㈠ 產品運營和產品經理，這兩個互聯網經理有什麼區別具體是怎麼做的
一、產品經理和產品運營的區別：面向人群
產品經理是對內的自我審視，研發與優化。更多的是面向開發、設計、老闆，需要整合各方需求。
運營經理是對外關系運營，展示與推廣。面向的對象是外部，是消費者、渠道或者合作夥伴。
產品做大做強是雙方的共同目標。運營經理需要不斷優化產品功能，把產品做得更成熟，運營需要產品層的支持並更好的把產品銷售出去並獲得利潤。產品經理從無到有創造一個產品，為了實現產品目標，產品經理也會尋求產品運營的幫助，借鑒產品運營的經驗，更好完善產品功能。
產品運營的工作是獲得用戶量，將產品的價值帶給更多的用戶，讓產品和用戶產生粘性，保證用戶活躍度，最後實現營收。運營如果想獲得更多的用戶量，就必須了解自家產品的所有功能，把產品的功能放大化，包裝後推向用戶。同時將用戶使用情況反饋給產品經理，讓產品進一步優化，也減少用戶的流失。
產品運營為了實現營收，需要為產品制定合理且可持續發展的商業模式，並策劃各種活動刺激用戶的消費，增加公司的營收。
運營和產品的關系是密不可分的，就像魚離不開水。產品經理和開發團隊把產品研發出來，如果沒有產品運營去曝光、推廣、獲利，這個產品也就沒什麼價值。所以一個成功的產品需要產品經理和產品運營相互配合的。
㈡ 產品運營和產品經理有什麼本質區別
1、基本概念和工作內容
產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。
產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理和運營經理在項目中活躍的時期
產品經理，主要活動在項目的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。
運營經理，主要活動在項目完成之後發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標，來推廣、展示產品。
3、崗位職責
產品經理的崗位職責：在工作中需要負責產品的運營規劃、營銷規劃、商務合作、項目的媒介傳播、數據分析、市場監測等。
產品運營的崗位職責：在工作中負責市場用戶需求調研、產品規劃設計、開發及項目管理、產品運營過程中的問題解決、產品改進計劃或持續性優化等。
㈢ 項目經理，運營經理，產品經理哪個發展好，有前景
項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。在PMP認證的項目管理定義中，項目管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。項目管理實際是很抽象的；
產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷；
運營經理是常務工作的經營管理者，需要對技術和產品有一定的管理能力，與項目管理有共同點；
如果說哪個有前景，並沒有絕對的定論，要看個人的特點和適合的工作。
㈣ 說說產品經理和產品運營哪個好，從事網頁設計一年了，現在不想做技術了
產品經理偏向於產品本身，做的都是一些產品研發、優化、升級等方面的工作，產品運營是做市場的，是把產品銷售出去。但是2者又有很多重疊的地方，沒有太嚴格的區分。不想做技術，那你就去做產品運營，說白了就是市場運營。