A. 產品崗和運營崗哪個好
產品崗是技術崗，運營崗是管理崗，根據自己的能力，喜歡技術開發生產和質量把關的工作就做產品崗；思維明晰有預見性、考慮問題細致全面、處理事情柔韌靈活，就適合運營崗。這兩個崗都挺好，因人而異適合的就更好。
B. 亞馬遜產品專員和運營哪一個好
產品專員好。
1、亞馬神態圓遜銷售運營招聘職位比產品專員低游塌了閉蘆100%，因此產品專員比亞馬遜銷售運營好找工作。
2、亞馬遜運營比較辛苦，時常加班。
C. 做電商,品牌、產品與運營到底哪個更重要
據淘店家店鋪出售轉讓獲悉近幾年電子商務的風生水起讓很多中小企業隨著互聯網發展的大握高潮發展了起來，但是，最近兩年卻是電商企業重新洗牌的重要時期。那麼，艱難活下來的小企業，在做電商的時候是選擇堅持做品牌，還是做產品，亦或者是做運營呢？
堅持做品牌的人，似乎在掙扎
我知道的當前電商行業中每個行業都在不斷地重組、整合，因為在競爭的大潮中，很多經受不起波折的都已經宣布死亡或者被吞並。在掙扎著做品牌的企業，一方面主要是堅持著當初創業時的那份堅守，不願意被現實所輕易改變，因為他們的創始人都知道，當初也正式他們的堅守，或者在創業路上多次的堅守，才會有今天。所以當然不能放棄，因為任何的坎兒，不堅守永遠都是失敗，堅守了雖然不一定成功，但至少不會那麼快失敗。
但是堅持做品牌，也早已不是當初創業時的那樣單純了，至少現在的同行競爭對手已經不知道多了多少倍，而市場容量也已經不知道擴大了多少倍。當初的藍海可能早已變成了紅海甚至紫色的海洋......
做產品，也是目前能活下來的主要堡壘了
產品為王的時代，也是抓住用戶的利器。很多企業之所以能做大做強，也是因為拿住了用戶，而他們能夠獲得用戶的利器就是產品，不管是虛擬的產品還是開發的現實磨具的產品，其實都是企業用來留住客戶並賴以生存的根基。
電商企業也是一樣，在現在競爭如此激烈的時代，企業想要生存，就必須得留住用戶並且不斷地開發新用戶，因為只有大量的用戶的積累才能保證企業的產品的流通，進而實現其發展和成長的持續性。
但是，當前也有一些企業在沒有足夠的產品利潤空間以及周轉資金的狀況下，為了生存選擇了降低對產品的把控和投入，其實，很多人都知道，這不是好事，但是還是很多公司選擇了這樣的做法。
運營為王，但運營不是王道
電商，最主要的就是運營了，電商的運營相當於我們傳統企業中的企劃部、建設部、智囊團等部門的綜合體。這也是為什麼很多企業都把運營當成核心和重中之重。其實，做過運營的人都知道，這個「店長」其實還是有很多事情要做的。
但公司真的要把運營放在首位么？尤其是在這樣的一個時代！
淘店家想問這三者之間，如果你是老闆，你會選擇怎樣排序？品牌策劃模式房地產品牌策劃模式的最大特點是除了抓住品牌內在品質和外在品質外，著重強調項目品牌的推廣。通過工地包裝、現場銷售包裝、電視報紙廣告造勢、樣板房推動、軟性新聞宣傳、公關活動介入等，把不知名的樓盤短時內變得家喻戶曉，吸引客戶購買，從而達到品牌策劃的目的。品牌策劃模式對一些內外品質稍差的項目來說，效果是很好的，通過「快速推廣」，使項目贏得人們的認同。但是，如果在推廣時片面追求「造勢」、「炒作」，忽視產歷悉品品質，雖取得首次開盤成功，後幾期就不一定賣得動了。因此，在「快速推廣」的同時，也不能忘了品牌的品質，因為最終得到客戶信賴的還是項目真正的內在品質。品牌就是差異，就是個性。品牌標志著商品的特殊身份，將自身與其他類商品區別開來。房地產品牌就是房地產項目具有區別於其他項目的個段爛尺性，有獨特的目標市場和共同認知的目標客戶群，有較高的知名度、美譽度和忠誠度。房地產品牌策劃是對房地產品牌的內涵進行挖掘、發現和推廣，使房地產項目贏得人們的信賴。品牌策劃模式流程和內容如下：1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。首先要提出品牌的獨特的核心內涵。2、依據核心品牌內涵在產品上尋找產品支撐。在規劃、設計、景觀、配套、物業服務等各個方面尋求和表現品牌的內涵。品牌策劃就是建立一流的品質和一流的推廣。品質是品牌的基礎，品牌策劃要從品質入手，創建一流的品質。品牌的推廣要推廣一流的附加值，要有一流的戰略戰術，要建立一流的物業管理隊伍。3、品牌的塑造要尋求公眾的認可，具有社會價值。品牌策劃中的附加值推廣要有側重點。一是要融入自然的和諧環境，二是要社區服務的社會化，三是要家居生活的信息化。4、品牌策劃推廣有四個階段。一是「人工造雨」階段；二是「築池蓄水」階段；三是「開閘泄流」階段；四是「持續蓄水」階段。品牌策劃推廣的五種方法。（1）、「築巢引鳳」法；（2）、「盆景示範」法；（3）、「借花獻佛」法；（4）、「馬良神筆」法；（5）、「巨量廣告」法。5、品牌的提升，品牌要根據社會的不斷進步，在不同的階段，品牌需要一些細小的創新。要不斷的維護品牌的形象，建立可持續發展的品牌思想。品牌提升要注意六個工程。（1）、軟性推廣工程；（2）、公關活動工程；（3）、賣場包裝工程；（4）、口碑工程；（5）、公關危機工程。
D. 產品和運營哪個更有前景
產品生孩子，運營養孩子。
產品決定孩子出生時是否漂亮和健康，運營決定孩子成長中是否茁壯和優秀。
產品在業務中接觸到的是需求、設計、前端、後端、運營、測試等，製造出一個滿足運營需求的「孩子」；
運營在業務中接觸到的是推廣、渠道、營銷、商務、廣告、媒體等，培養出一個能在市場立足的「孩子」。
一個天生漂亮又健康的孩子，對運營來講培養起來會輕松很多，是不是很難說生孩子和養孩子哪個對孩子日後的成長影響更大？
但是，隨著互聯網的發展，產品的同質化以及非常嚴重，留給產品發揮的空間和創新已經不多，所以衍生出一個新的職位「運營型產品」或「產品運營」。越往後發展，因為同質化和激烈的競爭，運營越是大趨勢，越顯得重要，靠運營成功的產品要比靠產品成功的產品更多。
E. 產品和運營崗位哪個好
經常會遇到這樣一個衍生問題：在公司里，運營和產品誰說了算？有些公司運營一直壓制著產品，有些公司則產品比較強勢，而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法，就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題，在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時，給出了我認為的終極答案：「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中，可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出，在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深：一個產品新人和一個工作5年的運營，那當然是運營說了算，反之亦然，這往往直觀地體現在崗位級別上。►誰對結果負責：只要高層是清醒、理性的，那麼把產品的最終結果交給誰負責，權責利就要對等，負責的角色就要有決策權。9.1.1 需求、功能到賣點如果說產品經理的核心能力體現在從需求到功能這個階段，那麼運營的核心能力就體現在從功能到賣點的階段：讓一個「有用」的東西「有人用」。就算我們都能很好地找到用戶需求場景，做出正確的產品功能，但不同產品的市場表現仍然會千差萬別。而造成差距的核心原因，就是講故事的能力。說白了，就是面對用戶時，應該說什麼？舉個例子，同樣是做攝像頭，一種講法是強調自己有1000萬像素、鏡頭用的是某某高科技材料；另一種是突出你和遠方的親人可以通過這個攝像頭聯絡感情。區別在於，後者是講這個東西對用戶有什麼用，能給用戶帶來多少
F. 產品和運營崗位哪個好
產品和運營還是有區別的，從薪資上來說產品的薪資較高一些，從職位上來說，運營的覆蓋的范圍廣，包含了很多方面，如市場運營、內容運營等。總之，產品和運營都有各自的好壞，看讀好運者各自的選擇，啟襪握也要看讀者所讀的專業適合哪一個工作，在選擇的時候不能只考慮薪資方悄慶面，應當考慮多個方面，這樣才能選擇最適合的工作。
G. 在互聯網公司，是產品更重要還是運營重要
產品和運營都重要，重要在不同階段；產品是生命線，運營是馬拉松；好的產品是基礎，產品需要解決用戶、行業、乃至產業鏈的痛點、訴求；運營需要讓這些產品讓用戶了解、知道，並經常使用，就是我們常說的拉新、促活、留存。
H. 做運營好還是做產品好為什麼
做運營好，因為運營的話會更簡單，更輕松點，不過這得看個人的興趣愛好，如果你喜歡做運營，那就做運營，如果想做產品，那就做產品。
I. 未來5年做運營更有前途還是做產品更有前途
一個公司往往產品出來以後，就看運營的了，產品在很多公司可能不是一種產品就會有理解局限。但是運營的套路是可以復制的，可以在原有基礎上資源篩選再重新利用起來。