⑴ 產品利潤多少可以銷售提成
產品利潤有20%的空間就可以有銷售提成的空間。需要按照三個方面來闡述分析。
首先如果產品利潤有20%的空間就可以有銷售提成的空間，具體的提成制度是根據所在公司的人事部門決定的。
其次是產品的利潤空間越高銷售的提成空間也就越大，對於任何行業都是適用的。
再者是產品的銷售提成一般是銷售額的2%左右，畢竟銷售額不等同於利潤。
產品利潤銷售提成的注意事項：
1、應該按照銷售額來提成。
2、產品的利潤空間越大給出的銷售額提成也應越大。
3、如果要按照產品的利潤空間提成就需要告知具體的利潤。
⑵ 電子產品銷售業務類提成是多少急求。。。。
電子產品銷售業務員提成沒有統一標準的。
1，實體店和網商也根本不一樣的。總之一般都是保底+提成的，如有的大商場，對電視或電腦整機來說，提成有是1%-5% 不等。底薪也同樣不一樣，有的是500元保底，有的是2000元保底，總之，要是沒有業務提成只靠保底工資根本無法生存。
2，網商的業務員提成同樣不一樣，如暴利的筆記本或平板，它的提成可最高按10-30元\台計，如小件商品，也有隻有1-5元\件不等的。總之，這沒有一個定數，也根本不是一成不變的。有的人業務能力強，一個月可以掙上萬不是神話，但有的人卻只有不到1000元的工次也很正常。
3，以上只供參考，最好實地考察，所要從事的這類商有沒有前景，這才是最重要的。選擇工作不要只看所承諾工資的多少，關鍵要看這個品牌的市場前景 是否樂觀。只要有過硬的銷售水平和推銷能力，不管在哪裡都會做出過人業績，掙得可觀收入。比如精影顯卡和小米手機的營銷團隊的實力就相當強的。
⑶ 賣400塊提五個點怎麼算
400×0.05=20
提成即你的銷售額乘以你的百分之點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資啥這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多，五個點即指0.05 比如給公司做了1000塊業務量，那麼你的提成五十塊，
提成五個點是5%
百分比的計算公式：數量÷總數×100=百分比，55%÷1×100=5%。
百分數通常不寫成分數的形式，而採用百分號（％）來表示，如41％.1％等。由於百分數的分母都是100，也就是都以1%作單位，因此，便於比較 百分數只表示兩個數的關系，所以百分號後不可以加單位常見的百分數與小數的互化。
拓展資料
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性，實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
方式：提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例：對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
弊端：但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成參考：原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上。
⑷ 我想問下生意場上經常說的按幾個點的提成是怎麼計算的
這是按你的業績來算的.幾個點 其實也就是百分只幾. 比如你賣出去的東西 1600元，然後這件商品會有提成 比如是按5個點 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很簡單的。一般是1-3個點吧，這個是銷售額，按利潤的話，這個就不太清楚了
拓展資料：提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
方式：提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例：對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
弊端：但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成參考：原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上。
⑸ 百分之一提成怎麼算
百分之一提成=商品價格×0.01，500元的商品的提成是5元。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。
全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
提成參考：
1、原材料類：橡膠塑料6%-10%、精細化工5.5%-8.21%、紡織冶金8%-15%、其他7%-20%。
2、工業品類：機械行業10%-15%、設備行業6%-20%、電工五金5%-12%、其他5%-20%。
3、數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6%-12%。
4、服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%。
5、家居百貨：日用品6%-12%、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25%其他7%以上。
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