Ⅰ 產品運營和新媒體運營哪個發展好
新媒體運營的發展前景還是有的，但是不能只專注於某一塊。現在某些企業招聘新媒體運營人員，要麼要求你是段子手，要麼要求你有創意。但實際上，新媒體運營工作是一種系統的工作，不能期待一天出效果，而是每天都要堅持做。
既然是新媒體說明它是走在時代潮流的前列，新的東西不一定就是好的，但引領潮流的一定是大眾認可的。那麼，媒體重在傳播，傳播需要渠道，如果把一般公司的架構和職業理清了其實也就不難理解了。銷售在前方沖鋒陷陣，後方就需要策劃運營的支持，而新媒體運營著重於社會化媒體的渠道傳播，好比之前企業開始探索互聯網營銷，建設企業網站，然後又進行SEO，SEM等，一切都是希望通過網路將企業的品牌和產品傳播給更多的受眾。目前，新媒體百花齊放，還在如火如荼的發展，新舊會不斷的交替發展。
Ⅱ 電商行業 產品開發 和店鋪運營 哪個比較好一點
相輔相成的，非得選的話就運營吧
Ⅲ 產品和運營哪個更有前景
那得看什麼產品和什麼運營，其實，這兩者沒有可比性，主要看你的能力和選擇
Ⅳ 現在做內容運營和用戶運營哪個更好啊
那就選一個你比較拿手的吧，畢竟，對於興趣，專業性才是你最後能做成功的關鍵。
Ⅳ 產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業
產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業，其實還要看個人想要怎麼做。對於別人的意見只能說是參考，不能作為自己呀，最終的決定結果。因為大家並不知道你所適合的是哪一方面，專長那一方面，喜歡做哪一方面？
當然這只是屬於我個人的觀點，其實對於每個人想要做的事情都不同，或許有些人在設計方面是比較有特長的，因此他們更注重產品上的發展，然而有一些人口才比較好，或者是比較了解用戶的心思，因此他們更偏向於運營。所以對於這三者到底哪個更適合長久發展以及後期創業，完全是取決於個人的綜合方面。
Ⅵ 做運營好還是做產品好為什麼
做運營好，因為運營的話會更簡單，更輕松點，不過這得看個人的興趣愛好，如果你喜歡做運營，那就做運營，如果想做產品，那就做產品。
Ⅶ 在互聯網公司，是產品重要還是運營更重要
運營幹了快8年了，不請自答。
建議更加辯證的來看待產品和運營之間的關系，我認為不存在一種絕對意義上更好的產品和運營間的關系。也就是說，很難絕對的講到底是產品更重要還是運營更重要。
要探討這個問題，可能會涉及到一個團隊的基因，一個項目和產品本身的產品形態和屬性，以及同樣在團隊內部，到底產品和運營誰能夠離用戶更近、洞察力更深更准以及PK驅動能力誰能更強大。
從產品形態上看，有的項目天然就是更適合產品來強主導驅動運營的，例如工具類。而有的項目則天然就是更適合運營來強主導和驅動的，例如社區類。
從團隊基因上看，一個創始人本人是一個優秀產品經理的團隊可能就更適合產品來驅動運營，而一個創始人本身是市場、營銷或運營背景出身的團隊可能就適合運營來驅動產品。
當然，還有更多的團隊，其產品本身就是在運營過程中不斷接收到各種反饋和需求修正（也包括運營提出的反饋和需求修正）後，經過持續優化才變得更好的。這個過程中，很難絕對的講到底是產品在驅動運營還是運營在驅動產品。
邏輯上講，我個人覺得一個機制或一個產品，當其核心功能和需求尚未完全得到確認時，還存在諸多模糊和不確定的地帶時，運營來驅動產品可能會更合適。而當其核心功能和需求已經得到確認，相對已經標准化和流程化之後，由產品和驅動運營會更合適。
最後，我想說，總是聽見有人在討論產品和運營誰更NB。但事實上，除了一些表層執行面上的東西有所區別，比如產品要出原型畫交互，運營則要寫文案做活動以外，在對於用戶需求、場景、心理動機等的把握和洞察，以及對於行業和商業的理解等方面，在一項業務中事實上對於產品和運營的要求都是一樣的。
也是這樣一些東西上的差別才真正決定了你的段位，以及誰更NB，而絕對不是你做了產品，你就一定NB了。
Ⅷ 運營和產品經理相比，選擇哪個好呢
兩個不一樣的東西好吧，看自己喜歡
Ⅸ 請問互聯網公司做產品和運營哪個更好些
大致要判斷2個方面，第一是自己所學的專業與哪個更契合，比如學市場營銷、廣告的建議做運營，如果學工業設計、產品、計算機的可以做產品。第二是你要去的公司的產品是偏重哪個方向的，比如搜狗比較偏重產品，比如新浪比較偏重運營，還比如支付寶比較偏重產品和渠道，所以不同的產品也有不同的側重點，要選好自己的定位，如果有幫戰望採納，謝謝。
Ⅹ 跨境電商產品開發和運營哪個好
營銷推廣不僅僅是推廣的能力，合格的運營雖然不必精通具體操作方法，但對於思路和原理還是要懂得，並且要把中心放在網店整體的運營走向，比如，運營必須懂得電商的基本原理和推廣模式。