⑴ 企業或者公司，員工重要還是產品更重要
員工重要。
從企業管理的角度說,以人為本是指經營者或管理者的一種領導方式或理念。指在管理過程中以人為出發點和中心,圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的,以實現人與企業共同發展為目標的一系列管理活動。
這種管理的基本思想就是:人的發展是企業發展的前提。員工的聰明才智是企業重要的知識資源,它的開發程度決定著企業能否持續發展。所以企業管理要以人的全面發展為核心,①人作為管理中最基本的要素,他是能動的,與環境是一種交互作用:創造良好的環境可以促進人的發展從而帶來企業的發展;②個人目標與企業目標是可以協調的,將企業變成一個學習型組織,可以使得員工在實現企業目標的同時實現自己的目標。③在此過程中,企業進一步了解員工的需求,使企業目標更能體現員工利益和員工目標。
⑵ 在互聯網公司，是產品重要還是運營更重要
運營幹了快8年了，不請自答。
建議更加辯證的來看待產品和運營之間的關系，我認為不存在一種絕對意義上更好的產品和運營間的關系。也就是說，很難絕對的講到底是產品更重要還是運營更重要。
要探討這個問題，可能會涉及到一個團隊的基因，一個項目和產品本身的產品形態和屬性，以及同樣在團隊內部，到底產品和運營誰能夠離用戶更近、洞察力更深更准以及PK驅動能力誰能更強大。
從產品形態上看，有的項目天然就是更適合產品來強主導驅動運營的，例如工具類。而有的項目則天然就是更適合運營來強主導和驅動的，例如社區類。
從團隊基因上看，一個創始人本人是一個優秀產品經理的團隊可能就更適合產品來驅動運營，而一個創始人本身是市場、營銷或運營背景出身的團隊可能就適合運營來驅動產品。
當然，還有更多的團隊，其產品本身就是在運營過程中不斷接收到各種反饋和需求修正（也包括運營提出的反饋和需求修正）後，經過持續優化才變得更好的。這個過程中，很難絕對的講到底是產品在驅動運營還是運營在驅動產品。
邏輯上講，我個人覺得一個機制或一個產品，當其核心功能和需求尚未完全得到確認時，還存在諸多模糊和不確定的地帶時，運營來驅動產品可能會更合適。而當其核心功能和需求已經得到確認，相對已經標准化和流程化之後，由產品和驅動運營會更合適。
最後，我想說，總是聽見有人在討論產品和運營誰更NB。但事實上，除了一些表層執行面上的東西有所區別，比如產品要出原型畫交互，運營則要寫文案做活動以外，在對於用戶需求、場景、心理動機等的把握和洞察，以及對於行業和商業的理解等方面，在一項業務中事實上對於產品和運營的要求都是一樣的。
也是這樣一些東西上的差別才真正決定了你的段位，以及誰更NB，而絕對不是你做了產品，你就一定NB了。
⑶ 做銷售與做產品哪個更重要從世界五百強的角度分析
這個問題難度較高
說到底，所有的TOP 500都是產品做得好，當然是泛指；產品是根本
銷售是實現產品價值交換，TOP 500的銷售團隊因其產品而夠強悍
但是銷售能研究和反饋市場，以此推進產品的改進和升級換代，所有的TOP 500都不會停滯發展，活力源於此。