❶ 肯德基延伸產品
麥當勞品牌延伸分析 作業
VIP專享文檔 2012-05-20 3頁
麥當勞品牌延伸分析
一、安素夫成長矩陣描述及點評
安素夫根據美國1909—1948年間最大的100家企業的發展變化，總結出它們成長的四種基本方向：1.在現有的市場內增長 2.開發新市場3.開發新產品4.多元化，他把它們高度概括為一張圖表，即日後聞名於世的「產品—市場矩陣圖」的雛形，也胡橋即安素夫成長矩陣。下面讓我們來看下麥當勞的成長矩陣
1940 理查德.麥當勞與莫里斯.麥當勞兄弟在美國加利福尼亞州的聖貝納迪諾創建了 「Dick and Mac McDonald」 餐廳， 是今日麥當勞餐廳的原型。
1948 餐廳引入「快速度服務系統」原則。簡稱「快餐廳」。通過該原則初步實現了麥當勞在現有市場內的增長。
1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的價格購買到麥當勞特許經營權，在鳳凰城開了一家麥當勞快餐店。意味著麥當勞開始發展國內的新市場。
1955年克羅克馬上與麥當勞兄弟洽談，結果得到了他們的支持，成為麥當勞在全美唯一的特許經營代理中升商。克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司, 並在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。（1960年改名為麥當勞公司） ，麥當勞正式步入了國內新市場開發的步伐。
1961年，麥當勞兄弟以270萬美元的價格將麥當勞全部轉讓給克羅克，從此麥當勞走上了以特許經營方式快速發展的高速公路。
1967 麥當勞在加拿大開設第一家國際餐廳。經過七年的發展，麥當勞開始擁有進軍國際市場的實力。
1968 「巨無霸」面世，麥當勞成立國際業務部。在開發國際市場的同時，麥當來也開始開發一些新產品
1972 麥當勞資產值達到10億美元。
1977 麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐 1980 麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業額首次突破10億美元。新產品和市場的開發同步進行，但麥當勞的重點仍然在於開發新的市場。
1987年麥當勞公司創立McKids服裝品牌,並於1997年在美國零售業巨頭沃爾瑪實現專賣。麥當勞開始向品牌多元化的方向發展。
2002 麥當勞賣出第1000億個漢堡。麥當勞依舊十分重視市場的開發。
點評:
麥當勞的市場開發戰略目標在於面向新的市場重新定位現有的產品以增加銷售收入，他在不同的市場上找到具有相同產品需求的使用者顧客，其中往往產品定位和銷售方法會有所調整，但產品本身的核心技術則不必改變。
麥當勞通過區域的、國家的、甚至國際的擴張打開全新的地理市場；
麥當勞以通過開發對細分市場有吸引力的產品版本，進入新的分銷渠道或者在其他媒體上刊登廣告的方式以吸引其他的細分市場。
麥當勞的整個戰略考慮到以下因素：業識別了潛在的市場開發的機遇，包括重新定位、開發產品的新用途、擴展到新的地理區域的可能；褲培猛組織麥當勞的資源以製造出特定產品或產品線，轉換應用技術將耗費大量的成本；麥當勞的獨特競爭力在於公司產品，同時麥當勞擁有強大的營銷能力。
二、麥當勞品牌延伸策略及點評(黑體是點評)
2009年6月5日起，麥當勞在中國正式推出麥當勞鮮煮咖啡（又稱「麥咖啡」），在國內七大城市與星巴克展開新一輪鏖戰。
麥當勞也曾在烏克蘭的3個餐廳試點出售「切爾尼戈夫」清爽型啤酒。
咖啡和啤酒都屬於飲料，但是它們都最終失敗了。