A. 華為一年會出幾部新產品
每年在3到5部旗艦機。
其實每家手機公司每年都會推出這么幾款，好東西不需要多，物以稀為貴，多了就缺少價值了，這點蘋果就做的很好。
B. 新產品的類型有哪幾種
新產品是指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。具體地說，只要是產品整體概念中的任何一部分的變革或創新，並且給消費者帶來新的利益、新的滿足的產品，都可以認為是一種新產品。
新產品的類型有：
一、新產品按其具備的新質程度可分為：
全新產品；改進新產品；換代新產品；仿製新產品。
二、新產品按其地域可分為：
國際新產品；國家新產品；地區新產品；企業新產品。
三、新產品按其開發的方式可分為：
企業自主開發的新產品；用戶訂貨開發的新產品。
C. （1）請你求這批新產品共有多少件
1、先計算出該公司新產品總數為960件。具體計算步驟如下：
假設該公司產品為x件，則可列出公式：x/16(甲完成所有產品的時間)-x/24（乙完成所有產品的時間）=20，由此公式可計算出x=960;
2、a方案（甲單獨做）：需要60天，總金額為60*（80+5）=5100元；
b方案（乙單獨做）：需要40天，總金額為40*（120+5）=5000元；
c方案（甲乙一起做）：需要24天，總金額為24*（200+10）=5040元；（甲乙同時加工時需要支付雙方工資，共200元每天，同時也需要兩位工程師進行技術指導，共需付10元午餐補助費）
3、結論：綜合考慮我們應該選擇c方案，即由甲乙一起做，其時間最短為省時，雖不是最省錢的，但較之方案，僅少40元，卻能減少16天的加工時間，生產效率明顯提高
D. 酒店新產品有哪幾種
(一)全新產品
這種產品在市場上從未出現過，是為了滿足顧客需求，開拓全新市場而推出的新產品，如產權式酒店、在當地新建設的最高檔酒店等。全新酒店產品開發周期長且投資較多，風險較大。
(二)換代新產品
換代新產品指對現有產品進行較大改革後生成的產品。如酒店客房過去夏季室內用一般分體式空調，改成中央空調；餐廳由純粹的餐飲產品，發展到飲食兼娛樂的二合一產品。
(三)改進新產品
改進新產品對原有產品不進行重大改革，只對它進行局部形式上的改變，如增加兒童免費加床服務或餐廳延長服務時間等。推出改進新產品，是酒店吸引顧客、保持和拓展市場的一種重要手段。
(四)仿製新產品
仿製新產品是指市場上已經存在，酒店對其進行模仿後經營的產品。仿製是一種重要的競爭策略。因為全新產品投資大，所面臨的風險也大，所以許多酒店往往不是首當其沖，而是靜觀其變。當看到某一酒店產品在市場上很受歡迎時，其他酒店則迅速進行仿製並推向市場。
(4)多少只新產品擴展閱讀
現在酒店業應該思考的是，如何在標准化形成的規模里，打造出多元的產品模式、矩陣式的產品組合，通過多元化來承接消費者對酒店產品消費升級的期待。
例如酒店的房間是不是可以引進更多的IP主題設計，酒店的大堂空間是否可以融入前沿科技的互動體驗，要讓客人在酒店的整個入住環節中，在不同的場景感受不同的新體驗，而不再是簡簡單單地滿足吃和睡的問題。
E. 每天最少上新多少個產品
我只知道每天上新款會增加店鋪展現，但是具體要上多少也不知道，應該沒有多大規定吧，2-3個應該也是可以的。
F. 某工廠是印刷新產品兩千隻。
（1000+700）÷2=850個
答至少售出850個
G. 新產品能做多少業績
新產品能做多少業績，那要看新產品在市場受不受歡迎，另外，也要看經營模式，營銷模式，宣傳模式是不是合理，同樣的產品，在有的人手裡就能大有市場，在有的人手裡就沒有市場。
H. NPI一般分為幾個階段每個階段試產多少數量
NPI分為以下幾個階段：
EVT：Engineer樣品規格完整度。
DVT：所有設計與生產銜接。
PVT：試產一定量，驗證製造流程。
MP：批量。
數量沒有標准，依據各個公司的規定執行，一般數量隨試跑階段是成遞增的。
考核內容
試生產階段主要考核的內容如下：
（1）對各種工藝設備、電氣、儀表等單體設備的性能、參數進行單體運轉考核，對生產裝置系統進行聯動運行考核。
（2）對設備及工藝指標進行考核。
（3）對生產裝置及有直接工藝聯系的公用工程進行聯動試車考核。
（4）對消耗指標、產品質量進行考核，對設計規定的經濟指標進行考核。
做了上述考核之後，編制竣工資料，辦理正式竣工驗收。
I. 2019年健合集團在研究與開發方面的總開支為多少發布了多少新產品啊
2019年，健合集團在研究與開發方面的總開支為2,373萬美元（約合人民幣1.6億元），較2017年增長了54%。同年，健合集團共發布了199款新產品。
J. 新產品發布需要量產多少合適
5000吧，前期這個數字成本較低，做活動的話也夠了。