『壹』 如何做好產品組合優化
企業的產品組合策略總是不斷發展變化的。隨著市場環境和自身經營條件的變化，有些產品可能增長較快或利潤較高，但也有部分產品會出現衰退或無利可圖。這就要對產品的組合進行優化，以取得最大的利潤。優化產品組合策略是指企業根據市場不斷變化的環境和資源條件，適時開發新產品並淘汰已衰退的產品，以保持銷售額和利潤最優化的產品組合。優化產品組合主要有以下的策略。
1. 擴大或者縮減產品組合的廣度
產品組合的廣度指一家公司所擁有的產品線的多少。公司擁有的產品線越多，說明產品組合的廣度越大。同一產品線上的產品，往往有某種類似的特性。擴大或者縮減產品組合的廣度就是增加或者減少所擁有的產品線的數量。
當公司預測現有產品線的銷售額和贏利率在未來一段時間可能上升時，就應該考慮增加新的產品線。擴大產品組合的廣度，有利於公司充分利用現有的資源，發掘生產潛力，更廣泛地滿足各類需求，佔有更寬的市場覆蓋面。
當市場不景氣或者能源、原材料供應緊張時，縮減產品組合中獲利小的產品線，可以使公司集中資源，發展獲利多的產品。縮減產品組合的廣度，便於公司集中力量，實行專門化生產或經營，更深入地滿足某一類需求，但風險較大。
2. 擴大或者縮小產品組合的長度
產品組合的長度指一家公司所擁有的產品品種的平均數，即全部產品品種除以全部產品線數所得的平均數。擴大或者縮小產品組合的長度，即增加或減少產品的品種數量。產品種類越多，產品線也越長，越有利於消費者選擇產品;較短的產品線或者產品組合，有利於大批量的生產和銷售，避免脫銷。
3. 擴大或者縮小產品組合的深度
擴大或者縮小產品組合的深度，即從增加或者減少產品的規格的角度，來考慮調整產品組合。一般來講，當公司打算增加產品特色或者為更多的細分市場提供產品時，可以選擇在原有產品線內增加新的產品項目;當公司在市場上處於劣勢，或者能源、原材料供應緊張時，可以選擇在原來的產品線內縮減產品項目。
4. 提高或者降低產品組合的密度
提高或降低產品組合的密度就是提高或者降低各個產品線的相關程度。產品組合密度越大，產品組合中各個產品線的相關程度就越高，這樣有利於鞏固公司在行業中的地位，公司可充分利用現有的生產條件、市場銷售條件，對產品組合進行相對較好的管理;產品組合的密度越小，產品線之間的相似性越低，公司所涉及的產品領域或行業就越廣泛，這樣會加大對產品組合管理的難度，管理費用也會相應提高。對中小公司來講，因為資源和生產能力有限，應該較多地選擇提高產品密度的方向。
5. 產品線延伸
每家公司的產品都有特定的市場定位，產品線延伸有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種實現方式。
當公司高檔產品銷售增長緩慢，公司的資源設備沒有得到充分的利用，為了贏得更多的客戶，將產品線向下延伸。這樣延伸後能夠利用高檔名牌產品的聲譽，吸引購買力水平較低的顧客購買此產品線中的廉價產品。
向上延伸是在原有的產品線內增加高檔產品的項目。實行這一策略的主要條件是:高檔產品市場具有較大的成長率和較高的利潤率;公司的技術設備和營銷能力己具備加入高檔產品市場的條件;公司要重新進行產品線定位。
雙向延伸是指原來定位於中檔產品市場的公司掌握了市場優勢以後，向產品線的上下兩個方向同時延伸。
從上述表述可以看出，產品組合優化的方式很多，在具體實踐過程中，要在相關的理論知識和技巧基礎上，結合實際情況，才能實現理想的產品組合優化。
企業的產品組合方式應遵循有利於促進銷售和有利於增加企業利潤這一原則，一般說來，拓寬產品系列有利於發揮企業的潛能，開辟新市場，同時能避免較大風險，「東方不亮西方亮」，加深產品系列可以促使企業經營專業化，適合更多的特殊需要，突出其特色，加強產品系列的關聯性，可以增強企業的市場地位，提高競爭實力。
『貳』 產品推廣及優化的主要方法有哪些
你可以做知道推廣。針對性強的軟文答復容易被提問者採納，這樣效果也更好，一條答復可能會有很多人查看，少則幾十，多則幾千以上。數百個6級以上超過5年以上的帳號，老賬號，級別高信用好。現在在線。
『叄』 什麼是產品組合優化方法
企業優化產品組合所採用的方法。主要有產品環境分析法、產品系列平衡法、四象限評價法、資金利潤潤率法等。這些方法主要用於評價產品優劣，進而達到產品組合優化的目的。 產品組合優化方法主要有以下四種： 1．產品環境分析法產品環境分析法。該方法是把企業的產品分為六個層次，然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中的銷路潛力和發展前景，其具體內容有：目前企業的主要產品根據市場環境的分析是否繼續發展。企業未來的主要產品，一般是指新產品投入市場後能打開市場銷路的產品。在市場競爭市場競爭中，能使企業獲得較大利潤的產品。過去是主要產品而現在銷路已日趨萎縮的產品，企業應決定是採取改進還是縮小或淘汰的決策。對於尚未完全失去銷路的產品，企業可以採取維持或保留的產品決策產品決策；對於完全失去銷路的產品‘，或者經營失敗的新產品，一般應進行淘汰或轉產。
『肆』 怎麼合理的優化自己的產品
優化產品有很多優化方式，其中最主要的有以下幾點:
1.優化標題，標題要符合搜索引擎的習慣及買家的喜好。
2.圖片優化，要美觀大氣一目瞭然。
3.推廣優化，要提高自己產品的展現量，讓買家更容易看到你的產品。
『伍』 產品優化是怎麼優化的嗎
1、在已登陸成功的千牛首頁，左上角處，點擊【常用網址】——【最常使用】——【我的阿里】，或者直接點擊【常用網址】——【公共】——【我的阿里】進入阿里巴巴後台首頁。
『陸』 產品價格優化需要哪些方法
價格優化是一項重要而復雜的工作。價格定得太高，可能出現滯銷；價格定得偏低，過早脫銷，造成了贏利機會的損失。長期以來，幾乎只有某些庫存有限的行業才能進行價格優化，例如航空和酒店業。這需要分析海量數據，並深入了解競爭對手的行為。很少有企業能夠一次為多種產品制定最優價格。
隨著內外部數據越來越容易獲得，機器學習在持續發展，以及運算速度不斷加快，價格優化法可以得到更廣泛的應用。產品最優價格的制定包括三個階段：
1.預測 將具有類似銷售特點的一組產品與正在進行價格優化的產品放在一起比對，利用機器學習技術對產品價格進行預測。
2.接下來，讓價格在實際銷售過程中接受檢驗，重新繪制定價曲線以匹配實際銷售結果。學習階段結束時，就知道產品賣得好不好，並利用產品銷量信息對需求價格曲線進行調整。
3.優化 學習階段結束，運用新的曲線將成百上千的產品價格在不同時間段進行優化。
註：價格優化的三個步驟在實踐過程中並非缺一不可
『柒』 產品優化方案這是什麼意思
「將自己一秒鍾變成傻瓜來貼近用戶」的說法，可以這么理解：用戶，就是從他看到的東西裡面，點了感興趣的那個而已。
從這句話出發，能找到兩個關鍵點：「看到的」和「感興趣的」。我們要做的，就是讓用戶更多看到這個功能，以及讓功能提供的內容更符合用戶的興趣點。
在達成上述目的的過程中，還需要通過合理的交互設計，來減少用戶使用過程中的阻礙；以及必要時，通過利誘來刺激用戶。
『捌』 品牌優化方案涉及哪幾塊
一、品牌改造優化要注意品牌是專有的品牌
品牌是用以識別生產或銷售者的產品或服務的。品牌擁有者經過法律程序的認定，享有品牌的專有權，有權要求其他企業或個人不能仿冒、偽造。
二、品牌改造優化要注意品牌的無形資源
由於品牌擁有者可以憑借品牌的優勢不斷獲取利益，可以利用品牌的市場開拓力、形象擴張力、資本內蓄力不斷發展，因此我們可以看到品牌的價值。這種價值我們並不能像物質資產那樣用實物的形式表述，但它能使企業的無形資產迅速增大，並且可以作為商品在市場上進行交易。進行品牌改造優化要注意到這一點。
三、品牌改造優化要注意品牌的轉化具有一定的風險及不確定性
品牌創立後，在其成長的過程中，由於市場的不斷變化，需求的不斷提高，企業的品牌資本可能壯大，也可能縮小，甚至某一品牌在競爭中退出市場。品牌的成長由此存在一定風險，對其評估也存在難度，對於品牌的風險，有時由於企業的產品質量出現意外，有時由於服務不過關，有時由於品牌資本盲目擴張，運作不佳，這些都給企業品牌的維護帶來難度，對企業品牌效益的評估也出現不確定性。
四、品牌改造優化要注意品牌的表象性
品牌是企業的無形資產，不具有獨立的實體，不佔有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過一個比較容易記憶的形式來記住某一產品或企業。因此，品牌必須有物質載體，需要通過一系列的物質載體來表現自己，使品牌形式化。
五、品牌改造優化要注意品牌的擴張性
品牌具有識別功能，代表一種產品、一個企業，企業可以利用這一優點展示品牌對市場的開拓能力，還可以幫助企業利用品牌資本進行擴張，這也是品牌改造優化需要注意的。
『玖』 產品優化可以從哪幾個方面研究，怎麼研究
一切的開始來自於准確的定位，4p理論依然沒有過時，產品，渠道，價格，促銷。現在還加了消費者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂。互聯網產品方面的開發360周大大的書里說的很到位了。關於快消品這塊自己還算了解，快消品運作對於目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行業已經很難有新品牌進入，因為這是一個比互聯網還要燒錢的行業。
作者：迪達
來源：知乎
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作者：張晉壹
簡單聊聊上面的框架吧
1.背景
為什麼要這么做？這個需求來自那裡，都統統說明，方便開發以及團隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那麼多覺得「產品經理，沒事就知道找碴的」的感覺。
2.整體框架
可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進去，方便用戶閱讀的時候點擊相應的版塊。
3.原型設計
可以說明響應的改動來進行區分，比如KEVIN是以調整界面、交互為主，因此分類就以相應的目標進行分類。當然完全可以根據自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進行表示，用腳注進行標識，相應的切圖或ICON
4.原型操作說明
這個KEVIN認為對於自己的提升來說，PM還是應該寫一份相應的內容， 尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應功能自己花了多少心血。當然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。
5.腳注
作為之前原型設計的時候，相應的腳注的具體解釋，方便對照原型進行理解，當然腳注也可以與原型設計相應的功能結合在一起，相應功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨的一個標題來統計了。
【腳注】
6.時間與排期
具體怎麼去做可以參考產品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優化的優先順序情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM後續安排與跟蹤項目。
好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續努力工作！