Ⅰ 產品設計包括哪些方面
產品設計包括市場調研、設計構思、產品設計、外觀設計、產品結構設計等。
1、市場調研
市場調研是一項尋求市場與企業之間「共諧」的過程，包括產品調研、市場容量、競品分析等，目的是為了了解產品的鎮哪基本原理、市場需求、競品現狀和應用場景等。
Ⅱ 在做產品設計的時候，有需要關注的思考點有哪些
1.洞察力，對新狀態的深刻感受和對社會發展方向的基本判斷
2.對於產品的定義是從概念走向物化的十字路口，方向對了就不怕路遠
3.對於產品的開發是尋找新框架下的自由，是新產品亮碼、新體驗與新服務的技術保障
4.設計是相關要素的總協調，在未來也必將成為產業的基礎設施
5.對豎腔於產品工程是從概念到落地的紐帶，是從感性到理性的自覺轉變
6.供應鏈是所有創業夢想的前提條件，是創余鍵衫意產業化的基本保障
7.營銷是產品與服務向市場的提案，亦是對產品創新的反向定義
Ⅲ 產品設計五要素
一、親密性
所謂親密性就是把所有相關的東西放在一起，如果把多個具有相關性的東西放在一起，便可以得到更加全面實用的一件產品，甚至產生意想不到的效果。
二、對齊
設計中的所有元素都不應該是隨意放置的，它們的存在和位置都應該是有理由的有原因的。每個元素都應該與整體和單個元素之間具有某種聯系，這樣就能形成一種和諧的美觀的視覺感受。
三、對比
對比的核心目的就是要形成主次關系，什麼是要優先傳遞的信息，什麼是次要的輔助的信息。
四、重復
重復是設計中一個非常重要的元素，它們能讓整個設計看起來更具有一致性，從而形成統一的設計表現形式。
意義
產品設計反映著一個時代的經濟、技術和文化。
產品設計的重要性
由於產品設計階段要全面確定整個產品策略、外觀、結構、功能，從而確定整個生產系統的布局，因而，產品設計的意義重大，具有「牽一發而動全局」的重要意義。如果一個產品的設計缺乏生產觀點，那麼生產時就將耗費大量費用來調整和更換設備、物料和勞動力。相反，好的產品設計，不僅體現功能上的優越性，而且便於製造，生產成本低，從而使產品的綜合競爭力得以增強。許多在市場競爭中占優勢的企業都十分注意產品設計的細節，以便設計出造價低而又具有獨特功能的產品。許多發達國家的公司都把設計看作熱門的戰略工具，認為好的設計是贏得顧客的關鍵。
設計要求
基本要求
一項成功的設計，應滿足多方面的要求。這些要求，有社會發展方面的，有產品功能、質量、效益方面的，也有使用要求或製造工藝要求。一些人認為，產品要實用，因此，設計產品首先是功能，其次才是形狀；而另一些人認為，設計應是豐富多彩的、異想天開的和使人感到有趣的。設計人員要綜合地考慮這些方面的要求。下面詳細講述這些方面的具體要求：
社會發展要求
設計和試制新產品，必須以滿足社會需要為前提。這里的社會需要，不僅是眼前的社會需要，而且要看到較長時期的發展需要。為了滿足社會發展的需要，開發先進的產品，加速技術進步是關鍵。為此，必須加強對國內外技術發展的調查研究，盡可能吸收世界先進技術。有計劃、有選擇、有重點地引進世界先進技術和產品，有利於贏得時間，盡快填補技術空白，培養人才和取得經濟效益。
經濟效益要求
設計和試制新產品的主要目的之一，是為了滿足市場不斷變化的需求，以獲得更好的經濟效益。好的設計可以解決顧客所關心的各種問題，如產品功能如何、手感如何、是否容易裝配、能否重復利用、產品質量如何等；同時，好的設計可以節約能源和原材料、提高勞動生產率、降低成本等。所以，在設計產品結構時，一方面要考慮產品的功能、質量；另一方面要顧及原料和製造成本的經濟性；同時，還要考慮產品是否具有投入批量生產的可能性。
使用要求
新產品要為社會所承認，並能取得經濟效益，就必須從市場和用戶需要出發，充分滿足使用要求。這是對產品設計的起碼要求。使用的要求主要包括以下幾方面的內容：
使用的安全性。設計產品時，必須對使用過程的種種不安全因素，採取有利措施，加以防止和防護。同時，設計還要考慮產品的人機工程性能，易於改善使用條件；
使用的可靠性。可靠性是指產品在規定的時間內和預定的使用條件下正常工作的概率。可靠性與安全性相關聯。可靠性差的產品，會給用戶帶來不便，甚至造成使用危險，使企業信譽受到損失；
易於使用。對於民用產品（如家電等），產品易於使用十分重要；
美觀的外形和良好的包裝。產品設計還要考慮和產品有關的美學問題，產品外形和使用環境、用戶特點等的關系。在可能的條件下，應設計出用戶喜愛的產品，提高產品的欣賞價值。
製造工藝要求
生產工藝對產品設計的最基本要求，就是產品結構應符合工藝原則。也就是在規定的產量規模條件下，能採用經濟的加工方法，製造出合乎質量要求的產品。這就要求所設計的產品結構能夠最大限度地降低產品製造的勞動量，減輕產品的重量，減少材料消耗，縮短生產周期和製造成本。
Ⅳ 產品結構設計之重點是什麼
產品結構的槐絕設計涉及面比較廣，主要是根據此產品消費群的要求梁知做設計。比如ID、表面處理、MD。當然這是一整套中基本都有的開發流程。ID也要根據擬定的尺寸，材料，厚度，還要跟MD一起討論是否有設計異常。其實「熱心網友」回答的基本正確，但沒有考慮到生產問題，如果要開發的產品是個售價很便宜的，那這種光實現功能，沒考慮成本的事情，哪個老闆都不願花這個錢。實現功能也要考慮到成本，其中有製造操作成本，材料用料成本，工時損失成本等等。外觀要求是在功能達到的情況下考慮的，當然越美觀越好，可以增加銷售買點。測試要求就是驗證你設計的產品是否耐用，不要因鉛渣姿為一點意外，就不能用了。說這么多，其實產品結構設計重點主要在於功能實現、測試OK，成本最低化且好銷售，那你這個產品就是OK的。
Ⅳ 產品設計師應該關注哪些設計要素
一、色彩
不論是網頁設計、網站設計或者是app設計，色彩搭配都是尤為重要的，色鬧念銀彩不僅能夠讓用用戶第一時間就關注到產品，而且，也能夠通過色彩第一時間了高慎解產品想要表達的含義，所以對於網頁設計師而言，選擇適合自己產品的顏色搭配，也是首要任務，設計師在做顏色選擇的時候，可以根據產品的主題，選擇顏色搭配。
二、圖標
圖標設計看似比較簡單，但是在設計的過程中，也是需要設計師用心進行設計，別小看了圖標，有時候恰恰是因為圖標的標新立異，才能讓用戶迅速發現，並且通過圖標所傳達的意義，了解產品大致的用途，所以，好看的圖標也是成功設計的一部分。
三、使用
對於用戶而言，設計的確是要好看，但是華而不實的設計作品，只能曇花一現，所以產品設計的重點仍舊在產品的使用，這款產品能不能讓用戶覺得它好用，方便液宴，也是考驗設計師的一部分。
關於產品設計師應該關注哪些設計要素，環球青藤小編今天就和您暫時分享到這里了。如果您對網站設計、頁面排版、圖像處理方面比較感興趣，希望分享的這篇文章可以給您的學習或工作提供幫助。如若您還想了解更多關於平面設計的素材及技巧等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。
Ⅵ 產品的設計要點
設計師在工作中接到設計需求會不自覺的第一時間想著如何去進行視覺表肢歷達瞎飢棚，視覺表達確實非常重要，也是公司對於設計師的核心價值的定位之一，但視覺表達只是其中設計專業本職工作中的一個環節。設計師還要應該能夠站在產品、設計、技術等磨則不同維度去思考設計方案的可行性。產品打磨-視覺呈現-落地執行，在這三個核心點裡面設計師分別有不同的定位和價值所在。
Ⅶ 創意產品設計的設計重點
概念創意是傳統的叛逆，是打破常規的哲學，是破舊立新的創造與毀滅的循環，是思維碰撞，智慧對接，是具有新穎性和創造性的想法。
創意是一種突破，產品，營銷，管理，體制，機制等方面主張的突破。
創意是邏輯思維、形象思維、逆向思維、發散思維、系統思維、模糊思維和直覺、靈
感等多種認知方式綜合運用的結果。要重視直覺和靈感，許多創意都來源於直覺和靈感。
人類誕生開始，「創意」也就開始左右著人類的發展，那個時候沒有「創意」兩字，
人類每一次的發明、創造都是在一定的環境、壓力、生存下產生的，否則面對自然界，人類
應付突臨災害最原始也是唯一的辦法，只有像其他動物一樣，用瘋狂奔逃來躲避。
語言的創意讓人類變成了高級動物——直到人類發明、製造、運用了工具．並在這個
開拓性技術過程中深化了思考，駕馭了語言，才與動物們有了質的區別。
創意（Creativity）
創意是神秘的。古往今來，學者們對創意的認識不同，所作的定義也各不相同，RobertJ.Sternberg認為，創意是生產作品的能力，這些作品既新穎（也就是具有原創性，是不可預期的），又恰當（也就是符合用途，適合目標所給予的限制）。建築學者庫地奇（JohnKurdich）認為：創意是一種掙扎，尋求並解放我們的內在。賴聲川先生說：「創意是看到新的可能，再將這些可能性組合成作品的過程。」這些定義都說明了創意包含兩個主要的面向：「構想」面向與「執行」面向，「尋找」與「解放」在更深的層面說明以上兩種面向的創意工作。賴聲川先生把這兩部分稱作創意的「二部神秘曲」，既獨立又互相聯系，它是通過兩個步驟進行的——慾望的涌現，以及表達這種慾望的方式。
產品（Proct）
產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品一般可以分為三個層次，即核心產品、形式產品、延伸產品。核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；形式產品是指產品在市場上出現的物質實體外形，包括產品的品質、特徵、造型、商標和包裝等；延伸產品是指整體產品提供給顧客的一系列附加利益，包括運送、安裝、維修、保證等在消費領域給予消費者的好處。
設計（design）
從詞源學的角度考察，「設」意味著「創造」，「計」意味著「安排」。英語design的基本詞義是「圖案」、「花樣」、「企圖」、「構思」、「謀劃」等，詞源是「刻以印記」的意思。因此設計的基本概念是「人為了實現意圖的創造性活動」，它有兩個基本要素：一是人的目的性，二是活動的創造性。
設計有廣義和狹義之分。廣義的設計認為只要是人的有目的的活動都叫設計。按照這種說法，原始人類打制石器、切削樹木是設計；家庭主婦計劃晚餐的菜譜、整理房間是設計；小學生挑選玩具、做作業也是設計……這種設計的定義涵蓋了人們生活的方方面面，設計成為人的基本活動。狹義的設計觀認為只有職業化的設計人員所從事的創造性地活動才叫設計，例如工程師、建築師、產品設計師、服裝設計師、發型設計師、包裝設計師等等。這種設計的定義強調設計是一種專業化的活動，並且都有「可見」的物質成果。
Ⅷ 創意產品設計的設計重點
創意產品設計從本質上來說是以「人」為出發點的設計,人們對創意產品設計的需求已不僅僅停留在生理需求的層面上，萬嘩數有引力而是上升到心理需求的層面上。
1、重塑需求提升可用晌轎性
2、管控流程保證亂謹首易用性
3、友好的用戶體驗
Ⅸ 在學習產品設計中應該側重什麼呢謝謝
既然你說的是產品設計而不是機械設計，那我們應該是一個專業了，我現在是大四的2012屆畢業生，耳濡目染面試了不少工作也簽了一段時間了，將四年所學所聞做如下總結，勉勵設計人。開門見山吧~
1.重在手繪.（可能你會問到軟體，當你面試工作的時候你會有更深的體會，企業校園招聘的話你的手繪和創意表達是他們主要看中的，提醒下，這點你記住，你大四一開學的9月份時候就要把你的簡歷准備好了，校園招聘是個機遇，把握機遇也是一種能力，比如說三星的校園招聘是很早就開始的，我們知道的時候已經結束了。另外一點，也是為你考研准備，考研只考手繪不考軟體的）
你是不是藝術生沒關系，手繪很重要，設計者之間交流的工具最直接的就是手繪，但也很好補，你只要自己勤練，能熟練准確的用手中的筆表達自己的產品那麼你的手繪就夠了，手繪重要但真沒必要花好多好多錢去學，我們要練，光學不練有什麼用，我們接觸藝術，但我們不是玩兒藝術的，我們也不是要把自己弄成大師級的人物
2.重在英語.（一是瀏覽國外產品設計網站，參加if，reddot等產品設計競賽用，二是校園招聘的時候4,6級名企有這方面要求）
不管你要不要考研，不管本專業要不要強制，都請你把4級過了，最好6級過了，我的前輩告訴我的，對工設來說，英語很重要...
3.軟體多做（產品設計學好犀牛+PS，可能你會說那麼多3D，2D軟體的，但是這兩個是產品設計的最優選擇，渲染的話，初級用keyshot，之後用VFR。如果一些工業設計產品設計類的競賽如華帝杯入圍的話要做動畫，你就要學3ds max的動畫了，當然PPT也可以做動畫，看好這點，我說的是3ds max做動畫，不是讓你用來建模的，產品設計的要建模的工具主要是犀牛和proE，proE等你快工作的時候會接觸的）嘩純
大一學不了多少，但你有很多的時間去練，請不要荒廢~~一般大一主要就是相對簡單點的PS和coreldraw，你要比別人熟練，比別人多掌握幾個快捷鍵...大二接觸3D的軟體可能會較多，認清你的選擇，產品設計的在校學生，最好用的工具就是犀牛（rhino），等你有精力的時候再去學其他的
4.可以淡了數學，但工學要學（但是並不是要學工學之類的知識，把專業主修的核心課程多練練）
很多的工設都沒高數這門課，我們也有，估計以後可能會沒有~~~~~~高數在很多專業學了其實都沒多大用.
我說的淡了數學可不是讓你逃課咋的啊（你逃不怪我啊）~~也不是讓你理科類的都不好好弄，對工設來說，個人感覺以後的人機工程學等等一定要好好學~~~如果你是理科生的話更應該~你就只有這兒比藝術生占優勢！
5.作品多看，多參加工業設計競賽
這是我見過的前輩都要對我說的，你看的多了你才知道這個專業你要怎麼學習，對工設理解越深你才越有興趣，最好能把自己看的好的，認為經典的作品畫一下顫敗，用軟體做一下...
（以上都是我做的不好的地方，共勉）
6.作業要做茄蘆顫好
設計類的專業考試考的少（恭喜大家），但是~~~~~作業多，所以你可能有段專業課的時間會很忙，但是~~~（又是但是），作業隨多，但有關的知識都只是練了一兩次，要真正掌握的話，不自己加練是遠遠不夠的
工業設計，產品設計，其實分的不那麼清，建議你心裡也不要非得分的很清楚~
附 工業設計要點：是以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行的設計，其理念是「在符合各方面需求的基礎上兼具特色」。
找工作的話最重要的兩樣：作品和表達能力，我曾一度因為這兩樣中的表達能力有想先去做產品銷售的念頭，嘿嘿，懸崖勒馬，做好產品設計，祝你好運~
Ⅹ 細數產品設計的七個關鍵點
不知道大家有沒有發現一個奇怪的現象——不管公司的上班時間有多晚，該遲到人還是會遲到；不管公司的上班時間有多早，不遲到人還是不會遲到。而且最重要的是他們到公司的時間總是分散在上班時間周圍，不會早到很久，也不會遲到很久。
在我發現這個有趣的現象時，我剛好在一家做臨床醫療質控產品的公司上班，我們這款產品的原理也是如此——通過循證醫學將某一病種的治療過程標准化、指標化，然後去指導、監測及改進診療過程，因為有了一個標准，所以醫生都會按照這個標准去做，從而提升了醫院的整體醫療質量，降低了醫療事故的發生率。
下圖是我們某一病種的部分指標：
這個質控設計思想給了我很大的啟發，我一直在思考，產品設計也是一件非常重要不容失敗的工作，畢竟在產品為王的互聯宏檔網時代，如果產品做失敗了或者有很大的硬傷，物絕伍那麼也就意味著公司的失敗。
那產品工作中有沒有類似的指標可以遵循呢？
如果有的話，將會對廣大初中級產品經理的工作具有很大的指導意義。
於是我嘗試根據工作經驗找出產品設計過程中的關鍵點，具體如下：
產品目標清晰
目標用戶明確
用戶場景豐富
產品具備優勢
產品規劃合理
交互設計遵循原則
交付物准確完善
那接下來我們就具體分析分析這些關鍵點，這些關鍵點其實並不像醫療質控指標那樣，可以具體量化分數，但是可以作為評價你產品的好壞的幾個維度。
1. 產品目標清晰
產品目標是我們一切產品設計工作的出發點，如果產品目標不清晰，甚至不知道產品目標是什麼，那你做出的產品一定是失敗的。
但我把產品目標列作第一個關鍵點，不止是它的重要性，還因為它是產品經理易犯錯、常犯錯的地方。
產品目標就好比我們人生的目標，我們常說不忘初心，為什麼要常說呢？
因為初心很容易忘記、很容易迷失。產品設罩或計也是一個非常復雜的過程，而這個過程是和當前競爭異常激烈的商業環境緊密結合的，所以產品目標甚至常常是動態的，而產品目標的每一次變化對產品經理來說都是一個很大的挑戰。
所以我見過很多產品經理，當我問他產品目標是什麼，他要麼支支吾吾得說不清楚，要麼說的目標和設計的產品功能完全對應不上，可想而知，他們設計出來的產品是什麼樣的。
那如何才能時刻保持產品目標正確而清晰呢，我總結了三個小關鍵點，下面給大傢具體分析：
你理解的產品目標是否正確
其實這是一個需求挖掘的能力，很多情況下，產品目標是領導給的，但領導很多時候並不會講得很明白，我們礙於領導的權威不敢多問，最終苦思冥想、各種猜測聖意之後還是做了一款和領導需求完全不同的產品。
這種例子不用多舉，我想大家都有經歷。
所以我們作為產品經理一定要善於挖掘需求，即便是面對領導也要問的清清楚楚明明白白。
你是否忘記了真正的產品目標
舉一個我曾經歷的例子，當時我們公司有一個很大的數據分析團隊，由於他們數據分析的方案比較原始，所以時間成本特別高，極大地拉低了整個公司的效率，於是我就想提高他們的工作效率——既然我是產品經理，那我就想幫他們做一個數據分析的工具？
經過我大量的調研分析，我終於設計及了一款數據分析工具，於是我就自信滿滿地向領導做了產品的講解，沒想到領導只問了我三個問題：
第一個問題：這個產品的功能EXCEL是不是都能實現？我回答：是。
第二個問題:這個產品需要多久能上線？我回答：兩到三個月；
第三個問題：如果做一個能夠跟EXCEL相結合的產品需要多久？我回答：兩周就可以了。
回答完這三個問題我恍然大悟，我犯了一個嚴重的錯誤，我的目標是解決當前數據分析團隊效率低下的問題，而不是再花費大量的人力和時間成本做一個功能高大上的產品。
所以，我們在設計產品的過程中一定要時刻保持警惕，我們是否忘記了真正的產品目標。
新增功能的目標是否和產品的整體目標一致
這個問題在產品的迭代過程中很常見，比如為了解決產品用戶少、活躍度低的問題，很多產品都會想增加一個類似社區、社交的功能，想法挺好，但是很多產品經理做著做著就做成了專業社區產品，忘了產品整體的目標，只顧著做眼前這個功能了，沒有和產品的整個邏輯結合起來。
這樣設計出來的功能，看似挺好，但是和產品原有的業務邏輯不符，不僅解決不了原來的問題，還會讓產品看起來四不像。
所以在產品迭代過程中，尤其是增加新的功能時，一定要和整體目標緊密結合。
2. 目標用戶明確
「以用戶為中心」是我們設計產品的准則，那如何快速找到我們的用戶並深入挖掘用戶信息呢？
我根據自己的工作經驗總結出了三個步驟，這三個步驟做得好不好就代表這個關鍵點是否達標。
第一步：找出用戶的大類
一般的 to C 的產品用戶比較簡單，只有一種用戶那就是使用者，但對很多產品或尤其是 to B產品，它的用戶就變得復雜了很多，還以我上面提到過的醫療產品為例，這款產品的用戶可分為消費者（付費者）、使用者（實際使用者）及價值評估者（他們的評價對付費者的決策有很大的影響力）；
第二步：對單個用戶大類再細分
如上面提到的評估者又可以細分為科主任、質控科及信息科。
為什麼又要再細分呢？
因為他們每個類型的用戶表著不同的需求，比如：
科主任關注的如何有效的監督管理本科室的醫療質量，他還想清晰地知道哪個醫生在那些指標上出了什麼問題；
質控科關注的該系統的引進對全院質控體系的完善價值有多大及醫院整體醫療質量的情況及趨勢；
最後信息科關注的是系統的安全性、安裝的復雜度、對其他系統的影響及維護成本等。
而我們要想讓院長同意購買就必須先拿到所有人的同意書才行，所以說如果在設計這款產品時，忽略了任何一個用戶的需求，將很難贏得醫院的訂單。
第三步：對每個小類的用戶再進行用戶畫像提煉
這部分大家都比較熟悉，我也不再說多，我只提醒一點就是必須基於真實准確的數據來抽抽象出的用戶畫像，不可憑感覺和想像，他必須穩固且具有說服力。
3. 用戶場景豐富
作為一名產品經理，當你在設計一款產品時，至少能隨口說出三個以上具體的用戶使用場景，如果說不出來，說明你的產品設計完全是在意淫。
這一點是我在BOSS直聘工作學到的經驗，還記得當時我們在腦暴boss直聘推廣活動的創意，我發現BOSS 直聘的產品老大隨口就講出了例如一個產經理坐在家裡的馬桶上和boss聊工作等類似這樣的場景，我立刻深感佩服，這看似一個小小的場景，卻活靈活現的講出了boss直聘這款產品的精髓。
如果你認為自己對用戶場景非常了解，你可以用下面幾個問題檢驗一下：
產品在什麼背景下使用？
用戶使用時是否經常被打斷？
是否有多個用戶使用同一個設備？
與其他產品一起使用嗎？
用戶要達到目標需要執行的首要活動是什麼？
使用產品預期的最終結果是什麼？
根據用戶的技能和使用頻率，允許的復雜程度有多大？
4. 產品具備優勢
產品經理最常被問到的一句話是「你們產品的優勢是什麼？」，因為大家都知道不具備優勢的產品是很難成功的；當然這也是很多產品經理最尷尬的時刻，因為真的不知道優勢是什麼。
所以為了做出一款成功的產品，為了避免一次次的尷尬，請務必讓你的產品在同類競品中保有優勢。如何判別你的產品是否具備優勢問自己三個問題就行了：
有沒有創新？
用戶體驗是否更好？
是否能更好的解決用戶痛點需求?
在這里我還想提醒一下有不少產品經理對產品優勢存在一種誤解，他們認為大而全就是優勢，也就是說別人有的我們有，別人沒有的我們也有。
而有類似思想的產品經理在設計產品的時候一般對競品的關注高於對用戶真實需求的關注，這其實犯了產品設計的大忌，以用戶為中心才是我們產品設計的最大准則。
5. 產品規劃合理
產品規劃是否合理雖然不是決定成敗的關鍵點，但因為規劃不合理導致失敗的也不在少數。
因為產品設計是一個系統工程，要想達到理想的效果，一般都要經過很多次版本的迭代，也就是說用戶在前幾個版本很可能感受不到你所認為的優勢，所以即使你有了非常明確地目標、有挖掘到了非常有價值的需求並且設計出了很多非常具有優勢的功能，也不代表你就一定能取得成功。
如下圖所示，例子很簡單，但是卻很形象，上面的例子顯然是一個不科學的產品規劃，如果這樣設計基本上在第一版本就要宣布失敗了。
如何判別你的產品規劃是否合理我總結了四個關鍵點，也是四問，你也可以這樣問問試試：
每一個小版本都是可用的嗎？
是否解決了我們核心用戶至少一個關鍵點？
是否符合用戶使用場景？
是否可以快速設計、研發和發布？
6. 交互設計遵循原則
關於如何保障交互設計質量，我的方法非常簡單，就是尼爾森十大設計原則，我一般在設計產品時及完成之後我都會用它做一遍監測，只有滿足這十大原則，我才會認為設計是合格的。
狀態可見原則
貼近用戶認知原則
用戶可控原則
一致性原則
防錯原則
易取原則
靈活高效原則
易掃原則
容錯原則
人性化幫助原則
關於尼爾森十大設計原則的運用網上有很多解讀，如果你對它還不是十分的了解，我建議你認真看看，會有很大的收獲。
7. 交付物准確完善
為什麼要把交付物也當做一個關鍵點，因為不論上面六個關鍵點你都做得有多好、理解的有多深，你都需要再做一件事情——把它做出來交付給研發等人員，如果你不能准確無誤地將你的設計交付給研發，那你產品的質量也無法保障。
如何才能做好這一點呢？
我把它分成了六點，其中前四點不一定要求給到研發人員，但你自己一定要把他們畫出來。後面兩點就是必須交付的輸出物了，並且要完善無誤。
流程圖
功能結構圖
信息結構圖
產品結構圖
產品交互原型
需求說明文檔
這里我想重點說先前四點，我見過很多產品經理在設計產品的時候直接跳過以上四點，有的是因為懶惰、有的是根本就不知道這些圖怎麼畫，還有的是因為自認為已經對以上四點非常了解了。
對於前兩點我只想說該克服的克服、該學習的學習，如果解決不了前兩個問題，那可以說你與優秀的產品經理基本無緣。
那如果你是自認為已經了解了，我還是建議你嘗試著畫出來，根據我的經驗只在大腦中想像很多問題時發現不了的。
以上就是產品設計過程中的七個關鍵點，如果你正在設計產品，可以套用以上關鍵點來指導你的設計；如果你已經設計好了，也可以用以上關鍵點給自己打個分，看看你的設計是否合格。