1. AXURE原型需要做到什麼程度
AXURE做原型分為低保真、高保真兩種，再復雜就是有交互效果的原型。
低保真就是只有線框圖。 純粹的只用線框來表示功能，沒有做任何的渲染。 這種低保真我認為適合在公司內部最初梳理功能、流程，並且不需要想客戶演示時候使用。
高保真原型。 下面我認為都是高保真原型。 前面的只是簡單的很白色渲染，後面是用真正的圖片渲染。 這兩種可以根據客戶類型和項目時間來決定出那種。 前面好處是更接近真實效果，而且不影響美工視覺，出的速度很快。 後面的對美工影響很大。很可能會完全照做。
還有一種就是可以交互的。比如你輸入用戶名和號碼後，點擊登錄會跳轉到首頁。只是數據是靜態數據。這種原型做出來要花很長時間。但卻是搜集客戶需求，避免開發成本的最好原型。因為是可以交互的，最大程度還原產品。 另外原型就是拿來不斷修改的，並不是做了一次就定下。之所以做原型就是開前確定需求功能，避免因客戶需求變動返工。
高保真的原型圖的用途有幾大方面：
一、開發人員需要參與高保真原型圖的設計當中，同時，他需要對這款產品的交付期作一個判斷，而產品經理根據開發人員的判斷，對於整個產品的周期做一個監控;
二、高保真原型圖還需要給你的總監以及老闆看，讓你的管理層知道真實的產品的樣子;
三、用於產品原型測試，把你的產品創意真正的傳遞到用戶眼前。相對於寫在紙上的產品設計文檔，產品原型更加有效，因為這可以讓所有的測試人員以及用戶知道你的產品創意所在。 在製作產品高保真原型的時候，你需要密切的與產品交互設計師進行合作，以將產品設計的盡量的簡單和易用。產品經理與交互設計師最好能在同一處的辦公室辦公，因為這樣能方便對於產品的交流。
在有些公司，產品的交互設計以及產品高保真原型通常也由產品經理來完成。高保真原型的製作涉及的東西更多，不僅僅只是核心功能的設計，有時候一個按鈕是設計和文字的描述就很要命。相信很多產品經理都設計過一些按鈕，如果一個按鈕既要表達狀態也要表達操作，那麼這類的按鈕是十分費神的。
高保真原型的製作軟體目前較為流行的是AXURE，這款軟體設計絕大多數的交互內容。並且使用起來也十分方便。筆者也十分喜歡。在完成高保真原型圖後，你需要做的就是，可用性測試，也就是確定你的設計方案能滿足用戶一看就懂的基本需求。
原型的測試有很多方式，如果某些產品已經擁有自己的用戶群，可以直接在用戶群當中進行測試，如果你的產品沒有，那麼簡單點，公司的同事就是你的測試用戶。在公司中，找出你的目標用戶，用你的高保真原型圖讓她們用用。
製作一個高保真原型圖很耗時間的。但是用戶測試也是必須的，在產品還沒有進入開發前做用戶測試會讓你的產品後續的邏輯更加清晰。無論是客戶端產品還是web端的產品，能用高保真原型做用戶的可行性測試最好還是用原型進行一次的測試。
2. 產品開發流程5個階段分別是
產品開發流程5個階段分別是：
1、計劃和確定項目(項目立項)
2、產品設計和開發(原型樣件 α、β樣件)
3、過程設計和開發(工裝樣件 γ/OTS樣件)
4、產品和過程確認(生產件PPAP樣件)
5、反饋、評定和糾正措施(SOP)
產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。
質量保證：產品開發流程確定開發項目的階段和沿著開發流程的節點。假定這些階段和節點的選擇是明智的，那麼遵循產品開發流程就是一種保證最終產品質量的方式。
協調：一個清晰的產品開發流程發揮著主計劃的作用，它規定開發團隊中每一個活動者的角色。當需要團隊成員的貢獻以及團隊成員需要交換信息和材料時，該計劃將保證團隊成員之間的信息傳遞。
計劃：產品開發流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助於整個開發項目時間表的制定。
管理：產品開發流程是評估即將完成的開發活動效果的標難。通過實際事件和已經建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現問題的地方所在。
提高：應將組織的開發流程進行整理歸檔，這有助於提高機會的識別。
3. Axure 做出來的原型在需求階段有用，之後還會用得到么
不同公司用法不一樣，這得看你們公司的產品開發流程。
以我們公司為例，產品經理在產品設計階段做低保真原型，這種原型最主要有3個用處：
1、產品會議/匯報時用於展示
2、交付給前端/交互，前端/交互根據此交付物做下一步工作
3、產品開發完畢後用於對照測試
此外，不少公司有專門的交互設計師，那他們也會用axure做交互原型。
再其它的，比如低保真通過後還要求在axure做出高保真頁面啥的，就不一一表了。還是那句話，得看你們公司的產品開發流程。
4. 生產中的 EVT DVT PVT TP PP MP 分別指的是哪個階段，代表什麼意思
EVT(工程驗證測試)→DVT(設計驗證測試)→MVT(生產驗證測試)→PP(中試生產)→MP(導入量產)
1、EVT(Engineering Verification Test)工程驗證
產品開發初期的設計驗證。設計者對設計出來的樣品做初期的測試驗證，包括一般功能測試和安規測試，一般由百RD（Research&Development）對樣品各項功能進行全面驗證，因是樣品，問度題可能較多，測試可能會做幾次。
2、DVT(Design Verification Test)設計驗證
解決樣品在EVT階段的問題後進行，對所有信號的電平和時序進行測試，完成安規測試，由RD和DQA(Design Qualiy Assurance)驗證。此時產品基本定型。
3、DMT(Design Maturity Test)成熟度驗證
可與DVT同時進行，主要高溫環境下測試產品的MTBF(Mean Time Between Failure)。HALT(High Accelerated Life Test）&HASS(High Accelerated Stress Screen)高加速壽命測試和高加速應力篩選測試，是檢驗產品潛在缺陷的有效方法。
4、MVT(Mass Verification Test)量產驗證
驗證量產時產品的大批量一致性，由DQA驗證。
在MVT驗證OK之後，會進入我們通常所說的MP階段。
5、MP(Mass Proction)量產
(4)產品原型哪個階段完成擴展閱讀
第一階段：邊際產量>0，邊際產量>平均產量
特點：隨著投入要素的增加，總產量、平均產量均呈上升趨勢
管理重點：擴大要素投入量
第二階段： 邊際產量>0，邊際產量<平均產量
特點：隨著投入要素的增加，總產量呈上升趨勢，平均產量呈下降趨勢
管理重點：優化要素投入量
第三階段： 邊際產量<0，邊際產量<平均產量
特點：隨著投入要素的增加，總產量、平均產量均呈下降趨勢
管理重點：減少要素投入量
5. 交互設計是開發階段還是原型設計階段
自然是原型設計階段，做好交互預案，才能使開發少走彎路，用戶交互設計原型必須在先啟階段的初期或在精化階段一開始建立。目前使用較多的原型設計工具有：Framer、Shireframe、銀彈谷v-proto等，工具只是實現目標的一個手段，因此選用何種工具完全基於個人的習慣及方便。
6. 什麼是產品原型階段控制計劃
工裝、設備、原材料與量產一樣，其它可能不一樣，做出來的樣品叫 原型樣。
OTS樣，工裝與量產一樣，其它設備，原材料，人員，節拍可能不一樣的樣。
7. UI設計 在軟體開發的哪個階段
產品經理確定需求之後，開始 UI 設計，設計完成後，用藍湖標注切圖給開發，之後正式進入開發環節。
8. 產品的研發分為那幾個階段什麼是中試階段
產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段。
典型的產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
(8)產品原型哪個階段完成擴展閱讀：
1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求、對上一代產品優缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產品的框架。
這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。
詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。
3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。
在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。
5、驗收階段
9. 新產品開發的5個階段分別是什麼嗎
1、認知分析階段
在這個階段，尤其對新產品來說需要對環境（市場現狀、核心用戶痛點、競品等）、資源、產品定位等有清晰的認識。
2、交互原型階段
有了設計目的，接下來進行低保真原型設計。產品經理或者設計師會通過繪制簡單圖形來表達「產品關鍵流程」、「關鍵功能結構」等，以此與項目成員溝通並評估可行性。
3、界面視覺階段
每個產品都有各自獨特的性格。這個階段，需要視覺設計師在理解產品目標及交互框架的前提下，能夠提煉產品性格，為產品進行設計定位並賦予情感。
4、研發實施階段
這是解決方案的生產、測試環節，該階段同時需要產品、視覺設計師的同步跟進，以確保解決方案的質量。
5、驗證改良階段
觀察數據：收集上線後的產品數據、用戶行為數據。驗證目標：將收集的數據與初期設定的產品數據對比，看是否達到設計目標。通過用戶行為數據，了解用戶使用產品是否和自己預期是否相符，進一步了解原因。
發現問題，持續改進：根據上線後的數據、用戶反饋、新的功能進行持續迭代。
(9)產品原型哪個階段完成擴展閱讀：
產品開發的關鍵節點
1、產品管理部根據研發計劃編制具體的產品設計方案
2、產品管理部針對產品設計方案，組織相關部門進行可行性論證，包括財務部、生產部、市場營銷部、采購部等，產品管理部根據論證意見，對產品設計方案進行修正
3、產品管理部根據市場測試反饋的信息，進行樣品修改，以完善產品設計
4、產品管理部根據總經理的審批意見，對樣品進行調整後，正式為產品定型，准備投產
10. 產品經理是先先prd還是先做原型圖
本人喜歡先做腦圖，再做原型，最後寫PRD，寫PRD的同時完善原型