❶ 生產的標准工時應該由哪個部門制訂由誰建立更加合理
綜合計算工時工作制：是指單位以標准工作時間為基礎，以一定的期限為周期，綜合計算工作時間的工時制度。按勞部發 [1994]]503號文件規定，可以實行綜合計算工時工作制的職工也有三種：
（1）交通、鐵路、郵電、水運、航空、漁業等行業中因工作性質特殊，需連續作業的職工；
（2）地質及資源勘探、建築、制鹽、旅遊等受季節和自然條件限制的行業的部分職工；
（3）其他適合實行綜合計算工時工作制的職工。企業因生產特點不能實行標准工時制的，可以實行綜合計算工時工作制，即分別以周、月、季、年等為周期，綜合計算工作時間。實行這一工時形式的企業，無論選用周、月為周期，還是以季、年為周期綜合計算工作時間，但職工的平均周工作時間、月工作時間、季度工作時間、年工作時間應與法定標准工作時間相同，超過法定標准工作時間部分，應視為延長工作時間，應按規定支付職工延長工作時間的工資，即用人單位按不低於勞動者本人小時工資標準的150%支付加班工資。如果用人單位是在法定節假日安排勞動者工作的，應按照不低於勞動者本人日或小時工資的300%支付加班工資。由此可見，經勞動保障行政部門批准實行綜合計算工時制的勞動者，工作日正好是休息日的，屬於正常工作；工作日正好是法定節假日的，則應按本人日工資標準的300%支付加班工資。綜合計算周期內的實際工作時間超過法定標准工作時間的部分，應視為加班加點的時間，均按本人日或小時工資標準的150%支付加班加點工資。
標准工時制：標准工時制，是由立法確定一晝夜中工作時間長度，一周中工作日天數，並要求各用人單位和一般職工普遍實行的基本工時制度。我國目前實行的是每日工作8小時、每周工作40小時的標准工時制。因此，如果用人單位安排勞動者在8小時之外工作的，就屬於加點；超過8小時部分的時間，就是加點的時間。休息日、節假日安排勞動者工作的，就屬於加班；休息日、節假日工作時間，就是加班時間。因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司應支付勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司可以選擇調休，不支付加班工資；也可以選擇支付勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資。
❷ 管理會計中怎麼區分預算工時，標准工時，實際工時
1，管理會計中，標准工時；是指從事某項作業的參考工時或工時定額。標准工時一般應在同等條件下（同樣的機器設備、工作環境、員工技能等）進行多次測量後制定，但也可根據理論計算確定標准工時
工時定額=標准工時定額×加工件數×等級系數+休息生理時間+准備結束時間（分鍾）
等級系數依加工者工種等級不同而不同，初級工為
1.1，中級工為1，高級工為
0.9。
准備結束時間指工具、刀具、量具准備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
比如酒店員工清潔。通常一間需要一小時，要清潔兩間，准備結束要半小時。
那工時定額就是1*2+0.5=2.5
這個舉例有點簡單了。
2，管理會計中，預算工時：根據日常員工勞動量，平均計算所給的指標.即每日的工作時間，在這個時間內所完成工作量必須符合在這個時間應該完成的工作的標准就是預算工時。
工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹「各盡所能，按勞分配」的方針。
5、制定工時定額必須要「快、准、全」。
6、同一工序，同一產品只有一個定額，稱為定額的統一性。
工時定額制定的方法
1、經驗估工法。工時定額員和老工人根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法，主要應用於新產品試制。
2、統計分析法。對多人生產同一種產品測出數據進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法，主要應用於大批、重復生產的產品工時定額的修訂。
3、類比法。主要應用於有可比性的系列產品。
4、技術定額法。分測時法和計演算法兩種是目前最常用的方法。
工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執行。其他部門無權更改。
2、工時定額具體採用技術定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標准》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算，並填寫《產品工時明細表》。
新產品工時制定流程
研發部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→製造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批准生效→生產部、生產車間執行。
老產品工時修定流程
技術工藝部修訂工時定額→製造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批准生效→生產部、生產車間執行。
生產車間對制定的產品工時有異議時，應及時向技術工藝部和工時審核小組提出，並填寫《產品工時修改表》，技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次，報經理辦公會批准生效後，生產車間方可執行。
工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度，集團公司成立工時定額審定小組並設工時審核員1名，各製造公司設工時定額員1～2名，各生產車間設工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規制度的貫徹執行；負責公司工時定額標準的組織制定；負責對各製造公司工時定額管理工作的監督管理；負責公司相關報表的制定和分析工作。
3、製造公司工時定額員的職責是依據公司工時定額標准及上級有關規定，負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理，並組織各車間貫徹執行；負責工時定額的統計分析工作，平衡各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執行和管理工作；負責集團公司和製造公司要求的各種報表的提報工作。