『壹』 衰退期的產品一搬指的是什麼商品
衰退期的產品，一般指的是隨著科技的發展、新產品和替代晶的出現以及消費習慣的改變等原因，而導致銷售量和利潤持續下降，從而進人了衰退期，即將被替代品和新產品所淘汰的商品。
『貳』 一般產品生命周期經歷的五個周期,即引入期、（ ）、成熟期、（ ）、衰退期。
產品生命周期戰略
企業不能期望他的產品永遠地暢銷，因為一種產品在市場上的銷售情況和獲利能力並不是一成不變的，而是隨著時間的推移發生變化，這種變化經歷了產品的誕生、成長、成熟和衰退的過程，就象生物的生命歷程一樣，所以稱之為產品生命周期。產品生命周期就是產品從進入市場到退出市場所經歷的市場生命循環過程，進人和退出市場標志著周期的開始和結束。
典型的產品生命周期一般可以分成四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。
一、產品生命周期的各個階段
1．第一階段：引入期
新產品投入市場，便進入了引入期。此時顧客對產品還不了解，除了少數追求新奇的顧客外，幾乎沒有人實際購買該產品。在此階段產品生產批量小，製造成本高，廣告費用大，產品銷售價格偏高，銷售量極為有限，企業通常不能獲利。
2．第二階段：成長期
當產品進入引入期，銷售取得成功之後，便進入了成長期。這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。
3．第三階段：成熟期 、
經過成長期之後，隨著購買產品的人數增多，市場需求趨於飽和，產品便進入了成熟期階段。此時，銷售增長速度緩慢直至轉而下降，由於競爭的加劇，導致廣告費用再度提高，利潤下降。
4．第四階段：衰退期
隨著科技的發展、新產品和替代晶的出現以及消費習慣的改變等原因，產品的銷售量和利潤持續下降，產品從而進人了衰退期。產品的需求量和銷售量迅速下降，同時市場上出現替代品和新產品，使顧客的消費習慣發生改變。此時成本較高的企業就會由於無利可圖而陸續停止生產，該類產品的生命周期也就陸續結束，以至最後完全撤出市場。
二、如何測定產品所處生命周期的階段
能否正確判斷產品處在生命周期的哪個階段，對企業制定相應的營銷策略非常重要。企業最常用的判斷產品生命周期階段有下面兩種方法：
1．類比法
該方法是根據以往市場類似產品生命周期變化的資料來判斷企業產品所處市場生命周期的何階段。如要對彩電市場進行判斷，可以藉助類似產品如黑白電視機的資料為依據，作對比分析，進行判別。
2．增長率法
該方法就是以某一時期的銷售增長率與時間的增長率的比值來判斷產品所處市場生命周期階段的方法。
圖表：http://www.chinamcn.com/zsk/glgj/002.htm
三、如何運用產品生命周期理論幫助企業決策
1．引入期的營銷策略--瞄準市場，先聲奪人
引人期是產品成功的開始，但是，往往很多新產品在向市場投放以後，還沒有進入成長期就被淘汰了。因此，企業要針對成長期的特點，制定和選擇不同的營銷策略。可供企業選擇的營銷策略，主要有以下幾種類型：
①迅速奪取策略。指以高價格和高促銷水平推出新產品的策略，採用此策略必須具備如下條件：產品鮮為人知；了解產品的人急於購買，並願意以賣主的定價支付；企業面臨潛在的競爭，必須盡快培養對本產品"品牌偏好"的忠實顧客。
②緩慢奪取策略。指以高價格和低促銷水平推出新產品的策略。它適用於這樣一些情況：市場規模有限；顧客已經了解該產品；顧客願意支付高價；沒有劇烈的潛在競爭。
③迅速滲透策略。指用低價格和高水平促銷費用推出新產品的策略。所必須具備的條件如下：市場規模大；顧客並不了解該新產品；市場對價格比較敏感；有強大的潛在競爭對手存在。
④緩慢滲透策略。指以低價和低促銷水平推出新產品的策略。所必須具備的條件如下：市場規模大；產品有較高的知名度；市場對價格敏感；存在潛在的競爭對手。
2．成長期的營銷策略--順應增長，質量過硬
企業在成長期的主要目的是盡可能維持高速的市場增長率。為此，可以採取以下市場推廣策略：
①改進產品質量，增加花色品種，改進款式、包裝，以適應市場的需要。
②進行新的市場細分，從而更好地適應增長趨勢。
③開辟新的銷售渠道，擴大商業網點。
④改變廣告宣傳目標，由以建立和提高知名度為中心轉變為以說服消費者接受和購買產品為中心。
⑤適當的降低價格以提高競爭能力和吸引新的顧客。
3．成熟期的營銷策略--改革創新，鞏固市場
成熟產品是企業理想的產品，是企業利潤的主要來源。因此，延長產品的成熟期是該階段的主要任務。延長產品成熟期的策略可以從以下三個方面考慮：
①發展產品的新用途，使產品轉入新的成長期。
②開辟新的市場，提高產品的銷售量和利潤率。
③改良產品的特性、質量和形態、以滿足日新月異的消費需求。
4．衰退期的營銷策略--面對現實，見好就收
處於衰退期的產品常採取立刻放棄策略、逐步放棄策略和自然淘汰策略，但有的企業也常常運用一些方法延長其衰退期。如唐山自行車總廠，其生產的"燕山牌"加重自行車在各城市滯銷後，該廠採取撤出城市、轉戰農村的策略，為該廠產品重新找到了出路。
產品生命周期是一個很重要的概念，它和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接的聯系。管理者要想使他的產品有一個較長的銷售周期，以便賺到足夠的利潤來補償在推出該產品時所做出的一切努力和經受的一切風險，就必須認真研究和運用產品的生命周期理論，此外，產品生命周期也是營銷人員用來描述產品和市場運作方法的有力工具。但是，在開發市場營銷戰略的過程中，產品生命周期卻顯得有點力不從心，因為戰略既是產品生命周期的原因又是其結果，產品現狀可以使人想到最好的營銷戰略，此外，在預測產品性能時產品生命周期的運用也受到限制。
參考資料：http://www.chinamcn.com/zsk/glgj/002.htm
『叄』 產品進入衰退期後可以再進入成長期嗎,為什麼
一款產品進入衰退期後肯定是無法再進入成長期，需要更新換代研發新產品替代這個產品進入成長期
『肆』 商品衰退期形成的原因
產品生命周期(proct life cycle)，簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。費農認為：產品生命是指市上的的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。
各階段的特點
商品生命周期各階段的特點如下：
第一階段（圖2－0A段，生長或引入期），這是商品生命周期的開始，商品剛進入市場時期。在這個階段，經營者、消費者對商品不甚了解，存在疑心，銷量少，銷售速度處於緩慢增長；商品生產批量小，某些技術問題尚未解決；生產成本高，推銷費用大，特別是「廣告大戰」花費更大，往往發生虧損。
第二階段（圖2－AB段，發展或成長期），在這個階段，商品已為廣大的潛在購買者（消費者）所了解和熟悉，商品生產成本下降，銷量增加，利潤上升。
第三階段（圖2－BC段，穩定或成熟期），在這個階段，商品已為廣大購買者（消費者）所接受，銷量穩定，甚至達到頂峰，繼而緩慢下滑；利潤相應地不再繼續保持增長的勢頭，只是維持在較穩定的水平上。
第四階段（圖2－CD段，衰退或淘汰期）商品生命進入壽終時期，銷量迅速下降，利潤減少，直到商品被淘汰而退出市場。然而，此時的商品仍有一定的使用價值，即商品的自然生命仍存，而商品的經濟生命結束。
研究的意義
由於市場環境和商品種類不同，商品交易常常呈現出不規則狀態。因此，商品生命周期的各個階段，只是一種理想化的描述，實際上難於截然分開。但是，從商品生命的一般規律中可以說明：影響商品生命周期的因素，一方面取決於整個社會的科學技術的發展速度；另一方面又取決於商業科研、設計單位的研究、設計商品的周期和推廣應用。替代商品和新的商品出現，對老商品生命周期起著決定性的作用，而老商品的生命周期又將反作用新商品的應用和推廣。因此，如何研究、運用商品生命周期，對促進商品經營者構建經營策略有著重大的意義。
有利於制定和完善商品經營策略。商品生命周期，形象地描述商品進入市場後，在商品銷售方面所呈現的階段性和變化趨勢，為市場營銷人員制訂相應的經營策略。在商品引入階段，應採用大量的廣告和展銷等形式，打開商品銷路，建立商品信譽；設法解決技術問題，提高商品質量，穩定生產，降低成本和推銷費用。當商品進入成長階段後，要建立市場網路，擴大市場滲透，爭取顧客，保持市場增長率。當商品進入成熟階段後，要盡可能延長商品生命周期的辦法：一是通過促銷與提供服務，引導消費者習慣使用，並增加使用頻率；二是通過改良，增加商品用途、功能，促使商品一用為多用，吸引消費者購買興趣；三是開拓新市場，尋找新顧客；四是改進商品式樣，增添部分裝置以提高商品性能，擴大使用地位；五是樹立單位與商品的良好形象，培養消費者，對商品的偏愛，增進購買的慾望。當商品進入衰退階段時，選擇的決策：一是繼續生產、經營老商品，重振旗鼓，待競爭者從市場上撤退後，即可盈利；二是減少老商品的科研、廣告、推銷費用，保持銷量不降低，如能成功，則可在短期內盈利；三是當商品銷量持續下降，並將被新商品取代時，就要審時度勢，當機立斷，盡快轉產、改型，以免經濟上發生重大的損失。
『伍』 產品生命周期分為哪幾個階段
典型的產品生命周期一般分為介紹期(或投入期)、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
(一)介紹期(投入期)新產品投入市場，便進入介紹期。此時，人們對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能會購買，銷售量很低。在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，公司不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。
(二)成長期
這時顧客對產品逐漸了解，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。在這一階段，產品大批量生產，生產成本相對下降，公司的銷售額也逐漸上升，利潤迅速增長。競爭者紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供應量增加，價格隨之下降，公司利潤增長速度逐步減慢。
(三)成熟期
在這一階段，市場需求趨向飽和，潛在客戶已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，公司利潤下降。
(四)衰退期
隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。
『陸』 品牌生命周期的衰退期
月有陰陽圓缺，品牌的出生，成長，成熟和衰退的過程也在順應自然規律。當一個品牌在市場上失寵時，也就意味著品牌已經進入衰退期了。
在衰退期，產品的需求下降，產品銷量下降甚至產生滯銷的現象，市場增長率也下降，利潤亦越來越小，一部分競爭者已經處境艱難甚至不得不退出市場。品牌影響力逐步降低直至從消費者的心目中消失，消費者的目光被其他的新產品所吸引。
在產品的衰退期，大多數情況下廣告一般不會起太大的作用，此時廣告主意在獲取後期利潤以期在產品退出前實現最大價值。此時企業應當重新設計廣告或是進行新一輪的營銷及公關活動，如果不明顯，就應該考慮推出新的產品以塑造新的品牌了。
這時候如果產品可能仍然會有穩定的、下降較為緩慢的需求，如果出現這種情況，企業則仍應在品牌上作少量的投資，不要輕易撤出。可以採取逐步收縮的策略，直至產品自然退出市場為止。企業一方面要盡量地把品牌的潛力利用盡，一方面要有目的有步驟地撤退。這種策略應該說是比較完美的，但具體執行起來難度比較大，許多環節不容易掌握。
還有一種策略是快速退出，即如果繼續經營某種品牌，不會獲得很大利益或者是將會影響企業在別的方面取得搶先優勢，這時候企業就應該及早退出。現實中最常見的做法是停止一切新的投資，及早地減小生產量，快速削減各種研究和營銷費用，轉移資金，撤銷該品牌有關的運營部門等等,以便能夠及時集中企業資源，轉向新的品牌。 有的品牌在達到衰退期後，仍然能夠在市場中保持一定的市場份額。如果能夠不斷地調節品牌的功能，使它保持競爭性，那麼這個品牌有可能還會繼續發揮其潛力，在市場上重振雄風。
對舊品牌進行追加投資，其目的是為了最大限度地獲得舊品牌的價值。在舊品牌到了窮途末路之前，最好不要輕易放棄。明智的投資者更注重對已佔據了一定市場地位，尚有潛力可挖的舊品牌的追加投資，而不是一味專注於新品牌。天津手錶廠（今天津海歐集團股份有限公司）的「海鷗」手錶歷史悠久，在瑞士、日本等國際著名手錶生產商的夾擊下也曾生存艱難，但天津手錶廠沒有輕易放棄「海鷗」這個品牌，他們研製了新的款式，面向普通消費者推出實用型的「海鷗」手錶，仍然很受歡迎。
對原有產品進行改進，仍然有可能重新發掘品牌的潛力。如我國第一汽車製造廠生產的解放牌汽車曾經統治中國市場數十年之久。轉向市場經濟體制後，由於新企業不斷推出新產品，解放牌汽車在走下坡路。面對這種形勢，一汽對老解放牌汽車進行了大規模的技術改造，生產出性能、質量全面提高的新型解放牌汽車，投放市場後大受歡迎。接著又研製出了CA142解放牌卡車，擴大了市場佔有率。 採取快速退出策略的時候要謹慎，不要輕易地下品牌已經沒有前途的結論。有時候，產品銷售量下滑，但並不預示著品牌已經肯定地失寵了。不到萬不得已的時候，最好不要放棄對產品的投資和研究。影響品牌生命周期的因素是很多的，有市場因素，也有非市場因素，一個品牌是否已處於無可挽回的地步，必須綜合考慮各方面的情況，只有在結論得到了充分的論證和確認之後，才能採取快速退出戰略。如果品牌尚有進一步發展之可能而貿然採取快速退出戰略，極有可能失去發展的良機而造成資源的浪費。因為塑造一個新品牌畢竟比利用一個老品牌要困難。讓「休克」的品牌「復活」，無論如何也要比重新開發一個新品牌要經濟得多。
採取快速退出，企業所要面臨的關鍵問題就是重新推出新產品以搶占原來的市場陣地，重新構建另一種品牌。我國計算機產業的先驅者聯想在最初的時候。依靠漢卡立足市場並且占著主導地位。隨著計算機技術的飛速發展，漢卡的體積越來越小，最後被晶元所代替，所幸的是聯想已經預見到這種趨勢並且早早地做了准備。當漢卡被淘汰的時候。聯想開發的新產品也已經出現在市場上。
在衰退期，擺在決策者面前的主要矛盾往往是：究竟是應該想辦法增加品牌的附加值，重新給其注入活力呢？還是趁早撤出投資，轉向新的品牌呢？這是一個非常棘手的問題。撤出投資會有立竿見影的利潤上升，但在重新構建新品牌的時候，風險也是極大的。在大多數的情況下，新品牌是以失敗而告終的。品牌管理者最好作充分的論證和研究，然後採取相應對策。
『柒』 目前處於介紹期、成長期 、成熟期、衰退期的產品分別有什麼
1、進入期。新產品投入市場，便進入投入期。此時，顧客對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低。為了擴展銷路，需要大量的促銷費用，對產品進行宣傳。
2、成長期。這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產品大批量生產，生產成本相對降低，企業的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，最後達到生命周期利潤的最高點。
3、飽和期。市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業利潤下降。
4、衰退期。隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。
(7)產品衰退期是上架多久擴展閱讀：
現代生產計劃和控制方法所提出的要求的本質是：能夠正確地表示實際生產過程模型，對生產控制中4個基本目標參量（高利用率、低庫存、生產周期短、按時交貨）之間的依賴關系能夠正確予以表述。為了做到這些，首先必須對生產周期進行詳細的考察。
在考察一個車間任務的流量情況時，通常的做法是將每個任務的各個工序在時間軸進行分解。從領取材料到將零件送到成品庫或送去裝配的時間間隔通常稱為「任務周期」。
這是一個相當不精確的的術語；更精確地，它應該被稱為「任務周期階段」、「時間間隔」。一個工序所用的時間是最小的單位，它稱為工序生產周期。對生產周期成分的進一步劃分和定義在文獻中和實際應用中有不同的方法。
Heinemeyer將對任務的考察分成了3個層次。在任務層上有各個工序，從OPI到OPK。每個工序在操作層次上被分解成如下的5個部分。與其它模型不同，這種劃分將前一道工序的機床加工後的等待時間和運輸時間歸屬在後一道工序之中。
『捌』 是否所有的產品都經過介紹期、成長期、成熟期、衰退期
不是，有的產品剛投入就夭折了，所以，不是所有的產品都經過這四個時期
『玖』 汽車的產品生命周期劃分，每個階段如導入期，成長期，成熟期，衰退期，階段性劃分 請大家幫幫忙，
正解：
對於自主開發的產品：
導入期：規劃產生、市場調研、方案設計、造型、油泥、數模、軟工裝樣件、P試階段，直至SOP階段前均是導入階段，此階段還包含整車的各類試驗及市場培育，即前期廣告策劃及投放等，整個導入期的周期大約是32-36個月；
成長期：從SOP階段開始，到銷量提升，量產產量爬坡直至 ，知名度及滿意度提高。類似產品的競爭潛伏或者已經出現了。此周期不確定，如中華駿捷超過3年，QQ不到2年。
其他周期 qcdz111 已經答復了。
對於引進車型，導入期變更：合作意向，商務談判，技術協議，技術引進消化吸收，零部件國產化及車身國產化，P試及SOP，除去商務期時間，不考慮廠房建設，周期約12-14個月。此情況下要求的型式試驗等均可採用原裝車進行，試驗周期也可滿足要求（三高除外）。
其他周期一致。