1. 幫我看此結構，產品經理歸屬哪個部門
您的圖不是很清楚。 產品經理歸屬哪個部門，需要看企業類型、規模、發展階段，以及企業領導對於產品重視的程度。
如果是做產品、做市場的企業，且領導比較重視產品。那麼「產品經理」應該獨立一個部門，直屬於總經理管理。因為「產品經理」，以「產品」的角度，需要協調各個部門，起到互聯互通的作用。可以獨自一人，也可以配備幾名產品助理。
如果企業不是產品研發類型企業，且領導不是特別重視產品。那麼「產品經理」，可以在產品部、項目部、市場部、技術部、事業部等。
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3. 產品經理是什麼部門的
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
在不同的公司，產品經理的定義和職責並不盡相同。友立公司的產品經理分為產品工程經理（Proct Program Manager）和產品行銷經理（Proct Marketing Manager），而趨勢卻將產品經理同開發經理和行銷經理區分開來；在微軟，因為其獨有的歷史文化，我們所談的產品經理，他們往往稱為項目經理。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。毛永剛舉了一個例子，如果把軟體產品開發當做扛木頭，要所有的參與人員把這個木頭扛起來，每個人負責一段，最前面的是產品經理，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝那個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
很多時候產品經理並不是從始至終只做一個產品，往往在一個產品還沒有結束時又開始其他的產品立項了。比如很多產品都有多國語言版，當英文版開發到一定程度之後，德文、中文等其他語種的產品也開始進行了，此外還包括了OEM版本，而且很多公司在產品沒有上市之前，又要開始規劃下一個版本的產品。
http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htm
http://cache..com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&url=http%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&b=0&a=25&user=
4. 浪潮伺服器&存儲營銷本部有哪些職位產品經理是屬於這個部門嗎
浪潮集團的銷售相關職位都由集團統一管理，產品經理也都是歸市場委員會，不分部門的。其它職位，研發，測試等都分在各部門！
5. 在IT和互聯網行業，產品經理是前端還是後端為什麼
我理解為：客服經理為前端！設計為後端支撐！說錯不噴！
產品經理既不屬於後端，也不屬於前端。
如果你的問題是指：產品經理是屬於前端研發人員，還是後端研發人員，那麼兩者都不是。因為嚴格來說，產品經理是屬於運營人員，在很多公司都歸屬於運營部門。
如果你的問題是指：產品經理是屬於前端銷售人員，還是後端研發人員，那麼答案也是同樣的：兩者都不是。
因為產品經理是溝通前端銷售人員，和後端研發人員的渠道。所以，你可以認為產品經理是前端和後端的中樞。
這個崗位需要把前端銷售人員接收到的用戶需求，轉換成具體的功能，在產品上實現。也需要把後端研發人員的能力，轉換成文檔或者其他材料，供前端銷售人員使用。
所以，產品經理既不屬於前端，也不屬於後端，而是兩者之間的中樞。
你好，謝謝你的邀請。產品經理，在互聯網行業，我感覺應該即使後端客戶經理，有事前端。產品經理負責從設計規劃到具體實施落地的整個生命周期和價值的。在一個物聯網企業一個產品經理其實就是企業的CEO；而互聯網方面一個可獨立運轉的子系統也可能構成一個產品，那麼她的產品經理可能是研發人員、銷售運營或者其他設計相關的人員。前端的工作主要在根據用戶和市場挖掘需求。後端的工作主要是根據業務和發展規劃需求。
當然在互聯網企業里有側重點，後端主要特點：梳理復雜的業務流轉、管理配置復雜類似矩陣化結構的功能、進行接內部外部的不同系統數據的對接、保持企業的產品技術優勢、對業務數據進行監與保護。
前端客戶經理主要特點：需求分析，完成產品設計、編寫產品需求文檔、和各方進行有效溝通、從初期的概念設計到上線後的數據分析和用戶反饋收集，不斷優化產品品質、推動項目開發進度、合理分配資源、有高效的時間管理策略和經驗等等
所以具體產品經理屬於前端還是後端，需要你個人的分析和公司需求策略決定！
這個前端、後端，如果是公司角度：
IT行業產品經理有可能屬於前端。類似售前的工作。
如果是技術角度：
產品經理分：前端、中台、後端、業務條線、全棧
產品經理要區分前端或後端，我們先從產品形態本身去看，傳統行業的產品偏於整套解決方案或軟體集成為多，要求產品經理技能傾向於解決行業問題，其中要參與較多產品方案中的技術方案的理解、研究與設計。而互聯網產品經理，獨立的商業模式，更多的to C 業務，導致產品形態區別於傳統行業，它更面向用戶與要實現的商業模式，產品的展現層需要更多的交互設計，雖然有很多產品經理配備了交互設計師，但交互仍是產品經理不可逾越的技能。
以上並非絕對，因為互聯網下一個時代也是向產業端發展，逐漸也形成了大量的解決方案，而另一方面傳統行業也在互聯網化，本身也孵化了大量的to C業務，所以傳統行業與互聯網行業在其軟體產品的結構是相互交織的。
前端與後端的定義也看公司怎麼定，不同公司有區別。
在我看來，此問題還是要回到產品經理的職能與工作職責，就是分析市場、定義產品、設計產品、迭代產品，趨向越來越好，實現產品的價值所在。所以，產品經理的深度應該是一個全棧產品經理，或者廣度理解是產品線產品負責人，就是前後都會。
1. 產品經理需要理解客戶的需求，需要不定期去和客戶交流，獲取對產品的意見和建議。需求調研和獲取階段，產品經理的角色屬於前端客戶溝通和落實需求的角色。
2.需求明確後，產品經理需要在研發組內部，進行需求講解，對開發和測試，UI設計等同事的問題進行解答。產品經理此階段的工作，偏向與後端溝通需求和細化需求的角色。
總結: 產品經理是鏈接前端客戶和後端研發的紐帶，溝通需求和協調研發資源實現需求。
產品經理：
第一、產品經理既不屬於前端也不屬於後端；
第二、產品經理的工作內容：
1、熟悉產品的需求，與需求方溝通產品的需求，或者根據現在市面上的功能，推導出產品出來；
2、根據收集的產品需求寫出產品稿；
3、與前端、後端的技術人員評審產品稿，核對產品稿的可行性；
4、當前端、後端的開發人員根據產品稿把項目開發出來後，產品人員還要初步驗收項目，產品人員驗收完項目後，才有測試人員介入去驗收。
所以說產品經理更像一個設計師的性質，但是又沒設計師的范圍大，因為前端、後端的很多實現方式，產品人員是不負責的，只是效果方面的范圍管控。
你好，很高興可以回答你的這個問題，希望我的回答對你有幫助，我認為產品經理是一個項目的交接人，和項目開發關系不太大。這是我個人的想法，說錯了別怪我哦。
都不屬於。算是技術開發、運營、設計的統籌與粘合崗位。
首先需要明確 產品經理的概念是什麼。
網路對產品經理的定位是 企業中專門用來負責產品管理的崗位，負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發什麼產品，選擇什麼業務模式，商業模式等。並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期協調開發營銷運營等。
第二點，產品經理在不同的公司的定位是不一樣的。根據從屬部門不同會有不同的定位。有些小公司，產品經理的許可權很小。他們只需要根據上級提出的需求畫出原型，然後理順邏輯，負責最後功能把關，有些還兼任著測試等各種奇葩的任務。
大公司的產品經理，對整個產品的生命周期負責，從競品分析市場調研，到需求分析流程梳理，研發流程測試進度等等都會進行參與協調。
在IT或者互聯網行業，如果從這個業務或者整個公司的角度去看前端和後端，那麼產品經理其實應該屬於後端，因為站在業務或者公司這個宏觀角度，和客戶直接接觸的職位才應該算作前端，比如銷售，售前、售後咨詢等等。作為產品和業務的設計和規劃者，應該作為後端，比如產品，設計師，工程師等等。
但是，在IT和互聯網行業，通常不會以這樣一種宏觀角度去區分前後端，而是會細化到部門或者職位，而前端和後端通常會指技術崗位中的前端和後端，即前端工程師和後端工程師。而這兩個職位都不包括產品經理。
前端工程師是指做用戶端產品的工程師，主要包括用戶界面，用戶交互等。後端工程師主要是指做服務端業務開發，中間件、基礎設施等開發。
而產品經理主要是負責產品設計，包括功能設計，流程設計，產品交互設計等等。
綜上，前後端的區分主要是看在什麼角度上區分。而不是單純的某個職位屬於哪一端。