① 產品經理的主要工作內容有哪些
產品經理的主要工作內容：
1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；
2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；
3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；
4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；
5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；
6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。
產品經理的工作職責
1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；
2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；
3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；
4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；
5、具備伺服器產品規劃和設計能力；
6、具備客戶關鍵需求的把控能力；
7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。
② 產品經理到底是做什麼的——一個4年產品經理的自述
我從14畢業到現在，已經做了將近4年的產品經理。產品經理這個詞在最近幾年非常火，有人說產品經理入門很簡單，啥都不會就可以干，並且工資很高，也有人說產品經理是創造一切且最靠近上帝的人。我不清楚為什麼大家對產品經理會有這樣的印象，我跟大家聊聊我作為產品經理都做了什麼，應該具備怎樣的能力，就當給自己一個總結，也給身邊對產品經理有所誤解的這群人一個解釋吧。
目前產品經理的崗位分的很細，有根據行業分的，有根據前後端分的，也有根據設備分的，還有根據用戶類型或者工作內容分的，但不管是什麼類型的產品經理，我認為這個崗位的職責都是根據需求規劃產品，並通過一系列的手段讓產品成功入市的一個工作。
要將一個需求變為一個最終的產品就是產品經理需要做的事情，在這期間我們需要完成哪些步驟呢
首先就是分析和確認需求。
我們的需求來源有很多，有領導提的戰略性需求，產品經理根據產品方向規劃的需求，推廣活動、數據分析得出的需求，用戶、參與者、關注者反饋的需求，但很多時候這些人提的只是他們潛意識里需要的東西，並不是真正的需求。
我舉個例子，比如我昨天發了一個我2019的目標，大家看了之後可能覺得我是想向大家炫耀一下我學會游泳了，還有各種目標正在不斷的實現，但實際上我只是在通過這種手段來過渡出我要減肥的計劃，讓大家不至於對我的減肥過程產生反感，然後順便宣傳一下我的減肥產品。這才是我的真實目的。
所以，當我們在獲得需求之後，我們首先要做的就是去偽存真，通過調研，查閱資料，問當事人，多問幾個為什麼，然後才能從很多需求中抽出哪些是真實的需求，再根據現實的條件來判斷哪些是可以實現的。
那當我們確定了需求之後，就是將這個需求具象為產品的過程，這期間呢產品經理通常的做法是競品調研，這實際上也是很多人覺得產品經理入門非常低的一個地方，因為在大部分人眼裡，這實際上就是抄，那我不否認這一點，但競品調研的目的主要有兩個，一個是了解現在同類產品都是怎麼做的，因為如果一個產品占據了大量的流量，那他說明了用戶對這個產品是買單的，我們可以參考他的方式，在他的基礎上進行優化。那第二點是我覺得如果有非常成熟的模式，那我們在做同一類功能時是很難戰勝別人的，所以沒有必要花大時間來創造一個新的使用方式，我們需要從其他他們沒有的功能點或者說做的很爛的功能點去突破，我覺得這是競品調研的意義。
那做完了競品分析，我們就要開始產品設計了，那產品設計實際上就是用戶在拿到你這個產品後如何去使用的所有流程的一個demo，是給工程師和設計師等人去開發和設計用的。這里實際上是需要將用戶的操作步驟，界面的功能擺放，每一步的邏輯都描述清楚。
等這個產品原型確定之後就要開始進行項目開發了，這里就會設計到項目管理，項目執行和項目推進了。項目管理實際上是項目能否正常推進的關鍵，通常產品經理也會兼任項目經理的角色，並且做到上傳下達。
等這個產品開發完後，就是測試，然後改bug。改完之後就是上線，把產品推向市場。那產品經理是把產品創造出來，解決有無的問題，接下來就是靠運營和市場將產品推出去的問題，就是將產品從0到1的創造過程。
我認為合格的產品經理應該具備的能力包含：學習能力、邏輯能力、項目管理能力、溝通能力、文檔能力和抗壓能力，如果想成為一個優秀的產品經理，那產品感也是非常重要的。
關於學習能力的話，主要體現在變化上，互聯網發展速度太快了，產品經理必須不斷的去體驗和了解新的產品，才不至於落伍。舉個例子，前幾年，只要懂交互就能成為不錯的產品經理，但是現在那隻能成為交互只是產品經理的基本技能。而且產品與運營、技術、設計都結合緊密，我們只有不斷學習，提升自己的設計感、技術感、運營感，才能更好的與這些同事配合。
而對於邏輯能力的要求，則體現在產品工作的各個方面，比如我們做原型時，需要把用戶操作的全部流程以及全部情況都要想到。又比如前端產品和後端產品都設計到時，可能需要同時處理多個需求之間的操作邏輯，是需要非常強的邏輯能力的。
至於項目管理能力、文檔能力、溝通能力，其實也是同樣的道理，產品經理經常需要產出需求文檔，並且很多頁面上的文案都需要我們自己去定義，而每一次APP或者需求的更新，都是一個完整的項目，在一些創業公司里，實際上這些項目的推進都是產品經理來完成的，並且在項目推進的過程中需要跟各個角色進行溝通，這里就涉及到了項目管理能力、文檔能力和溝通能力。
去年過年那會非常火爆的《哈是佩奇》就是一個典型的案例，這個視頻講的是主人工李玉寶想要送一個禮物給孫子當過年的禮物，孫子想要佩奇，然後就是李玉寶如何將這個禮物做出來送給孫子的小故事。
實際上爺爺就承擔了產品經理的角色，而孫子是用戶，產品需求就是獲得佩奇。項目周期已經確定了，就是過年前搞定這個產品，並送到用戶手裡。
在《啥是佩奇》中，李玉寶接到孫子這一「用戶」的想要佩奇的需求，但因為手機接收信號的那個東西掉了，沒有辦法再聯繫上客戶進一步溝通，所以只能想方設法去了解客戶真正的需求，然後他通過用戶調研、搜集資料、用戶訪談等方式不斷去挖掘需求，確認真正的需求，他去查字典，去村委會播音室問全村的人，問小朋友，得到了佩奇是女主播、護發素、佩奇村、下佩琪等答案，
爺爺根據自己對需求的理解以及對客戶的需求分析，一一否定了這些答案。
最後她找到了關鍵人物老三媳婦，她在北京當過保姆，大致清楚了佩奇是一隻粉紅色的豬，於是他就想把自家的豬刷成粉紅色送給孫子，但覺得還是不太對，就又跟老三媳婦確認了一下，最終確定了真正的需求：卡通小豬佩奇。這就是真實的需求
產品設計里呢有競品分析、原型設計等部分。
李玉寶獲得真實需求後並沒有直接就開始設計，因為他沒有辦法做一個會說話的卡通豬給孫子，他只能在現有的資源上，通過轉化，送給孫子一個類似佩奇的禮物。於是他進行了競品調研，最終找到了跟豬的頭型相似的鼓風機，並將它作為這個產品的雛形開始改造。然後第一版的原型就已經設計出來了。
但一個產品剛剛出來的時候只是解決的有的問題，但很難解決好用的問題，於是李玉寶就找了一個內測用戶老三媳婦，拉著她一起體驗產品，並且在她的建議下不斷優化迭代產品，最終成功的做出了卡通佩奇。
那產品做完了，還有一個上線的問題，就是將產品推到用戶手裡。
這里邊因為孫子突然不回老家過年了，導致了產品延期上線了，沒有如期推到用戶手裡，但是除夕那天，李玉寶的兒子來村裡接他去城裡過年了，產品又成功的送到了用戶的手裡。
這實際上就是一個完整的產品需求落地的過程，接收需求-確認需求-競品調研-產品設計-產品開發-產品測試與優化-產品上線。
以上就是我對產品經理的理解，我認為做產品經理最大的意義在於在這個過程中學會了解決問題的方法和能力，而這種能力實際上是可以遷移的，所以無論是在生活中還是在工作中遇到問題的時候都會相對從容一些。
③ 製作一個微信小程序需要花費多少錢
製作一個微信小程序需要花費多少錢，主要還是看你的需求，一般會涉及到以下費用：
1、固定費用
①認證費用：300元/年
②伺服器費用：雲開發（小程序自帶雲開發功能）、雲主機（根據自己實際情況選擇配置，最低配置參考價格大概在500元/年）、域名、https證書（小程序必須要安裝https證書，https證書有免費又有付費，具體還是看你的實際情況）
③租賃伺服器費用、資料庫維護費用等。
最低固定費用：300元（認證費用）+500元（伺服器最低配置）+50元（域名費用）=850元/年
2、開發費用
微信小程序開發費用很難有一個統一的標准，主要還是取決於客戶的需求，對功能需求以及頁面設計而決定；一般微信小程序開發，都要經歷以下幾個階段
①需求調妍
②策略定位
③交互設計
④創意設計
⑤前端開發
⑥技術開發
⑦測試修改
⑧上線運營
每一個階段都需要配置人員來承擔對應的工作，對於一個產品，一般都需要配置4個員工
①產品經理：主要是負責需求調妍、策略定位等，包括產品的使用流程、邏輯關系等一系列工作。
②UI設計師：主要負責交互設計、創意設計等，讓產品更加美觀，提升用戶體驗，配合程序員切圖等工作。
③程序員：主要負責具體開發工作，一般都是客戶端開發和服務端開發等工作。
④測試員：主要負責產品測試，測試通過之後，才能上線。
開發費用：按照人員配置至少要4-5人，人員工資大概8千~1w/月左右，一線城市價格更多，大約人員工資在4w-5w。
以上大家可能覺得費用比較高，其實，很多時候，我們都不需要自己專門去定製開發。現在第三方定製開發平台成了很多企業商家理想中的選擇。市場上有四種開發模式，分別為：
①企業版小程序
企業版小程序主要展示企業的優勢、產品、服務、合作客戶等；
③定製開發版小程序
定製開發版小程序，因為排版、功能需求等過程比較的復雜，主要根據你行業需求為您量身定製
④ 一個互聯網產品團隊是怎麼分工的有哪些崗位
1.1團隊需求
團隊需求是指組建團隊首先需要確定團隊完成的業績目標。一個營銷團隊的存在必然有存在的目的，作為一個團隊的組建者或者說管理者首先要問自己幾個問題，為什麼要組建這個團隊、這個團隊都需要完成哪些任務和達到什麼樣的效果。一定要結合自己公司的實際情況出發，因為網路營銷是分階段的，從團隊的組建、吸引流量、控制轉化到品牌營銷。
舉個實際的案例：我剛入職一家公司，因為他看到一個同行朋友做競價的收益很好，於是也想組建網路營銷團隊，當時給我定的崗位需求是兩個競價專員，五個銷售客服，想馬上開戶做推廣。當時網站的用戶體驗很差，甚至沒有針對性著陸頁面。當時我說了一句話：攘外必先安內，如果這個團隊沒有技術和策劃支持的話必然是浪費錢。只有了解公司的現狀、知道公司需要的是什麼才能搭建好適合於自己的營銷團隊。
1.2團隊成員
當確定大致的崗位需求以後，就需要確定團隊的具體的崗位成員。必須的團隊成員的組成部分有技術支持、編輯策劃、優化推廣、銷售客服、經理和主管
技術支持
基本上標配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我記得我當時做電商的時候，因為要開發銀行的支付介面和開發物流系統，當時光程序員就配了6個人。
編輯策劃
標配也是1-2名編輯、1名策劃。編輯可以細分為普通網站編輯，SEO編輯、軟文編輯。策劃也可以細分為活動策劃、頁面策劃。可能有人覺得不都差不多嘛，這里我說一下細化的好處，首先可以控制運營成本，就拿編輯來說，普通的網站編輯只是簡單的編輯和錄入。這樣編輯要求最低，只要會用電腦會打字基本上都可以勝任，所以工資也是最低的2000左右就可以招到。SEO編輯需要具備一定的SEO的知識，知道關鍵詞密度和位置分布的技巧，此類編輯大多做一些偽原創的工作，可以通過文章帶來一定的IP，工作大概在3500左右。軟文編輯不但要具備SEO的一定知識，而且需要分析受眾人群等一些營銷知識。一篇優秀的軟文可以直接影響到銷量。所以此類的工資也是最高的一般來說是4000+績效。
這里我也說一個技巧吧，一般我會招一個普通編輯，進來之後通過簡單的培訓就可以使其掌握seo的知識，達到SEO編輯的水平。如果有軟文的寫作計劃會選擇外包的形式來節省成本。
優化推廣
標准配置是SEO專員1-2名、網路廣告專員1-2名，如果注重微博營銷可以選配微博推廣專員1名。如果細分的seo可以分成UE專員，外鏈專員。網路廣告可以分為競價轉化，其他廣告專員比如CPM、聯展等。
客服銷售
標配應該是3-10名。因為網路營銷的特點是沒有地域和時間的限制，所以現在很多企業都採取晚上和周末都要值班。所以如果人數太少就會倒不開的情況。
經理主管
經理和主管的配置標準是看每個工作組中的人數而定，理論上每個工作組都應該配置一個主管。但是在實際操作中可能美工和程序是一個人，所以他的直屬領導應該就是團隊管理者了。一般來說只要工作組超過5個人就必須有一個主管。如果是重要的工作組3個人就需要設立主管。
其他
除了以上的標准配置，有些根據公司的實際情況或者行業特性需要配備必要媒介、公關、品牌營銷人員。
1.3 團隊環境分析
說到這相信已經有人頭疼了。如果按照你的標准配置最少要10多個人才能組建一個網路營銷團隊。可是我是一個中小型的企業，老闆只給我了6人個人的崗位甚至更少。而且工資的預算也不高肯定找不到特別牛的人。或者老闆一下讓我組建30人的團隊。這時候就要根據公司的環境來判斷哪些崗位可以加，哪些崗位可以減。
哪些崗位可以加？
首先要要保持團隊的平衡性，如果推廣人員太多，客服人員少，會導致信息浪費，不能夠得到及時的處理。同理任何一個工作組人數過多或者過少都會導致工作效率低下、團隊不和諧的情況出現。根據我多年帶團隊總結出一個比例：1（技術）:1（編輯）:1（推廣）:2（銷售）:1（主管）。這個比例不作為團隊組建依據僅作參考！
哪些崗位可以減？
為了縮減運營成本，我相信這是大多數領導都比較關心的問題，一個高效率的團隊一般來說都不會特別臃腫，而且開源節流也是經營之道。這本無可厚非，但是現在我看到很多領導讓一個競價兼職客服，讓一個美工去做文案策劃。這不但不能提高工作效率而且會降低工作效果。讓合適的人做合適的事才行，比如，主管可以提出著陸頁面的方案讓美工去製作，編輯寫完軟文不讓seo去發，可以讓銷售人員去發布，而seo節省下來的時間去做競價，有機高效的結合才是王道。千萬不要讓員工做他完全不擅長的事情。
二、網路營銷團隊的招聘
看到這大家也都心理有譜自己團隊應該有哪些人了，那麼如何才能招聘到適合於自己團隊的人才呢？我說一下我面試時候的技巧。
1、態度最重要
我記得我面試過一個seo的專員，電話預約的時候我問他懂不懂html代碼。因為做seo必須要懂html才能優化網站架構方面的東西。他告訴我懂一些。於是約了第二天見面。第二天他來的時候帶來了一個用html做的個人簡歷。結果深入溝通後才說了實話，其實他之前從來沒有接觸過，但是為了這次面試熬夜學習代碼，結果做了一個頁面。雖然他沒什麼經驗但是還是被錄用了，就是因為他的態度。
2、注重數據不聽忽悠
一般技術人員和編輯策劃要求帶作品，基本上一眼就能看出東西的好壞。推廣人員要求講數據，比如說seo方面的關鍵詞排名，競價方面的roi，銷售人員看業績。這些東西都是可以看出他的實際工作能力的東西。
3、沒有經驗不要緊，學習能力怎麼樣？
面試的時候經常會碰到沒有工作經驗的面試者，如果招聘的是一些比較基礎的工作我都會說： 沒有經驗不要緊，你的學習能力怎麼樣？然後讓她講一些實際的案例。
⑤ 一般一個軟體開發項目需要幾個人
一般一個項目會由一名產品經理、UI設計師、前端、後端、測試來組成（五人組）；如果是做APP的話，就需要iOS、Android工程師。
⑥ 開發一個APP的成本是多少
答一：
接觸過上萬名創業者，開發上線過超過30款App，沒有比我更適合回答這個問題的了。。
本文對想做好一款App項目的人來說這是一篇價值百萬的回答！因為這是我們花了幾百萬試錯成本試出來的經驗！
之前有個真實的例子，一個客戶跟個不負責任的開發商只說了有注冊登錄，而沒和他說過要做找回密碼，開發商也沒有提醒他。而最後軟體就是沒有找回密碼的。如果各位看官不想自己也遇到這樣的情況而被坑，就請想清楚自己App盡量多的細節。
比如一個購物車功能包括，加入購物車，從購物車移除，添加/減少購物車內某個商品的數量，直接輸入數字修改商品的數量，批量付款。這些功能裡面你說了一個很多開發商就只會做一個，大部分開發商不會考慮其他的。而一般創業者會覺得，淘寶有啊，一般都有啊你為什麼沒做？（創業者看到的一般都是那種大公司很成熟的產品），你要知道，淘寶的開發成本是億級別的。而且經過了很多年的迭代和更新。
阿里巴巴集團2015年Q3季度財報顯示，2015年第三季度產品開發開支為人民幣32.25億元(約合5.07億美元)，占營收的15%。你沒看錯，一個季度32億的開發成本。一年就是一百多億。
大部分情況下細節方面你不和開發商提，一般就沒有。如果別人會替你考慮的越全面，那麼開發成本一定會很高。
這里我列舉三大塊最影響APP軟體質量和成本的東西。希望大家一定要記在心裡！！！方便找合適的開發商和掌控項目質量。
1.功能的開發方式
現在市場上存在的幾種開發方式如下：
a.web網頁加殼生成APP
web網頁加殼生成APP的開發方式，先花幾百塊錢買個現成的手機網站模板，在加殼打包一個APP只需要5分鍾，但是做出來的效果很差，耗流量，瀏覽體驗極差，訪問速度慢等等。部分開發商利用客戶不懂，把這種5分鍾速成的東西，當成原生態開發的APP去欺騙創業者。賣幾千到幾萬的價格。而創業者很多時候還自以為撿了便宜（問了十幾家這家最便宜）。
b.Web網頁+原生態混編（網頁部分佔80%以上）
混編方式的APP效果比第一種稍好。但是如果要做出接近原生態的效果，需要不斷的優化和改版，花的錢不比原生態少。而如果不對網頁和系統優化，只是簡單的拼湊。那麼做出來的效果和web加殼的差不多.
c.HTML5開發
成本大概是原生態APP的50%到30%，也是比較接近原生開發能達到效果的一種方式。但受到很多限制。各大平台兼容性還不足，相對來說還處於過渡期，同時比較耗系統資源。在低配的手機上更卡。手機淘寶的APP目前就是HTML5+原生態混編的，相對來說在很多低配的手機上還是比較卡的。最近優化了很多，但是早期的表現很不盡人意。Facebook和京東都嘗試過HTML5，同時也吃了不成熟的虧。HTML5的未來或許是美好的，但是這期間的試錯成本小公司不一定承受得起。
d.原生態開發
是目前最常用和最成熟的方式。越重視細節成本越高。一般根據具體功能要求一個APP的開發成本從幾千塊到幾千萬不等。
2.功能的實現方式（功能的復雜程度和用戶量）
比如上面說到的搜索功能，具體對搜索功能的要求成本會讓成本差出來幾萬倍。不僅僅是搜索，再舉幾個例子。比如微信裡面的聊天，分為文字，圖片聊天，錄音的語言聊天，語音及時對講，視頻聊天。
語音及時對講和視頻聊天只簡單提一提。這些都是開發成本要用百萬級和千萬級來計算的東西。微信和QQ乃至現在自己的語言對講和視頻聊天都是有很多問題的，比如同時多人聊天會有很大的回聲，電流，雜音。不是騰訊不知道，是知道了但是很難解決。
這里具體講比如錄音發送，一般來說我們聽一段60秒的音樂是1M左右。而微信的一段60秒的語音壓縮到了幾十K，來保證發送和接收時的速度。同時還做了語音降噪（減少周圍的噪音）等等。而如果這些不去考慮，只是簡單的發送一段語音。兩者之間的開發成本相差幾倍到幾百倍很正常。同樣的，你的APP做出來你會發現，消息發送很慢，很耗流量等等。
3.APP在手機上的兼容性
相信各位在用手機APP的時候，特別是安卓手機。肯定發現有些APP會閃退，卡死之類的情況。這個就是因為APP的一部分功能在這台手機上不兼容或有bug。這些問題非常多而且很難解決。你只是一個用戶的時候感覺不會那麼強烈，因為你用的大部分都是大公司開發的很成熟的產品。但是你自己作為創業者的時候就必須要考慮了。因為沒有人想自己的APP開發出來，10個手機上8個閃退。但是事實又的確如此。很多幾十萬成本開發出來的APP到處都是閃退。
兼容性是非常影響成本的（會對成本造成上下幾倍到幾百倍不等的成本）。僅安卓而言。安卓手機全世界有一萬多種機型，各種不同的手機品牌，解析度，操作系統版本號，都對程序的兼容性有影響。很多時候做兼容性調試的成本還要大於軟體的開發成本，真要做到主流手機兼容，光買測試的手機就要花幾十萬去買。一個APP如果開發出來，不做兼容性調試開發。和做兼容性調試開發，成本也是會差出來N倍的。
另外在說說模板，很多時候一些項目如果有成熟的模板解決方案能節省很大的成本。
但是模板也一樣價格存在巨大的差異。同樣的一個商城模板可能價格也上下差出來幾十倍，原因也是因為細節功能完全不一樣，可能功能差了十幾倍。如果你在買之前不仔細觀察細節功能，那麼一定會出現買了後大呼坑爹的情況。這個系統可能整個流程都是殘缺的，更不要提你拿這個殘缺的系統去運營了。
另外不是所有APP都有模板，一般來說只有商城相關的APP的模板比較多。而且模板有成熟不成熟的區別，真正成熟的模板開發成本和時間是巨大的，一個公司不可能同時有很多好的模板。因為數量多，必定不精。開發一個好的模板的成本已經巨大了，同時還搞多個，則說明每個模板上投入的成本和精力不會太多。
3月30日更新幾個app外包開發常見的幾個坑。
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常見坑一：
客戶問外包公司你們有什麼知名案例嗎？ 外包公司說有啊，美團，大眾點評，攜程，一號店（說出一個一二線，或者是三線有一定知名度app的例子）是我們做的/是我們的案例。
這種情況下90%是偷換概念或者純騙。不管你找的這家公司是真有幾百個人的大公司還是只有幾個人的小公司。
實際情況是，任何你但凡聽說過小有名氣的App，基本都是互聯網公司自己招人做的 不太可能是找外包。你可以在網路搜索任何一家你聽說過的app名字或者互聯網公司名字+招聘2個字，都能看到他們長期在招聘大量的程序員工程師，同時公司長期備有幾十到幾百，甚至上千人的技術團隊。
即使真的找外包，可能是最早創業初期的第一期找的外包，但是他們後來出名的那個系統跟最初找外包做的，已經完全不是一回事了不是一個東西了，業務代碼已經完全不一樣 。
外包做的東西就是前期低成本試錯的一個東西，很可能一次都沒用過就直接報廢。滴滴打車之前最早就是找的外包開發的，但是基本沒正式用過就直接報廢了自己招人重新做。但是這家外包公司可能在N年後滴滴打車牛逼了後會跳出來跟客戶說：滴滴打車是我客戶案例，滴滴打車是我做的。利用的就是偷換概念和客戶不懂不會較真。滴滴打車當前找他們做並不是因為他們牛逼，而是滴滴打車可能也被他們坑了。
還有的是，有些外包公司在這個很出名的App公司團隊初創的時候，跟這個團隊的創始人吹過牛逼，也只是吹過一點牛逼而已，可能並沒有實際合作項目。然後這個外包公司N年後發現當年一起吹過牛逼的那小伙做成功了，這時候他跳出來說 XX是我客戶，XXApp是我們客戶案例。。
還有一種情況就是， 比如很大的互聯網公司，比如攜程或者大眾點評或者一號店，他們平時開發的時候也會有忙不過來的時候 ，偶爾會找些外包公司進行一部分的人員外包，要幾個技術員過來幫忙干幾個月臨時的雜活。一般都是打雜接觸點邊緣化的沒有技術含量的東西，根本接觸不到核心部分業務代碼。 但是這時候外包公司又會說，大眾點評是我們做的。都是偷換概念，顯得自己牛逼。
還有的就是一點關系也扯不上， 強行欺騙來增強客戶信任。揭穿了就算了。
其實你可以做個簡單的實驗，你在網路或者其他任何平台公司找app外包開發公司的時候，會遇到N家官網上有大眾點評，或者在家點點，攜程，美團之類的app是他的客戶案例的，或者是他們的業務人員親口跟你吹這樣的牛逼。
其實這些被合作的互聯網公司並不知道自己被合作了，以前有個梗是說吃了一次肯德基就是肯德基的戰略合作夥伴了，加了一次油就是中石化的戰略合作夥伴了。 而在app外包領域里真的這么乾的公司非常多，不說小的，甚至大量已經上市的外包公司也吹這樣的牛逼。偷換概念樂此不疲。
常見坑二：
外包公司給你的合同一定要仔細看，很多時候被騙的客戶自己公司是有法務的但是也一樣被騙。因為你的法務和律師根本看不懂那些看似專業的技術詞語。所以並不知道他是在扯淡還是合理的。由其是在驗收標准和開發要求的這幾大塊上。基本如果甲方公司沒有懂技術的，哪怕有專業的法務也太容易被騙。
一般體現在合同里對需求描述的不詳細或者壓根合同里就沒有提到需求，只說要做個某某app，多少錢什麼時候交付。 這樣的合同其實壓根沒有一點卵用，你們之間商量的做個某某app只有你們自己口頭討論了需求，但是如果沒非常詳細的落實在合同里，最後外包公司隨便給你個東西也能交付。甚至壓根就不是最早你們商量的，因為合同里並沒有證據能證明你們要做的到底是什麼。
同樣的還有開發方式（原生還是混編，H5還是加殼），驗收的標準是什麼這些如果不提，每一次都是提前被埋下的炸彈，遇到騙子你去法院都白瞎。根本就告不倒人家，就是合法的騙。
一般負責任的公司在合同里都會非常詳細的給到一個很長的需求文檔，根據項目的大小起碼有幾十頁，裡面有各自原型圖和需求說明。用到的技術，項目架構，開發方式等等都講的非常清楚。
這個文檔是合同非常重要的附件，裡面詳細的描述了你們這次項目具體是要做成什麼樣子。如果沒有這個，雙方簽完合同的時候其實都是蒙逼的。要做什麼根本沒個界定，到時候胡亂拿個東西交差也是不違反合同的。
這個看似常識的東西其實大部分外行都不知道，我每年都至少見到幾十起外包開發被騙是被坑在這個地方的。
甲方如果不重視這個，哪怕被人騙了告到哪去都沒用。 因為別人沒違反合同。你們的合同壓根就是一張廢紙。
暫時就更新這么多，app外包坑非常非常深。最好的方式就是甲方自己公司有個懂技術的能參與進來選擇開發商和逐步交接。以後有時間在慢慢更新，希望能幫到真正想創業的人。
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最近很多朋友問我是否做開發，如果項目開發需求的可以直接私信我或者微信我交流。專精O2O電商和智能物聯網方向
答二：
從2013年創辦 互聯網開發公司已有三年多了，對於App的開發成本的估算是每天都會涉及的其中一項工作。由於App開發根據復雜度，功能點多少，平台要求等因素的不同，價格也會有很多的出入，所以暫且忽略這些因素，從人員投入來評估App開發的成本。
假設開發一個App，投入的工作量為200個人天的工作日（根據我們接觸到的大多數App項目，大多數App項目的工作量人天投入平均在150-250天左右），需要開發安卓端，iOS端，後台管理系統（簡稱CMS）這三個平台的話，在自己組建團隊的情況下，項目需要的人員配置有：產品經理一名，項目經理一名，UI設計師一名，後台開發工程師兩名，安卓開發工程師兩名，iOS開發工程師兩名，測試人員兩名。按照這個人員的配置，根據各個人員的市面平均工資進行核算，可以得到下面這個列表：
產品經理 => 月薪：10K 投入時間：10天
項目經理 => 月薪：12K 投入時間：10天
UI設計師 => 月薪：8K 投入時間：10天
安卓開發工程師 => 月薪：10K 投入時間：50天
iOS開發工程師 => 月薪：10K 投入時間：50天
後台開發工程師 => 月薪：9K 投入時間：50天
測試人員工程師 => 月薪：7K 投入時間：20天
- 註：以上的人員工資以廣州2016年初的薪資作為參考標准，且假設所有人員的工作經驗為兩年左右。不同城市，不同經驗等級的人，薪資會有比較大的區別。比如北上廣深的工資會偏高一些，三年以上經驗的開發人員工資一般都超過10K。
開發一個App項目的人員配置比較復雜。開發網站只需要一個端的開發人員即可以了，而開發app需要三個端的開發人員，通常也相對同樣功能的網站開發成本的三倍工作量。App項目的人員基本配置有：產品經理，項目經理一名，UI設計師一名，後台開發工程師兩名，安卓開發工程師兩名，iOS開發工程師兩名，測試人員兩名。這里是對專業的App開發公司而言，一般個人或團隊可能一個人會身兼多職，所以開發出來的項目質量也不能得到保證；
App開發的人工成本相對網站要高一些。通常一個有一兩年安卓或iOS開發經驗的開發人員，人工成本就要達到1萬左右（由於當前的市場環境對開發人才的需求較高，使得技術開發的人工成本也較高）。通常一個app項目的基本人工成本就要達到6-10來萬，再加上員工福利，設備，場地，人員管理，營銷成本和商務溝通成本，基本上一個app項目的基本投入成本就要去到12-15萬左右。這個暫且不計人員的空檔期，招聘的成本，項目的風險等因素。這是對於一個已經具備成熟App開發團隊的公司所需要付出的價位，對於完全沒有App開發團隊和相關開發經驗的公司而言，這個成本估計至少需要翻一倍，開發周期要拉很長，基本才能達到前者類似的效果。
這樣算下來的話，一個200人天工作量的App項目，開發所需的人工基本工資支出為：10W左右，再加上員工社保，福利，設備，場地，人員管理等費用，應該差不多接近14W左右的成本，暫且不計人員的空檔期，招聘的成本，項目的風險等因素。這是對於一個已經具備成熟App開發團隊的公司所需要付出的價位，對於完全沒有App開發團隊和相關開發經驗的公司而言，這個成本估計至少需要翻一倍，開發周期要拉很長，基本才能達到前者類似的效果。
就大部分的App項目而言，開發一個app標配的項目需要開發一套後台管理系統（CMS） + 安卓客戶端 + iOS客戶端，大多數項目的開發成本在12 - 25萬不等，具體需要根據App的功能復雜度，質量要求，開發哪些平台等因素來確定具體的價格。另外，個人兼職，團隊或工作室，或者專業的app開發公司，報價的成本會有比較大的差距，開發出來的質量也會有比較大的差距，一般報價的成本：個人 < 團隊 < 公司，而質量也是跟價格成正比：個人兼職 < 團隊 < 公司。
那麼，App在報價時是以什麼作為具體的報價參考標準的呢？無論是個人，團隊，還是不同的公司，行業內的報價評估方法都是以工作量的多少來決定報價的成本的，即整個項目需要投入多少個人天開發，每個人天按多少錢收費，兩個參數相乘即可得到總的開發費用。舉個例子，開發一個O2O類的App項目，安卓端（50人天） + iOS端（50人天） + 後台管理系統（50人天），總的開發人天即150人，如果每人天按1200收費，整個項目的總開發成本即是18萬。
不少行外人可以不理解，開發一個app怎麼需要這么高的成本？
站在行內人了解到的情況，簡單地做一個剖析：
綜上所述，開發一個app需要多少錢，需要綜合評估app的功能需求，質量要求，需要開發哪些平台端，以此評估出需要投入多少的人工設計和開發量，即可基本測算出app的開發成本。有句古話是「一分錢一分貨」，對於app定製開發的行業同樣適用。當然，建議在找app開發團隊的時候，貨比幾家，畢竟行業內還是存在一些接包團隊抬高報價的情況，同時也存在很多低價惡意競爭的情況，這也導致了很多項目開發出來的質量完全不可控，導致一些創業項目半路夭折。
⑦ 產品經理的崗位需求量如何
產品經理崗位需要量還是比較高的，工資也高，不過要有一定工作能力才能勝任，現在市場上比較搶手。
產品經理崗位分析如下：
產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。