1. 產品經理有前途嗎
產品經理有前途。
產品經理也是一遲碰個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。
像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一中絕定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。
而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：
1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確
像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。
根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。
即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。
因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。
2. 產品經理的發展前景怎麼樣
2.市場感覺是發展
我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。
要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。
3.用戶意識是關鍵
所謂用戶意識，並不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。
產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。
4.文檔能力很重要
如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。
說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。
5.技術能力
很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對於基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。
6.團隊的力量
一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.
三、個人核心技能
如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。
個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。
雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去，新產品的研發速度會受到一定的影響，但是在大數據和產業互聯網的推動下，未來產品經理的發展前景依然非常廣闊，以下幾個領域將依然有較大的發展空間：
第一：消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩，但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量，所以已有產品的迭代速度將越來越快，這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下，目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代，同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。
第二：產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋，相對於消費互聯網領域來說，產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放，而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外，產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。
第三：物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域將釋放出大量的機會，比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇，在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。
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3. 請問未來的產品經理這個行業發展怎麼樣
未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點
1、對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。
團隊角色
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。
根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命周期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。
推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值用戶體驗以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。
(3)產品經理的未來在哪裡擴展閱讀：
必備技能
一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。
團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。
個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點。
4. 產品經理這個行業發展前景怎麼樣
產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。
5. 產品經理的未來在哪裡為什麼
大多人做產品這個行當，是因為『看起來牛都當經理了』、『沒門檻不需要寫代碼畫PS也能拿高薪』、『大牛都是產品經理，喬布斯、張小龍、周鴻禕』.......這些人吶，過個幾年對職業產生困惑很正常。因為做產品經理這件事和上述情況相去甚遠。簡單來說就是所見非所得，用戶預期和實際收益相差大。曾經面過某熱門O2O的產品崗，二面回答CHO的一個問題，我是這么說的：『很多人可能覺得這話很假，但是我就是喜歡做產品，我對做產品這件事的痴迷就好像是高中做數學卷子最後一道大題一樣，越是復雜難解的產品我做起來越有興致，越是困難重重的項目我最後完成的時候收獲感越大。』我今年29歲，其實說實話，我也不知道35歲後我能幹嘛。但是回首這些年，我能親身體會自己能力的成長。從最早的一個社區BD小運營，到一個盈利項目的項目經理，再到App產品經理，再到傳統業務互聯網化的產品經理......早期從職位角度看問題，後來站在團隊角度思考產品設計和規劃，到今年的從技術和業務整體上來思考解決方案，每一年都可以深刻感悟到上一年自己的幼稚和青澀。很大概率我這輩子應該是做不了張小龍那樣的風流人物了，但是當我第一次接觸社交產品，第一次接觸金融產品，第一次接觸電商產品，第一次接觸物流產品，那種既興奮又手足無措，設計完覺得不完美但又不知道哪有問題，最後項目完成後站在另一個維度思考整個行業對此類產品的業務和技術設計時，那些情緒變化，講真，和嗑葯一樣上癮。