『壹』 康婷和維娜哪個產品好，從效果來說哪個更好模式哪個更好
你好，
關鍵看哪個比較適合你，
各有各的彎橡特色，改鬧凳
選擇大於努核旅力
網上做是未來的趨勢
可交流
『貳』 產品質量和商業模式，對比哪個更重要
未來競棗譽螞爭不是產品競爭，還是商業模式的競爭。所以講 商業模式更重要。 「相對於商業模式而言，資源優勢虛拍、高技術反倒是次要的。在經營企凳埋業的過程當中，商業模式比資源、高技術更重要，因為前者是企業能力立足的先決條件。
『叄』 服務、產品、模式哪個更重要
1️、服務很重要
這個服務也包括運營、營銷等，任何關系的持久一定離不開服務。
️2、產品更重要
你的服務必須要依託於某種產品，而這種產品必須是能夠滿足某類客戶的某種需求，因為產品的本質就是進行價值交換。
另外產品的形式是多樣的，背後也有其調性，行業有行業的產品，企業有企業的產品，個人也有個人的產品，而且也有虛擬和現實兩種產品，甚至自己這個人也具備產品屬性。
️3、模式最重要
服務依託於產品，但是最終做的怎麼樣以及是否缺蔽哪能夠長期持續，是否可以隨時代發展自帶迭代升級屬性，往往模式決定了一切。
而這個模式其實不僅僅指商業模式（當然，商業模式是最為重要的）伏碼但是背後還有一層，這個模式也往往和個人並慶的使命、價值觀等息息相關。
『肆』 產品質量和商業模式，對比哪個更重要
這兩個東西要進行比較是有時間階段性的。在企業創業初期商業模式起步階段，商業模式比產品質量重要，當然前提是你的產品必須能用，質量高低不重要，此時的商業模式重點是吸引客戶；隨著商業模式的成熟完善，產品質量就越來越重要，因為質量不好會使企業無法發展，甚至會藉助已經產生的影響范圍迅速擴大壞的影響。因此我們應該在不同的企業發展階段有重點的做選擇。
『伍』 做電商,品牌、產品與運營到底哪個更重要
據淘店家店鋪出售轉讓獲悉近幾年電子商務的風生水起讓很多中小企業隨著互聯網發展的大握高潮發展了起來，但是，最近兩年卻是電商企業重新洗牌的重要時期。那麼，艱難活下來的小企業，在做電商的時候是選擇堅持做品牌，還是做產品，亦或者是做運營呢？
堅持做品牌的人，似乎在掙扎
我知道的當前電商行業中每個行業都在不斷地重組、整合，因為在競爭的大潮中，很多經受不起波折的都已經宣布死亡或者被吞並。在掙扎著做品牌的企業，一方面主要是堅持著當初創業時的那份堅守，不願意被現實所輕易改變，因為他們的創始人都知道，當初也正式他們的堅守，或者在創業路上多次的堅守，才會有今天。所以當然不能放棄，因為任何的坎兒，不堅守永遠都是失敗，堅守了雖然不一定成功，但至少不會那麼快失敗。
但是堅持做品牌，也早已不是當初創業時的那樣單純了，至少現在的同行競爭對手已經不知道多了多少倍，而市場容量也已經不知道擴大了多少倍。當初的藍海可能早已變成了紅海甚至紫色的海洋......
做產品，也是目前能活下來的主要堡壘了
產品為王的時代，也是抓住用戶的利器。很多企業之所以能做大做強，也是因為拿住了用戶，而他們能夠獲得用戶的利器就是產品，不管是虛擬的產品還是開發的現實磨具的產品，其實都是企業用來留住客戶並賴以生存的根基。
電商企業也是一樣，在現在競爭如此激烈的時代，企業想要生存，就必須得留住用戶並且不斷地開發新用戶，因為只有大量的用戶的積累才能保證企業的產品的流通，進而實現其發展和成長的持續性。
但是，當前也有一些企業在沒有足夠的產品利潤空間以及周轉資金的狀況下，為了生存選擇了降低對產品的把控和投入，其實，很多人都知道，這不是好事，但是還是很多公司選擇了這樣的做法。
運營為王，但運營不是王道
電商，最主要的就是運營了，電商的運營相當於我們傳統企業中的企劃部、建設部、智囊團等部門的綜合體。這也是為什麼很多企業都把運營當成核心和重中之重。其實，做過運營的人都知道，這個「店長」其實還是有很多事情要做的。
但公司真的要把運營放在首位么？尤其是在這樣的一個時代！
淘店家想問這三者之間，如果你是老闆，你會選擇怎樣排序？品牌策劃模式房地產品牌策劃模式的最大特點是除了抓住品牌內在品質和外在品質外，著重強調項目品牌的推廣。通過工地包裝、現場銷售包裝、電視報紙廣告造勢、樣板房推動、軟性新聞宣傳、公關活動介入等，把不知名的樓盤短時內變得家喻戶曉，吸引客戶購買，從而達到品牌策劃的目的。品牌策劃模式對一些內外品質稍差的項目來說，效果是很好的，通過「快速推廣」，使項目贏得人們的認同。但是，如果在推廣時片面追求「造勢」、「炒作」，忽視產歷悉品品質，雖取得首次開盤成功，後幾期就不一定賣得動了。因此，在「快速推廣」的同時，也不能忘了品牌的品質，因為最終得到客戶信賴的還是項目真正的內在品質。品牌就是差異，就是個性。品牌標志著商品的特殊身份，將自身與其他類商品區別開來。房地產品牌就是房地產項目具有區別於其他項目的個段爛尺性，有獨特的目標市場和共同認知的目標客戶群，有較高的知名度、美譽度和忠誠度。房地產品牌策劃是對房地產品牌的內涵進行挖掘、發現和推廣，使房地產項目贏得人們的信賴。品牌策劃模式流程和內容如下：1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。首先要提出品牌的獨特的核心內涵。2、依據核心品牌內涵在產品上尋找產品支撐。在規劃、設計、景觀、配套、物業服務等各個方面尋求和表現品牌的內涵。品牌策劃就是建立一流的品質和一流的推廣。品質是品牌的基礎，品牌策劃要從品質入手，創建一流的品質。品牌的推廣要推廣一流的附加值，要有一流的戰略戰術，要建立一流的物業管理隊伍。3、品牌的塑造要尋求公眾的認可，具有社會價值。品牌策劃中的附加值推廣要有側重點。一是要融入自然的和諧環境，二是要社區服務的社會化，三是要家居生活的信息化。4、品牌策劃推廣有四個階段。一是「人工造雨」階段；二是「築池蓄水」階段；三是「開閘泄流」階段；四是「持續蓄水」階段。品牌策劃推廣的五種方法。（1）、「築巢引鳳」法；（2）、「盆景示範」法；（3）、「借花獻佛」法；（4）、「馬良神筆」法；（5）、「巨量廣告」法。5、品牌的提升，品牌要根據社會的不斷進步，在不同的階段，品牌需要一些細小的創新。要不斷的維護品牌的形象，建立可持續發展的品牌思想。品牌提升要注意六個工程。（1）、軟性推廣工程；（2）、公關活動工程；（3）、賣場包裝工程；（4）、口碑工程；（5）、公關危機工程。
『陸』 在撰寫商業計劃書過程中,產品技術與商業模式有何關聯
產品的特有技術往往是商業模式的內核，一個看似簡單的商業模式，為什麼其他人在照搬的情況下卻沒有首創者效果好，其根源就在於模式下隱藏的技術支持的作用。比如共享單車，模式簡單，看了都會操作，但是實際運營過程中，支持模式成立的基礎，就是後面的大數據技術。
『柒』 小米手機的性能流暢模式和效果模式有什麼區別，哪個模式好一點
流暢模式會省電一點，運行快一點。效果模式就會顯示效果好一點，運行差一點佔用CPU量大。
1、效果模式是盡可能動用處理器的資源以提供更好的系統動畫效果，會讓你用的更舒心，相對適合性能優秀的手機，處理器頻率會盡可能的高，性能也就隨之增高，從而導致發熱量和功耗也隨之提高。
2、流暢模式則是砍掉各種動畫效果，很多場景都是直來直去，少了一些靈動感，但是對CPU的負載有一定的減輕，相對適合性能不佳的低端機。碰到1080p的視頻或大型游戲就會比較卡，多任務切換處理的響應時間也會比較高。
『捌』 失效模式和效果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）
質量應當強調以預防為主，在產品設計時就努力降低不合格品的可能性。質量前移的一個重要工具是失效模式和效果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）。FMEA最早是出自美國國家宇航局的一套分析模式，是一種非常實用的解決問題方法，目前世界許多汽車和電子製造商都已經採用這種模式進行設計和生產過程的管理和監控。事實上，它可適用於許多工程領域。通過實行FMEA，可在產品設計或生產工藝真正實現之前發現產品的弱點，可在原形樣機階段或在大批量生產之前確定產品缺陷。
作為一種風險評估工具，FMEA被認為是一種識別失效潛在後果的嚴重度以及為減輕測量和減輕風險提供輸入的一種方法。在許多應用中，FMEA也包含了失效要因發生可能性和導致的後果的評估，失效發生的可能性的降低將提高產品或過程的可靠性。
FMEA的結構和形式
典型的FMEA的構成包括：
功能、要求和產品的可交付性或需要分析的過程；
當功能要求不符時的失效模式；
後果和失效模式的結果；
失效模式的潛在要因；
對所述失效模式的要因的措施和控制；和
預防失效模式發生的仿或腔措施。
FMEA開發是一個跨部門活動，影響整個產品的實現過程，它的執行需要很好的策劃才能充分有效。這個過程需要相當多的時間和資源做支撐，在任何企業FMEA都是一個重要的活動，需要得到高層管理的支持。
FMEA是管理風險和支持持續改進的一個整體，因此FMEA是產品和過程開發的關鍵部分。FMEA主要包括設計DFMEA及過程PFMEA。
DFMEA通過以下幾個方面降低風險、支持設計過程：
有助於對功能要求和設計方案進行客觀評價；
對製造、裝配、服務和團擾回收要求的最初設計進行評價；
在設計/開發過程中，考慮潛在失效模式極其對系統和產品運行的影響；
為全面、有效的設計、開發和項目確認的策劃提供更多的信息；
根據潛在失效模式對顧客的影響，對其進行分級列表，進而建立一套設計改進、開發和驗證試驗/分析的優先系統；
為建議和跟蹤降低風險的措施，提供一個公開的討論形式；
為將來闡述售後市場服務情況、評價設計更改及開發新產品的設計提供經驗。
DFMEA是一份動態的文件，應開始於設計概念定案前。在更改發生時或產品開發階段獲得補充信息時進行更新，完成於生產設計放行前，最終成為未來重新設計時的經驗來源。
PFMEA通過以下方式減少風險支持製造過程開發：
識別和評價過程備衫功能和要求；
識別和評價潛在產品和過程相關的失效模式以及潛在失效對過程和顧客造成的後果；
識別潛在製造或裝配過程要因；
識別聚焦於降低發生率或提高探測失效情況的過程式控制制中的過程變數；
確保糾正/預防措施和控制的優先系統的建立。
PFMEA也是一份動態的文件，在可行性研究階段之前或期間啟動，對於單純生產來說在工裝之前啟動。其范圍從個別的零部件到裝配所有製造運作，包括工廠內的所有能影響製造和裝配運作的過程，如材料的航運、接受、運輸，倉儲、搬運或標識，對過程進行評審和分析以預見、解決或監視在製造策劃階段的潛在問題點。
FMEA分析不應該只看做是一個單一的事件，而是完善產品和過程開發的長期任務，以確保潛在失效得以評估，措施得以採取，從而降低風險。FMEA的關鍵是從過去獲取所需知識並能為當前和未來服務，應用PDCA保持並持續改進，從過去類似的產品和過程設計進行分析，應用於下個項目，不斷積累。
FMEA的開發完成並不是最終目標，沒有適當的跟進及積極有效的預防/糾正措施，其價值是有限的。動態性的意義是FMEA一直反映最新的水準以及最新的措施，包括那些在生產中發生的情況。需要應用各種手段，例如記錄、評審和控制計劃等，以確保措施得以實施。
FMEA開發方法
開發FMEA的方法包括：
不符合期望的潛在產品或過程失效
潛在結果
失效模式的潛在要因
現有控制的應用
風險的級別
降低風險
FMEA開發過程中包含著一些共同的要素：
確定小組：FMEA的開發是一個跨功能小組的職責，小組成員應具備FMEA過程的知識，還應包含相關專業的設備人員和工藝人員。
確定范圍：根據所開發FMEA的類型來確定包含的內容，即系統、子系統或部件。
確定顧客：FMEA過程中有4個主要的顧客要予以考慮：終端顧客：使用產品的人員或組織；安裝和製造；供應鏈廠商及法規。這些顧客的知識和要求有助於更充分地確定功能、要求和規范。
識別功能、要求和規范：識別和理解與已確定范圍相關的功能、要求和規范。這個活動的目的是闡明項目設計意圖或過程目的，這有助於確定每一個屬性或功能的潛在失效模式。
識別潛在失效模式：對失效的簡明易懂的定義，技術性術語的描述。
識別潛在後果：失效的後果或影響應根據顧客可能發現或經歷的情況來描述，潛在後果的確定包括失效的結果或這些後果的嚴重性分析。
識別潛在要因：失效的潛在要因應按失效為何發生的跡象來確定，按照可糾正或可控制的情形來描述。失效的潛在要因可能是設計弱點的一種跡象，其後果是失效模式。用細節識別失效模式的每一個根本要因，相對應的控制和措施計劃也要得到驗證。
識別控制：控制是預防或探測失效要因或失效模式的活動。在開發控制時識別什麼是錯的、為什麼以及如何測量或預防，並應用於產品設計或製造過程中。
識別和評估風險：FMEA過程的最重要步驟之一是評價風險。風險用三種方法來評價，嚴重度、發生率和探測度。嚴重度評估失效對顧客產生影響，發生率是失效的要因可能發生的頻繁程度，探測度是對產品或過程式控制制失效要因或失效模式的探測程度。
建議措施和結果：闡述降低嚴重度、發生率和探測度的建議和措施。
計算風險優先數RPN及實施
FMEA的最核心要素是風險優先系數（risk priority number， RPN），它是事件發生的頻率、嚴重程度和檢測等級三者乘積：
RPN = 嚴重度（S）× 發生率（O） ×檢測度 （D）
RPN用來衡量可能的工藝缺陷，以便採取可能的預防措施減少關鍵的工藝變化，使工藝更加可靠。對於工藝的矯正首先應集中在那些最受關注和風險程度最高的環節。RPN值范圍從1到1000，最壞的情況是1000，最好的情況是1。
嚴重程度是評估可能的失效模式對於產品的影響，10為最嚴重，1為沒有影響。事件發生的頻率要記錄特定的失效原因和機理多長時間發生一次以及發生的幾率，如果為10，則表示幾乎肯定要發生。檢測等級是評估所提出的工藝控制檢測失效模式的幾率，列為10表示不能檢測，1表示已經通過目前工藝控制的缺陷檢測。
確定從何處著手的最好方式是利用RPN的Pareto圖，篩選那些累積等級遠低於80%的項目，提出解決方案以及完成日期，以降低一個或多個等級。對一些嚴重問題要時常考慮拯救方案，諸如失效模式影響具有風險等級9或10、失效模式/原因事件發生以及嚴重程度很高、很高的RPN值等等。在所有的拯救措施有效實施之後，允許有一個穩定時期，然後再對RPN進行重新評估。
一旦小組完成了最初的失效模式和後果、要因以及控制的識別、RPN的排序，下一步必須確定是否需要採取措施來減少風險。由於在資源、時間、技術和其他因素方面的內在限制，小組必須選擇如何優先這些措施。小組的最初焦點應定位於嚴重度最高等級的失效模式。當嚴重度等級為9或10時，小組必須制定設計控制或建議措施。對於嚴重度等級為8以下的失效模式，小組應考慮最高發生率或探測度的要因，確定方法，將風險降低措施排序最優化。
對PMEA實施認識
在產品外包、外協和采購活動中，企業基本上已經認識到供應商選擇、評估的重要性。《2014年中國采購發展報告》顯示，59.9%企業表示在本企業產品采購中建立了供應商選擇流程和評估工具，但在具體選擇中還是僅僅依賴於供應商的資質、規模、實力等外在指標，對產品質量則依賴於來料檢驗。只有24.6%企業在設計中使用FMEA，但只有8.6%企業要求並同供應商共同完成FMEA。
質量專家和世界級的企業在不斷追求、創造著更多質量工具，為各種環境下的質量問題提供解決方案，全面質量管理在企業中得到應用的一個標志是各種質量工具的使用深度和廣度及其效果。早在三十多年前，質量大師戴明就曾批評許多企業依賴檢驗來控制質量，根據價格選擇供應商，但是至今這種企業還是遍地開花，比比皆是，而社會的認識也僅限於此。今年引起社會巨大反響的幾個供應商質量案例就能解釋這一現象，阿斯頓馬丁的汽車召回事件披露時，當人們得知這家英國豪車品牌的跑車零部件來自中國東莞的一家不知名的小微企業時，都驚呆了。而媒體也跟著起鬨，「世界頂級跑車的零件怎麼會出自中國東莞，供應商為什麼是個不知名的小企業」，而後再質問：「來料檢驗是如何做的？」
隨後爆出麥當勞的供應商上海「福喜」雞肉過期及質量問題，人們又驚訝「大公司也干這種勾當嗎？」，很快忘記了前一個案例中指責小供應商的餘音猶在呢。每當供應商產品出現質量問題時，首當其沖的就是來料檢驗，福喜更換了保質期，瞞過客戶的來料檢驗，質問則是 「來料檢驗為什麼不加嚴？」
如果追溯上面的兩個案例，在供應商管理中，主導企業在產品中用了哪些質量工具？對產品生產過程的質量點、控制點是否進行了分析？有沒有進行風險評估和分析？無數的案例證明，僅僅依賴於來料檢驗，不可能實現「將不合格品擋在大門之外」，僅僅依賴供應商的資質、規模也不是最安全的方法。不能將「大企業」和「高質量」劃為等號，也不能將小企業武斷地納入「低質量」的范疇。
即使許多企業的質量工具被要求必須使用，但不少僅僅流於形式，特別是對FMEA的使用僅限於填寫一張表格提交給客戶交差，究其原因是因為使用者對工具的知識理解不深入，對產品特性沒有深刻的了解。另一方面，做了FMEA，在設計過程中將質量隱患解決了，只能反映出投入，而沒有顯現的收益，而來料檢驗則可以通過檢驗出多少不合格品更具有成就感。FMEA是質量預防性活動，預防的投入可以計算，產生的效益則沒有財務報表的數據來衡量，由此造成FMEA的投入不足。
事實上，我們有很多應用FMEA的優秀範例。在汽車行業，供應商提交FMEA的報告已成為常態，過去只有外國品牌才會這么做，而現在則覆蓋了整個汽車製造業，特別是包括了零部件在內的整個供應鏈。而在其他行業，FMEA的應用也越來越被工程師和管理者接受，國內的幾大品牌手機、電腦企業幾乎都在使用FMEA，航天、軍工企業也都將「加強檢驗，嚴控質量」轉移到預防為主，而預防也從過去的口號轉化為具體工具的應用。除FMEA以外，還有些預防的質量工具，例如統計過程式控制制（SPC，StatisticalProcess Control）、測量系統分析（MSA，Measure System Analyse）、產品質量先期策劃（APQP，Advanced Proct Quality Planning）、生產件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）、質量功能展開、價值分析/價值工程、防錯防獃等，全面的應用構建了質量預防體系的大廈。各種質量工具在企業的普及和技能的提高還有很長的路要走，但越來越多的管理者看到了它的重要性，並願意為之而努力，而「中國創造」也要求有質量工具的支撐，因而有理由相信，未來使用FMEA的企業會越來越多，越來越好。
『玖』 我小米5splus主要是用來玩大型游戲。設置里有流暢模式和效果模式，追求性能的我我該選擇哪個
流暢模式肯定解析度低，視覺效果差，但游戲運行流暢性好，和效皮清果模式比卡慧攜頓現象差或是不卡。所以應該選擇流暢燃碧前模式，玩個游戲直卡頓多鬧心啊！
『拾』 產品之間的競爭比商業模式之間的競爭更為重要對嗎
產品之間的競爭比商業模式之間的競爭更為重要是錯的。未來企業之間的競爭不再是產品或品牌，而是商業模式。商業模式（英文：BusinessModel）廳空是指企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連胡跡結扮做瞎的方式。商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。