A. 小工廠如何才能更好的將品質做好和生產效率提高！
。當然，從傳統作坊到現代化管理，這是個轉變的過程，就跟人的個人習慣要改變一樣，是比較難和痛苦的，導致品質效率提不高，也是正常的，所以你不要著急，凡事慢慢來，總會水到渠成的！
2.能盡量計件就不要計時，能盡量定位作業，就不要分散走動作業。
5.倉庫管理要跟上，一個產品從原材料到成品過程中，每道工序都會用到很多中原材料，消耗品等，要計算清楚，根據實際所需，嚴格配料。此舉一是控製成本，避免浪費，最重要的是規范他們的作業手法和方法，在所有材料剛好夠用的情況下，你要不規范作業，料不夠你就做不下去了，是吧！
7.要實際為員工解決作業當中遇到的所有問題，跟重要的是解決根源問題，而不是解決放發生的那件事，不然此根源存在以後還會出現！比喻說一員工的機器壞了，一個螺絲銹了松動出現的問題，解決方法不是幫他修好了就OK了，而是，那個螺絲為什麼會生銹，是沒有上機油保養？他不知道還是沒有跟他教導過要上機油？還是經常有水滴在上面腐蝕螺絲了？是那裡漏水了還是人為的灑落？等等，後面的我就不說你也明白了！
8.自己說的話，一些政策，政令，跟員工利益相關的內容，盡量文件化，張貼出來讓員工知道，這樣表明你很重視他們。
9.小恩惠，小座談是必要的，員工少嘛，要不了多少錢的！
B. 「工時效率」是什麼意思
工時效率是體現企業整體人效和製造水平。何謂製造型企業的人效，對於大部分企業來說主要是:在人的作用下做到企業產品低成本，高品質，交貨及時等，在下面將引用電子製造型企業來重點闡述人效與工時效率的關系。
工時效率是實際的產品產出所需要花費的時間與實際人事考勤時間之比。
公式：工時效率:(實際產品產出數量 * 理論工時 )/人事考勤時間
例如:某工廠生產某產品每個需要花費0.5個小時，7月份該產品的出貨為8000個，進倉庫成品2000個，完成一半的半成品500個，當月直接人力的人事考勤時間為6500個小時，工時效率為多少?
工時效率: ((8000+2000)*0.5+500*0.5*50%)/ 6500 = 78.85%