❶ 如何做好產品迭代管理（根據產品生命周期）
產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求，不斷推出新的版本滿足或引領需求，永遠快於對手一步。產品迭代是產品生命中非常重要的一環，好的產品迭代，能夠讓產品結合市場、用戶需求等因素達成進一步優化，達到延長產品生命周期，甚至成為一款優秀產品。
多數產品經理通常關注的是產品版本的迭代，而要想做好產品版本迭代首先要做好產品迭代規劃。相比產品版本迭代關注具體需求和細節而言，產品迭代規劃更加宏觀，它通常考慮的是產品全生命周期的迭代策略。在產品的不同生命周期產品迭代的側重點不同。我憑借多年積累的產品管理經驗，結合本書為大家提供的產品管理方法，根據產品生命周期的不同特點，為大家繪制了「產品生命周期管理策略矩陣」供大家參考，如圖2-20所示。
圖2-20 產品生命周期管理策略矩陣
每一次的產品迭代跟產品的從0-1一樣，都要經過市場研究、產品創新、MVP開發、上市發布這些關鍵過程，並遵循產品戰略和管理規范。只是在不同的產品生命周期關注的重點不同，採用的策略不同，選擇的戰略不同。這也是本書稱之為產品管理專業書籍的內在邏輯，「產品生命周期管理策略矩陣」是對前文戰略方法和後文重點知識的應用集合，為產品戰略規劃提供了思想、理論及方法。
❷ 產品迭代中，如何把握迭代速度
快速迭代首先是一種產品研發理念。
在快速迭代理念支持下的產品研發是「上線-反饋-修改-上線」這樣反復更新內容的過程，形式非常適合互聯網產品或者移動端，通過收集數據或用戶反饋迅速知道改進的結果，用快速迭代的方式可以立即在用戶之間找到平衡點。
與快速迭代關系最密切的是敏捷管理。具體是故事牆+每日晨會+規劃游戲+時間盒+產品演示+迭代總結+自運轉團體。在敏捷管理過程中，產品經理的角色扮演十分重要。在這個過程中，他要做到培養團隊的合作能力以及成員相互配合解決問題的成就感、信任感等。
快速迭代的實施有一定前提：
1、環境：周圍環境在快速變化、產品沒有足夠的時間來進行需求分析及相關測試。
2、用戶：用戶不知道自己真正想要什麼，產品需要通過迭代的方式進行試錯。
3、成本：一般情況下可迭代產品的成本都很低，並且可以快速的進行版本更新。
❸ 如何做好產品迭代
根據產品的功能，逐步增加和完善，一般做到一個月或是三個月迭代周期。
❹ 為什麼產品需要迭代
產品之所以是因為有以下四個原因造成的:
1.產品技術需要進步。每一個產品推出的時候，可以說在當時是先進的，但是在經過一段時間之後，技術在進步，如果你的產品不進步，那麼很容易就會失去用戶，不針對用戶的需求進行相應的迭代，那麼很快就會被其他的產品所代替，那麼用戶也會被搶走，技術進步的同時，也促使了產品的迭代。
4.打造品牌優勢。市場競爭這么激烈，產品的同質化非常嚴重，只有有不斷的進行迭代，才能形成產品獨特的核心競爭力，會給用戶帶來與眾不同的體驗，從而讓用戶願意使用和成為忠實的用戶，從而保證產品可以在激烈的競爭中存活下來
❺ 關於產品迭代，你需要知道這幾點
真實的用戶需求是在用戶使用產品中不斷被發現和滿足的；
用戶總會有新的需求。
所有的迭代一定是用戶需求驅動的，這也決定了我們思考所有的問題，都應該從用戶的角度出發。
產品迭代，可以從 用戶本身和用戶需求 兩個方面來分析。
我們需要結合產品所處的階段，來思考這個問題。如果產品剛剛上線，還處於成長階段，產品目標是不斷獲取新的用戶。在此目標下，種子用戶的價值是最大的，因此種子用戶的需求是要優先滿足的，具體表現可能會是產品不斷推出新功能；如果產品已經具有了一定的用戶規模，產品目標是提升用戶留存率和活躍度。在此目標下，主流用戶的需求是需要優先滿足的，具體表現可能會是著力提升功能和用戶體驗優化。
需求的優先順序
普通需求、期望需求、魅力需求
正如迭代原則要結合用戶類型和產品階段思考一樣，迭代頻率也是同樣的思考角度。
產品誕生及成長階段，最重要的核心用戶是種子用戶，他們最大的特徵是忠誠度不高，有很強的好奇心，因此這個階段的迭代頻率適合小步快跑，一兩周就推出一個版本，不斷開發新功能，優化體驗；
產品發展到穩定階段，產品功能和用戶規模逐漸成型，這個階段最重要的用戶是主流用戶，他們更加註重產品的體驗和穩定性，因此這個階段的迭代頻率適合大小結合，即以小步快跑的節奏做小需求（功能、bug優化等），以定期的節奏做大需求（新模塊、UI改版等），大需求的時間周期可以保持在一年兩到三次；
產品由盛轉衰，逐漸發展到衰退階段，這個階段最重要的用戶是相對「固執」的主流用戶（固執是說這類用戶輕易不會更換使用習慣的產品），可以說只要產品還能滿足他們的需求，並且確保使用體驗，他們輕易不會放棄產品的。因此這個階段的迭代更新，會是相對慢節奏的小需求迭代，迭代頻率可以保持在一個月左右。
在AppStore中，每個產品都有詳細的產品迭代歷史說明，其中我們能清晰地看到，產品更新的時間和內容。
假設我們全面獲得了這些資料，那我們可以通過分析了解到以下幾方面的信息。
首先，可以了解對方的產品方向和節奏。關於方向，我們需要看它大的迭代，增加的功能是什麼。這樣我們基本上能描繪出競品所強調的核心流程及亮點，進而判斷出其發展方向。
其次，可以了解競品強化的點。例如，在最近五次的產品迭代中，競品都不同程度地優化了某一項功能，基本上是可以肯定競品是非常關注這方面的功能的，也許這個功能就會成為它日後的亮點。反過來，我們可以再分析自己的產品，是否有相應的功能，或者是否有相應的應對策略。
再次，可以從側面了解到競品公司的運營情況。這里所說的公司運營情況基本上分三類，第一類是資源情況，如果一個產品幾個月才更新一次，那公司資源很有可能存在不足；不過這里還有可能出現第二類情況，那就是公司重視程度不高，對產品投入不足，導致更新緩慢；第三類是公司創新能力，如果產品迭代都是圍繞現有功能的小迭代，沒有突破性的大迭代，也可以判斷出，這家公司的創新能力存在一定問題。
❻ 互聯網產品更新迭代一次大約需要多長時間
這個要看需求，還有就是，運營該產品的人員，資金等，如果公司產品好，人員儲備足，資金也不缺，那就可以專心做產品了！