1. word2010產品激活失敗怎麼辦
直接下載一個激活工具進行激活就可以了。
1.下載好激活工具後，雙擊藍色激活工具圖標。
2.左鍵單擊最上面的「Install/Uninstall KMService」，彈出的對話框輸入「y」，如圖。
3.輸入y後，按回車鍵，等待一小會，看到底部出現「Prease any key to exit...」，就可以把當前的對話窗口關閉了。
4.然後點擊最下面的Rearm Office 2010，輸入y，按回車，等待一會，出現「Prease any key to exit...」，就可以把當前的對話窗口關閉了。
5.最後一步，點擊Activate office 2010 VL，即可成功激活。
2. 理財產品贖回失敗的原因
這個要看錯誤的說明，是否不在贖回的交易時間，都有可能，還可以直接咨詢理財方的客服。
3. excel產品激活失敗怎麼辦
前言：首先Office2010如果沒有微軟授權的密鑰，使用一段時間後就會提示密碼過期或產品激活失敗的，基本上都是每打開excel或word都會提示一次。這時我們可以利用激活工具重新激活Office
方法步驟如下：
1、工具需求
（1）office 2010
2、第一步，首先我們Office2010產品密鑰過期或產品激活失敗就會有如下圖中的提示，每次打開Excel或Word文件都會提示一次，有點麻煩
（1）然後如果想更改產品密鑰，如下圖中點擊更改產品密鑰也不能打開密鑰輸入框，無法正常使用新的密鑰激活，如圖
上述即：excel產品激活失敗怎麼辦的方法，供出現此問題的朋友們參考和使用
5、如果上述功能都無法使用，可能是程序出現了問題。建議重新下載安裝試試，建議使用wps office 2003:www.xue51.com/soft/381.html
4. word產品激活失敗怎麼辦
激活方法如下：
下載Office2016激活工具KMS，運行之前最好先把360等工具關掉 ，不然這個激活程序很可能被360認為是病毒殺掉，也可以不關，但要一直允許它運行。
點擊Win鍵，找到如下圖所示的KMSpico，點擊滑鼠右鍵，選中【以管理員身份運行】。
打開Office的某個應用，這時它會提示我們輸入你的產品密鑰，直接關閉這個窗口，在接下來的彈出窗口中點擊【接受】，這時，我們的Office就完成了激活工作。
優勢：
Microsoft Office Word 2007 提供了與他人共享文檔的功能。您無需增加第三方工具，就可以將 Word 文檔轉換為可移植文檔格式 (PDF) 或 XML 文件規范 (XPS) 格式，從而有助於確保與使用任何平台的用戶進行廣泛交流。
可以直接從 Microsoft Office Word發布博客。您可以將 Microsoft Office Word配置為直接鏈接到您的博客網站，使用豐富的 Word 體驗來創建包含圖像、表格和高級文本格式設置功能的博客。
5. 雙十一預熱首銷日，薇婭完敗李佳琦，她究竟輸在哪裡
其實薇婭之所以沒有李佳琦那樣高的銷售額，主要還是在於李佳琦直播間裡面的女性受眾群體實在是太過龐大。可以說在直播間裡面的女性群體是占據著非常大的一部分的，就如同馬雲所說的一樣，淘寶之所以能夠走到今天，離不開廣大女性同胞的支持。那麼對於這些直播的主播來講，他們能夠走到今天也是離不開女性消費群體的支持的。
兩個人直播間出售的都是不同的商品，那麼李佳琦之所以還能夠勝出，也就是上面提到的兩點原因。第1個就是他的女性受眾群體比較大，第2個是他比較討年輕人的喜歡。不過每一位主播他們能夠走到今天成為一個熱門的主播，雖然都是有著他們的優勢和能力的。那麼即使他們兩個人在銷售的額度上面存在差距，但是這也並不能夠說明他們個人的能力存在差距，只能夠說消費者更加喜歡在哪一個直播間裡面去購物。
6. word顯示「產品激活失敗」怎麼辦
word顯示「產品激活失敗」的解決方法如下：
1、首先，下載一個Office2010激活工具，找到該程序存放的地址，然後雙擊該文件夾：
7. 你曾經做了哪些失敗的產品呢
2012年的時候，我剛剛做產品3個月（沒錯，我就是坑爹的應屆產品）。突然有一天，公司高層，也就是我老大，跟我說有一個重大任務要交給我，我當時心情大概是這樣的：是一個在線教育的項目，掛的是新浪的名號（我們公司跟新浪有從屬關系）。然後，我根據我僅有的3個月的產品經驗開始規劃這個項目，市場調研、用戶分析、建立用戶模型、原型製作、產品開發、測試上線一共5個月，我很確定我每一步都在用心做。但是產品上線之後，慘，真的很慘。現在來談談這個項目，其實就是一個視頻學習網站，我們做一個平台，然後跟其他教育機構合作，他們提供內容資源，我們提供新浪的平台資源，互利雙贏。跟很多機構談過合作，這里就不一一列舉了。結果可想而知，這些教育機構，是不會把自己最核心的東西拿到一個平台上的，所以最後我們做出來的是一個閹割版的、雜亂的各個視頻教育網站的結合體。但其實我想說的不是這個產品如何怎麼不靠譜，我要說的重點是：為什麼我會做出這么一個不靠譜的產品？事後想了很多，也總結了很多，但當時真的能力有限，現在再來做一次反省吧：產品初期沉浸在自己和集體的邏輯里，拒絕發現問題。新浪覺得這件事可行，老闆覺得這件事可行，老大覺得這件事可行，然後我就自然而然覺得這事兒可行了。現在想一想，應該是不自信吧，甚至都沒有懷疑的勇氣。討論需求的時候，所謂的頭腦風暴一定要確保頭腦清醒，不偏離重點，絕對的客觀，不然很可能就會淪為集體的狂歡，哪怕你事後發現問題的時候，也要去推翻自己，再去說服集體，何其痛苦的一件事兒，而且很有可能會被追問，當時為什麼不提出來，現在又要改，這句話殺傷力太大。對行業和市場不了解，盲目的鑽進去。雖然有做了市場調研，但是遠遠沒有做到對教育市場的了解，甚至連一個細分的領域都沒有，這樣的情況下開始產品，結果可想而知。在產品上線之後，有一次去和精華在線談合作，被結結實實的上了一課，大部分時間沒有在談合作，而是我在問在線教育的最基本的運作方式，回來之後打擊很大，再來審視自己的產品，明白了很多問題。過度關注細節大把大把的時間被花在討論細節上，而且自我感覺很好，覺得自己是在把「體驗做到極致」，但是回頭才發現，連最基本的需求都沒有滿足，沒有推翻重來的勇氣我到現在都覺得這一點很難，因為你一個人的錯誤（當然肯定不會是你一個人的，但是主要責任在你身上），需要整個團隊推倒重來，且不說自己能不能承受這個壓力，單單信任就是問題。可是錯了就是錯了，總比繼續錯下去要好。還有很多很多的問題，就不再一一贅述了。這個產品之後，很長一段時間，我都在懷疑自己適不適合做產品，後來這個問題沒想通，就一直做到現在了。2014年6月，新浪微課堂下線。