『壹』 8分鍾簡單介紹，美樂家到底是什麼
經常有朋友問我，美樂家到底是什麼？
簡單來說，美樂家是一家環保會員郵購超市，在海外已經有35年歷史，19個國家和地區開展業務。美樂家在海外比較知名，特別是台灣地區，中國知道的人非常少，因為才進來十幾年，美樂家在全球已經積累有數百萬的忠誠會員。
美樂家所生產的產品，都是家庭最常見的日用消耗品，比方說我們去沃爾瑪、屈臣氏、家樂福、7-11這些地方會購買的，洗碗精，洗發水，沐浴液，洗衣精，牙膏這些，還有一些營養食品。所有產品都來自它的環保工廠，從原材料環節控制，自產自銷。
那麼美樂家的產品有什麼不同呢？
因為一般我們從傳統商場、超市買到的東西，比如一瓶50塊的洗發水，其中約有70%的錢都被二三級分銷商、廣告商、明星代言，以及櫃台費、進場費賺走了，消費者購買的產品實際約在15-20%左右。
傳統渠道的價格競爭很激烈，如果寶潔的產品降價5毛錢，聯合利華必然會在一周內作出反應。企業為了生存只能打價格戰，在通路成本無法降低的情況下，只能降低產品原材料品質，許多家用清潔品因而會使用低成本的化學刺激材料，例如含氯漂白劑、熒光劑、常見的發泡劑等。
這些低價品的原材料多是石油化工副產品，也就是所謂石化類產品。短期使用不會有明顯的害處，但持續使用一段時間，就會對人體有隱性的傷害。長期積累下來，就會造成罹患癌症的增高，給家庭成員帶來風險。現在市面上凡是爆出安全隱患事件的產品，例如寶潔洗發水事件，SKII化妝品致癌事件等，都是石化配方所致。
相比之下，美樂家因為採取了傳統不同的渠道，美樂家的產品都是由環保工廠直接送到消費者手上，其中沒有任何經銷商和直銷商，所以被稱為「消費者直購系統」，這是一套消費者自助購物的體系。美樂家有效的避免了價格戰和與其它產品的競爭，能節省70%的中間通路成本，因而更有競爭力。具體來說就是美樂家把這70%的錢省下來，一部分用來提高產品的原材料品質，一部分分給幫它做消費口碑的消費者。
因為節省了70%的中間費用，美樂家得以提高生化配方的產品來取代市面上產品通用的石化配方，美樂家產品的獨特優勢是「絕對安全」，26年來美樂家全球產品均未爆出任何一例安全事件，每一次市面上產品出問題，就是我們「興風作浪」的時機，例如台灣塑化劑、二惡烷洗發水事件。
因為一般我們每個家庭每月都會去沃爾瑪、家樂福、7-11、屈臣氏這些商場和超市購買日用品，而且買到的都是不安全的石化類風險產品，美樂家就特別邀請有這方面需求的家庭和個人，把他們每個月這方面的日常開銷，換一個地方，換一個品牌換到美樂家環保超市來，美樂家提供更優質的生化類產品以及更好的會員福利。
獨一無二的消費者直購系統
美樂家在進入中國時做了一個商業調查，它發現一般中國二三線城市的家庭或有消費能力的個人，每月在日用品、保養品這方面的開支平均是300-400塊左右，於是它給會員制定了最低消費要求，每月最低340元，最高消費不能超過1800元，超過上限帳號會被封掉，公司不讓你繼續購物。因為它覺得一個正常消費者，每月消費1500元是足夠的，這和一般公司的理念和思維是非常不同的。
具體來說，新會員進入美樂家就能直接享受6-7折的價格，每月還有5-10%的積分，每1分等於1塊錢，新人入會前九個月還有尊榮迎賓禮，第二個月是176元的舒緩滋養乳液套裝，第三個月是167愛維特果味沖飲，第四個月247元優選鈣質親子組合，第五個月115元碗盤蔬果清潔組合，第六個月283水貝娜緊致滋養菁華霜，第7-9個月最高送324元消費回饋積分，一分等於1塊錢。
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消費者願意拿贈品、積分，願意享受90天無條件退貨的100%滿意保證，會員會刊，網店，電話宅配等這些服務，就會持續消費，進而產生消費慣性。
因為獨特的商業模型，美樂家在全球創造了一個奇跡般的數字，95%的超高續訂率，也就是說這個月在這家超市購買的顧客，每100個中，有95個下個月還會持續回頭來購買。中國大陸目前還沒有達到全球市場95%的平均值，因為條件還不成熟，但大概也有90%左右。也就是說假如我現在市場內有1000名顧客，有100個下月將因為各種原因暫時停止消費或流失掉，有900位會留下來繼續購買，與此同時因為市場在膨脹，每月大概會有170-180名新顧客加入。
因為擁有健全的留住顧客系統，美樂家的超高續訂率也造就了另一個奇跡，那就是它為創業者提供了一個良好的兼職平台，這一平台能夠提供持續性的收入。所謂持續收入是相對暫時收入來說，我們一般人擁有的收入都叫暫時性收入，是做才有的，不做就沒有的收入。而持續收入是做的時候有，不做的時候也有的收入。持續收入是窮人和富裕階層的關鍵區別所在。
關於持續收入和暫時收入
我們會觀察到周圍有兩類朋友特別明顯，一類是成天加班，非常忙碌，可能在頂級寫字樓上班，擁有非常令人羨慕的高收入，但每月累死累活，減去各項開支，剩下的錢只有一點點，並且沒有時間自由。另一類人則是成天游手好閑，到處吃喝玩樂，但他擁有一筆持續收入，例如名下擁有幾套房產出租給別人，每月收取的租金減去各項開支，剩下來的錢可能還比之前那個上班族高，這就是持續收入比暫時收入的優勢。
80%的人擁有的都是暫時收入，人群中真正懂得持續收入的不到20%，而真正能擁有持續收入的不超過4%。持續收入只存在於三個領域，不動產，例如你有房子或商鋪，出租給別人收取傭金，其次是知識產權，你擁有版稅、專利分紅、設計師作品所帶來的持續收入，但不動產和知識產權能擁有的都是少數。
持續收入存在的第三個領域是可自動運轉的業務，也就是大多數人要創業的原因。但是個人獨立開辦企業或者開店實在太難了，據統計每年新開的每5家公司中，有4家會在第二年倒閉，剩餘的每5家中，又有4家會在接下來的五年中倒閉。個人獨立搭建公司或店面的難點在於，沒有時間、沒有資金、沒有經驗或沒有社會背景關系。
特許經營是一種比較好創業方式，因為是一種依附式創業，好的特許經營有現成的平台能保證你成功，你只需要復制它的系統就好，但是門檻太高，麥當勞的加盟費是800萬，也遠非一般人能夠承受得起。一般的特許經營沒有經過十年的檢驗，都存在倒閉的可能，也有許多利用加盟來賺錢的特許經營欺詐。
那麼今天我們和美樂家公司合作，相對來說就是一種「個人的特許經營」。簡單來說，美樂家是一家環保超市，它負責所有的產品研發、物流、店鋪開設、聘請和培訓員工、法律、財務、政府公關，唯一的就是它把市場，也就是廣告和口碑營銷這一部分的這一部分外包給我們，我們只需要替它做一些口碑宣傳，把顧客介紹進來就可以。我們就像小鳥，飛到外面把顧客銜進來，帶他們逛超市辦入會，顧客能累積在這里持續循環消費，這樣積攢到一定程度我們就有持續收入。
為什麼美樂家不是直銷？
和一般安利、雅芳之類的公司不同，美樂家並不是傳統意義上的直銷公司，而是「消費者直購系統」，大家可以參見維基網路中的介紹，類似採取消費者直購模式的公司還有戴爾、亞馬遜。它是一個改良版的模型，美樂家把直銷的優點保留，比如口碑營銷，低成本創業，但把直銷壞的弊端都去掉，例如囤貨、銷售和打雞血式的培訓。在美樂家兼職創業我們並不需要銷售，我自己經營美樂家兩年，從來沒有賣過東西，只需要把顧客帶進來逛超市，願意辦卡的就辦，暫無需要的也不受影響。這樣你的人脈就沒有風險！
為什麼要取消「銷售」呢？因為直銷的銷售存在很大弊端，有銷售就會產生進貨、囤貨、賣貨、賺朋友差價、收賬、送貨等一系列問題，並且中國人面子是比較薄的，據統計97%的人天生不適合干賣東西的工作，人群中只有3%的人是天生喜歡賣東西的，而100%的人是反感被推銷的。在美樂家，我們不需要賣東西，只需要購買自己喜歡用的，把這些產品的真實優點告訴周圍的親朋好友，讓他們換一個品牌，帶他們逛超市，辦會員卡，即可獲得持續收入，並且他們買的價格和你是一樣的，沒有價差。
在美樂家更好的一點是沒有業績壓力，公司沒有規定你必須完成多少「責任額」，你唯一要做的就是每月買自己需要的東西，完成340元的消費。假如你這個月有空，就多做一點，多推幾個顧客，下個月你本職工作很忙，就忙你自己的事情去，公司的系統會繼續幫你留住和維護顧客，直到你有時間又可以繼續回來推廣，期間你的收入都是「不做還有的」。
美樂家是消費導向的事業
傳統直銷的弊端在於機會導向，很多直銷一見面就跟你畫餅，講事業講獎金制度，但是都是掛在天上看得見摸不著的月餅。而經營美樂家你不需要到處跟別人畫餅，直銷難就難在要找的都是做直銷的，而非普通消費者，這也是直銷這種銷售相較保險、健身房、美容院里的銷售人員令人討厭的關鍵原因。只要是找正常消費者都容易被人接受，只要產品價格合理，品質過關，但是要人人都來經營卻並非易事，有可能影響別人的正常生活。
我有一個女朋友很有錢，她提到安利和玫琳凱兩家公司非常扼腕，她說她有用過這兩家公司的產品非常好，也是經一個朋友推薦，可是她的朋友每周都打電話給她，要她來參加所謂「聚會」讓她非常受不了。「我只是個消費者，為什麼要參加那樣的聚會呢？」美樂家最聰明的一點是，我們只發展主流社會的正常消費群，我們邀請他們換一個品牌，而非換跑道，所以很容易成功。而當你有一定顧客群時，其中有「店長」會自然產生，也就是不反對增加收入的人，這時候我們再幫他們培訓，幫助他們啟動，就是水到渠成的事情。
「想不想」與「能不能」
對於想要經營美樂家的朋友，他必須考慮兩個問題。第一個問題叫「想不想」，也就是說，你煩不反對利用業余時間增加收入？特別是美樂家這種每月只需要消費幾百元，就能獲得和一家全美500強企業合作的機會，業余時間投入，這樣努力兩到三年，以後少則收入5-6k，多則月收入1.5-2w，或5-7w，並且是可持續終身的持續收入。這樣的一筆投入和產出是不是劃得來的？想不想的問題只能你自己解決，沒有別人可以幫你做決定。
而第二個問題叫「能不能」，即具體怎麼做、如何做，怎樣推薦會員，如何把顧客留住持續消費，——請把能不能的問題交給我們來解決。因為美樂家在全球35年，19個國家地區，已經有百萬會員，它有一套標准復制教程，你只需要下決心經營，剩下的事情我們都會手把手教你。在美樂家，所有的問題都有標准答案，你面對的顧客提出的問題，你經營中遇到的困難，我們都有解決方案，因為你遇到的問題我們也遇到過，不然我們不可能有幾百，上千，甚至數萬的會員在每月持續消費。
真正的「商學院」
我們經常喜歡把美樂家比作一家商學院，傳統的商學院MBA班的講師很多是沒有實戰經驗的純講師，很多津津樂道的講師可能自己都沒有創業過，沒有實戰經驗，自然教出來的只能是勉強的高級雇員，而非創業者。而美樂家大學的每一位講師都是有實戰經驗的，可能原本在傳統生意領域就是老闆，就是行銷高手和精英，並且這些老師願意無條件、毫無保留的把他們的經驗傳授給你，這些教育本身是無價的。
無論你來自哪裡，我們期待都能夠仔細研究美樂家，然後加入我們。無論你成為消費型顧客，還是經營型會員，我們都誠心邀請你現在就開始，將來你會很高興你做了正確的選擇。
這就是美樂家，你准備好了嗎？
『貳』 實木顆粒板和生態板的區別是什麼
區別如下：
1.顆粒板和密度板尺寸比較精確，內部密實，便於大規模機械化電控化生產，而生態板多層板尺寸精確度不夠，特別是生態板內部不密實，好的設備根本無法使用，只適合一些比較差的設備和現場施工(現場施工一般不會用顆粒板，設備不行，多用生態板和指節板)，同時顆粒板不需要表面做漆，這個比指節板省了很大一部分.
2，成本性.在同等環保指標的情況下，生態板和多層板的成本要高於顆粒板，但是，注意，是同等環保指標，並不是說華洲木業，大亞等知名品牌的顆粒板比現在小廠用的生態板或多層板便宜(因為這根本不是同樣的環保指標).那麼，品牌廠家是專業人士，不會出現只買貴的不買對的的情況，無論是物理性能，生產性能，環保性能都要更好一點，為什麼不去用更便宜的。
拓展資料：
順便提醒一下，並不是說所有的顆粒板都是很好的，顆粒板一定要買那幾個大品牌的，並且一定要鑒別真假(假貨很多)，小廠的顆粒板和假的顆粒板品質是很差的.那麼，小廠為什麼喜歡用生態板和多層板啊，實際上很簡單:實際上用同樣的配置大品牌的生產成本是低於小廠的，他們的采購成本和機械化生產成本都低，貴的只是渠道費用，品牌費用，服務費用及經營費用，小廠因為采購成本和生產成本的問題，根本不能完全跟風，比如我們沒有進商場，也無扣點，實際上就多了服務費用，如果那個小廠完全和我們配置一樣(不僅僅是櫃體板)，且是真貨，那麼銷售價格差距絕對不會超過5%，在這點差距下，顧客一般不會選擇。
對於傢具大品牌來說，環保是最核心的進貨指標，否則出了問題這責任不是一兩句就能解決的，品牌不是雜牌，絕對不敢生產環保不達標的產品，這個問題太敏感。而生態板不是國家鼓勵的產業，多層板實際原來的名稱叫膠合板，主要是利用他的防水性能和強度拿來做外包裝，建築模板，隔牆之類的東西就沒有多少知名品牌，而小板材廠用的膠多是尿醛膠，性能並不穩定。實際上板子的環保與板子叫什麼名字無關，和板子的品牌及環保級別有關對於大品牌來說，有更環保的板子，為什麼不選擇呢？因為並不需要靠忽悠顧客用木頭大去銷售產品。