A. 產品、營銷和渠道哪個更重要
蘋果手機，產品為王；
小米營銷使得其快速發展；
OPPO和vivo的渠道打造讓它們迅速佔領市場份額。
三個廠家三種不同的選擇，具體體現了什麼商業知識呢？
想像一下，一個人正在推巨石上山。
做產品，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能。
然後在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉化為最大的動能，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋。
把自己作為一家公司。
有老鐵發問：
如果投入研發的時間很長、成本很高，成長卻不明顯。
那就要反思出現什麼問題了。
是產品線過多，不夠聚焦？還是研發力度不夠？或是合作資源不足？[微笑]
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被老鐵問懵了，畢竟這個問題真的太難了。
說實在的，是自己無法用體系來回答。
我嘗試用劉潤老師提到的企業能量模型，簡單做個回復：
商業的本質是創造價值和傳遞價值。
如果把個人當做一個企業來經營，這個能量模型也是成立的。
首先是產品，必須將自己付出的時間和精力產品化；所謂的產品就是最大程度提升個人認知和綜合能力。
其次，營銷。營銷就是學會表達、展示和賣自己。
最後，渠道。渠道就是個人社交網路，線上線下個人品牌的打造和推廣。
該老鐵的發問，成長不明顯，小弟想，應該更系統的全方位經營自己。
畢竟，貓叔多次講，要找到適合自己細分領域的方向，並成為行家。
單純做好產品，不懂得營銷和渠道，也是不行的。
當然了，僅僅是自己一點點不太成熟的小看法。
理解「企業能量模型」
首先，你要有個不偏不倚的自我認知，理解自己的能量水平，和轉化效率。
接著，思考，產品、營銷和渠道，到底哪一個，對我來說是最重要的。
然後，有目的地加強最重要的部分。
B. 在企業的營銷活動中你認為渠道和品牌哪個是驅動力
每個企業都是從小到大生長起來的。對小企業來說，品牌是錦上添花的東西。有銷量沒品牌和有品牌沒銷量，明顯後者更讓老闆愁苦。銷量是產品價值和市場競爭力的直接體現，只有依靠渠道帶來銷量，企業才能活下去。
在現實商戰里，最好的例子是加多寶和王老吉之爭。王老吉在通過法律手段回收了被加多寶團隊打造的無敵品牌後，以為自己不戰而勝。但王老吉在這段過渡期，並沒有加多寶團隊鋪貨渠道，王老吉的產品在超市一夜之間不見蹤影，取而代之的是配方幾乎沒有差別但品牌全新的紅罐加多寶立刻暢銷。
事實上企業在發展初期，更需要渠道推力實現產品銷售，隨著企業產品通過渠道流通逐漸被消費者接受，產品就會形成品牌效應，接著到了企業發展中期企業知名度的提升，品牌的拉力又會反過來拉動渠道，渠道商主動向製造商訂貨靠攏。
所以說渠道和產品兩者是相輔相成的，不能單獨挑出來講。
C. 產品質量和商業模式，對比哪個更重要
這兩個東西要進行比較是有時間階段性的。在企業創業初期商業模式起步階段，商業模式比產品質量重要，當然前提是你的產品必須能用，質量高低不重要，此時的商業模式重點是吸引客戶；隨著商業模式的成熟完善，產品質量就越來越重要，因為質量不好會使企業無法發展，甚至會藉助已經產生的影響范圍迅速擴大壞的影響。因此我們應該在不同的企業發展階段有重點的做選擇。
D. 市場跟產品誰更重要
作為產品營銷的流程與過程，一方面，來源於產品的本質和特點，一般多數處於產品的新包裝、新款式、樣式新穎、性價比優勢、創新理念等等這些因素，以能夠吸引更多的顧客以及消費者群體對於產品的品牌認知度和認可度，以及高水準的產品知名度，以拉大眾化的市場消費需求，為產品的服務理念和用戶評價與否，進而打下堅實的物質基礎和有效銜接市場化的前提條件，以增強客戶對其產品的品牌意識，以及產品效用率高的程度，以不斷提高客戶對其產品的滿意度和信任度。來源於市場產品的市場營銷運營化管理，對於市場營銷管理人員戰略決策層，為組織化運營業績和成果，以市場化決策組合提供支持和幫助，為產品市場品牌樹立優良的口碑和形象，以全力打造市場產品的消費者群體效應，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以客戶為中心的思想論點，說的好「顧客就是上帝」，為提升產品的品質服務承諾以及售後服務承諾以共同鑄就市場產品的公信力和信譽度，以市場產品的銷售渠道為發展途徑，以藉助市場多元化以及多樣化的新概念營銷模式，為客戶提供更方便、更快捷的優質服務和增值服務，以共同實現產品其品牌價值，以及產品市場定位的綜合化運營的效率與效益。
