A. 如何做產品的版本迭代規劃
產品版本迭代規劃對於產品經理來說是一項挑戰，往往面臨計劃制定難和執行難的問題。關鍵在於明確產品全局和用戶體驗導向。首先，構建產品路線圖提供宏觀方向，然後通過用戶故事地圖細化每個迭代，估算優先順序來確定計劃。版本迭代實質上是功能和時間的規劃，可能按Sprint或Release周期進行，也可能實施持續部署。
實現這一過程的步驟如下：
- 第一步：與用戶共創用戶故事地圖，描繪用戶行為和需求，形成二維故事地圖。
- 第二步：根據商業價值和實現難度等因素，構建產品發布路線圖，確定每個版本的目標和內容。
- 第三步：快速估算整個Release的工作量，使用粗略標准如故事點或T恤大小。
- 第四步：設計Release計劃，包括特性、Sprint數量，按優先順序分配故事到Sprint中。
- 最後一步：制定並共享產品發布日歷，確保所有相關人員了解計劃細節。
通過這些步驟，產品經理可以更好地規劃和管理產品的迭代過程。訪問PingCode官網，開始你的產品迭代規劃之旅。
B. 如何制定產品迭代計劃
產品進行迭代的流程計劃如下：
1.需求選定階段
先從需求池中提取需求，作為本周期內需要開發的內容，並進行優先順序排序；排序順序如下：
符合產品定位的需求優先開發
ROI(投資回報率)高的優先開發
嚴重影響用戶體驗的優先開發
2.需求評估階段
召集相關部門和人員進行本周期的需求評估，以確定最終的開發內容，以及各部門工作的排期。開發文檔越詳細越細致越好，有利於項目的推進。
3.需求落地（設計與開發）
這是一個至關重要的環節，直接決定著本周期內的需求迭代能否成功。掌握項目的實際進度至關重要，在進度緩慢的時候向相關負責人做出反饋。
4.需求測試
在這個環節，我們要將本周期內開發完成的需求全部提交測試。需求測試分為兩部分，第一部分整體邏輯測試，第二部分是提交QA測試。跟進測試進度，在測試同事對提測內容和邏輯有疑問時，需要及時解答。
5.產品上線
到需求測試為止的工作全部完成，即意味著本周期內需要開發的需求已經全部實現，且沒有任何問題，產品可以上線，迭代完成！不過迭代完成後，還需要進行一次線上回測，最大限度地確保產品不存在任何問題。如果出現問題需要修復請快速聯系技術部門進行修復，不能修復需要告知運營部門給用戶合理的解釋。
一個產品的迭代實際上是循環往復不間斷的。要在連續更替的迭代周期當中做好每一個階段的工作也不是一件容易的事情。有一些需要注意的事項：
科學設置迭代周期長度
將信息傳達落實到位
合理地跟進項目進度
建立應急機制
適當地貢獻出你的碎片時間
關於正確的心態與做法