㈠ 產品改進計劃書要怎麼寫應該從哪些方面著手
首先肯定要先做市場調研啦，然後產品的優劣分析，市場的拓展途徑，改進前所造成的種種不利因素等，最後再宣揚下改進後的各種好處，總結。OK~
㈡ 產品優化可以從哪幾個方面研究，怎麼研究
一切的開始來自於准確的定位，4p理論依然沒有過時，產品，渠道，價格，促銷。現在還加了消費者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂。互聯網產品方面的開發360周大大的書里說的很到位了。關於快消品這塊自己還算了解，快消品運作對於目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行業已經很難有新品牌進入，因為這是一個比互聯網還要燒錢的行業。
作者：迪達
來源：知乎
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作者：張晉壹
簡單聊聊上面的框架吧
1.背景
為什麼要這么做？這個需求來自那裡，都統統說明，方便開發以及團隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那麼多覺得「產品經理，沒事就知道找碴的」的感覺。
2.整體框架
可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進去，方便用戶閱讀的時候點擊相應的版塊。
3.原型設計
可以說明響應的改動來進行區分，比如KEVIN是以調整界面、交互為主，因此分類就以相應的目標進行分類。當然完全可以根據自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進行表示，用腳注進行標識，相應的切圖或ICON
4.原型操作說明
這個KEVIN認為對於自己的提升來說，PM還是應該寫一份相應的內容， 尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應功能自己花了多少心血。當然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。
5.腳注
作為之前原型設計的時候，相應的腳注的具體解釋，方便對照原型進行理解，當然腳注也可以與原型設計相應的功能結合在一起，相應功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨的一個標題來統計了。
【腳注】
6.時間與排期
具體怎麼去做可以參考產品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優化的優先順序情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM後續安排與跟蹤項目。
好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續努力工作！
㈢ 怎樣改進產品
產品是換取貨幣的籌碼，只有能滿足市場需求的產品，消費者才能主動掏腰包，經營者才能獲得盈利。經營者自我開發出一流產品，這不失為上策，但投入成本高，而且風險大。而不斷改進原有產品，加以創新，使之更完善、更能滿足消費者需求，這樣則投入少，見效快，收益高。
日本丸萬工業公司董事長片山豐，1968年到美國考察時發現市場上有一種RONSON牌汽體打火機，這種打火機在當時是一種極新的產品。片山豐覺得這種新型打火機有發展前途，必然會代替汽油打火機的。於是他買了幾打樣品，迅速趕回日本研究改進這種新產品。他與技術人員一道研究後，把RONSON牌汽體打火機的體積大、造型不考究和成本高的弱點進行了徹底改進，製造出輕巧價廉的「丸萬」汽體打火機，並當即進行專利注冊。「丸萬」打火機一面市，訂單如雪片般飛來，兩三年功夫，「丸萬」打火機就成為世界銷量第一的牌子，片山豐也迅速成為大富豪了。
——引自延邊人民出版社《感悟財富》
㈣ 應在哪些方向上選擇產品質量改進項目
售賣模式下，產品價格是最重要的要素，價格越來越低，必然會導致產品功能越來越少，產品品質的底線也難以把握，尤其是市場發展的早期。當前的商用廚房設備領域就是這樣，洗碗機最低配的、洗劑不斷兌水。
租賃模式下，服務全包，租賃商有強動力做好產品品質，哪怕產品成本更高一些。
不過家用市場都是售賣，不知道是怎麼走出這個低價、低質的循環的？口碑，品牌？