① 創業之星中的每個銷售人員的銷售能力是所有種類的產品銷售總和，還是只有單種產品
單個產品能賣500
② 創業之星玩具局與手環局的區別
玩具局，設計6個產品，可以靠打廣告和招銷售拉動需求，手環局，設計8個產品主要以廣告為主。
③ 創業之星里的一個銷售人員是每個產品賣100,三個產品可以賣500嗎
摘要 您好
④ 金蝶創業之星每個產品能賣出的上限大概占市場的多少，金蝶創業之星每個組能賣出的上限又大概占市場的多少
看了看，還是做動漫的有前景動漫行業是21世紀的新產業，各地都大力扶持。他有以下幾個特點：開的人少；市場潛力大；見效快。而動漫這個詞滲透在各個領域中，極為廣泛，精緻的模型、動漫圖案的日用品、可愛的動漫床上用品等等。貨品做到100%無憂無時間退換；而多元化的經營更是錦上添花，DIY製作，動漫COS專業攝影，一個不大的店面里，有產品、有製作、有大頭貼的自行拍攝、COS服裝租賃攝影。更有競爭力，更有專業性
⑤ 創業之星第一季度可以找銀行貸款多少錢
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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⑥ 創業之星四個季度六種產品,第一季度出售五種怎麼做
第一季度只能考慮手工線，柔性線和自動線都必須有一個周期的安裝期，這會使得資金不能及時回攏，產品不能及時生產。我這里說的考慮是指你的經營計算。
如果有資金的話，我建議你在第一季就要買好柔性線，這樣你在第二季就可以投入生產了。
設計產品要綜合市場報價成本等等因素，這方面要講的太多。
但相對於第一季來說，成本低的應該更好，比如玻璃包裝紙、短平絨、pp棉組合。
⑦ 創業之星開局幾個銷售員比較好，報價怎麼報合適。
二四開一般是一個銷售，局比較擠的話就兩個，報價一般都是最高價報價，不支持薄利多銷戰略
⑧ 創業之星4.0如何買別的商家產品
不可購買。
你說的是不是購買其他組的訂單？
購買訂單的話要通過組間交易。
組間交易要教室賬號在每季度末進行開放才可以進行。
⑨ 創業之星如何生產
創業之星如何生產這周我組進行了為期8季度的創業之星比賽，創業之星是以模擬實際現實中的市場經營狀況，通過電腦數據來進行評判，這和實際創業流程方法很接近，所以，這是一場十分值得展現自己能力的比賽。
在比賽開始前，我們先熟悉了很多規則，先了解了什麼是創業？怎樣創業？這里有許多我還不知道的東西，創業，說起來看似很簡單，但實際操作起來並非易事，創業有很多前期准備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然後，拿到所有部門的證件後，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協議。所以真正的創業可不簡單。
當我們熟悉了大概的流程後，就開始實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開始的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規則，然後，我們就開始試著經營了。
我們公司有5個人，分別擔任CEO，財務，銷售，采購，營銷。我在這組擔任財務總監，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發展，對我們公司未來發展進行了規劃，首先，在前期發展中，我們打算借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到一定規模後，我們打算充分佔有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至於品質型和實惠型，我們還是要佔領一定的份額。通過產品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經過激烈地討論後，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規劃了。 在比賽的第1季度，我們購買了3條生產線，准備一開始就提高市場佔有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束後，我組表現也趨於前列，但是這也為後面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度後，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那麼接下的就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續生產，資金不夠；放棄生產，會導致生產線空置，浪費資源。或許我們沒有足夠的經營經驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由於經驗不足，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，於是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能發展下去。 終於結束的難過的第2季度，在付出代價後，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤後，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續了生產，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期後，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機， 經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的鬥志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。