本身是不是能從自己做起，幫助實現和諧社會。格力始終把消費者利益擺在第一位，而不是今天賣一個低價產品，就認為我的價格最低，我是最好的。現在的商家和廠家都沒有暴利，如果都虧損，企業就要倒閉，許多人將面臨下崗，這不是大家願意看到的。企業要對自己的行為負責任，不能賺暴利，但不能不賺錢，這就是格力與國美之間的不同觀點。我希望跟格力合作的人，都能夠成為贏家。同時，也給大家提醒，只要每個人都用誠信對待每一件事、每一個人，那麼你就可能是贏家。」
董明珠做企業的理念在此可窺一斑：格力電器不需要佔山為王的諸侯，需要的是在滿足格力電器發展戰略和消費者根本利益前提下的互信互惠，需要的是一支共生共榮共同將格力打造成為世界品牌的「聯合艦隊」
.
其實，格力與國美的矛盾沖突，背後是雙方不同的銷售模式的較量。格力與國美兩種分銷體制(「新興連鎖銷售」和「傳統代理商銷售」)的矛盾與沖突在雙方的經營理念面前終將不可避免。國美是傳統代理商的銷售巨頭，而格力則通過獨創的「新興連鎖銷售」模式不斷驗證著自己理念的正確性。這不僅是雙方實力的較量，還是新舊觀念的較量。
倔強的背後是超然的企業家情懷，還有一份深深的自信。有人說，你可以質疑董明珠的營銷模式，但你絕對無法質疑她的營銷成果。相信這是一句非常貼切的評價。總是在建立新的游戲規則的董明珠，受到人們的質疑，非常自然而又平常。人類的天性就是對新事物感到懷疑，懷疑是因為對陌生的東西感到恐懼。難道董明珠這個喜歡創造新規則的女人，內心深處就沒有一點點的恐懼嗎？
她沒有恐懼，因為她太自信了。當有觀眾問她海爾公司是否有可能超過格力的時候，她斬釘截鐵地回答：「海爾超不過我，因為他進步我也在進步。」
㈢ 董明珠率領格力與國美打價格戰是在1996年嗎
不是，在2004年。
㈣ 董明珠要求食堂給員工降價，格力食堂的飯菜價格究竟如何
這個老董還是一個好老闆啊，她的這么一個視頻確實又賺了一波流量，同時也給員工留下了一個好印象，有的人也直呼，這個董總其實還是相當暖心的，因為能夠為員工考慮每個月可以省下一點錢，可以將這些錢用在其它的地方。對於初入職場的我們去食堂吃飯，那麼食堂什麼價我們一般來說只能夠接受，而今天發布了一個視頻，從視頻當中我們可以看到董明珠去視察這個食堂。她走進了一個實習生的位置，實習生正在吃飯，問對方這個到底多少錢，這個實習生說13塊錢，從視頻中我看到了，那是一份麻辣燙。
我沒有去過格力參加工作，但是我知道在裡面上班肯定比較累。因為格力現在的產品它都是靠人工去進行組裝的，並且是12小時都在上班，也就是所謂的兩班倒。我不想干夜班，我也不想熬夜，所以我沒有進入格力電器有限公司。不過董明珠確實是為員工著想，因為它能夠在合理的范圍內給員工增加一點福利，給他們一些照顧，讓員工能夠體會到公司的關懷，這是一個非常不錯的，難怪他能夠把事業做得這么成功，所有的成功還真是有跡可循的，畢竟能夠為員工省下那麼幾塊錢，這樣的老闆真的太少了。
㈤ 董明珠要求食堂給員工降價，她這樣的老闆如何呢
董明珠要求食堂給員工降價，她這樣的老闆也太暖心了：
1、董明珠體諒員工，調整餐廳價格；
2、董明珠這樣的老闆識大體，深得人心；
3、做人要寬宏大度。
調節菜價這才一兩塊錢，但是說出來讓許多員工們覺得心裡暖暖的，工作很開心，畢竟老闆這么心疼自己的員工，還有誰不願意賣力幹活呢？所以說做人最重要的就是要大氣一點，不要計較那麼多，要寬宏大度一點才能讓更多的人記住你了解你！
四、結語擁有一個好老闆是每個人都羨慕的，但是同時也要增加自己的實力，說不定哪天自己也成為了一個好的老闆！
㈥ 董明珠為什麼要給格力員工漲1000元工資
董明珠在央視財經論壇上表示，之所以有底氣給每個員工一個月漲一千塊錢工資，是因為格力電器在眾說2016年經濟下行的情況下，利潤達13%。
而對於為什麼能做到如此豪氣，董明珠回應道：除去研發人員等，格力電器做空調的員工僅四五萬人，效率發生了根本的變化，競爭力更強了!格力電器不以打價格戰來引領這個市場，在家電行業能拿到13%利潤以上的，恐怕除了格力沒有第二家。
㈦ 擁有「核心科技」的格力為何要舉起「價格利器」
1月26日，格力電器向全國經銷商發出「另外111.1億元的優惠」通知，將雙十一降價促銷從網上燒成離線，從一天燒到開始日期，沒有結束日期。
2004年春，國美電器本著「薄利多銷」的原則，未經格力同意，降低了格力在成都的零售價。董明珠很生氣，立即停止了對國美電器的供貨，並要求國美電器道歉。國美電器遇到董女士的堅硬骨頭時，她別無選擇，只好道歉，但黃光裕如何吞咽口臭，決定清理格力電器。格力電器上市後便建立了自己的渠道。這就是著名的「歌美之戰」。
此後，「堅決不打價格戰」成為「格力模式」，格力和董明珠是如此「堅決不打價格戰」，為什麼他們率先發動價格戰呢？冬季？
在業務中，「價格戰」通常可以用來清理庫存。為了減少庫存商品佔用運營資金的情況，可以採用價格手段迅速降低價格。格力的財務報告顯示，19個三季度的庫存為195.24億美元，較2018年第三季度的116.62億美元增長67％，但同期銷售收入從1500.05億美元增長至1567.66億美元，僅比去年同期增長4.4％。增長率遠高於銷售收入的增長率。
從數據上看，格力的銷售增速明顯放緩，增長壓力比較大，庫存增長過快，存在一定的庫存壓力，通過降價消化庫存是合理的。但是，格力經銷商回答說，促銷的「均悅」和「 T雙」系列是格力的低端機型。他們的庫存不大，銷售比例也不大。所有訂單均已消化，因為訂單現在需要更長的交貨時間，並且製造商必須組織生產。從這個角度來看，格力降價應該有其他戰略意圖，但是由於我們無法掌握格力的庫存結構，因此促銷模型的成品庫存可能不多，但半成品和零件庫存也更多可能。
㈧ 格力空調銷量下降，董明珠接下來會打價格戰嗎
格力空調銷量下降，董明珠接下來肯定會打價格戰的。
受到新冠疫情的影響，家電行業的成績單都比較差，尤其是像格力這類的大家電龍頭，根據2020年上半年的財報顯示，格力電器上半年實現營收695億元，同比下滑28.57%；實現凈利潤63.62億元，同比下滑53.73%。相比之下，美的集團的數據要比格力好得多，上半年營收1390.67億元，同比下降9.56%，凈利潤為139.28億元，同比下降8.29%。另外據統計，美的第二季度已經開始利潤轉正。不僅如此，格力生活電器收入22.2億元，同比下降13.36%，智能裝備收入2億元，同比減少49.6%；而美的消費電器收入530.35億元，同比減少9.11%，機器人及自動化系統收入95.23億元，同比減少20.79%。
事實上，董明珠接下來是必定會打價格戰的，從上半年的情況就看得出來，上半年，格力、美的空調銷售均價分別下降722元、426元，銷售均價分別為3931元、3286元。從這里來看，格力空調的價格明顯高於美的，還有一定的降價空間，自從今年的7月以來，新的空調能效標准頒布，隨著新產品的迭代，舊能效產品面臨清庫存的壓力。對於企業來說，最行之有效的應對措施就是打價格戰。因此，在可以預見的未來，董明珠一定會打價格戰。
㈨ 采訪中，魯豫問董明珠裙子的價格，董明珠是如何回答的
「為何在遇到艱難時，朋友大多是如虎添翼而已，雪中送炭的為數不多？」
在一次采訪中，企業家董明珠面對記者的鏡頭，嗚咽地說了這樣一句話，當時的董明珠遇到了人生中最大的一次艱難。
那一年，收買珠海銀隆失敗，被免去職務，雙重壓力讓她接受了史無前例的壓力。固然作為一代鐵娘子，但背後更多的則是坎坷。
在一次魯豫的采訪中，魯豫看到董明珠的裙子十分漂亮，便探聽了一下價錢，但當聽到價錢後，魯豫的臉上不笑了。
在董明珠的背後，有許多不為人知的故事，下面就一同來看看吧。
自從公司越來越大的時分，董明珠在行業里，也成為了風雲人物，采訪她的人也不時地多了起來，其中就有魯豫。
這一次采訪與以往不同，董明珠沒有走進直播間，而是魯豫來到了董明珠的公司里，她們倆個聊得也非常開心。
參觀完公司，兩個人便坐到一同，當時董明珠穿的裙子也的確格外引人注目，魯豫便隨口問了一句，「今天你身上穿的裙子好漂亮，幾錢買的？」。
董明珠立馬答復道，「100塊啊」，此時，魯豫臉上的笑容沒有了，這個答案的確讓她沒有想到，便又轉移話題聊起了別的事情。
在這次采訪中，固然只是魯豫一個不經意間的問題，但卻從側面反映了董明珠是一個十分節省的人。
在商界，董明珠是一位獨當一面的女強者，在生活中，她也是一個兒子的母親。
無論在事業還是生活中，她單獨己一個人撐起了這面大旗，正如開頭所說，遇到艱難的時分，雪中送炭的為數不多。
㈩ 67歲董明珠賺錢手段太高明，她的哪些舉動讓你覺得她不簡單
董明珠懂得放下身段，結合當下最流行的網路直播帶貨形勢，利用線上直播提升銷量，順便提升自己品牌線下的知名度。可謂是一舉兩得。
網路直播與電商有什麼區別？
從本質上講，現場交付只是一種銷售工具。與實體和電子商務不同，流媒體直播可以藉助互聯網、大數據、雲計算和其他技術進行一對多的實時通信。這樣，我們就可以打破傳統的一對一銷售模式和電商銷售形象，為批量消費者提供立體的網上購物場景，讓他們以一種普遍的方式體驗產品的銷售點。盡管商品直播在商業領域發生了變化，但它在本質上與傳統電子商務類似，仍然關注價格和流量。這相當於每個人都有一個以上的銷售工具，同質化和市場競爭的機制仍然存在。