⑴ 管理會計的問題，怎樣做商品自製還是外購的決策分析!!在線等啊～～
商品零部件自製或外購的決策是指企業圍繞既可自製又可外購的零部件的取得方式而開展的決策，又叫零部件取得方式的決策。企業生產產品所需要的零部件，是自己組織生產還是從外部購進，這是任何企業都會遇到的決策問題稿皮舉。需要指出，無論是零部件自製還是外購，並不影響產品的銷售收入，只需考慮兩個方案的成本，哪一個方案的成本低則選擇哪一個方案。
在自製與外購決策時，首先應考慮的主要標準是成本。如果一個部件外購比自製更便宜，就採取外購政策。此時進行成本分析，依據的是增量成本（邊際成本）分析原則，即只考慮鍵碧哪些隨自製與外購決策而變動的成本。例如，對於有自製握神生產能力的企業，自製某零部件的增量成本只包括勞動力、材料等直接成本，及動力、燃料等其他凈增成本。其他不因決策而發生變動的成本，在進行費用比較時不用考慮。對於無自製生產能力，或需要增加部分生產能力的企業，其增量成本還應包括為增加生產能力所支付的成本。在分析解決這類問題時,一定要把決策相關成本考慮全面了,做到不遺漏,不重復。