1. 如何對同行進行產品營銷策略分析學會這三點很重要
是不是很多朋友都覺得對同行產品營銷策略進行分析，就是找找模板，然後拿一個最近比較火爆的產品進行分析？或者「抄襲」一下別人產品營銷策略的亮點
如果你是這樣對同行的產品營銷策略進行分析的話，就犯了營銷分析中最大的忌諱。為什麼呢?這樣對同行的產品進行分析的話，先拋去分析出來的質量如何，只能說你目前還沒有真正明白到底什麼才是有效對同行的產品進行分析，只是浮於【收藏-對比-】的表明功夫，沒有任何的意義與價值。我們對同行的產品進行分析時，必須要有以下三點的收獲和意義：1、戰略選擇有利於我們選擇出最優的產品戰略方向，並對資源能夠合理化分配，制定合理的預期目標;2、產品優化通過分析同行產品營銷策略，從而得出自己產品的優化方向，了解產品需求來源，分析為什麼做這種需求，哪方面的數據特別好，通過這樣的方式來倒逼自己的產品優化提升;3、個人長大是最簡單的產品入門方法，能夠鍛煉我們的邏輯思維能力，提升對行業的理解能力、書面表達能力，加強對用戶的了解。那麼我們要如何對同行產品營銷策略進行分析呢？一、明確目的在進行同行產品營銷策略分析時：首先，要明確分析的目的是什麼？是想要通過分析實現拉新？還是促單？還是宣傳？其次，你要預期分析的結果是什麼樣的？想要得到哪方面的結論？只會明確分析的目標和想要的結論，輸出的產品分析策略才會有側重點和落點。二、增強產品認知，選擇正確產品分析增強自身產品的認知，選擇正確的同行產品進行分析是非常關鍵的一步。我們在做同行產品營銷策略分析之前，我們務必要思考清楚這幾個問題：我們現在的產品定位是什麼？我們產品的用戶群體是哪些？我們產品的使用場景是什麼？我們產品的功能數據情況如何？想好這幾個問題，從而加強我們對產品的認知。同行產品的類型可以分為核心競品、垂直業務競品和普通競品。我們在選擇競品時，注意要結合目的選擇合適的類型。三、全面深入體驗產品我們在對同行產品營銷策略分析時，體驗產品是我們必須要做的一件事情，但是我們常常會忽略對產品進行全面深入的了解與分析。我們可以全面深入地進行分析流程的細節，掌握一些真實數據、資料，站在客觀的角度上進行分析。掌握以上三點技巧後，這樣我們才能做出全面有效的產品營銷策略。如果你在營銷的道路上有困惑的話，可以在評論區里留言告訴我，我來教你怎麼做產品營銷策略，如果你有別的問題，留下你的行業，團隊的規模和想要達成的效果，我si?你！留言模板：1.
2. soho的戰略中,哪裡具體體現出產品開發的戰略
soho的戰略中，研發處具體體現出產品開發的戰略。獨自研製、聯合開發、技術引進為產品開發的戰略，需從探討產品的原理與結構、新材料、新技術開始，這樣一是需要很雄厚的力量。風險較大。所以企業如以產品更新換代乃至開發全新產品為目標，採用獨自研製的方式，一般需要強有力的盈利產品作為財力後盾，即適用於大型企業。
3. 產品戰略產品戰略三步曲，老企發新枝
面對A公司產品戰略中的問題，首先，"一品獨大，一品不大"的現象明顯，H產品佔比高達48%，雖為公司明星，但在市場中的份額僅佔0.6%，相較於行業前三明顯不足。其次，產品結構不合理，190多個品種分散，缺乏系列化和層次感。再者，產品老化嚴重，如龍牡壯骨顆粒多年未有更新，市場適應性不足。同時，產品發展戰略方向不明確，研發雖豐富但缺乏整合，定位模糊，如JP產品定位矛盾，市場推廣搖擺不定。
為解決這些問題，需要對現有產品進行結構性梳理。通過功能和目標消費群體的分析，確定具有潛力的43個產品，通過ABC分類法篩選出重點產品，如H產品有望通過多元化發展成為"中國兒童補鈣專家"。第一步，聚焦H產品，進行點上突破，通過劑型、口味、功能和包裝的創新，強化品牌定位；第二步，通過"單點帶線"策略，擴大產品線，形成兒童用葯專家系列；第三步，調整產品結構，多點突破，培育明星產品，形成細分領域專家形象。
產品創新是企業基業長青的關鍵，需遵循循序漸進的原則，從高端產品突破開始，逐步延展系列產品，挖掘新品的差異化優勢。A公司已開始通過新產品如H口服液和咀嚼片，挑戰市場，期待其帶來更多創新和思考。
(3)產品戰略從哪裡進行擴展閱讀
產品戰略（Proct strategy）產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。企業要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產品，去贏得顧客，佔領與開拓市場，獲取經濟效益。產品戰略是否正確，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡。
4. 如何寫一個公司的產品策略分析從哪幾個方面入手
企業的產品策略分析主要分為六部分，分別是：
產品的概念是什麼產品屬性策略產品品牌策略產品包裝策略產品支持服務策略產品生命周期策略接下來，我們一個個進行詳細拆解：一、產品的概念是什麼廣義上，產品是人們通過購買而獲得的能夠滿足某種需求和慾望的物品的總和，既包括具有物質形態的產品實體，又包括非物質形態的利益。具體來說，它可以分為5個層次：1）核心產品：消費者購買某種產品時所追求的利益，是顧客真正要買的東西2）形式產品：核心產品藉以體現的形態，通常看得見、摸得著3）期望產品：購買者在購買產品時通常期望或默認的一組屬性和條件（這是最低的底線）4）增值（延伸）產品：顧客購後可能產生的有關要求、想法（有效區別於競爭者）5）潛在產品：該產品在將來最終可能會實現的全部附加部分和轉換部分（產品將來的發展方向）根據產品滿足的利益程度不同，顧客關系也有所不同：無核心利益/無形式利益——無顧客僅有核心利益和形式利益——有零星顧客滿足期望利益——有滿意顧客滿足延伸利益——有偏愛顧客滿足潛在利益——有忠誠顧客在企業的不同發展階段，用戶對產品能夠滿足的利益程度也是會發生變化的。例如，競爭激烈的時長中，更多的延伸產品會變成期望產品。二、產品屬性策略主要分三方面：產品分類、產品質量、產品外觀產品類別：是消費品還是工業品？是終端產品還是中間產品？是耐用品還是非耐用品抑或服務？產品質量：產品質量就是產品的適用性，即產品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。質量是一個綜合的概念。它並不要求技術特性越高越好，而是追求諸如：性能、成本、數量、交貨期、服務等因素的最佳組合，即所謂的最適當。產品外觀：包括形態，式樣、顏色和口味，體積和重量，品牌標記，包裝與裝潢三、產品品牌策略根據品牌決策的不同，大致可以分為6種：品牌化決策、品牌歸屬決策、品牌質量決策、品牌數量決策、品牌延伸決策，以及多重品牌決策品牌化策略：決定是否使用品牌。品牌使用者策略：當企業決定使用品牌，則要考慮使用誰的品牌。1）使用製造商品牌稱全國品牌，是由生產者建立並擁有的品牌。例如：可口可樂、海爾、波音2）使用中間商品牌私人品牌，經銷商自己創建並擁有的品牌。例如：沃爾瑪、家樂福、國美3）混合使用品牌生產者部分產品使用自己品牌，部分賣給中間商，使用中間商品牌。既保持本企業品牌特色，又可以擴大銷路。品牌質量策略如果決定使用自己品牌，要考慮使用何種質量，以保持品牌在目標市場的地位。品牌數量策略1）統一品牌統一品牌覆蓋多種產品，可以多種市場傳播手段，集中力量突出一個品牌形象，節省營銷費用；統一品牌之下的各種產品，可以互相聲援，擴大銷售。2）個別品牌可為每種產品尋求最適當的品牌，吸引購買。每種產品使用各自品牌，縱然其中有某個聲譽不佳，也不致於影響其他品牌形象3）分類品牌依據一定標准將其產品分類，並分別使用不同的品牌4）公司名稱+個別品牌兼收統一品牌與個別品牌優點的又一做法品牌延伸策略利用已獲成功品牌的聲譽，推出改進型產品或新產品。它有兩種基本做法：縱向延伸：先推出某個品牌，成功以後再推出新的經過改進的；接著推出更新的產品。橫向延伸：把成功的品牌用於新開發的不同產品，存在一定風險。多重品牌策略同一產品使用兩個或兩個以上品牌。優勢和問題都很明顯。優勢：真正忠於某一品牌、任何情況也不改變的顧客很少，多重品牌有更多機會進入「購買單」；只要中間商接受，就可占更大貨架空間問題：新品牌會從企業原有的品牌奪走多少銷路，又能由其他競爭品牌爭得多少市場四、產品包裝策略恰當的產品包裝，可以起到（1）保護商品，方便運輸；（2）吸引顧客，促進銷售；（3）抬高產品價格，增加盈利等作用。其策略同樣可以分為6種，如下圖：五、產品支持服務策略所謂產品支持服務，就是指附加於有形產品之上的為支持實物產品的銷售，而向顧客提供的附加服務。它是產品的重要組成部分，又是營銷中非價格競爭的主要手段。按提供服務的時間分類，可以分為售前服務、售中服務，以及售後服務。你需要決定是否提供這類服務，以及以何種形式提供。售前服務：顧客購買之前的服務，如提供樣品、產品目錄、使用說明書及其他消費教育舉措售中服務：顧客購買過程中的服務，如回答提問，提供和推薦產品，介紹性能、特點售後服務：向已購顧客提供的服務，如培訓和使用指導，代包裝、代運輸，提供零配件和備用件，安裝、維修，包退包換，定期走訪等它們會根據顧客需求、競爭對手策略、以及企業自身優勢進行綜合分析然後做出決策。六、產品生命周期策略所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到被市場淘汰為止所經歷的全部時間。一般分為四個階段，即介入期、長大期、成熟期和衰退期。產品介入期戰略這是新產品或品牌首次正式投放市場。企業要做的，就是向潛在市場推薦產品，吸引試用，建立分銷網路並確保暢銷，通常需要必須高強度的市場傳播。產品長大期戰略這一時期產品銷量迅速上升，市場前景看好；同時競爭者受到盈利吸引，數量增多，並賦予產品新特色，市場進一步細分化和擴大。開拓者仍要維持甚至提高促銷力度，但是需求增長，價格可保持原水平或略低，促銷費用比例下降。產品成熟期戰略成熟期一般比前兩階段更長，多數產品會長期停留這一階段。為爭奪銷路或降價，或增加廣告，並更多對經銷商、消費者和用戶開展銷售推廣。產品衰退期戰略------以上配圖均由MindMaster思維導圖軟體繪制而成。
