❶ bat公司有多少產品經理獲得NPDP證書
朋友那邊是通過培訓機構報的名學習的，這具證目前行業內的認識度是夠的，也越來越得到認可和重視，相關行業從來人員其實多學點專業知識肯定是有好處的。就像你干會計的是不是都應該有個證。不然只靠能力，怎麼證明自己有能力呢。
❷ 美團網是哪個旗下的公司
公司名稱就是美團網。
2010年3月4日成立的團購網站。美團網有著"團一次，美一次"的宣傳口號。為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務;為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯網推廣。
2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%。
2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元，最近兩年不考慮上市。
2015年10月8日，美團和大眾點評聯合發布聲明，正式宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司，新公司將實施Co-CEO制度。
❸ 美團職級有哪些
美團現有職級體系分為「P」（專業序列）和「M」（管理序列）。其中，P 序列涵蓋了技術、產品、運營、設計等大部分崗位，從校招生（P1-1、P1-2）至基層員工（P2-1-P3-3）；再到產品副總裁/CTO（P5），共劃有十餘個層級。
具體調整方案為：原P1-2對應L4、原 P1-3対應L5、原P2-1/P2-2對應L6、原P2-3對應L7、原 P3-1/P3-2對應L8、原P3-3對應L9。原P4-1/M3-1以上新職級方案將在10月公布。調整之後，美團「M+P」序列被取消，而採用新的 6 個職級（L4-L9）。
美團對此次職級調整的定性為：職級扁平化，職級晉升由小步快跑變為穩步邁進，鼓勵同學立足業務發展需要進行能力提升，執行寬頻薪酬、「四個一」的激勵模式。
(3)美團公司有多少個產品經理擴展閱讀：
美團職級劃分原則：
1、確定等級數量。等級的數量取決於工作性質、組織規模、功能的不同和有關人事政策。不同企業根據各自的實際情況，選擇一定的等級數量，並沒有同一的規定和要求。但無論是對單個的職務還是對組織整體都要確定等級數量。
2、確定基本因素。通過這些基本因素測評每一職位或工作崗位的重要程度。當然，不同的機構選擇的因素也不同，應根據實際情況靈活處理。
3、確定等級標准。因為等級標准為恰當的區分工作重要性的不同水平以及確定工作評價的結果提供了依據，所以它是這一階段的核心。在實際操作中，一般是從確定最低和最高的等級標准開始的。
❹ 美團人事一般幹些什麼
招人啊，每個月都有固定人數要求的，完不成會有罰。現在美團人員需求還是比較大的。
❺ 美團網有多少產品經理他們的分工是怎麼樣的
產品經理啊，收入20W。發展也是不錯的。的快速發展，整個美國。
❻ 美團業務經理最怕什麼
美團業務經理最怕以下兩點：
1）自己的主觀意見對產品有很大的影響；
在生活中可能你會有這樣的感觸，如果你每次經過一家店鋪看到門庭冷落或許你就會認為這家店的生意很差，但其實或許人家的生意很好，只是因為顧客都是買東西外帶或是恰巧你經過的時候沒有顧客而已，到一個陌生的城市看到你所處的環境很乾凈你就認為這個城市很乾凈，這個城市跟你接觸的人是怎樣的，你就會認為這個城市的人如何，很多看法都是由自己的主觀意願做出的。產品經理在工作中往往會將自己的需求體現在產品設計之上，而如果產品經理自己不是產品的目標用戶，很容易在對需求理解不夠的前提下把自己的主觀意願強加到產品上。其實本身依據個人需求來設計產品並沒有什麼錯誤，但就害怕過分的將自己的主觀意願強加到產品上而忽視了用戶的需求，影響的不僅是產品功能還包括產品形態。我一直認為產品經理這個職業最好的選擇就是做自己喜歡的產品，對於產品自己本身就是有需求的，可現實與理想難免有些差距，如果能找到這樣的工作固然理想，但畢竟是少數，大多數產品經理所做的產品自己可能都不是目標用戶。如果你沒有某一領域的專業背景又沒有說對某一個方向的產品感興趣的話，我勸你盡量去做一款大眾化的產品，例如旅遊、社交，至少自己有很大的使用產品的可能性。這樣使得自己更易換位思考，避免犯主觀性錯誤。
平時我們在講聽從用戶需求，很多時候我們聽從用戶的意見反而會出錯，因為用戶所告訴你的只是他自己的主觀感受，一家之言，例如一款產品改版之後總是會遭受用戶的批評，要求改回原版，這時候如果你聽從用戶的話，那恐怕產品永遠都不用迭代了，無法進步，所以我們講產品經理又要有自己的主見。做產品時間久了，產品經理都會有些自信，看待一個產品的某個行為我們比普通用戶要看得更深，更懂。但這種懂，會造成的另一個結果就是狂妄自大，對自己的主觀判斷過於自信甚至忽視了用戶的聲音。一方面是不要依靠自己的主觀判斷，一方面又不能過於主觀，著實糾結，也沒有什麼解決辦法，只能在實際工作中根據用戶的反饋與自己的主觀判斷相結合做決定。
2）無法理解用戶需求；
產品經理在工作中會總結一套分析用戶需求的方式和方法，但這並不意味著你理解了用戶需求，你或許有這樣的感觸即便是產品經理也可能不理解為什麼有些產品會那麼受歡迎。至於說到無法理解用戶需求的原因，可能跟年齡、環境和興趣等因素有關。如果是工具類產品的話或許還好一些，可以換位思考，但是如果產品滿足的是用戶精神層面的需求那就更難了。前幾天在跟朋友的聊天中談到了彈幕網站的興起，朋友就很不理解，認為加上彈幕之後會極大影響看視頻的效果，用戶對視頻有想法可以發表評論，為啥要使用彈幕這種非常損害看視頻觀看體驗的方式呢。看待某款UGC產品你認為那樣的產品設計會導致內容收集門檻太高，殊不知對於目標用戶而言他們並沒有覺得高，而且那樣的設計會過濾掉一些質量不高的內容。人在不同的年齡階段思考問題的層次和關注的信息都是不同的，你小時候喜歡看動畫片，但是長大後就不喜歡看了，這種變化的發生非常自然，原因也只能歸納於是年齡和興趣了。在行業內我也知道有些產品經理之所以不為某些公司的誘惑所吸引就是因為自己無法理解人家產品的需求。
當然並不是說對某款產品的需求不理解，就不能做那款產品了。無法理解用戶需求最大的影響就是限制住你的想法，影響你對產品的判斷。實際工作中你也會發現自己對產品設計的工作力不從心，大多時候都是聽從別人的建議，而少有自己的想法。
雖然有工作經驗會提高自己的產品技能，但對產品經理這個工作感觸深了，發現自己也有一些焦慮，這種焦慮不是來自於外界而是來自自身。談到產品經理怕什麼，或許你會說產品經理怕的還遠不止這些，還有對產品缺乏熱情，自己的邏輯思維差等，其實還有一點也是我個人害怕的，就是對一個產品考慮不周，有時候你想到一個不錯的產品想法，可能自認為已經非常完善，沒有什麼不足之處，但是在跟別人溝通的時候往往會因別人的一個問題而致命，這往往是由自己的思維局限和對產品的業務不了解所造成的。產品經理所需要的能力有很多，但是只要一個產品經理有很強的學習能力，很多東西都是可以通過學到的。而我所說的產品經理的怕不是指缺乏某一項能力，而是指那些通過學習也無法獲得的。
❼ 外企的產品經理年薪是多少
門檻不高，3000~10000都有，
資深人士身價就不可估量了，
不同公司權力也不一樣，有的公司PM就是一個技術支持，有的公司相當於銷售，也有類似部門領導的
資深產品經理從研發到市場樣樣精通
❽ 美團網的公司規模
美團網2012年7月份的銷售額已經超過了5億元，本地服務銷售額占總銷售額的95.14%。
美團網2014年8月的交易額突破45億元。截止到8月，美團共有北京、深圳、上海、廣州、西安、武漢、杭州、成都八大城市單月交易額突破1億元大關。
2014年美團全年交易額突破460億元，較增長180%以上，市場份額佔比超過60%。
美團網數據顯示，2014年12月單月交易額達到63億元，單日交易額更突破3億元，在市場份額佔比方面，美團網市場份額超過60%，比2013年的53%增長了7個百分點。
❾ 互聯網公司應該有哪些部門
互聯網公司應該有以下部門：
1、研發部。技術崗，需要有相關的學習基礎，也有其它專業參加了培訓班之後做研發工作的，因人而異，看水平、興趣和實力。
2、測試部。也屬於技術崗，通過相關的程序查找產品中相應的bug，相應的基礎和經驗當然也是需要的。
3、設計部。網頁設計、美工等，需要有點美術素養，ps/dw等相關軟體的使用技巧。
4、策劃部。有人說策劃負責生孩子，產品經理負責養孩子，根據對不同行業的理解，策劃需要的功力也不盡相同。
5、運營部。網站的運作和營銷，網站活動、內容安排、用戶分析等等大大小小的事，對專業限制不大。
6、編輯部。網站內容的整理，格式規范化，增加新的內容。
7、市場部。市場是個大的方向，具體可以有推廣、商務、媒介、電話營銷等崗位。
8、客服部。主要負責客戶維護，解答疑問等工作。
(9)美團公司有多少個產品經理擴展閱讀：
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
互聯網企業有廣義和狹義之分。
廣義的互聯網企業是指以計算機網路技術為基礎，利用網路平台提供服務並因此獲得收入的企業。廣義的互聯網企業可以分為：基礎層互聯網企業、服務層互聯網企業、終端層互聯網企業。
狹義的互聯網企業是指在互聯網上注冊域名，建立網站，利用互聯網進行各種商務活動的企業，也即為廣義互聯網企業中的——終端層互聯網企業。然而根據這些互聯網企業所提供的不同的產品和服務，可分為：網路服務提供商、互聯網服務提供商、互聯網內容提供商、應用服務提供商、互聯網數據中心、應用基礎設施提供商。
❿ 目前各大互聯網公司如阿里，騰訊，滴滴，美團，今日頭條這些公司的大數據分析的框架是怎樣的求解答！
在互聯網時代，什麼是第一生產力呢？毫無疑問，一定是研發人員。沒有研發人員碼代碼，即使有產品經理提很多好的idea、設計出很好的設計稿、運維人員把機房網路伺服器全搞定，那也沒用。沒有代碼就等於沒有操作系統，沒有手機電腦平板等硬體設備，沒有資料庫消息隊列等中間件，沒有淘寶抖音支付寶美團滴滴等軟體。
所以在互聯網時代中，研發人員是最重要的人員，他是可以實現從0到1的創造一個產品，如果研發人員不給力，那麼就會出現經常性加班、頻繁出現事故、重復低效工作等情況。因此提高研發人員的生產效率，建設研發效能對於大型互聯網公司來說非常重要，統計數據顯示，亞馬遜、阿里每年在研發的投入成本占整個公司成本預算15%。那麼研發效能是什麼呢？又如何建設？如何考量呢？
軟體從開發到上線的流程大概是需求評審》開發〉提測》測試〉預發》發布〉運維，在整個過程中，研發人員從需求評審階段就參與了整個過程，直到上線，重度參與的階段包含開發代碼、寫單元測試用例、寫自動化測試用例、打包、部署測試環境、測試、部署生產環境、上線，在這個過程中要使用到的工具包含需求管理工具、代碼倉庫工具、打包工具、部署工具、測試工具、上線工具，如果每個工具都是分散在不同的地方，由不同的團隊開發實現，對於研發人員來說，需要去不同的平台找到這些工具，需要把這些工具都學會使用，需要在開發的過程中把這些工具都串聯起來，精力很分散，導致於研發人員不能聚焦於業務開發。所以建設研發效能就是建設持續交付能力。
現在已經進入到了互聯網的下半場，市面上能有的想法都差不多被實現了，然而用戶就這么多，流量就這么多，開源不行就只能節流了，通過研發效能能力的建設，將研發團隊生產效率提高，降低整個企業的成本，這也是新的思路啊。現在你明白了為什麼滴滴頭條、阿里美團都在紛紛投入做研發效能了吧。
研發效能的建設宜早不宜遲，從早期開始盡可能的打好技術底子，培養好的研發團隊合作規范，避免後期用戶規模擴大時，再來彌補早期的技術債。現在趕緊行動起來吧～