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5g產品經理機會在哪裡

發布時間: 2022-02-17 03:01:07

㈠ 產品經理是做什麼的

產品經理(Proct
Manager),指在互聯網或者IT行業,管理、規劃、設計乃至於負責實施一個互聯網產品或者IT產品的崗位。根據各自所處細分行業不同、公司崗位要求不同、公司業務類型不同,也分為很多類型:

側重用戶體驗和交互的產品經理

對於做體驗和交互的產品經理來說,首要具備的能力是「需求的抽象能力」,根據用戶的使用習慣,抽象用戶需求的模型,進行相應產品界面和交互的設計;在產品的設計過程中,邏輯思維能力好的產品經理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去,界面和交互安排得井井有條;最後根據產品上線搜集過來的核心數據指標進行分析和解讀,進一步迭代改進。

因此,「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數據分析能力」是這類型產品經理不可或缺的基本功。

側重企業級產品的產品經理

企業級產品經理對於產品業務邏輯的要求非常高。因為企業級產品通常包含了非常復雜的業務規則,需要產品經理對特定行業的業務有非常深的了解,能夠根據業務規則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產品經理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。

膠水型產品經理

膠水型產品經理對於大公司來說,某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰,跨部門跨組織結構推動一個產品線的過程就會遇到各種困難,效率非常低,產品各個參與方的利益是不一致的,除非公司頂級高管出面親自推動,否則產品幾乎不會有什麼成功的可能性。

在這種情況下,有專職的產品經理承擔跨部門或者跨組織結構的協調人,作為產品owner身份去推動,往往不失為一種解決方案。

負責一個完整職能團隊的產品經理

這種類型的產品經理更多的承擔一個創新團隊管理者和CEO的角色,他首要考慮的問題就不是產品的界面怎麼設計,交互邏輯是什麼,業務規則怎麼定義了,而是:產品的目標是什麼?要解決什麼問題?怎樣去實現這個目標,實現這個目標需要多少資源,定義哪些milestone,預期會有什麼樣的成果,團隊怎樣管理和激勵等等。

無論哪種類型的產品經理,都有機會成為優秀頂尖的產品經理,前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質的長處,並能找到最適合你發揚這些長處的環境,找到最適合自己為之奮斗的產品,從而能夠發揮出最大的價值。

㈡ 產品經理的職業發展路徑是怎樣的

我現在(2014年底)比較認可的路徑:從產品經理開始,在大公司里逐漸上升到事業部負責人(如果小公司開始,也可以,不過感覺還是應該找機會去大公司練一些技能點),中途任何時候可以分叉,出去成為創業者,然後兩者殊途同歸變成投資人。。。

因為這三種角色是三位一體的,保證你的積累沒有任何浪費:
每個產品經理都是一個潛在的創業者,工作就是在溫室里鍛煉創業需要的技能,也在對自己的產品做A功能還是B功能做投資;
每個創業者都必須具備產品經理的能力和素質,早期技術可以找人實現,但產品做啥一定是自己的想法,同時,你也在對自己的創業做」投資「,時間、精力、機會;
好的投資人最好有創業經歷,不止一位創業者跟我說想找有過創業經歷的投資人的錢了,並且具備產品經理的能力和素質,你要看項目啊;

作者:蘇傑
鏈接:https://www.hu.com/question/20791021/answer/35198440
來源:知乎
著作權歸作者所有,轉載請聯系作者獲得授權。

㈢ 5G的發展對於互聯網就業有什麼影響嗎

5G時代的重點在於萬物互聯,因此在互聯網行業的影響應該是蠻大的,從兩個方面來看,一個從整體的互聯網行業上來看,一個從互聯網從業者來看。

一、先看一下互聯網行業會有哪些演變

不可否認的是,5G時代,互聯網行業將會從消費互聯網向著產業互聯網發展。一方面5G呈現出高帶寬、低延遲的特性,大型的自動化設備聯網成為可能,大量數據存儲、處理的速度都會更快,雲技術的發展在5G支持下會有進一步發展。

此外,無人駕駛、VR等技術都會有很大的技術進步。 對於互聯網從業者來說,5G技術進步,未來將會有更多機會,也會有更大競爭。

二、對於互聯網從業者來說

5G帶來產業互聯,但是這些產業基本是存在一定門檻的,不再是消費互聯網時代,人人都是產品經理,互聯網從業者既要掌握互聯網相關知識,也要學習新的產業知識,在這個過程中,難保沒有行業人才跳出,學習互聯網知識。

再一個,產業互聯網的要求往往比消費互聯網要高,C端和B端比起來,往往是B端的產品更難一些,C端只要做好內容、運營,用戶大部分都會買賬,但是B端產品所涉及的環節要更復雜,也更加講究實用性,在產業互聯網時代,出現bug可能直接影響生產效率。

再則,5G時代,大數據是風口,有數據意識或者說有數據觀的互聯網從業者可能會更加好發展一些。

其實,對於互聯網從業者來說,5G的出現是一件好事,因為目前互聯網行業已經進入存量市場了,增長放緩,而5G在某種程度上為互聯網的發展帶來了一片新的未知藍海。

㈣ 2020年產品經理薪資趨勢如何啊

2020年產品經理薪資趨勢怎麼樣?我們知道,產品管理是公司的關鍵戰略驅動力,並且它最終也因此得到認可。無論產品(有時甚至是整個公司)在短期和長期內是成功還是失敗,這都會產生巨大影響。產品經理是公司中掌握業務所有方面的唯一角色,包括客戶,市場,競爭,趨勢,戰略,業務模型等。

一、產品經理的重要性不斷提高

高效的組織重視有效的產品經理為公司帶來的貢獻和方向以及底線。

那麼這對你的意義是什麼?如果出色的產品管理造就了出色的公司,那麼更多的公司需要快速地擔當這些角色。根據招聘網站的調查,對產品經理的需求最高的城市是舊金山灣區、紐約、北京、上海和倫敦。

二、產品經理薪金

運行數字

盡管產品經理的薪水根據經驗,行業和位置的不同而有所差異,但薪水平均保持較高水平。

產品經理工資(0-9年)$ 83,849 – $ 109,236

兌現

盡管產品管理現在是高薪工作之一,但僅靠美元並不能成就事業。產品管理是一項有意義的工作,可以使您將新的創新產品推向市場,從而更好地為客戶服務,並且更好地使該客戶在向他們銷售產品時表達自己的聲音。賺錢-製造重要的產品。

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㈤ 產品經理的職業發展道路是怎樣的

網路信息
第一階段:准產品經理
做產品經理職業的目前數量最多的就是這類,他們擁有很高的產品熱情,並對互聯網、智能手機等等抱有很大的興趣,並擁有一部分的基本產品技能,如:可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有」把控一個產品」的能力,無法把控產品生命周期的各個環節,需要跟著產品經理,一步一步的成長,並最終達到一個產品經理的能力范疇,這類」產品經理」在公司中的職位一般稱為「產品專員」或「產品助理」。

第二階段:合格的產品經理
這是產品經理的中堅梯隊,我們平時說的產品經理,大部分指代的就是這樣一類產品經理,他們堅實沉著,根據上層的目標上傳下達,做產品、帶項目、運營、數據分析、產品優化等好不熱鬧,這一類的產品經理有了一些常見的標識:能對老闆匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操,整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握,隨著產品發展自身能力也逐步提升,這類人在行業內統稱「產品經理」。
在社招中這類職位佔了招聘的絕大部分,由於公司對產品經理職位定位的差異,在職能上也會有所偏差,在一般招聘時,我們會隨著每個職位側重的能力點,在面試中有所側重的篩選候選人。

第三階段:優秀的產品經理
他們是從「合格的產品經理」中異化出來的群體,數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數,他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵,並有極強的悟性,可以快速抓住整個工作中的重點,並能持續推進。同時他們還有很重要的一些特性:
1、脫離了大部分產品經理所局限的視角,擅長從多視角來看待問題,如:運營、用戶、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等等;
2、脫離了對所屬產品的自身禁錮,更習慣從矩陣上對公司業務相關進行梳理,在紛繁復雜的表象下找到關鍵點,並找准自己的定位,從而使得自己對於公司價值的最大化;
3、從工作習慣上來說,這類人更習慣自己找尋目標的工作方式,他們的工作方嚮往往是基於公司業務的考量,並結合部門以及自身的情況做分析,並考量實際資源,從而做出對於公司、部門以及自身而言的最優選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力,對上需要找准自己和老闆的定位,需要直指老闆痛點,從而達到自己的目的;對下能有管理能力,保證最合適的人做最合適的事兒,能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是「高級產品經理」或是部門負責人。

第四階段:傑出的產品經理
在我的交往的人中(可能我還需要更多的拓展自己的圈子),能稱之為「傑出的產品經理」的極其少數,他們具有強烈的商業意識,能在海量的工作中找到最關鍵的核心點,並能憑借他們豐富的經驗甚至是直覺,快速做出決定,並能找到合適的人推進執行。
同時他們往往又是很優秀的演說者,能在溝通中精確把握聽眾的痛點,並將事情的發展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在於對於未來形勢的精準預判,通過對各種信息的收集和理解,他們能對相關事物的未來發展做出精確的預判,並根據預判進行及時布局,從而保證自身公司業務的發展和產品的發展。另外這類人有很廣泛的交際圈,並且有很大一部分人擁有個人品牌,屬於整個社會的精英階層,在公司中一般屬於高層級別,屬於帶領公司發展的角色。

第五階段:卓越的產品經理
他們即可能擁有以上這些,也可能什麼都沒有。他們就是作為人,關注他們所關注,體會他們所體會,既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得,人類世界的發展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處,並讓我們和他們產生共鳴,整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界,但是他們頂著產品教主的光環,讓我們膜拜不已。通常稱之為」CEO」

㈥ 產品經理的發展前景怎麼樣

2.市場感覺是發展

我見過的很多產品,其實根本沒想好我們為什麼要做,市場定位和產品核心價值都不明顯,看別人都在做,於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。

要做一個有天分的產品經理,其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查,做市場細分,這個市場大不大,有沒有前景,做的人多不多,進入這個市場有沒有堡壘,需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些,然後利用SWOT,做競爭對手分析,了解各自的強項和弱項,找到機會在哪裡,威脅在哪裡,並進行分析,我們來做合不合適,合適的話如何制訂未來的戰略。

3.用戶意識是關鍵

所謂用戶意識,並不僅僅是把用戶拿在口頭上,把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。

產品設計最重要的是意識,了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺,特指你對用戶的了解程度,越了解用戶,感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群,在特定應用情景下的了解。

4.文檔能力很重要

如果用時間刻度來衡量產品經理的工作,20%時間在思考,30%時間在溝通,50%時間在寫文檔。一般來說,產品人員所要求的專業技能,具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。

說起文檔,MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的,一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析,狹義上的定義是理清好產品概念後,通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些,有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析,包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等,然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書,用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊,用來給內部人員培訓的,特別是給面對用戶的客服人員,產品人員也是客服支持人員。

5.技術能力

很多人都在討論產品人員需不需要了解技術,正常來說,產品經理部需要去了解技術的實現手段,但是對於基礎的技術原理一定要了解,比如基本的HTML/CSS知識,AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。

6.團隊的力量

一般來說,剛入社會,人與人的差別並不明顯,學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的,這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.

三、個人核心技能

如果說產品經理的核心能力,那一定是產品規劃能力。

個人的核心技能是什麼?據我理解,個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累,工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力,信息知識的獲取和成長。

雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去,新產品的研發速度會受到一定的影響,但是在大數據和產業互聯網的推動下,未來產品經理的發展前景依然非常廣闊,以下幾個領域將依然有較大的發展空間:

第一:消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩,但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量,所以已有產品的迭代速度將越來越快,這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下,目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代,同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。

第二:產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋,相對於消費互聯網領域來說,產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放,而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外,產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。

第三:物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下,未來物聯網領域將釋放出大量的機會,比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇,在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。

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㈦ 產品經理需要什麼技能

很多同學都想拿大廠的 Offer,包括很多已經工作的同學,也想看看如何進入大廠。但是更重要的是,你需要先具備一個產品經理真正的素質,只要能力足夠了,想去哪裡只是看個人選擇了。

產品經理有很多能力模型,但是我覺得把模型列出來大家未必容易真正理解。我想按照一個能夠拿到大廠產品經理 Offer 的應屆生實際情況來寫。

最核心的是要有相應的「作品」

這里的作品,指的是你的項目經歷和經驗。也就是說,在面試的時候,你需要拿出能夠證明自己水平的東西。因為大學里並沒有相應的產品經理專業,所以很多人都會說我就是沒有經驗,希望進到公司再去學習。但是你只是和人說「我不會,但是我願意學」,基本沒有希望。

做產品經理的,幾乎都是轉行過來的。缺乏實踐機會幾乎是每個人都會面臨的問題。如果你要勝出,就是要克服困難,做出自己的作品來。

你可以找幾個同學一起自己做項目,實際在企業中兼職做的,或者自己的想法做出來,都沒有問題。甚至不需要項目上線(真正項目上線也不是你能搞定的),只需要在其中能夠體現你的能力。

這是一個典型的項目輸出示例,在裡面要能夠體現出來你確實掌握了產品經理的方法,能夠做出東西來。

器就是各種工具,比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等,比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律,是底層思維能力,例如遇到產品的各種事情時,應該如何決策。

圍繞著這幾個層次,我分成下面這些點詳細說說:

1.器的層面,產品經理需要掌握各種工具,這是武器

例如 Axure 等原型製作工具。工具是基礎,但是選擇面比較廣,有很多產品經理甚至直接用 PPT 來做原型,也沒有問題。我自己很多年前用 Excel 電子表格做過原型,也挺好用。

前幾天有個同學說,他平時軟體工具用的很熟,但是就是在具體遇到一個產品決策時,不知道該怎麼做,覺得最需要的是思維層面上面的突破。而他的同事,一位資深的產品經理,在軟體問題上需要向他請教,並不精通軟體。但是這位同事真正做產品的時候,產品的思路特別清晰,大家都很認可。軟體工具的學習,我建議最好的方式是用到的時候快速學習,根據需要來學習,這樣最快。不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習,這樣容易本末倒置。

對於產品實習生,至少能夠掌握常用的工具,這一點是最容易的。

2.術的層面,產品經理需要掌握各種體系化的方法,這是戰術

在做一個產品的時候,首先需要用戶調研,了解用戶是誰,他們的需求是什麼,這時候有各種做用戶調研、需求分析的方法。產品目標怎麼分析?我們可以 SMART 分析法等等。用戶需求的收集,可以用問卷調查、訪談等方法。產品經理還需要了解市場和業務,這時候需要一些市場分析的方法,如 SWOT、PEST 等方法,還可以用商業畫布,有體系的梳理產品、市場和業務。再往下,產品經理要輸出各種文檔,可以用業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、線框圖、用戶故事等。在持續做產品規劃時,還會用到一些方法,例如卡諾模型、四象限方法、瀑布流法等等。

這些方法聽起來很多,其實真正在產品經理的實踐當中,都是分散來用的。你在不同的公司、不同的項目和產品里,可能會用其中一部分方法。有效的運用這些方法,確實能夠事半功倍。

對於產品實習生,應該掌握常用的方法。現在學習資源和渠道這么多(知群就是好渠道),如果在應聘實習生之前還沒掌握,就不是能力問題,是態度問題。

3.道的層面,產品經理要具備各種底層思維,這是戰略

比如我們遇到一個產品的問題時,應該怎麼分析,有哪些原則來幫助我們快速做出決定?很多同學在面對一個產品時,都不知道應該從哪個角度入手,到底怎麼思考問題?什麼樣的產品是好的產品,什麼樣的做法是不好的?有哪些原則、規律?就像學物理學化學,在做出各種在現實世界中起作用的產品時,要先了解背後的物理原理和化學原理。

對於產品實習生,應該逐漸開始積產品思維,在做出各種產品決策時候(對於實習生,往往是一些細節的地方),知其然,也要知其所以然。

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最近我和梁寧老師共同策劃的產品經理訓練營,邀請大家免費參加。我是知乎里關注人數最多的產品經理,有130多萬人關注,也是國內最早一批移動互聯網產品經理。在這裡面還會發放產品經理能力地圖,請注意領取。

學習暗號:

  1. 關注「知群」公眾號

  2. 回復「訓練營」關鍵詞

  3. 添加知群班主任領取課程和學習資料

㈧ 產品經理有前途嗎

產品經理有前途。

產品經理也是一個非常重要的崗位,絕大部分企業每年都會招聘產品經理,提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁,扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人,但是真正有能力當產品經理的人,也不是遍地都是的。

像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求,產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求,能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前,是產品經理一直需要提升的事情。

而且產品這個崗位缺口很大,因為企業很難招到這方面的人才,原因在於:

1、一是求職者學歷不高,對於產品經理的工作職責不明確

像是從程序員轉產品經理的還好,畢竟和他們平常都有接觸,也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術,當不了程序員,卻又想當產品經理的人,常常會吃到閉門羹。

根據一些內行人說,想要成為一名產品經理,很多企業都會先看求職者的學歷,普通一本不一定有機會,從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備,都不知道產品經理需要做什麼,也不會拿到offer。所以在這種條件下,hr想招到一名合格的產品經理非常難。

即使開出了不低於上一家的工資,但是考慮到自己的職業規劃,在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽,求職者當然不願意來,這些公司也就很難招到人了。

因此,從以上幾點可以看出,未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大,另外,越是在發達的城市,產品經理的發展前景越好。

㈨ 互聯網產品經理的發展方向在哪裡

互聯網產品經理會越來越少,一個產品的生命周期很短,註定產品經理的生命。
而發展方向會往產品運營方面走。