㈠ 銷售經理崗位好還是產品經理崗位好
有人說，CEO大多數是銷售或財務出身，例如，格力的董明珠(銷售出身），阿里的張勇(CFO出身）；也有人說，產品經理是CEO的學前班，例如，馬化騰說，「我是騰訊最大的產品經理」。
那麼，在選擇工作崗位的時候，到底選擇銷售經理崗，還是產品經理崗呢？本文的「好」具體指在公司內部屬於核心崗位，職業發展前景好，收入待遇好。
首先，需要區別公司類型，不同公司裡面銷售崗和產品崗的重要性各不一樣。一般來說， 做產品的公司，產品經理權力大更核心 ，例如，當前熱門的互聯網和人工智慧公司。 做項目或者工程服務的公司，項目經理權力大更核心 ，例如各種系統集成商公司。 做銷售的公司，銷售經理權力大更核心 ，例如各種外企在中國的銷售分公司。
其次，從創業公司的視角來看，創業公司一般都是技術起家，公司前期市場定位不清晰，產品、解決方案不成熟，需要銷售一方面對市場甚至行業有敏感度有認知，同時對公司產品和方案有理解，很多初期項目都是邊做邊改邊競爭，所以 這時期對銷售的要求可能更像是產品經理 了，不過從另一個角度看，產品經理就是另一種的銷售。
再次，從能力要求來看，牛逼產品經理和牛逼銷售經理的能力要求都是基本一致的： 積極主動，快速學習，邏輯清晰，推斷准確，溝通高效，對產品理解深刻，對需求捕捉准確；市場洞察分析能力強 。不一樣的，可能就是績效考核側重點有所不同。從這個意義上說，銷售經理和產品經理功能是可以互相覆蓋的，一個有產品經理思維方式的銷售經理，和一個有銷售經理思維方式的產品經理，都屬於稀缺人才。
再次，從責任來看，責任越大，權力越大，能調用的資源越多，方向對了能更快，錯了損失也更大。水貨銷售經理和水貨產品經理，對公司都有極大的破壞力。
最後，產品思維本質就是滿足用戶需求，無論什麼崗位，想成為骨幹，都需要有產品思維，即 洞悉用戶痛點、需求和問題，然後以良好的設計來真正解決用戶痛點，滿足用戶需求，解決用戶問題 。常常問自己，我們這樣做（這樣設計），能給客戶真正帶來什麼好處、解決什麼痛點。
希望進一步了解產品經理思維的，推薦閱讀蘇傑寫的《人人都是產品經理》