1. 京東開店是上很多產品,還是單個求精
是要上很多個產品的。
京東自營就是讓客戶最放心的一個平台，在客戶心裡早已形成一種習慣，京東買東西就上自營，特別是電器，手機，電腦這些方面的，京東也是在主推這方面產品，只要上自營的這些產品一般的銷量都是比普通的店鋪高很多，因為這是京東在經營，而且物流方面也是給客戶一種好的體驗，各個地方都有產品能入倉。
由於京東口碑和商品品質的保證，加上消費者多競爭少的市場狀況，售價高，利潤基本可以達到百分之50，正常運營的情況下基本上都可以做到月入十萬+的利潤。總結：京東屬於高端平台，前期注冊保證金和服務費加後期流水資金。
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3. 京東店鋪上多少款式才合適賣
每天上架15個合適！
前期的話不應該上的太多纖臘，那樣你的流量會分散到太多的寶貝上面，這樣是不劃算的，因為你的寶貝不一定每款都是顧客喜歡的，如果因為寶貝過多她沒有瀏覽到，京東的話每天上架15個產品的話，我認為是比啟族較好的這樣悄豎弊的話店裡面也有比較多的新品。
4. 京東自營的店鋪能上架多少產品呢能鋪貨嗎
自營是產品線的格式的，是不可能鋪貨的，采銷不會給你通過的
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3. 璁垮
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4. 鍋氶珮鏉冮噸鍗曞瓙
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5. 淇冮攢媧誨姩
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6. 璇勪環闂棰
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7. 鍋氬ソ搴楅摵鐨勭患鍚堟寚鏍囷紝鎻愬崌鍔ㄦ佽瘎銆佸敭鍚庢寚鏍囩瓑鑲㈣觸絳
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6. 京東商城若是一個店鋪內產品數量超過總數量的5%將關店整頓。這句話如何解釋
新開店虧損尤其是外埠新開店虧損是快速擴張企業的「痛點」，但福建葯店老大、10億規模的新紫金醫葯連鎖的新店當年盈利率非常高。究其原因，首先在於擴張速度合理，新店虧損比例就會大大降低。新紫金反對開新店下指標的做法，認為市場有不可預見性，下指標的做法會助長為數量而開店，門店的數量是第二位的，門店的質量才是第一位的。「不求在一個城市內有最多的葯店，只求在一個城市內有最強的葯店」是新紫金的拓展工作「座右銘」。同時，對於關店率，新紫金有著嚴格的要求和「懲戒」：關店率超過3%，拓展部經理要下課，關店率超過5%，總經理要下課。
如何保證新店不虧？新紫金的具體做法是：
1、店長及後備店長的培訓是重中之重。每年，根據開店數，比如今年開店50家，就培訓100個後備店長，每次培訓不超過25人，由部門經理等總部管理人員授課，講公司的實際操作，大概有10門課程，包括商品、選址、GSP、營銷等等。「培訓起了巨大的作用，確保全員思想統一、步調一致」。
2、確保新開店商品線合理：商品完備、價格低、價格帶合理。
3、老店長去新店。
4、重獎：萬事開頭難，第一年開店的盈利最少50%歸開店團隊，最多100%全部歸開店團隊。
低價的前台形象加上精細的後台功夫，令新紫金的擴張無往不勝。其已完成了在福建各地級市的全面布點，在龍岩、莆田、漳州等重點地區已然成為龍頭老大，同時，也邁開了跨省擴張的步伐，在江西上饒、浙江蒼南收購了數家葯店。但福建市場仍將是新紫金深耕細作的區域，在他們眼裡，這里仍然空間很大。
高毛利率做法適合品牌成熟地區，到新的地區打天下，低價是個屢試不爽的利器。新紫金的成功再次印證了這一法則。一些以平價起家的連鎖巨頭們之所以在省外市場黯然失色甚至長期虧損，與其放棄了低價這個當年打天下的看家本領有關。
新紫金以「價格殺手」的形象摧城拔寨，所到之處自然令競爭對手膽寒。雖然所向披靡，但新紫金保持著穩健的擴張速度。「從新進一個區域，到爆發，需要5年的時間，5年磨一劍，布點完成，隊伍成熟，戰鬥力最強。」王輝說，新紫金在泉州打了七八年，終於打出個第一來；在龍岩打了10年，如今一騎絕塵。愛喝功夫茶的福建人有的是耐心。
良好的企業效益，合理的激勵機制，保證了員工的豐厚收入，加上企業不斷發展的前景更令員工隊伍穩定，凝聚力強。在新紫金的所有地區分部，區域經理、總店長就是創始人，團隊骨幹都是「師帶徒」出來的子弟兵，執行力、戰鬥力自不待言。這樣一支隊伍，是經營好的原因也是經營好的結果，將會護佑著新紫金在「平價+專業」的路上越走越遠……
7. 浜涓滃簵閾哄唴鎼閰嶈喘鏄鐢ㄤ簬榪涜屼駭鍝佹惌閰嶉攢鍞鐨勮惀閿宸ュ叿鏈灝戝嚑涓鍟嗗搧
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8. 京東一個店 可以賣兩種不同類目的產品嗎
那要看你現有的店鋪是什麼類型的了，只要不是旗艦店，專賣店，然後招商給你類目就可以賣啊