1. 產品經理和項目經理哪個好
項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。在PMP認證的項目管理定義中，項目管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。項目管理實際是很抽象的；
產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷；
這個沒有好壞，要看你適合哪個職業，以及你現在具備的條件。
如果做項目經理，最好學習一下項目管理專業知識，考取一些項目管理專業認證，比如PMP。
做產品經理可以學習考取NPDP認證。
2. IT行業產品經理,項目經理,解決方案工程師,這三個哪個更有前途
哪個有前途，不僅取決於這幾個職業自己未來的前景，更取決於你是否適合這幾個職業。
不是說做哪個有前途，有沒有前途在於你自己，自己做得好，干什麼都會有前途。
只能說，如果做好了，這幾個方向的前途都可以，只是，得到的前途是否符合你的定義，就不好說了。
給你一個粗略的建議吧，如果你想深挖一個行業，產品經理和解決方案工程師是首選，如果你想尋求職業上更大的可能，接觸更多的人和機會，項目經理是首選，但項目經理的職業發展可能會偏動盪。
3. 項目經理跟產品經理究竟有什麼區別呢哪個經歷的決策權更大呢
項目經理跟產品經理的區別在於：1、產品經理雖然被稱作「經理」，其實並不是真正意義上的職能經理，而僅僅是崗位名稱（產品崗位還有產品助理，產品專員等），一般的產品經手下是不設團隊的；2、項目經理跟產品經理的一個非常大的區別在於，項目經理作為項目團隊的負責人，除了具備過硬的開發能力，還需要「管人」。
而關於項目經理跟產品經理的決策權哪個更大：1、兩者在項目中是協作關系，通常沒有直接的上下級關系，但也不排除一些公司會明確規定兩者上下級情況；2、就單純決策來說，項目經理由於需要「管人」，所以需要決策的事情會更多。
一、產品經理和項目經理在概念上的區別
產品經理（ProctManager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。產品經理還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
項目經理（ Project Manager ) 是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組成員完成全部項目工作內容，使項目達到預期要求。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
可以看到，雖然產品經理和項目經理同為PM，但此PM非彼PM，二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。
二、產品經理和項目經理在職責上的區別
項目經理職責：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標准化規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。
d各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製項目組內外的溝通計劃。
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導：
a)保證項目組目標理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制：
a）保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標
b)在項目生命周期各階段跟蹤、檢查項目組成員的工作質量
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)了解項目成員的工作進度,對項目進行配置管理與規劃。
產品經理崗位職責：
1、負責相關產品線的銷售和市場規劃、市場推廣策略及市場行動計劃，協調市場部和各區域落實該行動計劃;
2、組織各類宣傳資料產品資料和培訓資料及時對銷售人員和相關人員進行產品培訓和銷售技巧培訓;
3、負責協調相關產品線的市場推廣活動;
4、與各區域負責人協商並制定相關產品線的市場推廣活動方案和行動計劃，負責該產品線的市場推廣方案的執行和落實;
5、制定相關產品線的銷售策略並執行。
產品經理和項目經理在職責上的區別總結：
產品經理主要是負責產品的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計產品研發等等。主要是圍繞產品而做工作。
項目經理是在產品經理確定產品後，項目經理用項目管理的方法,組織團隊，去實現這個產品。主要考慮的是時間,成本質量，產量等等。最終使得產品經理的產品得以實現。
三、產品經理和項目經理在能力要求上的區別
而項目經理使用這些專業工具的機會並不多。
除此以外，也有一些項目經理和產品經理都頻繁使用的工具，比如通用項目管理軟體Worktile、軟體研發項目管理系統PingCode、項目追蹤管理工具Jira、文檔知識庫工具confluence等。
以上就是關於項目經理跟產品經理差異的全部內容，希望對你有所幫助。
4. 項目經理和產品經理到底有什麼區別，哪個的決策權更重
從宏觀角度看待項目管理的話，他是統籌運行，把每個環節綜合組成效益最優化最大化；例如，一個公司，要去外地開拓一新的項目市場，那麼作為項目經理，想想你做的那就可多了如，市場，人員，物力，關系，公司內部溝通等等等，都得你去牽頭！可想而知，你在外開疆破土那是封疆大吏啊！項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。從項目的角度來看，項目經理對項目的敏感度要比技術經理更高，對項目進度的把控更精準，對項目需求的嗅覺更敏感，對項目中的風險也能更敏銳地洞察。
5. IT行業項目經理和產品經理哪個職位更有發展前景
產品經理：需求調研，市場分析，產品設計，這背後是復雜的業務邏輯和知識體系的運用……一切以產品為導向。
項目經理：內部或外部確認好產品（項目）開發周期，確定每個時間節點的交付物以及達到的具體結果並進行風險預警；申請協調資源爭取支持，說白了就是讓兄弟們無後顧之憂的幹活，加班完了買盒飯，下班晚了打車報銷，完成階段性戰役後請大家Happy……一切以項目完成的又快又好為導向。
一般來說，產品經理會比項目經理提前一步介入項目做准備工作，包括設計，評審……等到達立項階段開始實施，項目經理才會出現。後續兩個角色相互交替，直至完成交付。此時項目經理的任務完成。而產品經理，則會進入到一個又一個的迭代周期。
比如在傳統IT業（軟體業或製造業）和純互聯網公司中，兩種職業的發展前景也各有不同。整體來說還是結合個人情況，自身優勢進行職業選擇，你會發現隨著你的成長，只要在某方面做到精通極致，所有的路都是殊途同歸。
6. 項目經理，運營經理，產品經理哪個發展好，有前景
項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。在PMP認證的項目管理定義中，項目管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。項目管理實際是很抽象的；
產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷；
運營經理是常務工作的經營管理者，需要對技術和產品有一定的管理能力，與項目管理有共同點；
如果說哪個有前景，並沒有絕對的定論，要看個人的特點和適合的工作。