Ⅰ AESOP是什麼牌子啊
Aesop是澳洲的化妝品品牌。成立於1987年的澳洲品牌伊索 (Aesop)，名字起源於「伊索寓言」。伊索 (Aesop) 在天然植物護膚的基礎上率先推行有機理念，並結合內外調理的「理智」生活哲學，是美容界的「偏力」品牌。
拓展資料
Aesop最主打的是天然有機。他家產品claim不含苯、硫酸脂、著色劑、人工香精、硅等工業成分，草本是主要的成分。Aesop很多產品都用玻璃瓶包裝，也正是因此榮獲「工業風」、「農葯瓶」等稱號，但其實他們這么做並不單單是為了設計好看，而是部分產品中濃度過高的草本提取成分會容易和塑料產生化學作用，影響草本成分的穩定性。當然，環保也是一個原因。
Aesop的明星產品有：控油祛痘凝膠、香芹籽潔面啫喱、香芹籽眼部精華、香芹籽臉部精華、櫻草保濕面霜、玫瑰籽護唇霜、B3C肌膚調理凝露等等。Aesop家產品線很豐富，女士男士、護膚、護發、護身體、以及適合各種膚質的產品都有。
Ⅱ 中國空壓機十大品牌有哪些
中國空壓機十大品牌有凱撒、阿特拉斯·科普柯、英格索蘭、壽力、GD、復盛、格素、康普艾、神鋼和博萊特等。
1、凱撒（德國）
產品以傑出的可靠性、能量效率、成本效率和易於維護為特徵，所有這些特徵幫助Kaeser成就了其領先地位，1997年凱撒在中國成立凱撒空壓機（上海）有限公司，位於上海市莘庄工業區。
2、阿特拉斯·科普柯（瑞典）
中國設有阿特拉斯•科普柯（中國）投資有限公司（1999年2月成立），中國工廠位於江蘇省無錫市，噴油螺桿空壓機產品系列主要有GA系列、GAE系列、G系列分別為高中低三個檔次。
3、英格索蘭（美國）。
1987年成立上海英格索蘭壓縮機有限公司，中國工廠位於江蘇省蘇州市吳江區，噴油螺桿空壓機產品系列主要有R系列、M系列、V系列分別為高中低三個檔次。
4、壽力（美國）
1993年在中國成立代勝特蘭集團中國代表處（深圳壽力上海分公司前身）公司於2017年被日本日立全資收購，噴油螺桿空壓機產品系列主要有SU、LS系列高低兩個檔次。
5、GD（美國）
大型噴油螺桿機市場佔有量很不錯，很多國內的大型噴油螺桿機廠家都使用他的機頭組裝。GD是所有進口大品牌里進中國市場較晚的，在國內的知名度還不夠高。
6、復盛（台灣）
1990年復盛進入中國，十年期間在中國分別設有中山、北京、上海三個工廠，噴油螺桿空壓機產品系列主要有SA系列、SF系列、FU系列分別為高中低三個檔次。
7、格素（英國）
噴油螺桿空壓機產品系列主要有BAE系列、GS系列分別兩個檔次，產品類型有節能型噴油螺桿空壓機、真空泵、柴油移動空壓機、中高壓空壓機、離心壓縮機、合同能源管理等。
8、康普艾（英國）
公司總部位於英國雷迪奇的康普艾（英國）有限公司是康普艾公司的全球總部。在這里辦公的有最高管理團隊、售後服務部、集團財務部以及擁有自己專用辦公樓和製造廠的滑片式壓縮機業務部，
9、神鋼（日本）
該公司在1905年創立於日本神戶市，世界五百強企業之一，是日本第三大鋼鐵聯合企業，以鋼鐵製造業、鍛造也起價，是一家以鋼鐵、機械、工程、房地產等多個領域，中國工廠在上海市嘉定工業區。
10、博萊特（瑞典）
2016年生產工廠與阿特拉斯工廠合並搬遷至江蘇省無錫市，核心部件主機由阿特拉斯科普柯供應，其他零部件多數也由阿特拉斯科普柯供應，相比於阿特拉斯科普柯產品性價比較更高。
Ⅲ 這是個什麼公司
華為技術有限公司目錄[隱藏]
公司介紹
業務領域
經營業績
願景使命
品牌標志
全球運營
研究開發
標准與專利
華為數據通信認證HCDA華為認證數據通信工程師
HCDP華為認證數據通信資深工程師
HCDE華為認證數據通信專家
管理體系
合作
社會責任
發展歷程
企業文化
《華為公司基本法》摘要 公司介紹
業務領域
經營業績
願景使命
品牌標志
全球運營
研究開發
標准與專利
華為數據通信認證
HCDA華為認證數據通信工程師 HCDP華為認證數據通信資深工程師 HCDE華為認證數據通信專家管理體系合作社會責任發展歷程企業文化《華為公司基本法》摘要
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[編輯本段]公司介紹
華為技術有限公司（以下簡稱：華為），總部位於廣東省深圳市，是電信網路解決方案供應商。 產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網路（FTTX，xDSL，光網路，路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。
[編輯本段]業務領域
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。
華為技術（「華為」）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網路（FTTx, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，接連數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及36個全球前50強的運營商。
[編輯本段]經營業績
2008年，公司繼續保持了穩健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所佔比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應約為170億美元
2008年7月9日消息，華為日前發布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經銷商。 自創建開始到2007年底，華為總共提交了2.688萬項專利;在華為8.1萬名員工中，到2007年底有3.5萬名是研發人員，比例為43%。
據國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經銷商。
2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。
截至去年年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發人員，約占其全球雇員總數的43%。
自創業伊始至去年12月底，華為先後已遞交了26880份專利申請書。
在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發達國家獲得的訂單同比增長了150%
2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了夥伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作夥伴。
在發達地區市場，華為產品與解決方案廣泛應用於英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，並在日本和美國市場相繼取得新的規模突破。
作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步提升。
作為全球移動網路建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然佔有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網路銷售復合增長連續三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
固定網路、IP網路和電信增值業務等產品領域均表現出良好的增長態勢，市場份額穩步提升。
在2006年全球市場份額排名中：
NGN產品居業界第一（Infonetics數據）
移動軟交換居業界第一（In-Stat數據）
光網路產品保持業界第二(Ovum-RHK數據)
IP DSLAM居第一（Infonetics數據）
寬頻匯聚路由器居第二（Gartner數據）
MSAN第一（Infonetics數據）
移動寬頻第一
[編輯本段]願景使命
願景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略：以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
[編輯本段]品牌標志
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。
華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
* 創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
* 穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。
[編輯本段]全球運營
華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。
華為目前在海外設立了8個地區部，100多個分支機構。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使華為產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。
[編輯本段]研究開發
華為長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構築面向未來網路融合的獨特優勢。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
[編輯本段]標准與專利
40000名員工中的48%從事研發工作，截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為技術有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標准組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。
華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。
2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業分別是松下、飛利浦和西門子。
[編輯本段]華為數據通信認證
概述 依託於華為雄厚的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為數據通信認證集合了不同客戶對數據通信網路不同層次的需求，為客戶提供實戰性、專業化的網路技術認證。
華為數據通信認證提供從數據通信工程師到數據通信專家的三級通用認證體系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數據通信工程師）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數據通信資深工程師）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數據通信專家）
HCDA華為認證數據通信工程師
HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數據通信工程師）提供網路技能初級認證，主要面向IP網路維護工程師、轉崗工程師、新入職工程師以及其他希望學習IP網路知識的人士。
HCDP華為認證數據通信資深工程師
HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數據通信資深工程師）提供網路技能中級認證，主要面向IP網路調測工程師、IP網路運維工程師、IP網路設計工程師以及希望系統深入地掌握路由交換接入以及IP承載網技術的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，構建電信級路由網路）、BCAN（Building Carrier Access Network構建電信級接入網路）、BITN（Building IP Telecom Network，構建IP電信網路）三個部分。
HCDE華為認證數據通信專家
HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數據通信專家）提供網路技能高級認證，旨在培養能夠熟練使用各種IP網路技術和華為產品規劃、構建、維護、診斷、優化大型IP網路的網路專家。
[編輯本段]管理體系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
流程重整
華為以市場管理、集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主幹流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整IT架構。
組織變革
從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。
質量控制和生產工藝
華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。
財務管理
建立了與公司業務基本適應的財經服務與監控體系,實施統一了財務管理制度、流程、編碼，實施統一監控,開始實現公司全球化的財務監控和管理。
供應鏈
華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。華為建設了扁平化的製造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求並認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理和推行基於業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
[編輯本段]合作
與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。vic&vip服務消費者!!
在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗禦風險。與西門子成立了合資公司，專注於TD －SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。
在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，並在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯合實驗室。
[編輯本段]社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。
[編輯本段]發展歷程
1988 創立於中國深圳。
1989 自主開發PBX。
1994 推出C&C08 數字程式控制交換機。
1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996 推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。
成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997 推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
1998 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。
成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。
成為國際電信聯盟的成員。
2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08埠，創造了行業記錄。
與3Com成立合資企業，生產企業數據網路設備。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。
摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。
華為與3COM完成針對H3C的競購。
美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。
2007 年合同銷售額達到160億美元。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休，在網路架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標准化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬頻論壇(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信「21世紀網路」的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其「21世紀網路」供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。
Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期，他負責主管實施PBT乙太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標准規范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統乙太網技術以及相關設備。
Light Reading並認為，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網路，而華為正試圖在乙太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。
2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。
[編輯本段]企業文化
華為秉承了其總裁任正非的眾多思想,如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業文化之中。
華為成立於1988年。經過21年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工 8.1萬餘人，其中研究開發人員3.5萬餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「博愛"為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120 億元左右。
華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔， 「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
「華為基本法」
從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。
Ⅳ 伊貝詩護膚品怎麼樣
伊貝詩護膚品補水保濕的效果還不錯。
敏感肌膚要慎用伊貝詩，因為伊貝詩的護膚品中添加了香精和防腐劑，有引起皮膚過敏的風險，建議敏感肌膚的妹子們在使用前先取適量在耳後肌膚上試用，等3~5分鍾後若沒有產生任何不適，才能在臉上使用。
伊貝詩的每一款護膚品都含有香精，香精是護膚品中最主要的過敏源之一，長時間累積使用低劣臉頰的香精對皮膚和人體健康存在潛在風險，所以敏感肌膚一定要謹慎使用。現在很多護膚品中或多或少都含有香精，其實只要含量不超過國家標準是沒問題的。
Ⅳ 介紹各名牌化妝品的明星產品/主打產品
世界級化妝品排名 - 美容
一、法國ＬＡＮＣＯＭＥ（蘭蔻）：
這個法國國寶級的化妝品品牌創立於1935年，迄今已有近70年歷史。自創立伊始，就以一朵含苞欲放的玫瑰作為品牌標記。在近70年的時間里，蘭蔻以其獨特的品牌理念實踐著對全世界女性美的承諾，給無數愛美女性帶去了美麗與夢想~~
更難得的是，一個近70年的老牌子，時至今日還能保持如此年輕的狀態，在彩妝以及
護膚屆均有有眾多被時下女性擁護的精品。
鎮牌之寶：
睫毛膏——LANCOME的睫毛膏，在化妝品屆無可爭辯的崇高地位。「全球每售出二支睫毛膏中，就有一支是LANCOME的」。獨特的刷頭設計，層次細致分明；纖維超幼細，無人
能及。其中，淡裝首選DE精密睫毛膏、晚妝等場合首選3D立體睫毛膏。
HYDRA ZEN水分緣系列——該系列無疑是LANCOME最被推崇的護膚系列，以細膩薄透的質地出名，保濕滋潤，又不會覺得厚重。可消除肌膚疲勞，鎮靜、並調節肌膚功能，對各種因環境天氣等原因造成的皮膚不適可起到很好的舒緩功效，有「保命」霜之稱。
二、美國ＥＳＴＥＥＬＡＵＤＥＲ（雅詩蘭黛）：
ADBANCED NIGHT REPAIR（簡稱ANR）系列，無疑是該品牌最為經典和大牌的護膚保養品了。自推出20多年來，一直保持經典的琥珀色玻璃瓶包裝，創下全球每十秒銷售出一瓶的佳績。內含果酸，睡醒後，只覺得面郟水分充足，光滑細膩。
該產品的那句「如果你16年前已經用上了ANR系列，那麼16年後的今天，你的皮膚依然和16前一樣細膩嬌嫩」的廣告語深入人心。
三、日本ＳＨＩＳＥＩＤＯ（資生堂）
有130多年歷史的資生堂，是亞洲最老牌的殿堂級化妝品。主線資生堂國際系列，以優雅、品位、有效、安全，而深入人心。
四、法國ＤＩＯＲ（迪奧）：
DIOR（又簡稱CD），全名為CHRISTIAN DIOR。以做高級時裝起家的DIOR品牌，自1947年首次推出香水MISS DIOR後，現已全面進軍美容領域。經典與高貴是DIOR的代名詞，
如今，DIOR更是時尚和創新的代表之一。
鎮牌之寶：
藍金唇膏——DIOR標志性的唇膏，豐潤柔軟，色彩純正，在舒適和持久之間達到不可思議的平衡。也是無數女性手袋中必不可少的恩物。
5色眼影——雖然DIOR每一季都會推出各種令人眼花繚亂的彩妝新品，但這款眼影自1987年延續至今，依舊是許多化妝師和女性的最愛。
五、法國ＣＨＡＮＥＬ（香奈爾）
以交*的二個C為品牌標識的CHANEL品牌，同樣以高級成衣起家。在美容領域最大的成為香水。
鎮牌之寶：
NO.5香水——這個成就了一段香水神話的香水，已經成為全球無數女子的妝台最愛。它特別幽雅浪漫的格調，把女子內心的的細致情懷表達盡致，性感女神夢露的那句「我，只穿NO.5入睡」的名言，更讓這款女士香水名垂百年。
六、美國ＣＬＩＮＩＱＵＥ（倩碧）：
CLINIQUE的名字和品牌的概念來源於法文：醫學診所。是ESTEE LAUDER集團的另一重量級品牌。以過敏度低，不含香料無刺激的護理理念聞名於世。CLINIQUE在美國、英國均是銷量第一的高檔化妝品牌。
鎮牌之寶：
護膚三步曲——CLINIQUE自1968年品牌創立之初就推出的三步曲概念，倡導簡單就是美的哲學，至今仍秉承「潔面皂+化妝水+特效潤膚乳」的組合。在1、2、3步的三件產品之外再用任何保養品都能得到事半功倍的效果，為肌膚提供最簡便、安全，有效的呵護。
七、日本ＳＫ－ＩＩ：
數十年前，一個科學家參觀一個釀酒工廠時的偶然發現，誕生了一個美容屆的神奇品牌，它就是SK-II。90年代起，SK-II從MF（MAX FACTOR）公司獨立出來。定位為高級保養品牌。其專利成分PITERA，提取自米酒的天然酵母。
鎮牌之寶：
護膚精華露（又稱神仙水）——內含高達90%以上PITERA，能調整肌膚的PH值，促進細胞的抵抗力，幫助肌膚恢復天然的水油平衡。
2 ----2006世界化妝品排行
八、法國ＢＩＯＴＨＥＲＭ（碧歐泉）：
碧歐泉卓越的護膚功效，來自自溫泉中提取的精華PETP（礦泉有機活性因子），富含多種微量元素，礦物質和蛋白質成分，能溫和條理肌膚，使其達到均衡狀態。它是法國的科學家在研究溫泉對人體的療養功效時發現的。為了尋求最佳的提取源，科學家不惜涉入法國山脈深處，終於以20年的努力，以生物技術提取到大量的PETP因子，並成功研發出適合皮膚每日使用的護膚產品，也就是我們今天的BIOTHERM護理全系列。
鎮牌之寶：
活泉水分露——碧歐泉最初打天下的鎮店王牌。每一瓶都含有相當於5000公升的溫泉水中所含的豐富的PETP，只需豌豆大小，即可令肌膚水分十足，呈現最完美的狀態。
九、ＨＲ（赫蓮娜）
品牌名字取自該品牌創立者HELENA RUBINSTEIN女士。她也是世界上第一家美容院的創立者。HR產品以「追求完美」著稱，自被歐萊雅集團收購後，更成為該集團的科技先
鋒，以一流的抗皺、修復系列品的研製為長。
鎮牌之寶：
極至之美膠原系列、維他命C精華系列、——有肌膚「急救站」之稱的二款抗皺、修復產品，對一切因為衰老而引起的皮膚問題有很好的改善作用，受到了無數不再年輕，但仍然追求完美肌膚的女性的追崇。
十、美國ＥＬＩＺＡＢＥＴＨ.ＡＲＤＥＮ（伊麗沙白.雅頓）：
早在20世紀20年代，EA已經是一個全球知名的美國品牌，曾一度壟斷整個高級美容護膚市場。一代性感女神瑪麗蓮.夢露的化妝箱里，就常備有雅頓的眼影、唇膏。在美容屆多元化的今天，EA依然保持其傳統的特色，一些產品的巧妙用法，仍為人稱奇。
鎮牌之寶：
8小時潤澤霜——該品牌歷史最悠久的產品之一，至今已有74年的歷史，有「萬能霜」之稱。可用於臉部、眼部、唇、頸和手，任何一處你覺得乾燥的地方。滋潤度非常持久而有效，它另外還有淡化疤痕、修復肌膚彈性的意外療效。
十一、法國ＣＬＡＲＩＮＳ（嬌韻詩）：
法國嬌韻詩自創立之日起，就堅持純植物護膚的研發理念，憑借其四十多年來的肌膚護理、纖體經驗及超卓的功效，贏得了全球越來越多女性的信賴和歡迎。
鎮牌之寶：
面部、身體護理油——CLARINS的3款面部護理油、身體護理油自品牌創始以來，一直沿用至今，40多載中，更經歷了無數次革新，使得配方更精純，效果更卓越。全天然的成分可為全身肌膚提供最溫和的天然護理。
十二、法國ＧＵＥＲＬＡＩＮ（嬌蘭）：
以調制香水起家的GUERLAIN，1828年由皮埃爾.嬌蘭先生一手創立，迄今已有170多年歷史。卓越的品質使嬌蘭從眾多香水品牌中脫穎而出。嬌蘭從創立伊始就採用的神奇香料配方——湯加豆、茉莉、玫瑰和鳶尾花，成為嬌蘭香水的芳香標記。
鎮牌之寶：
幻彩流星粉——僅憑一盒幻彩流星修飾粉，嬌蘭在全球知名度大漲。粉紅色增添紅潤，綠色淡化紅腫，白色悅目亮麗，金色與珍珠色帶出晶瑩光澤。多色交錯令臉色透出神韻無限；透粉質，令妝容帶出迷濛美感。小小的幾十枚粉珠，令女人們容光煥發，已成為嬌蘭多年最暢銷產品系列。
Ⅵ 伊利集團主要生產哪些產品，這些產品的生產是否存在范圍經濟
伊利產品組合分析
產品組合 產品線的長度 液態奶 奶粉 冷飲 酸奶 乳酪 高端奶 牛奶類 乳飲品 兒童牛 奶及乳飲品 嬰幼兒配方奶粉 成人奶粉 豆奶粉 奶茶粉 休閑奶食品 巧樂滋系列 冰工廠系列 伊利牧場系列 佰豆集系列 其他 優品嘉人優酪乳 暢輕益生菌優酪 乳 果粒酸牛奶 基礎酸牛奶 QQ星兒童優酪乳 餐飲系列 早餐乳酪系列 營養舒化奶 純牛奶 優酸乳 QQ星兒 童成長牛奶 金領冠系列 強化配方聽盒 低糖高鈣型 200g裝 原味奶片盒 裝 單只裝 單只裝 單品系列 單只裝 小布丁 優雅原味 原味 大果粒 系 列 ABLS益生菌系列 原味 備冠系列 QQ星兒童乳酪系列 金 典牛奶 功能奶 果之優 QQ星兒 童牛奶 金裝系列 高鈣奶粉 多維型 400g裝 草莓味奶片盒裝 筒裝 家庭裝 筒裝 家庭裝 金牌火炬 煥顏 藍 莓 草莓果粒 復合果粒系列 尚補坊系列 草莓果泥 心選滋味系列 三角塊乳酪系列 穀物奶 果粒酸奶飲品 QQ星兒 童乳飲 品 孕婦系列 營養奶粉 原味奶片袋裝 家庭裝 家庭裝 苦咖啡火炬 水潤蘆薈 黃桃果粒 味濃系列 伊然系列 妙芝新鮮乳酪系列 早餐奶 味可滋 學生奶 草莓味奶片袋裝 玉米香 怡人清 杏 無糖 航空杯系列 帕瑞緹天然乳酪系列
一、2013年上半年總收入與總利潤 據伊利集團發布的2013年上半年業績報告顯示：2013年1—6月份，伊利實現了營業收入達240.21億元的高峰，同比增長13.41%，實現凈利潤17.46億元，同比增長125.06%，為國家上繳稅金14.52億元。這一組靚麗的數據使得伊利以穩健而強勁的發展勢頭穩居中國乳品行業第一位。 公告顯示，2013年上半年，伊利集團液體乳收入較去年同比增長17.89%,遠高於行業平均增幅。其中，金典有機奶的銷量連續7年保持大幅增長，對業績提升貢獻顯著；金領冠嬰幼兒奶粉市場佔有率的不斷提升，使得伊利奶粉上半年收入逼近30億元。此外，伊利QQ星兒童成長牛奶、營養舒化奶、暢輕系列酸奶、每益添活性乳酸菌飲料以及巧樂茲系列冰淇淋等高科技含量、高附加值的「雙高」產品的市場佔有率，在細分領域里均已佔據市場前三的銷售位置。產品結構升級帶來的高端明星產品的旺銷，成為了支撐伊利股份(600887,股吧)凈利增長的決定性因素之一。在業績增長的推動之下，伊利在投資市場的表現同樣不俗。不久前，伊利股份入圍2013年「央視財經50指數」樣本股。據統計，自上市以來，伊利股份市值實現了700倍的跨越，股價增長近百倍，累計分紅近16億元，累計上繳稅金160億元，充分展現了其「含金量」和社會回報力。 二、伊利集團產品線分析 目前，伊利集團設立液態奶，冷飲，奶粉，酸奶和原奶五大事業部，下轄企業八十餘家。伊利集團生產冰淇淋，奶粉，奶粉茶，無菌奶，酸奶，乳酪等1000多個品種，其中，伊利雪糕，冰淇淋連續十年產銷量居全國第一；超高溫滅菌奶連續七年產銷量居全國第一；伊利奶粉，奶粉茶產銷量一直穩居全國前三位；從利樂枕牛奶市場佔有率來看，伊利利樂枕也名列前茅。通過對產品工藝、原料、產品特性進行挖掘，伊利找出產品與競爭品的獨特點和與眾不同之處，從而讓原產品凸顯新的個性，實現產品對消費者利益點新的價值體現，伊利推出了早餐奶；通過在牛奶中添加能物質——乳鈣研製出高鈣牛奶，添加富鐵原料研製的富鐵補血牛奶等，伊利推出了高鈣奶；通過包裝的更換形成產品的差異化，伊利推出了「利樂枕」；通過對產品內容物進行有效的組合，催生一個新產品，伊利推出了藍莓加桑葚酸奶等產品；在已有或已形成的產品基礎上，通過對產品口味進行延伸，伊利在原味乳酸菌飲料的基礎上 調味奶 甜橙味袋裝 輕盈黑加侖 草莓味 妙酸系列開發出甜橙味，草莓味，菠蘿味產品；根據消費者人群的特殊需要，進行對產品的重新設計。例如，伊利根據糖尿病人的特殊需求開發的無糖酸牛奶以及根據消費人群的乳糖不耐症而開發了低乳糖牛奶；為了有效地解決部分消費者飲奶不適的難題，使喜歡喝牛奶的消費者能夠更好、更全面地吸收牛奶中的營養，伊利推出了「營養舒化奶」；根據國人體質的需求，伊利集團運用其先進的科學技術通過廣泛的研究和實驗推出了「金典有機奶」。伊利推行產品差異化，通過不斷的推出新產品來獲取競爭優勢。 1. 此公司的產品線是： 液態奶；冷飲；奶粉；酸奶；乳酪。 2. 產品線的大類名稱是：純牛奶，伊利冰工場，配方奶粉，伊利優酸乳，早餐乳酪。 3. 最深的產品線是：液態奶。 4. 最深的產品線的產品項目分別是；伊利金典系列、營養舒化奶、純牛奶、高鈣奶、穀粒多穀物奶，麥香系列早餐奶、養生珍饈系列調味奶。 5. 產品組合的長度是：33. 6. 此公司產品設計最漂亮的包裝是： 大果粒系列。 7. 此公司產品設計最合理的包裝是： 盒裝純牛奶。 原因：此包裝大小適宜，一般一次性可以飲用完，而且附有吸管，飲用起來也很方便。 8. 此公司產品設計最不合理的包裝是： 利樂枕裝純牛奶。 原因：一個人一次性喝不完時，無法站立放置，不利於貯存。 9. 此公司商標設計最有特色的是： 伊利牧場香濃布丁雪糕的商標，它體現了綠色的大草原牧場。 10. 此公司產品中價格最便宜的是：200g裝原味酸牛奶價格1.5元。 11. 此公司產品中價格最昂貴的是：較大嬰兒配方奶粉，聽裝，900g售價156元。 12. 你們認為定價是否合理？ 答： 合理，因為競爭品牌的同類型產品都價格偏高，伊利的加大嬰兒配方奶粉價格中等。 13. 產品在行業中的競爭劣勢是： 只有乳製品飲品，在非乳制飲品領域沒有競爭力；公司是液態奶起家，在專業做奶粉企業中奶粉競爭力較差；產品在研發上市後易受到同行業的效仿，如果宣傳營銷不當，某些產品可能會被同行業排擠出市場。 14 此公司重點宣傳的產品是： 酸奶、純奶和奶粉。 15. 此公司新產品是：優品酪乳酸牛奶，大S代言的。 16. 對新產品有無促銷活動：無。 17. 此公司產品是否有贈品，請描述： 購伊利成人奶粉兩聽送U型按摩器；小盒酸奶買8送1；大果粒買二送一。 18. 此公司的品牌有：牛奶系列：純牛奶、學生奶、金典、味可滋、早餐奶、脫脂奶、營養舒化奶、QQ兒童奶；酸奶：輕果激揚、QQ星、小妙酸乳、優品酪乳、大果粒酸牛奶等。 19. 此公司的包裝上是否有代言人： 有，優酸乳代言人：周傑倫；優品嘉人代言人：大S。 20 公司的產品商標漢語和英語分別是（選五至十個）： 1，伊利營養舒化奶（low lactose milk）2，伊利純牛奶（pure milk）3，伊利草莓優酸乳（strawberry yoghourt）4，伊利金裝嬰兒配方奶粉（yili infant milk powder）5，伊利愛克林原味酸牛奶（yili ecolean plain yoghurt）6，伊利早餐乳酪（yili cheese）7，伊利暢輕（yili changqing yoghourt）。 21. 此公司哪些產品已處於成熟期： 純牛奶、酸奶和各種配方奶粉。 產品在行業中的競爭優勢是： 積極發展多元化戰略，從單一的液態奶發展為酸奶、冷飲、奶粉等多種產品共存，憑借其雄厚的科技研發能力和積極的科技合作意識連續推出了營養舒化奶、金典牛奶，優品嘉人優酪乳、伊利金領冠嬰幼兒配方奶粉和穀粒多。憑借其安全的品質和豐富營養的功效而備受消費者的青睞。 在伊利液態奶中，金典有機奶作為目前國內唯一一款在完整有機鏈下生產出的牛奶。
一般生產范圍，可以定義為：①在機構單位控制和管理下，利用勞動、資本和貨物及服務的投入，從事貨物和服務的生產；②提供給生產者自身以外的其他單位的個人或公共生產者的生產；③生產者為自身的最終消費或資本形成總額進行的生產；④自有住房者的自給性生產和僱傭付酬家務人員的生產。
生產范圍對經濟總量的影響編輯
為了便於討論問題，我們首先忽略對外經濟往來，僅就一個「封閉型」的國民經濟系統進行考察。[1]
在這種簡化的情況下考察國民經濟的再生產流程，顯然，只要生產范圍確定下來，社會產品就是生產活動的成果，收入分配首先就是產品價值的分配。根據所論問題的性質可知：如果沒有其他因素的影響，能夠分配的只是生產出來的社會產品的價值，生產多少，也就分配多少，因而，社會產品的生產總額與產品價值的分配總額在數量上應該是相等的。另一方面，社會產品的使用總額是否仍然等於生產或分配的總額呢?我們不妨這樣分析：不考慮商品進、出口因素，假如核算期內生產出來的社會產品中，有一部分既未用於本期的消費，也未用於實際的消耗或必要的投資，則這些「積壓」下來的產品就會形成「存貨」的增加。盡管作為「被動積壓」結果的存貨增加與作為「主動投資」結果的存貨增加性質迥然不同，但在宏觀經濟核算的層次上，要對這兩者進行嚴格的識別和計量，有時又是相當困難的，因而，通常只能不加區別地將它們都作為「存貨投資」來處理，這相當於將積壓的那部分產品也當作使用，當然，這已經不是通常意義上的「使用」了。從這種核算定義出發，我們看到：國民經濟的三個基本總量即產出總量、分配(收入)總量和使用總量，它們客觀上應該是恆等的。國外有的學者將這種總量平衡的內在機制稱作國民經濟核算的「三方等價」原理。
它直接表明了生產范圍的大小對於三個國民經濟基本總量的決定性影響。
不過，當我們引進對外經濟往來，也即對一個「開放型」的國民經濟系統進行核算時，問題就比較復雜了。在這里，生產范圍劃分方式對國民經濟基本總量的影響仍然存在，但是，還有其他一些新的因素也會對有關的經濟總量產生相應的影響，如商品的進出口影響到國內的產品使用總量，對國外的分配、再分配收支影響到本國的收入總量，等等。這就很有可能使得整個國民經濟的產出總量、收入總量和使用總量彼此不等或不完全相等。盡管如此，相對於各種對外經濟因素而言，生產范圍的大小仍然是決定上述三個國民經濟總量的主要或基本因素；「三方等價」的內在機制在客觀上也仍然發生著作用，只是具體表現形式較為隱蔽罷了。
生產范圍劃分的理論依據編輯
國民經濟流量循環以生產過程為起點和核心，自然，生產領域與非生產領域的劃分也就成為建立國民經濟核算體系的基本前提。生產范圍一經確定，則國民經濟產出的規模和構成、分配的結構和途徑、使用的內容和方式等均將隨之被相應地規定。生產范圍不同，則產出、分配和使用的計量也將顯著不同。國民核算體系必須客觀地反映社會生產力發展所達到的實際高度，反映全部經濟活動成果的水平和狀況，反映國民經濟循環全過程和各方面的內在聯系、本質規律及其發展趨勢。因此，審慎而又適當地界定國民經濟的生產范圍是宏觀核算理論中的一個基本問題。[1]
所謂「生產」，一般應指有人的勞動投入其中、並能產生出某種預期結果的活動。對於人類勞動的這種預期目的性，馬克思曾經非常生動地寫道：「蜘蛛的活動與織工的活動相似，蜜蜂建築蜂房的本領使人間的許多建築師感到慚愧。但是，最蹩腳的建築師從一開始就比最靈巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蠟建築蜂房以前，已經在自己的頭腦中把它建成了。勞動過程結束時得到的結果，在這個過程開始時就已經在勞動者的表象中存在著，即已經觀念地存在著。」
確定生產范圍的標准，總是與社會勞動的形式及其成果的具體規定性相聯系的。勞動形式及其成栗的規定，又隨著社會經濟條件和生產力的發展而不斷豐富，隨著人類需求層次的提高而日益多樣化，人們對於自身活動的「生產性質」的認識也在不斷演進、深化，並逐漸積累起來，從而形成了經濟學中的「生產勞動理論」。
經濟學中最古老的基本問題之一是怎樣通過生產增加財富，生產勞動理論起初便是與這一問題聯系在一起的，然而，不同時代的經濟學家對於「財富」的理解又是如此之不同。史料表明，在重農學派之前尚沒有明確的生產勞動觀念，個別經濟思想家只是從考察勞動與財富增長之關系的角度，程度不等地觸及到了有關問題。譬如，16世紀的重商學派認為：貨幣是財富的唯一形態，貨幣增加意味著財富增加，因而，「對外貿易是增加我們的財富和現金的通常手段，在這一點上我們必須時時謹守這一原則：在價值上，每年賣給外國的貨物，必須比我們消費他們的為多」。這就意味著，重商主義者眼中的生產勞動，實質上就是通過對外貿易增加了本國貨幣財富的那些活動，或者說，是使用在出口產業中的勞動。這顯然是一種十分狹隘的觀點。
作為古典政治經濟學和統計學創始人的威廉·配第(william Petty)，也曾涉及過與生產勞動有關的問題。配第有一句名言：「土地為財富之母，而勞動則為財富之父和能動的要素」。這里，他所說的「財富」是指與國家的「歲入」有關的各種收入、財產和貨物等；換言之，只要是勞動與生產資料相結合創造出財富的活動都是「生產」活動。據此，配第運用「政治算術」方法實際測算了英國和其他主要歐洲國家的國民收入，並被後人推崇為「綜合性」生產觀念的鼻祖。不過在另一個地方，配第又寫道：牧師、法官、醫生、批發商和零售商等都只是一些「對社會所做的工作微不足道但所得報酬卻極可觀」的人，特別是其中的商人，「他們除了充當促進國家的血液和養分(即農業及工業的產品)循環的靜脈和動脈之外，本身什麼也不能生產」。這又表明，配第的生產勞動觀念仍然是不明確、不一貫的，並且多少有著強調物質生產、看輕服務活動的理論傾向。
18世紀法國重農主義者是最早具備明確的生產勞動觀念的經濟學家，其代表人物弗朗索瓦-魁奈(Francois Quesnay)通過高度抽象的《經濟表》闡發了他們所持有的生產勞動觀點。其要點是：在社會三大階級即地主(土地所有者)、農民與手工業者的活動中，唯有農業的活動才能創造出新的物質產品，才能在補償生產過程中的消耗之後形成一部分剩餘(「純產品」)；地主本身不生產產品，只是憑借著土地所有權佔有和享用剩餘產品；手工業者由於只是改變了物質的形態而沒有創造新的物質產品，因而出售其製成品的收入只夠補償消耗和養活自己，對剩餘產品無所貢獻。所以，只有農民才是「生產階級」，農業活動才是生產活動，農業之外的其他活動都是「不結果實的」非生產活動。重農學派區分生產勞動與非生產勞動的獨特分析邏輯可以歸結為一個簡單的信條，即：「人不能創造物質的東西」。這顯然是把「財富增長」同「物質創造」混淆起來了。可見，重農學派的主要局限在於沒有一個基於適當的價值理論的財富觀，這就使得他們對於勞動生產性的理論認識難以超出單純農業生產的狹隘眼界。
古典經濟學家中較為系統地論述過生產勞動理論問題的是亞當·斯密(Adam Smith)，但是，他在討論生產勞動與非生產勞動問題時曾經不自覺地引入了兩重劃分標准。馬克思首先發現了這一點，他指出：在斯密那裡存在著兩個相互矛盾的生產勞動定義。根據他的第一個定義，生產勞動是同資本相交換的勞動，非生產勞動則是同收入相交換的勞動；根據另一個定義，生產勞動是物化為有形商品的勞動，非生產勞動則是沒有固定或物化在特定對象或商品中的勞動。所謂「同資本相交換的勞動」，在馬克思看來，就是提供剩餘價值的勞動(資本被定義為帶來剩餘價值的價值)。這本來是一個重要的創見，然而，在斯密試圖從價值再生產的角度來發展生產勞動觀念時，又按他的「蘇格蘭方式」規定這種勞動必須物化在某個有形的商品物之上，在斯密看來，這或許是因為，只有這樣的商品物才能在勞動過程結束之後仍然保持其存在，並能最終積累為財富存量的形式。歸根到底，這還是受到一種「物質財富積累觀」局限的結果。
馬克思的生產勞動理論是通過批判地改造斯密理論並在其勞動價值學說的基礎上形成和發展起來的。馬克思一方面運用他所獨創的剩餘價值理論改造了斯密關於生產勞動的第一個定義，闡述了據此劃分資本主義生產勞動與非生產勞動的理論意義。另一方面，也充分肯定了另一個更為一般的生產勞動范疇的理論意義，他曾指出：「把『生產勞動』解釋為生產『商品』的勞動，比起把生產勞動解釋為生產資本的勞動來，符合更基本得多的觀點。」從馬克思的分析邏輯看，這里談到的「商品」不單指有形的商品物，還包括無形的服務，即泛指任何價值與使用價值的統一體。
經濟理論史表明：生產勞動的確定可以有兩種不同標准，一種是就一般勞動過程考慮的「生產勞動一般」，另一種則是就勞動的特定社會形式(或生產方式)考慮的「生產勞動特殊」。前者所反映的是不同歷史時代或同一歷史時代不同社會形式下的勞動的共性問題，這一問題的實質意義是：究竟哪些領域的勞動是創造一般社會生產成果、提供原始收入的勞動，而其他領域則是通過參與再分配過程取得派生收入，並進而享用社會生產成果的。而後者則只是對於特定社會形式和生產目的有關的分析問題才有意義。
毫無疑問，國民經濟核算需要生產勞動理論。但它所需要的並不是關於特定社會形式的生產勞動理論，而是關於「生產勞動一般」的理論。因為，國民經濟核算對於生產的計量必須全面、可比，具有客觀性，這就必須滿足以下要求：第一，原則上，它必須毫無遺漏地包括整個社會的生產活動。由於現實經濟中的勞動過程並不具有單一的、純粹的社會形式，而是多種社會形式復雜多樣地交織在一起，為了統一地計量和綜合各種社會形式的勞動的成果，在劃分生產范圍時，生產勞動一般范疇就成為一個必要的分析基礎。第二，任何國家的國民經濟核算都必須滿足兩方面的可比性要求，即歷史(動態)可比性和國際可比性。一時一地的國民經濟核算資料的分析價值相對有限，一旦通過適當的動態對比和國際對比方式組織這些材料，就能更為充分地發掘其豐富內涵；因之，根據動態分析和國際對比的要求，生產范圍的界定和生產成果的計量也必須突破勞動形式在不同時期或不同國度的特殊規定性這一層界限，建立在生產勞動一般的同質性基礎之上。第三，現代意義的國民經濟核算本質上是一種高度綜合性的總量經濟核算，這意味著整個核算必須藉助於價值尺度作為計量手段。對於各種經濟流量和存量進行適當估價和統一計量的必要性，決定了作為整個國民經濟核算基礎的生產勞動范疇應是提供商品的生產勞動一般，這里的「商品」既包括有形的貨物，也應包括無形的服務，既包括物質性商品，也應包括精神性商品。
可見，在國民經濟核算中，依據「綜合性生產」觀念確定生產范圍是合理的。然而，贊成「限制性生產」觀念的人卻常常從馬克思在《資本論》中關於「生產勞動」問題的只言片語尋找理論依據，這其實在很大程度上是誤解了馬克思所運用的抽象分析方法的實質，也忽略了馬克思經濟思想的完整發展過程。
另一方面，一些否定「綜合性生產」觀念的人往往又認為，它是用資產階級庸俗經濟學的「三要素理論」解釋生產性質問題的產物。其實，「三要素理論」能否適當解釋生產性質和生產范圍劃分的問題，可以另當別論。從歷史的角度看，生產的觀念本來就不是一成不變的。隨著社會經濟條件和生產力的發展以及人類文明的進步，人類需求的規模與日俱增，需求的內容和構成日益多樣化，滿足需求的方式也勢必隨之不斷變化，人類獲取財富的手段和積累財富的形式同樣也在不斷演進，因此，生產觀念從「限制性」到「綜合性」的發展乃是一種歷史的必然。這種必然性並不會因為某種理論不能適當地解釋它就被輕易地否定。與此有關的是，還有一種意見認為，「三要素理論」不能解釋生產的性質問題，因而就迴避依據生產要素的構成來解釋國民收入的分配等問題。但是，生產要素的概念與「三要素理論」並不是同一回事，在今天，誰也不能否定「勞動力、土地和資本是生產要素」這樣一個基本的事實。因此，在國民經濟核算中，採用諸如「要素收入」這樣的概念來解釋收入分配過程，只是為了使問題更為明確。並不包含著對於某種特定經濟理論的認同。
確定生產范圍的意義編輯
社會生產的核算范圍是建立國民經濟核算體系必須首先明確的問題。在社會再生產過程中，生產處於首要地位，生產決定分配、交換和使用。因此，確定於生產范圍，也就確定了整個體系的核算范圍。生產范圍劃到哪裡，生產成果就算到哪裡，中間投入和最終使用也就算到哪裡，分配與再分配、原始收入與派生收入就在哪裡分界。這是國民經濟核算所必須遵守的整體原則。[2]
生產范圍對核算結構的影響編輯
進一步考察，生產范圍對國民核算的影響並非僅限於宏觀經濟總量的規模和「三方等價」，在更為深層的涵義上，它還規定了國民經濟核算各環節內部的相互關系，其中主要是分配和使用環節的內部結構關系。[1]
從收入分配的角度看，國民經濟核算和宏觀經濟分析需要區分初次分配與再分配。「初次分配」是指產出價值在其生產領域內部按所投入的有關生產要素進行的直接分配(如生產企業發放的工資獎金、上繳的生產稅、提取的折舊和留存的營業盈餘等)，初分配的結果形成有關單位或部門的「原始收入」；「再分配」則是在初次分配的基礎上，繼續發生的收入分配(如政府對工薪收入徵收的個人所得稅、對企業利潤徵收的企業所得稅、對居民發放的困難補助和救濟金，企業或勞動者個人支付的社會保險繳款、政府支付的社會保險付款，以及常住居民與非常住居民之間的僑匯等)，再分配的結果形成有關單位或部門的「派生收入」。與初分配不同，再分配可以是發生在生產領域內部，也可以是發生在生產領域與非生產領域之間，但是，即使發生在生產領域內部，它也不是對生產過程所投入的有關生產要素直接進行的分配。由此可見，生產范圍劃分方式和結果的不同，勢必影響到初次分配與再分配、原始收入與派生收入的界限。譬如，按MPS的理解，教育部門是非生產部門，那麼，居民支付的教育費用就是再分配，教育部門用這些派生收入來支付教師的工資就是更次一級的再分配了；按SNA的理解則完全不同，依據「綜合性生產」觀念，教育部門是生產部門，那麼，居民支付的教育費用就是購買服務產品的支出，教育部門用這些收入來支付教師的工資就不是再分配，而是初次分配了。
從產品使用的角度看，國民經濟核算和宏觀經濟分析還需要區分中間使用與最終使用。「中間使用」是指產品生產出來之後，又在社會生產過程中被進一步加工或被一次性地消耗掉，這些產品就是「中間產品」(如各種原材料、燃料動力、辦公耗用品和其他低值易耗品等)；「最終使用」則是指產品一旦生產出來之後，在核算期內就不再被繼續加工，它們或者是完全脫離生產領域作為消費品來使用，或者是被出口到國外，或者是留在社會生產領域內部繼續周轉，但不是作為勞動對象被一次性地消耗掉，而是作為勞動手段(固定資產)在長期的生產過程中持續地發揮作用，或者，作為存貨的增加滿足後續時期生產上的有關需求，所有這些產品都是「最終產品」。顯然，中間產品與最終產品的區分，在很大程度上也是由生產范圍的劃分來決定的。譬如，按MPS的理解，金融部門是非生產部門，那麼，它所消耗的電力和辦公用品就是最終產品；按SNA的理解則不同，金融部門成了生產部門(而且還是很重要的服務生產部門)，它所消耗的電力和辦公用品就不再是最終產品，而是中間產品了。
綜上所述，生產范圍的劃分方式和劃分結果，確實會對整個國民經濟核算的總量平衡關系和內部結構關系產生不容忽視的重大影響。這種內在的制約機制和由此形成的平衡關系，事實上已經構成國民經濟核算的重要方法論基礎。國民經濟核算的整體框架和具體方法應該滿足和體現這一基本方法論的要求，為此必須制定並實旋國民經濟核算的有關基本原則。
Ⅶ 有人買過寶伊豐豐胸乳的嗎想問下這個產品是真的有效果嗎
和閨蜜一起入手了三瓶裝，看了它的豐胸成分都是很天然的植物，也觀望了一段時間才種草的，堅持用了將近3個月，從A長到了B+，目前也沒反彈，效果是可以的。。要是有啥不明白的再問我
Ⅷ 甘南州伊豐源商貿開發有限責任公司怎麼樣
甘南州伊豐源商貿開發有限責任公司是2007-06-07注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於甘肅省甘南州合作市扎油溝駕校隔壁。
甘南州伊豐源商貿開發有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91623001660031160J，企業法人高玉龍，目前企業處於開業狀態。
甘南州伊豐源商貿開發有限責任公司的經營范圍是：清真牛羊肉的屠宰、加工、銷售及冷凍儲藏、畜產品、農付產品、林付產品、中藏葯材收購加工、銷售（不含國家禁止經營的葯材）、種植業、化工原料、工礦產品、土建工程。
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Ⅸ 科德寶集團的在華企業概況
l 肯天公司，是全球最大的脫模劑生產廠商，水性脫模劑和半永久性脫模劑的發明者，也是目前全球唯一一家可為輪胎行業提供全系列脫模產品的公司。
l 肯天於1960年成立於美國密歇根州。50年來，一直致力於為來自汽車、零部件供應工業、家電及五金、風能、船舶工業和電子工業等多行業的客戶提供創新和定製化的脫模產品；參與客戶的工藝過程改進，解決其特殊難題，從而幫助客戶提高整體生產力和質量；並因此而贏得了市場對肯天作為全球高性能專業脫模劑和化工過程專業助劑的領軍企業的一致口碑。
l 自上世紀九十年代末進駐中國，肯天公司同樣取得了不菲的成績。為了更好地滿足中國市場的需求，肯天中國於2008年在上海青浦投資興建了領先全球的脫模劑工廠，並計劃進一步擴建。
l 目前，肯天生產公司的核心業務是生產符合行業標準的模具脫模劑、模具潤滑劑、輪胎塗料和螺桿清洗顆粒，力求在確保產品質量的同時，最大限度地提高客戶的生產效率。其亞洲首家研發實驗室也將於近期啟用。該實驗室擁有一支由國內外優秀科技人員和高級工程師組成的專業化團隊，將憑借其全球研發能力並結合公司豐富的本地市場實際經驗，為中國乃至亞洲客戶提供定製化產品解決方案。
l 肯天銷售公司按工藝分為壓鑄、橡膠、復合材料、聚氨酯、輪胎、熱塑性塑料和木塑復合材料等六大應用部門，分別通過全球直銷網路及精選分銷商進行銷售。繼上海，廣州，青島三地辦事處之後，肯天中國不久前在北京也設立了自己的辦事處，強化了其全國銷售網路，以期更快地對不同地區，不同領域的客戶的特定需求做出迅速反應。
l 肯天中國的不斷發展，進一步印證了公司以客戶為本，服務於客戶，與客戶共同成長的長期承諾！全球最大的脫模劑生產商，享有世界聲譽的技術專家
l 90年代末進入中國市場，總部位於上海
l 北京、青島、廣州、上海設有銷售辦事處
l 2008年在上海建立世界級工廠
l 全球統一的內部產品質量控制體系
l 產品包括：脫模劑、潤滑劑、清洗顆粒、防銹劑、防粘蠟等等 l 全球密封技術產品的領軍企業
l 由科德寶集團下屬子公司博格曼公司（德國）和NOK集團下屬子公司EKK公司(日本) 於2004年相互參股成立
l 主營密封技術產品，在業內以品質卓越和客戶導向而聞名，客戶包括中石油、中石化、拜爾和巴斯夫等
l 在中國擁有兩家持股51%的合資子公司——上海博格曼有限公司和大連博格曼有限公司，二者均主要進行產品生產、銷售並提供售後服務，前者成立於1995年，現有員工168人；後者成立於1997年，現有員工132人
l 擁有慈溪博格曼密封材料有限公司和無錫伊格爾博格曼機械密封有限公司兩個關聯公司
l 從成立起一直保持了20%的年增長率，目前擁有9%的市場份額，成功確立了在中國市場的領先地位 l 全球家居清潔用品市場的領頭羊，擁有微力達®和O-Cedar®兩個享譽世界的著名品牌
l 開發、生產和銷售用於日常家居清潔和洗滌護理的品牌產品，致力於幫助全球消費者提高日常生活效率
l 業務遍及全球超過30個國家，擁有約2,000名員工，營業額超過6.3億歐元
l 基於信任、誠實、團隊精神和不斷進取，公司的組織和理念強調創新和多元文化
l 重視吸引和培養優秀人才，提供良好職業環境和自由發展空間 l 擁有30餘年深厚經驗的IT一站式服務供應商
l 服務於汽車產業、航空航天產業、煙草行業、紡織服裝業和離散型製造業等其他工業中的諸多客戶，提供從分析到實施的全程服務：包括在SAP和非SAP系統環境下實施領先的解決方案，為客戶託管應用系統，提供Adicom MES製造執行系統解決方案，IT基礎架構服務
l 注重實踐經驗，運用經過實踐驗證的技術為客戶優化改進流程
l 在5個國家的12個城市擁有350多名專家，為1,000餘個項目提供服務；設有3個數據處理中心和200條數據通訊專線，託管120個SAP系統
l 通過位於蘇州的中國總部為亞洲市場提供服務 l 原設備製造商(OEM)特種潤滑劑市場的全球領先生產者，具有超過75年成功歷史
l 提供摩擦問題的智能解決方案，通過直銷模式為幾乎所有行業和市場的客戶提供大約2,500種量身定製的特種潤滑劑
l 了解各個行業的特點，通過了多項認證，擁有一間500多平米的大規模測試和評估中心，以全面的技術咨詢和服務在業界獲得「優秀合作夥伴」美譽
l 有條不紊地擴大業務和加強國際化進程是公司目前最為重要的兩個目標
l 進入中國市場已有25年，通過位於香港、上海、北京、成都和深圳的機構開展中國業務 l 世界汽車和通用行業領域中的領先生產商之一，提供高科技、高質量的密封和避震產品
l 作為國際集團科德寶NOK的一員，公司在中國的汽車和通用行業中，在技術、質量和銷量等各方面均居於領先地位
l 提供高附加值的密封和避震解決方案，服務於汽車行業及通用行業的眾多客戶，以產品創新、質量優異和服務全面著稱
l 在全球超過35個國家擁有密封與避震產品生產基地，在世界各地的汽車和機械製造中心設有銷售團隊，提供貼近客戶的服務
l 在上海、長春、太倉、無錫和香港共設有六家獨資企業，現有1,500多名員工，致力於為在中國和世界其他地區的客戶提供完美的產品解決方案 l 高強聚酯無紡布開發和生產的全球領先者
l 主營聚酯無紡布及相關產品，廣泛應用於建築、傢具和成衣行業：包括廣泛用於屋面防水的高性能聚酯胎基，用於建築隔熱和防水的新型節能材質以及用於傢具和成衣行業的填充材料
l 在全球擁有7大生產基地，分別位於義大利、法國、美國、波蘭和俄羅斯；銷售網路遍布全球
l 不斷增長的亞洲市場為集團帶來雙重戰略利益：建築市場對新型高性能材料的日益渴望，聚酯材料日益取代舊式材料成為本地市場的新寵；與亞洲當地製造商存在前景廣闊的合作機會
l 2006年開始在中國設立辦事處，2007年10月進一步成立科德寶寶利德（上海）貿易有限公司以更好的服務亞太以至全球市場。通過業務成長和深耕差異化，集團力求鞏固其在聚酯無紡布領域的全球領先地位 l 乘用車和商用車領域的減振技術專家
l 主營汽車零部件開發，以對客戶要求的重視和卓越的產品性能，在國際汽車界享有盛譽
l 產品范圍包括扭震減震器、發動機懸置、底盤襯套和空氣懸掛模塊等，向全球所有主要汽車生產商提供產品
l 在全球擁有4個技術中心、24個生產基地和4,000餘名員工
l 與合作夥伴日本NOK和韓國平和一起，在中國建有兩家工廠，現有600多名員工 l 無紡布的發明者和全球最大的無紡布製造商
l 在全球12個國家擁有18個生產基地和五千多名員工 (不包括股份小於50%的合資公司)
l 與日本最大的無紡布生產商—日本寶翎株式會社保持長期戰略合作夥伴關系
l 在德國和日本設有全球研發中心，各業務部門和生產基地都配有專門的研發和技術人員
l 主要產品包括襯里、過濾材料、簇絨基布、醫療衛生用材料、汽車內飾、鞋材、吸音材料、阻燃材料、建築材料和土工布等
l 最近的產品創新包括擁有產品專利的新一代超細長絲無紡布Evolon和具有3D特性的Novolon
l 科德寶無紡布在中國大陸：
- 1995年 攜同日本寶翎株式會社創建科德寶·寶翎無紡布（蘇州）有限公司
- 2004年 成立科德寶·寶翎濾清器（長春）有限公司
- 2005年 成功收購原國內最大服裝襯料生產廠家南通海盟實業有限公司，後更名為科德寶·寶翎襯布（南通）有限公司
- 2012年 成立科德寶寶翎濾清器（成都）有限公司
- 在北京、上海、廣州、深圳、杭州等地皆設有銷售分公司或辦事處 德克邁特公司也是科德寶其下的子公司，目前在歐洲有8個分支機構，分別為英格蘭、瑞典、荷蘭、法國、澳大利亞、匈牙利、義大利及德國總部；在美國、加拿大、中美洲、南美洲及亞洲也建有分支機構；非洲區域則由漢堡總部直接管理發貨。
2012年在中國成立德克邁特德氏封密封（上海）有限公司，負責DICHTOMATIK公司中國以及東南亞等地區的銷售。 《科德寶集團在華銷售額達28億元 同比增13.5%》
新浪財經訊 7月12日下午消息，德國科德寶集團宣布，2009年在華銷售額達到28億元人民幣，同比增長13.5%。2010年，這一勢頭得以延續；前三個月的銷售額與去年同比高出70.2%，中國員工數量增至4000人。
在2009年的經濟危機中，中國市場為科德寶集團的銷售做出了關鍵性的貢獻。2009年，這家活躍於全球市場的家族企業在迅速增長的中國市場取得了高於平均水平的發展，並在銷售方面實現了兩位數的增長。
據德國科德寶集團宣布，2009年在華銷售額達到28億元人民幣，同比增長13.5%。2010年，這一勢頭得以延續；前三個月的銷售額與去年同比高出70.2%。
在華銷售取得突破的同時，科德寶也加大了在華投資。自2005年至今，科德寶已在華建立工廠和銷售機構追加投資10多億元人民幣。2009年的總投資額超過1.14億元人民幣。
科德寶集團活躍於中國的零配件市場，繼為歐洲、美國和日本品牌的汽車提供密封和減震產品之後，科帝克已開始逐步為中國品牌的汽車生產種類繁多的高端零配件。科德寶集團還看好中國電動汽車未來的發展前景，已經著手為中國電動車電池隔板和燃料電池組件供應關鍵部件。
於此同時，科德寶集團還在中國開發新的戰略性領域，其中醫療保健和石油天然氣業務是科德寶新的增長領域。
科德寶在深圳設有工廠，生產醫用塑料及生物技術設備配件，包括用於給葯、采血和呼吸設備的產品。
科德寶通過旗下的伊格爾·博格曼集團(EagleBurgmann)及其日本合作夥伴伊格爾工業公司(Eagle Instries)加強其在中國的石油和天然氣業務。伊格爾·博格曼為長達4000公里的新疆至上海西氣東輸輸氣管道提供氣封，總計25台壓縮機站被安裝在管道沿線用於增壓，確保天然氣順利流入上海。未來在西氣東輸二期新疆至廣州的9000公里的管道中，將100%提供氣封，預計提供180-200個密封件。
科德寶是一家總部位於德國的家族企業，專注於密封與減震控制技術、無紡布、過濾器、潤滑劑、脫模劑以及機電一體化產品，是這些領域重要的供應商。科德寶集團2009財年銷售額為410億元人民幣，合並利潤24億元人民幣。(華艷 發自北京)