❶ 項目經理跟產品經理究竟有什麼區別呢哪個經歷的決策權更大呢
項目經理跟產品經理的區別在於：1、產品經理雖然被稱作「經理」，其實並不是真正意義上的職能經理，而僅僅是崗位名稱（產品崗位還有產品助理，產品專員等），一般的產品經手下是不設團隊的；2、項目經理跟產品經理的一個非常大的區別在於，項目經理作為項目團隊的負責人，除了具備過硬的開發能力，還需要「管人」。
而關於項目經理跟產品經理的決策權哪個更大：1、兩者在項目中是協作關系，通常沒有直接的上下級關系，但也不排除一些公司會明確規定兩者上下級情況；2、就單純決策來說，項目經理由於需要「管人」，所以需要決策的事情會更多。
一、產品經理和項目經理在概念上的區別
產品經理（ProctManager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。產品經理還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
項目經理（ Project Manager ) 是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組成員完成全部項目工作內容，使項目達到預期要求。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
可以看到，雖然產品經理和項目經理同為PM，但此PM非彼PM，二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。
二、產品經理和項目經理在職責上的區別
項目經理職責：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標准化規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。
d各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製項目組內外的溝通計劃。
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導：
a)保證項目組目標理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制：
a）保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標
b)在項目生命周期各階段跟蹤、檢查項目組成員的工作質量
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)了解項目成員的工作進度,對項目進行配置管理與規劃。
產品經理崗位職責：
1、負責相關產品線的銷售和市場規劃、市場推廣策略及市場行動計劃，協調市場部和各區域落實該行動計劃;
2、組織各類宣傳資料產品資料和培訓資料及時對銷售人員和相關人員進行產品培訓和銷售技巧培訓;
3、負責協調相關產品線的市場推廣活動;
4、與各區域負責人協商並制定相關產品線的市場推廣活動方案和行動計劃，負責該產品線的市場推廣方案的執行和落實;
5、制定相關產品線的銷售策略並執行。
產品經理和項目經理在職責上的區別總結：
產品經理主要是負責產品的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計產品研發等等。主要是圍繞產品而做工作。
項目經理是在產品經理確定產品後，項目經理用項目管理的方法,組織團隊，去實現這個產品。主要考慮的是時間,成本質量，產量等等。最終使得產品經理的產品得以實現。
三、產品經理和項目經理在能力要求上的區別
而項目經理使用這些專業工具的機會並不多。
除此以外，也有一些項目經理和產品經理都頻繁使用的工具，比如通用項目管理軟體Worktile、軟體研發項目管理系統PingCode、項目追蹤管理工具Jira、文檔知識庫工具confluence等。
以上就是關於項目經理跟產品經理差異的全部內容，希望對你有所幫助。
❷ 項目經理和產品經理到底有什麼區別，哪個的決策權更重
從宏觀角度看待項目管理的話，他是統籌運行，把每個環節綜合組成效益最優化最大化；例如，一個公司，要去外地開拓一新的項目市場，那麼作為項目經理，想想你做的那就可多了如，市場，人員，物力，關系，公司內部溝通等等等，都得你去牽頭！可想而知，你在外開疆破土那是封疆大吏啊！項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。從項目的角度來看，項目經理對項目的敏感度要比技術經理更高，對項目進度的把控更精準，對項目需求的嗅覺更敏感，對項目中的風險也能更敏銳地洞察。
❸ 通常情況下，產品經理和項目經理哪個職位高哪個工資高
不知道你所指的是哪個行業，我就以互聯網產品經理和項目經理為例來說說，因為我是互聯網公司的項目經理，以下的分析僅供參與：
首先，互聯網平台上項目經理要求技術背景，這是必須的，一般團隊的項目經理由非常有項目經驗的RD擔當，他的職責在於將目標轉化為可量化可實現的項目計劃，偏重於執行層面。而產品經理的知識領域較泛，且不一定非要求懂技術。
其次，從責任周期來說，項目經理職責有始有終，他可以負責完一個項目後，再無縫切換到另外一個項目，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品一同成長，產品的成長更迭伴隨著無數的項目。
第三、側重點不同，項目經理關鍵詞：項目、排期、人月；產品經理關鍵詞：需求、用戶、產品。
最後，假如把產品比作一個小孩，那麼產品經理就是這個小孩的的媽，而項目經理是這個小孩成長過程的一個老師，老師可以教不同的小孩，小學老師可以把小孩從一年級培養到六年級，小孩結業，老師又換教另外一批學生。這樣大家就明白了產品經理和項目經歷的關系，老師可以換，而小孩的媽能隨便換嗎？
最後補充一點，在大公司，產品經理和項目經理分工是非常明確的，但在初創公司和一些中小型公司產品經理和項目經理通常是一個人，節約人力和溝通成本。
❹ IT軟體信息技術行業，產品經理VS項目經理哪個職業更有發展前景
1、產品經理：主要負責產品設計、執行，偏文案方面的工作（細節） 2、項目經理：這個比產品經理范圍廣，一個項目可能有幾個產品，把控大的方向（偏技術） 3、需求分析師：根據用戶體驗度的一些數據，分析常用的功能等並提出需求
❺ 產品經理和項目經理區別有哪些
產品經理和項目經理區別有以下：
一：產品經理是想，項目經理是做
產品經理可以說是想自己的產品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤，而項目經理是要具體去執行，在正確的方法下去節約時間和成本以及資源，把目標完成。具體來說就是：
產品經理負責what，把產品做成什麼樣。
項目經理負責how，怎麼把產品做出來。
二：產品經理和項目經理所具備的能力是不一樣的
產品經理的能力是橫向的，要涉及方案、生產、製造、銷售，物流等等方面，產品經理的能力涉及方方面面，項目都是產品的一部分，一個產品可能分多個項目去完成，但產品經理最重要的能力是團隊的協作和溝通能力，因為齊心協力才能做好產品，可以說產品經理是一個復合型的人才。而項目經理不同，項目經理是縱向性的人才，需要的是專注力，只要負責好自己所做每一個項目就行，項目經理是專注型的人才。
三：產品經理和項目經理的職責定義不太一樣。
產品經理是 Proct Manager ，主要是負責市場調研、用戶研究並根據用戶的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。接下來去推動相應產品的相關團隊成員，根據產品的生命周期，協調研發、測試、市場、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。從產品的研發、運營、成熟、衰退，一個生命周期的整體把控。
項目經理則是 Project Manager ，負責跟進一個項目，項目管理的職責是實現項目的范圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個項目過程，滿足項目干係人的需求和期望。
簡單總結起來，產品經理是做正確的事，最重要的是了解和發現用戶需求，並提供相應的產品去滿足用戶的需求，用好的用戶體驗去更好地滿足用戶需求；而項目經理則是把事情做正確，需要把項目做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成項目目標。
四：從行政權力不同
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
而項目經理是有自己的下屬的，他有一個屬於自己做項目的團隊，但項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成項目的目標。從理論上來說，項目經理是比產品經理更有管理能力和權力的那個人。