Ⅰ 產品分析的7個維度
當我們處於產品的前期階段（比如天使輪或者創業的前3年)，在7個維度中，我們收集到的數據需要包括：
產品前期，競品分析的7個維度分別是：
Growth對應的是增長速度。我們可以抽取一段時間，比如一周，然後記錄下對應產品使用人數情況的變化。
Size對應的是企業規模，也就是對手擁有有多少員工，一般可以通過2個方法查詢：
如果企業有充足的現金流，也就是企業的盈利能力很好，如果他們發現對手的突起，很容易利用資本優勢快速進入。
關於現金流，如果企業有公開的融資記錄，可以通過媒體報道或者國家企業信息公示查看對應的股東和股本變化情況，如果沒有公開信息，這一部分就只能通過企業的盈利能力來評估了。比如對於訂閱型的課程產品，年費3000元，目前用戶為500人，那麼對應的收入就是150萬元（3000*500）。
對應大部分的企業，人力資源消耗是大頭，如果公司規模大，對應的燒錢率都比較高。我們可以通過公司規模✖平均薪酬（招聘網站公開信息/行業平均水平）來獲得粗略的估計。
對於不同的行業還有其他更加明顯的支出（比如餐飲的租金和材料成本），這個可以根據情況做調整。
用戶評價可以做定性的分析和定量的分析。
營銷策略就是你獲取用戶的策略。
Future就是企業的使命和願景，可能兩個競品目前的狀態相同，但是遠景不同也就意味著他們最終會變成不同的產品形態。
這也就意味著如果是大的企業，當他們拋棄原來的市場的時候，你可以去及時的佔領。
Ⅱ 什麼是產品的四個維度
產品的四個維度是：價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈；這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
1、價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)於1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。
2、企業鏈是指由企業生命體通過物質、資金、技術等流動和相互作用形成的企業鏈條。
3、供應鏈是由物料獲取並加工成中間件或成品， 再將成品送到顧客手中的一些企業和部門構成的網路。
4、空間鏈是指同一種產業鏈條在不同地區間的分布。
(2)產品價值維度在哪裡擴展閱讀：
產品的四個維度組成的產業鏈的特點：
1、產業鏈是產業層次的表達；
2、產業鏈是產業關聯程度的表達；
3、產業鏈是資源加工深度的表達；
4、產業鏈是滿足需求程度的表達。
參考資料來源：網路-產業鏈
Ⅲ 什麼是產品價值
產品價值本質上是指顧客對產品各個方面特徵的總體評價，它主要取決於產品的功能、品質和款式。它是顧客滿足需求的基本手段，因而既是顧客選購產品的首要因素，也是決定顧客整體價值的主要因素。產品價值的大小並不是恆定的，而是由顧客的需求決定的，同種產品在不同的需求和條件下有不同的價值。
在經濟發展的不同時期，顧客對產品的需求有不同的要求，構成產品價值的要素以及各種要素的相對重要程度也會有所不同。在產品短缺的情況下，人們把獲得產品看得比產品是否擁有某種特色更為重要，在選購產品時更看重產品的效率、耐用性、可靠性、安全性等，而對產品的花色、式樣、特色等卻較少考慮。
在產品成熟時，也就是在產品性能穩定、品質趨同、數量豐富的條件下，顧客往往更為重視產品的特色和款式，如要求功能齊備、式樣新穎等。
產品的價值還取決於品牌間的比較，信譽好、知名度高的品牌對顧客來說通常具有更高的價值。
Ⅳ 產品的六個維度是什麼
1、產品的六個維度是產品的性能、產品的質量、產品的價格、產品的材質、產品的外觀與包裝、與同類產品的比較。產品是指做為商品提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。
2、產品是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動的結果，即過程的結果。在經濟領域中，通常也可理解為組織製造的任何製品或製品的組合。在現代漢語詞典當中的解釋為生產出來的物品。簡單來說是為了滿足市場需要，而創建的用於運營的功能及服務就是產品。
更多關於產品的六個維度是什麼，進入：https://www.abcgonglue.com/ask/7398e51616084315.html?zd查看更多內容