1. 互聯網產品經理職業介紹
因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。
如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖
2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體
3.項目管理：jira
2. 請問未來的產品經理這個行業發展怎麼樣
未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點
1、對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。
團隊角色
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。
根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命周期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。
推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值用戶體驗以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。
(2)產品經理屬於哪個行業擴展閱讀：
必備技能
一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。
團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。
個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點。
3. 產品經理（AR））是什麼職位
1、了解產品經理
入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。
工作內容
產品經理的日常工作都有什麼？
整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。
需要具備的素質和能力
如何能勝任產品經理工作？
如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。
產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。
硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。
軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。
往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。
了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。
職業發展形勢
說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？
互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？
2、找到個人優勢
既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。
個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。
比如：
社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。
運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。
有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。
優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。
3、選擇適合的方向
產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？
不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。
比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。
只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。
友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。
4、入行前的操作
如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!
提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。
系統化學習
讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。
像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。
專業技能提升
在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。
課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。
實踐項目演練
清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。
把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。
當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。
准備個人簡歷
萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。
運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。
5、不是人人都適合做產品經理
其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。
如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。
學習/理解能力差
產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。
學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。
缺少邏輯思維
邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。
缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。
特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。
溝通協調能力差
產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。
如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。
惰性思維
產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。
惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。
為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？
惰性思維就是主因。
行動力差
產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。
行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。
不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。
玻璃心
做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。
玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？
寫在最後
以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。
一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。
4. 大學選哪個專業出來可以做產品經理
目前來說，產品經理是沒有對口專業的。正是沒有專業限制，才讓不同專業的大學生有了成為產品經理的機會。
但你如果是以下幾個專業的，求職產品經理的時候會比較加分
1、計算機類
2、設計類
3、心理學
4、管理類
產品經理在提升自我的過程中，會不斷的擴充自己的技能樹，而以上幾個專業，會讓你在擴充技能樹的時候，在一些方面先人一步，如果在你報考大學的時候，就認定自己要走產品這條路的話，可以考慮以上專業。
當然你只有一個專業加成，是不能讓你找到一份產品工作的。產品是一門實踐學科，其能力的提升只能通過不斷的項目實踐去鍛煉。產品經理實踐項目的學習，可以去光頭學堂看一看，裡面有很多適合產品小白的課程分享，一個好的實踐項目是成敗的關鍵，是名企工作的背書，決定了入行產品經理的起點。
5. 佛山東菱電器有限公司產品經理是哪個級別的管理人員
佛山東菱電器有限公司產品經理是哪個級別的管理人員這個要根據他公司級別管理制了進行
6. IT行業項目經理和產品經理哪個職位更有發展前景
產品經理：需求調研，市場分析，產品設計，這背後是復雜的業務邏輯和知識體系的運用……一切以產品為導向。
項目經理：內部或外部確認好產品（項目）開發周期，確定每個時間節點的交付物以及達到的具體結果並進行風險預警；申請協調資源爭取支持，說白了就是讓兄弟們無後顧之憂的幹活，加班完了買盒飯，下班晚了打車報銷，完成階段性戰役後請大家Happy……一切以項目完成的又快又好為導向。
一般來說，產品經理會比項目經理提前一步介入項目做准備工作，包括設計，評審……等到達立項階段開始實施，項目經理才會出現。後續兩個角色相互交替，直至完成交付。此時項目經理的任務完成。而產品經理，則會進入到一個又一個的迭代周期。
比如在傳統IT業（軟體業或製造業）和純互聯網公司中，兩種職業的發展前景也各有不同。整體來說還是結合個人情況，自身優勢進行職業選擇，你會發現隨著你的成長，只要在某方面做到精通極致，所有的路都是殊途同歸。
7. 產品經理是做什麼的
產品經理(Proct
Manager)，指在互聯網或者IT行業，管理、規劃、設計乃至於負責實施一個互聯網產品或者IT產品的崗位。根據各自所處細分行業不同、公司崗位要求不同、公司業務類型不同，也分為很多類型：
側重用戶體驗和交互的產品經理
對於做體驗和交互的產品經理來說，首要具備的能力是「需求的抽象能力」，根據用戶的使用習慣，抽象用戶需求的模型，進行相應產品界面和交互的設計;在產品的設計過程中，邏輯思維能力好的產品經理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去，界面和交互安排得井井有條;最後根據產品上線搜集過來的核心數據指標進行分析和解讀，進一步迭代改進。
因此，「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數據分析能力」是這類型產品經理不可或缺的基本功。
側重企業級產品的產品經理
企業級產品經理對於產品業務邏輯的要求非常高。因為企業級產品通常包含了非常復雜的業務規則，需要產品經理對特定行業的業務有非常深的了解，能夠根據業務規則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產品經理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。
膠水型產品經理
膠水型產品經理對於大公司來說，某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰，跨部門跨組織結構推動一個產品線的過程就會遇到各種困難，效率非常低，產品各個參與方的利益是不一致的，除非公司頂級高管出面親自推動，否則產品幾乎不會有什麼成功的可能性。
在這種情況下，有專職的產品經理承擔跨部門或者跨組織結構的協調人，作為產品owner身份去推動，往往不失為一種解決方案。
負責一個完整職能團隊的產品經理
這種類型的產品經理更多的承擔一個創新團隊管理者和CEO的角色，他首要考慮的問題就不是產品的界面怎麼設計，交互邏輯是什麼，業務規則怎麼定義了，而是：產品的目標是什麼?要解決什麼問題?怎樣去實現這個目標，實現這個目標需要多少資源，定義哪些milestone，預期會有什麼樣的成果，團隊怎樣管理和激勵等等。
無論哪種類型的產品經理，都有機會成為優秀頂尖的產品經理，前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質的長處，並能找到最適合你發揚這些長處的環境，找到最適合自己為之奮斗的產品，從而能夠發揮出最大的價值。
8. 醫葯行業產品經理是做什麼的
醫療產品經理，是直接應用或間接涉及了傳統醫療的工作流程、行業政策規范、醫療用戶特性，進而完成相關醫療產品的設計、分析、研發、推廣、產品生命周期管理等工作的產品經理。
9. 軟體行業，實施和開發哪個能做到產品經理
都可以做的啊。 產品經理本身不屬於開發，也不屬於實施。 它屬於整個產品，包括售前的一些工作。想做產品經理，起碼對編碼要有經驗，對產品也很熟悉，對業務也很了解才可以。
10. 軟體行業的產品經理是做什麼的有沒有發展前景啊
產品經理也叫產品策劃，和產品運營同屬產品大類，工作中經常會相互打交道。崗位名字乍一看很有氣勢，但此「經理」非彼「經理」，管的是產品而不是員工。簡單的解釋，產品經理對項目/產品（和老闆）負責，需要照顧產品的方方面面。實際工作中作用類似於交通樞紐和炊事班，為各個環節的一線人員准備和提供彈葯，同時還要統籌和推進整個項目的進行。這種性質決定了工作中需要和多個環節對接，有一定的自由度，像是老闆的影分身。
舉例來說，工作中可能會有如下的環節：
和業務需求方（老闆、用戶、客戶、品牌、運營等）溝通他們的具體需要，比如老闆覺得頁面UI風格不夠科技感，某個功能入口太深不好找；品牌部希望在界面上突出我們的Logo，運營同學希望能增加更多的社區活動支撐，增加投票功能等。
收集了各方需求後，綜合信息並且進行功能點的設計。拿寫文章來作比喻，產品經理就是寫大綱、文章要求和初稿的人。這份大綱會被後續各個工作環節的同事拿來使用和作為參考。
和各種開發（架構、前端、後端、測試、運維等）聊設計好的開發需求和功能點，比如「作為售後運營人員，我需要一個批量導入用戶的功能，方便後期的管理和運營。所以這里的這個功能我是這么設計的。」開發會按照我的設計，去具體拆分技術實現方案，再寫代碼實現。
開發和測試基本完成，功能上線，此時可以進行下一輪需求的收集和市場調研。
上面只是列舉了部分的工作內容，實質上，產品崗位的工作內容是比較多樣的，相對來說離業務的核心決議比較近，培養的能力也是比較豐富和通用的。很多其他崗位和行業的人會在職場歷練多年後選擇轉崗產品經理，產品經理工作多年後也可能會按照自己的特點進階到業務負責人或者產品架構師的方向。和運營一樣，是一個很有前景的工作。
此處要說一句，互聯網公司中，除了大家熟悉的運營和上面說的產品崗位，同樣的非技術崗還有市場、品牌、項目管理、公關、售前、商務等，游戲公司還有游戲策劃、游戲運營等一系列崗（非常適合有豐富游戲經歷的同學）。如果大家有興趣，都可以去了解和嘗試。