Ⅰ 程序員好轉產品經理嗎
先說行業趨勢。開發轉產品現在已經非常常見了，甚至於現在大家每天用的，每天玩的產品，其實他們的產品經理都是開發出身，只是很多人沒有注意到而已。很多公司也在鼓勵開發轉到產品崗。這個是事實。然後是能力條件。產品和程序每天的工作，其實本質是差不多的：搜集信息，結合經驗，在復數的選項中找最到優路徑和最佳平衡點。所以開發其實每天也能在日常工作中鍛煉產品經理所需要的大部分思維能力。加上每天一起開會（吵架），一起看需求文檔（吵架），所以開發轉產品，至少比產品轉開發的門檻要低很多。然而這些不並能夠支撐開發直接轉到產品，因為很多工作，說服領導，聯系用戶，了解市場，分析數據等事情產品不一定有做給開發看到。所以很多問題開發甚至連有哪些選項都不知道，如果要說不好轉，這個是最大的阻礙。打個比方，一個10年C++開發用JS做項目，沒有一段時間的摸爬滾打，踩了坑也只能懵逼。而開發轉產品的跨度則更大，需要更多時間的訓練和研究。最後主觀動機。同樣，開發轉產品的動機也非常強。技術瓶頸：技術是有瓶頸的，而且來的會比想像的快。當有一天在本崗位上得不到提高時，開發同學就會要想提升了。轉崗產品是其中一個提升渠道。創業：基本一創業，開發們必須要考慮用戶從哪來，用戶要啥，競品有哪些，已經給了用戶哪些這類問題，就分分鍾就變身產品了。上面的行業趨勢提到的大產品經理們，也多半有創業經歷。智商優越感：因為思維能力開發一般不弱於產品（上面提到原因），加上開發自帶的優越感，開發同學們會有讓"產品走開，我自己來的沖動"。有愛好比如喜歡玩游戲，等等。
很簡單，因為努力是雙倍的，並且這兩倍的努力對最終結果的效力可能是指數疊加。一個好產品即使不懂編程，也是必須要懂技術的，不然就無厘頭了。而從開發轉過來的產品，1.對技術邊界的理解會遠超純產品，提出的需求會更加可行；2. 開發出身的產品會更容易和其他開發溝通，整個團隊效率會增加；3. 最重要的，開發出身的產品可以做到在自己大腦內完成產品技術的碰撞，自行完成從構想到構架一條線的思考，並自動剔除不靠譜的選項。開會時間都省了。但是，我不同意所有的產品經理都應該有開發背景。正如開發能幹QA，而所有QA不一定都要開發來干。至少我見過很多非常厲害的產品經理完全不懂編程，編程能力也不是成為產品經理的關鍵路徑。
Ⅱ 從IOS開發到產品經理，從996到朝九晚六，我經歷了什麼
辭職的緣起
老闆脾氣暴躁，項目周期一拖再拖，年後開始996工作制~~
一份工作如何判斷它的好壞？
高薪還是活輕？
我不知道別人是如何看待工作，對我來說，我希望的理想工作應該是能和生活並存的。我希望一天24個小時里，白天用盡全力努力、認真完成每項工作任務，晚上下班後，還能有自己的時間或休息、或運動，做自己想做的事。
老闆脾氣暴躁對我來說，也許還在可忍耐范圍內，然而年後全公司的工作時間調整為996，就像是雪上加霜，讓我想到了徹底逃離。
於是，辭職提上的日程表。
盡管還心有不甘，因為4月由我設計的產品就正式上線運營了。
這是一個非常難得的機會，可以參與運營實踐自己一個個功能勾畫出的產品。
一年前的這個時侯，我還是一名一心想當產品經理的IOS開發。
是這個公司給了我真正成為產品經理的機會，尤其讓我獨立負責設計一個0-1的新產品。心裡不是沒有感恩，正因為這樣，即使設計產品那段時間承受了具大的內、外部壓力，但還是扛過來了。
那時侯也成天加班，晚上、周未，休息的時間都不多。但這並不影響我，反而樂於完成，因為那時確實有事做。
但現在，996完全變了味道。
找工作進行時
心態猶豫，糾結辭職，辭和不辭的想法一天一個樣，甚至半天一個樣
我想騎驢找馬，因為我要生活。
但讓我萬萬沒想到的是：竟然第一次面試就通過了！！！
直接拿到offer。
雖然比起期望工資15K，人事壓價1K，最後14K成交。
但對於去年才開始正式做產品經理，工作經歷不滿半年的開發來說，我是滿意的。最主要的是這個公司規模很大，非項目上線期一般不加班，6點一到就可以打卡走人。
我的那些個人計劃，又可以執行了，想想心裡就感到放鬆不少。
分享我的轉崗總結不為別的，只是覺得以前常有一種感覺：技術轉產品經理很難。這兩個崗位差別太大了，這樣的跨度沒辦法快速的完成職業的轉換。
然而這半年做下來，我的想法發生了很大的變化，我發現只要抓住重點，技術轉產品也可以做到華麗轉身。
重點只有兩個：
1.從基礎技能入手，該會得都要會
l競品分析
體驗對方產品的目標用戶、主要功能、關鍵用戶體驗、關鍵痛點...，能產出競品分析報告；
l需求分析
知道需求分析是怎麼回事，能進行需求分析。因為需求分析是產品經理的日常工作，所以這個技能屬於必備項
l產品功能架構
學會畫產品架構圖，會通過產品架構畫了解產品各個模塊、功能，從而了解產品的設計思路
l業務流程圖
能用Visio這些工作做流程圖，分析各種流程，而且最關鍵的是要可以產出各類流程文檔。
l原型圖
業務流程確定後，能產出原型界面，能完成每個頁面的設計，界面元素的設計和用戶與產品的交互設計。
2.轉變思維，變被動為主動。再讓思維帶動行為，成為產品工作的推動者
產品經理和開發的思維方式不同。
開發關注產品如何實現，例如：產品中的功能如何完成，如何完善產品細節，產品上線後如何沒有BUG ，這是研發思維。
產品經理關注產品上線後能做什麼，用戶在什麼應用場景使用產品，遇到什麼問題，會願意掏錢嗎？ 這是產品思維。
不只在思考產品上存在差異，在工作方式上同樣存在很大區別。例如：開發在工作中是接受任務人，是任務的完成者，獨立行動；而產品經理是分配任務人，是任務完成的推動者，需要和各部同成員合作行動。
工作方式上的區別也造成完成工作時應持有不同的態度，開發在工作中可以是被動的參與者，而產品經理不行，產品經理應該是主動的發起者，引領產品不斷完善、適應市場。
陪學職導服務
轉崗產品經理，我們做得是最好的。
你准備行動了嗎？
Ⅲ 程序員可以轉為產品經理嗎
當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：
第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。
Ⅳ 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎
程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。
隨後，你能深陷到一個個實際的可以實際操作的作用中去，這也是許多初學者產品經理的問題。每了解到一個新的作用，你一定會體驗到喜悅，如同一個好玩的玩具，隨後要想反復完成。你早已離開了第一步，隨後落進了一個坑當中。
直到最終，你才有可能漸漸地立在全局性視角去思索，去對待問題，此刻才逐漸是一個及格的產品經理。
Ⅳ 從一個產品專員做到產品經理，努力點話，大概需要幾年的時間產品經理的待遇大概多少「
產品經理只是一個職位的名稱而已，說是經理，實際和經理沒多大關系
剛入行的就叫專員，一般2-3年後，經驗豐富了，能主導一個產品的設計，能進行產品的運營，數據分析，項目跟進，跨部門協調，就能說是一個產品經理了！
Ⅵ 一般做幾年工程師才可以做產品經理
看個人能力，工程師和產品經理沒有必然聯系。