⑴ 產品開發的基本過程分為哪幾個階段
產品開發的階段劃分具體要看開發的什麼產品，如果尋求共性的總結，產品開發一般應該分為六個階段。
第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；
第二個階段是項目概念建造（項目開始節點）；
第三個階段是尺寸結構（選擇主題節點）；
第四個階段是具體設計（實施工裝節點） ；
第五個階段是產品調整（上線節點）；
第六個階段是工業化生產。
(1)新產品開發中p1和p2是哪個階段擴展閱讀：
選擇方法
影響因素
產品開發應選擇那些能夠順應並且滿足客戶需求的產品樣式，同時又能夠是設計並開發出的產品。產品開發能夠為企業帶來收益和利潤，是企業一直保持市場的競爭優勢。
產品的選擇應當考慮一下因素：
1、產品的市場潛力
2、產品的收益性
3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發
4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性
5、考慮現有的技術水平和生產能力在設計產品的過程中充分的考慮設計出的產品能否製作出來，能否符合它的工藝，能否用現有的生產能力把產品生產出來。如設計的產品沒有考慮它的工藝和生產能力，就使的設計的產品只能是「紙上談兵」
6、經銷能力、銷售渠道、市場的服務能力
7、國家政策、法律法規等。
⑵ ITMC電子商務沙盤個人心得
以電子沙盤的初始盤面看，產品主要包括四種：P1、P2、P3、P4，以P1到P4代表著產品的升級換代，其中P1是最低端的產品，P4是全新的產品，P1產品期初已經生產，不需研發，企業要想生產新產品，就必須進行產品研發，支付研發費用，研發完成才能投產。
根據市場預測，根據研發的產品，要開發一定的市場，每個市場中的每種產品的競爭力是不同的，所以研發哪種產品面臨的競爭是不一樣的，因而，產品的研發也是決定勝負的一個因素。
游戲開始，我們進行角色分配，每組共四個角色，分別是CEO、財務總監、市場總監，運營總監，簡單的說，CEO總掌全局，是做決定的人物；財務總監要計算好資金的使用和剩餘，不能是企業的資金鏈斷裂，企業一旦資金不足就會破產，是一項艱巨的任務。
市場總監要做好每年的市場預測，以便投入適當的廣告費用，接到比較好的訂單，使企業不致虧損；運營總監負責戰略方向以及戰術監督執行與貫徹，能夠發揮團隊的力量。
並帶向正確的方向，有著長期經營以及強烈的現金流管理。每一個組都是一個團隊，只有這四個角色協調好，企業才能更好更長久的走下去。
合作，使一個團隊運轉更好；團結，使一個團隊力量更大。而這個游戲充分體現了這兩者。我，是我們團隊的市場總監，在游戲當中，窩我應該負責市場預測和廣告費的投入，需要廣告費就需要資金，這就免不了和財務總監的溝通。
因為我要根據市場情況做決定，更要考慮我們企業的流動資金，不能因為支付廣告費而無法支付其他費用，也得根據產品的研發和開發的市場進行預測，這就要和運營總監做好配合，而CEO是決定者，我們所做的決定都要經過他的批准。
每一個人的工作不同卻又緊密相連，每一個人都是一個頂樑柱，絕不能掉以輕心，否則就會讓別人搶佔先機，而CEO則更要費心，因為他要對全局都有個了解，在決定每個步驟前都要有充分的考慮，不然會一步錯導致步步錯，造成一失足成千古恨。
在沙盤對抗中，開始沒什麼經驗，只知道保存權益，到最後分數最高，權益保住了，但是沒有開發新產品，沒有購買生產線和廠房，沒有開發新市場，沒有市場認證，可以說相當於什麼都沒做。後來才知道這樣是不行的，在現實中根本無法生存。再後來的幾次中我們不斷摸索，尋找好的方案。在每次中不斷出錯的過程中不斷地彌補自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來盈利。
因為P4需要的原材料多，而且開發所需要的費用也多，最主要的是P4在前四年沒有市場，只用P1來維持有很大的風險，很有可能維持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的組合是一個不
錯的組合，在實驗中，我們最成功的一次就是只用了P1和P2，在別人吧大多數精力都投在P3的時候，我們就在一步一步的接近勝利。
我們把所有生產線都換成半自動或全自動的，提高了生產率，並且把所有廠房都買下來，讓我們的產品量更是大大的提高了，這樣，我們在投廣告費的時候，可以在每個可能盈利的市場適當的少投入點廣告費，並且那盡可能多的訂單。
利用這條路，我們前四年都是成權益下降的趨勢，到後兩年就逐漸有所回升，這樣在結束的時候，我們的權益恢復到正值。這條路也許不是最掙錢的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來。通過這次的企業沙盤模擬。
我對於企業管理有了深入了解，他並不僅是一個簡略的生產和出售的進程，它蘊含著企業文化，企業的精神，企業的＇規章，從中我有以下見解。
1、善於用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在於善於利用他人的優點。
2、市場調研。「知己知彼，方能百戰不殆」。在進行戰略規劃前，企業要進行市場考察，對市場運作要有充足的了解，並加以分析和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶佔先機，或避其鋒芒，才能發揮自己企業的優勢。
3、團隊精神。
通過企業沙盤模擬實驗的進修，我親身領會到團隊合作的重要。