① 亞馬遜運營攻略：如何打造亞馬遜精品
1市場需求
亞馬遜是以商品為導向的平台，有些賣家就會以為，既然強調產品，那麼我就選我熟悉的，有資源的產品。
不熟不做是有道理，但賣家更加需要考慮自己手上的產品是否有足夠大的市場空間，如果有，那就最好不過了。
如果沒有市場卻還去開發的話，就會浪費時間與資源。此外，賣家要關注的並非是國內市場，而是國外市場。
有些產品在國內不暢銷，但可能會在國外賣得非常好。假如你是想做亞馬遜美國站的，就應該去了解一下美帝/歐帝等人民需要什麼樣的產品。
2專注於一個類目
對於新手賣家而言，開店後，下一步就會考慮要賣什麼產品。我們知道，新賣家開店初期，資金人力各個方面資源都是有限的，不可能剛起步就上架大量的SKU。
所以賣家入行時先專注於某一個類目。如果不知市場如何，可以在亞馬遜平台上瀏覽細分類目的銷售情況，包括對賣得比較好的店鋪、產品做市場調研。
3摸清市場容量及趨勢
思路明確後，接下來你就要去了解亞馬遜這個平台在熱賣什麼產品，並對產品和款式進行周期性的分析，通過分析後再確認是否可以開發這個市場。
而這種觀察、分析市場的周期，起碼要一周的時間。
第一、首先你要了解這類目，然後觀察，哪些商家是專業做這個的
並且多看該類目的top100評論，然後分析出市場容量，比如top20的銷量大概是多少，每天的銷量是增長趨勢還是下降趨勢
第二、查看是否有專利侵權風險，並且重點也是要考驗你對市場的觸覺嗅覺
4
產品調研
對產品的市場容量和趨勢了解後，接下來需要對產品的價格，排名、產品評論、庫存、商標、圖片、名稱、描述、包裝、鏈接、ASIN碼等信息進行調研，進一步全方面了解某個產品，看看它是否符合我們的選品要求。其中，有幾個要點是需要重點注意的
1產品的價格(Price)
2產品排名(Best Sellers Rank)
3產品的評論(Reviews)
4競爭對手的庫存來推測銷量
5是否有注冊品牌，可否跟賣
6產品是否需要認證
選品大作戰
Fighting
很多新手賣家在入行亞馬遜後，第一個頭疼的事就是選品，最主要的是自己不知道要賣哪一種東西，不知道選哪個類目下的.這個在日常交流中，我深有體會到他們的痛點。
那這個時候，你需要藉助一些數據工具來獲取數據，選出你要做的一類目，再從這些類目裡面找出能做的產品。
我們來看這報表:
1.看這些數據可以知道，這么賣家他們一個月走的貨量很大
2.不僅平均review數量多，而且review的分值也高表示產品質量穩定，可優化空間不大
3.訂單數大，那麼他們基本都是走的海運，區間價格壓的很低，毛利已經定死在哪裡了
4.總結：這個產品很難做，很難撼動龍頭老大的地位，是我的話，是不會選這個產品的
大概是這樣:
點擊查看每個熱搜關鍵詞下展示的
lisitng數量，首頁的review星級，review數量
listing數量過大的，直接忽略
JS插件直接一鍵測算出頁面產品大概銷量
品牌欄都是一樣的直接忽略，說明這個關鍵詞是品牌 詞甚至具體到單個lisitng，查看該listing上架時間
思路:
分析關鍵詞下首頁及前三頁李思婷的大概情況《2018年亞馬遜最實用的選品策略》：
判斷如果我們打造新的lisitng能在多久內達到這樣的效果，預估我們有沒有機會上首頁。
如果產品Reviews星級普遍低於4星的，說明這款產品缺陷很多，就不用考慮作為選擇的對象了。
另外，可以將產品排名(Best Sellers Rank) +
評論(Reviews)綜合分析產品，如果兩個數據一起增長，表示產品在增長，是個綜合實力不錯的熱賣品。
如果只看到評論(Reviews)數量上升，但產品排名(Best Sellers
Rank)卻在下跌，有可能存在刷單情況，如遇到這樣的情況，對這個產品，自然是保持觀望的態度。
——跨境知道
② 產品運營，用戶運營，內容運營什麼區別
1.什麼是運營？
2.運營在做些什麼？
3.運營體系劃分
4.各類運營職能及所需能力建設
1.什麼是運營？
運營其實是伴隨互聯網發展應運而生的，大概是10年左右才細分出的工種。早期互聯網沒有運營這一崗位，同樣也沒有產品經理這一崗位，那時候是由編輯、策劃等人行使著運營的職能。
為科學起見，首先參考下網路對運營的定義：「運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。」
其實，互聯網界迄今為止沒有明確給出運營明確的定義，這邊所給到運營廣義的定義：「圍繞互聯網公司的業務提供運作和經營工作的人。」所謂運作，指採取一定的方法策略讓一個產品或一件事運轉起來。所謂經營，指保證各種業務行為正常規范的管理行為的統稱。具體到流程和細節方面來說，狹義的運營指「根據互聯網公司策略，提出方案或優化需求，進行落實並為公司業務數據提升負責的人。」
以上可以看出運營工作「雜」和「多」的特點。如果說產品崗負責把孩子生下來，那麼運營崗就是負責把孩子養大養好。
2.運營在做些什麼？
張亮在其《從零開始做運營》一書中如此描述：「運營是個筐，什麼都能往裡裝。」
運營工作的核心：流量建設、用戶維系、產品優化。
（1）流量建設
關鍵詞：PV、UV、轉化率、SEO
流量建設簡單說就是把更多流量引入產品中，並使它盡可能深地沉澱下來。【互動小Q提問1：淘寶購物能到達最深的地方是哪裡？（答案見文末）】
想要多了解這塊的話，可以去搜索下運營界經典的流量漏斗模型。這里繼續引用張亮書中所述：「流量的重要性不言而喻，就好像漏斗，如果每一個環節的轉化是漏斗的一環，如果要積累足夠多有價值的用戶，流量越大，可轉化的基礎用戶量就越大。當轉化率達到瓶頸之後，持續大量的流量是保證一個網站、一個產品能夠長久地運營下去的關鍵因素之一。」
（2）用戶維系
關鍵詞：活躍、留存
用戶維系顧名思義，就是維護好和用戶之間的關系。用戶維系，其實和追妹子是一個道理。這邊我列了一張表格，來說明我這樣說的道理：
③ 今天面試淘寶運營，老闆問我一個問題：「給你一款寶貝你怎麼玩」我回答：看寶貝的屬性，看適合做什麼款
就三個字:使勁刷！
你老闆敢說不對，你可以炒他魷魚。裝磚家誰都可以會，玩淘寶公開的秘密高招無非就是虛假交易。
④ 產品運營主要做什麼
每一個公司的產品情況都不一樣，他們對「產品優化」所具體要做工作的定義也就不一樣，因此我們需要結合具體的工作內容來看這個崗位背後所需要的技能點。
比如：
收集反饋：你需要跟用戶保持聯系，不斷獲取他們的使用反饋，得知他們對產品的需求。
需求分析：當然，你不能把所有的需求都一股腦兒都砸在產品經理的臉上，讓人家都按要求迭代。你還得從這些需求當中找到適合迭代的需求，和產品經理溝通，排出優先順序，那些不優化就影響非常大的、優化後對實現目標非常有利的需求往往是要優先考慮的。
培訓用戶：這一點比較好理解，就是想辦法讓用戶能夠理解並學會使用產品。
數據分析：這並不是說，每天就盯著數據就啥也不幹了，能從中看出異樣或規律才能優化工作，因此你得了解所有數據以及它們的變動所代表的意義。
⑤ 什麼是運營
運營的意思：
比喻機構有組織地進行工作：改善一些工礦企業低效率～的狀況。
拼音：[ yùn yíng ]
引證解釋：（車船等）運行和營業：地鐵開始正式～。
運營近義詞：
一、規劃[ guī huà ]
比較全面的長遠的發展計劃：制訂～。十年～。
續范亭 《參觀造紙廠農場》詩：「通衢四達汽路長，規劃市場集商賈。」如：興修水利問題，應當全面規劃。
二、籌劃[ chóu huà ]
想辦法；定計劃：這里正在～建設一座水力發電站。
⑥ 產品運營的介紹
產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。
⑦ 互聯網產品,你了解多少列出5種
互聯網產品你了解多少？列出五種這個挺多的呀，比如一些電商以及一些產業15等等。
⑧ 面試官問你理解的運營是什麼
回答：運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。
過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為「proction」或「manufacturing」,而將提供服務的活動稱為「operations」。趨勢是將兩者均稱為 「運營」。
運營的背後
運營就是增長，讓你的流量增長，讓你的銷量增長，讓你老客戶的評價增長，讓你老客戶帶領新客戶來的比例增長，說白了運營等於增長。
那這個過程裡面，細致的工作太多了，你說這我得雇多少人呢？其實不管你的團隊有多少人，有一點你必須得注意，就是你這個管理者領導者必須每個崗位，每一個詳細工作都得會都得懂。
⑨ 運營面試，一般都會問什麼問題呢
我總結了這三點：
問題1：你是如何實現用戶增長的？
回答方式：基於過往的工作經驗，我總結了18種獲客渠道，包括免費和付費的、短期見效和長期有效的、線上和線下的。
在上家公司，我運營的是款xxx產品，通過不斷的渠道測試，最終找到兩個核心渠道，獲客貢獻分別是30%和25%，一個是搜索引擎營銷sem，一個是內容營銷。
問題2：你是如何提升用戶轉化的？
提升用戶轉化主要從產品、用戶、定價、轉化環節四個部分入手，產品有哪些功能可以變現，用戶願意為哪些功能付費，定價策略如何，以及轉化環節是否存在用戶流失，需要一一試驗和改進。
基於提升轉化率，我總結了5個關鍵步驟，只要一步步來，就可以逐步提升轉化率。
同時，基於定價，我還總結了15個定價方法，12個提升利潤的方法和22個提升銷量的方法。在過往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾採用差異定價法，讓不同消費意願和能力的用戶都可以找到自己認為價格合理的產品，從而將轉化率提升了8%。
問題3：如何提升用戶的黏性？
用戶的黏性強與弱，即為產品的留存率高與低。
留存階段大致分為4個，新用戶激活階段、中期留存階段、長期留存階段和用戶流失階段，每個階段的留存策略不同。
新用戶激活階段，重在使用戶快速完成「關鍵行為」；中期留存階段，重在使用戶熟悉產品，發現更多價值，形成使用習慣；長期留存階段，重在使用戶經常會來，避免流失；用戶流失階段，重在喚回已經流失的用戶，令其重新發現產品價值。
基於不同的留存策略，有不同的運營方法。
在上家公司，我曾通過打造一個參與閉環，實現了用戶留存正循環。不僅提升了新用戶的留存率，還帶動了老用戶的活躍。
⑩ 你對運營(電商)是怎樣理解的
簡單的說就是天貓店鋪的負責人。
具體的就是：運營負責電子商務團隊的工作流和信息流。運營負責建立工作流程，以及工作標准，規范和約束各部門以合理的方式開展工作。是電商的核心管理崗位之一，不是實施型崗位。
運營模式
B2B是企業對企業進行網上交易B2B指的是Business to Business，即商家（泛指企業）對商家的電子商務。
B2C（Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。
C2C是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者。
C2B是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customer to business）。