『壹』 產品經理一般月薪多少
關於產品經襲歷理一般月薪多少如下：
產品經理的月薪還受到工作經驗的影響，一般工作經驗越多，工作能力越強的產品經理收入就會越高。產品經理1-3年橡備：平均月薪在14.5K/月，這時候產品能力通常不太強，因此薪資一般在平均薪資之下。如果個人能力、公司背景及產品線不同，還是有很大薪資差異的。同樣是1-3年拍如搜水平，有的人還在初學階段，有的人卻已經很厲害了。
『貳』 產品經理到底是做什麼的——一個4年產品經理的自述
我從14畢業到現在，已經做了將近4年的產品經理。產品經理這個詞在最近幾年非常火，有人說產品經理入門很簡單，啥都不會就可以干，並且工資很高，也有人說產品經理是創造一切且最靠近上帝的人。我不清楚為什麼大家對產品經理會有這樣的印象，我跟大家聊聊我作為產品經理都做了什麼，應該具備怎樣的能力，就當給自己一個總結，也給身邊對產品經理有所誤解的這群人一個解釋吧。
目前產品經理的崗位分的很細，有根據行業分的，有根據前後端分的，也有根據設備分的，還有根據用戶類型或者工作內容分的，但不管是什麼類型的產品經理，我認為這個崗位的職責都是根據需求規劃產品，並通過一系列的手段讓產品成功入市的一個工作。
要將一個需求變為一個最終的產品就是產品經理需要做的事情，在這期間我們需要完成哪些步驟呢
首先就是分析和確認需求。
我們的需求來源有很多，有領導提的戰略性需求，產品經理根據產品方向規劃的需求，推廣活動、數據分析得出的需求，用戶、參與者、關注者反饋的需求，但很多時候這些人提的只是他們潛意識里需要的東西，並不是真正的需求。
我舉個例子，比如我昨天發了一個我2019的目標，大家看了之後可能覺得我是想向大家炫耀一下我學會游泳了，還有各種目標正在不斷的實現，但實際上我只是在通過這種手段來過渡出我要減肥的計劃，讓大家不至於對我的減肥過程產生反感，然後順便宣傳一下我的減肥產品。這才是我的真實目的。
所以，當我們在獲得需求之後，我們首先要做的就是去偽存真，通過調研，查閱資料，問當事人，多問幾個為什麼，然後才能從很多需求中抽出哪些是真實的需求，再根據現實的條件來判斷哪些是可以實現的。
那當我們確定了需求之後，就是將這個需求具象為產品的過程，這期間呢產品經理通常的做法是競品調研，這實際上也是很多人覺得產品經理入門非常低的一個地方，因為在大部分人眼裡，這實際上就是抄，那我不否認這一點，但競品調研的目的主要有兩個，一個是了解現在同類產品都是怎麼做的，因為如果一個產品占據了大量的流量，那他說明了用戶對這個產品是買單的，我們可以參考他的方式，在他的基礎上進行優化。那第二點是我覺得如果有非常成熟的模式，那我們在做同一類功能時是很難戰勝別人的，所以沒有必要花大時間來創造一個新的使用方式，我們需要從其他他們沒有的功能點或者說做的很爛的功能點去突破，我覺得這是競品調研的意義。
那做完了競品分析，我們就要開始產品設計了，那產品設計實際上就是用戶在拿到你這個產品後如何去使用的所有流程的一個demo，是給工程師和設計師等人去開發和設計用的。這里實際上是需要將用戶的操作步驟，界面的功能擺放，每一步的邏輯都描述清楚。
等這個產品原型確定之後就要開始進行項目開發了，這里就會設計到項目管理，項目執行和項目推進了。項目管理實際上是項目能否正常推進的關鍵，通常產品經理也會兼任項目經理的角色，並且做到上傳下達。
等這個產品開發完後，就是測試，然後改bug。改完之後就是上線，把產品推向市場。那產品經理是把產品創造出來，解決有無的問題，接下來就是靠運營和市場將產品推出去的問題，就是將產品從0到1的創造過程。
我認為合格的產品經理應該具備的能力包含：學習能力、邏輯能力、項目管理能力、溝通能力、文檔能力和抗壓能力，如果想成為一個優秀的產品經理，那產品感也是非常重要的。
關於學習能力的話，主要體現在變化上，互聯網發展速度太快了，產品經理必須不斷的去體驗和了解新的產品，才不至於落伍。舉個例子，前幾年，只要懂交互就能成為不錯的產品經理，但是現在那隻能成為交互只是產品經理的基本技能。而且產品與運營、技術、設計都結合緊密，我們只有不斷學習，提升自己的設計感、技術感、運營感，才能更好的與這些同事配合。
而對於邏輯能力的要求，則體現在產品工作的各個方面，比如我們做原型時，需要把用戶操作的全部流程以及全部情況都要想到。又比如前端產品和後端產品都設計到時，可能需要同時處理多個需求之間的操作邏輯，是需要非常強的邏輯能力的。
至於項目管理能力、文檔能力、溝通能力，其實也是同樣的道理，產品經理經常需要產出需求文檔，並且很多頁面上的文案都需要我們自己去定義，而每一次APP或者需求的更新，都是一個完整的項目，在一些創業公司里，實際上這些項目的推進都是產品經理來完成的，並且在項目推進的過程中需要跟各個角色進行溝通，這里就涉及到了項目管理能力、文檔能力和溝通能力。
去年過年那會非常火爆的《哈是佩奇》就是一個典型的案例，這個視頻講的是主人工李玉寶想要送一個禮物給孫子當過年的禮物，孫子想要佩奇，然後就是李玉寶如何將這個禮物做出來送給孫子的小故事。
實際上爺爺就承擔了產品經理的角色，而孫子是用戶，產品需求就是獲得佩奇。項目周期已經確定了，就是過年前搞定這個產品，並送到用戶手裡。
在《啥是佩奇》中，李玉寶接到孫子這一「用戶」的想要佩奇的需求，但因為手機接收信號的那個東西掉了，沒有辦法再聯繫上客戶進一步溝通，所以只能想方設法去了解客戶真正的需求，然後他通過用戶調研、搜集資料、用戶訪談等方式不斷去挖掘需求，確認真正的需求，他去查字典，去村委會播音室問全村的人，問小朋友，得到了佩奇是女主播、護發素、佩奇村、下佩琪等答案，
爺爺根據自己對需求的理解以及對客戶的需求分析，一一否定了這些答案。
最後她找到了關鍵人物老三媳婦，她在北京當過保姆，大致清楚了佩奇是一隻粉紅色的豬，於是他就想把自家的豬刷成粉紅色送給孫子，但覺得還是不太對，就又跟老三媳婦確認了一下，最終確定了真正的需求：卡通小豬佩奇。這就是真實的需求
產品設計里呢有競品分析、原型設計等部分。
李玉寶獲得真實需求後並沒有直接就開始設計，因為他沒有辦法做一個會說話的卡通豬給孫子，他只能在現有的資源上，通過轉化，送給孫子一個類似佩奇的禮物。於是他進行了競品調研，最終找到了跟豬的頭型相似的鼓風機，並將它作為這個產品的雛形開始改造。然後第一版的原型就已經設計出來了。
但一個產品剛剛出來的時候只是解決的有的問題，但很難解決好用的問題，於是李玉寶就找了一個內測用戶老三媳婦，拉著她一起體驗產品，並且在她的建議下不斷優化迭代產品，最終成功的做出了卡通佩奇。
那產品做完了，還有一個上線的問題，就是將產品推到用戶手裡。
這里邊因為孫子突然不回老家過年了，導致了產品延期上線了，沒有如期推到用戶手裡，但是除夕那天，李玉寶的兒子來村裡接他去城裡過年了，產品又成功的送到了用戶的手裡。
這實際上就是一個完整的產品需求落地的過程，接收需求-確認需求-競品調研-產品設計-產品開發-產品測試與優化-產品上線。
以上就是我對產品經理的理解，我認為做產品經理最大的意義在於在這個過程中學會了解決問題的方法和能力，而這種能力實際上是可以遷移的，所以無論是在生活中還是在工作中遇到問題的時候都會相對從容一些。
『叄』 從一個產品專員做到產品經理，努力點話，大概需要幾年的時間產品經理的待遇大概多少「
產品經理只是一個職位的名稱而已，說是經理，實際和經理沒多大關系
剛入行的就叫專員，一般2-3年後，經驗豐富了，能主導一個產品的設計，能進行產品的運營，數據分析，項目跟進，跨部門協調，就能說是一個產品經理了！
『肆』 想要成為產品經理要經歷哪些過程
我是阜陽師范學院電子信息科學與技術專業2013年畢業的，一個二本學校，在北京做互聯網三年，職位是產品經理。
我第一份實習的工作是在V2ex上找的，去的一個南京的外包公司，職位是PHP工程師，幹了一個禮拜，沒跟老闆打招呼，就跑了。
我的第二份實習的工作是通過寫博客莫名其妙的被發現的，去的公司是現在大家都知道的美團，職位是系統運維工程師。
當時我後來的老大打電話給我，讓我去北京實習，說，做的好，就留下來。
意思是說，做不好，就滾蛋。
於是我抱著試試看的心態，在那一年愚人節的晚上，揣上我爸媽打給我的一個月工資—3000塊錢，買了1張98塊錢的硬座，站了15個小時，來到了北京。
這張是我剛畢業的時候，到美團實習的時候在阜陽火車站拍的照片，它應該是我在阜陽的最後一片記憶。
來北京三年，每張照片都有一些特殊的回憶讓我難以忘懷，仔細回想一下，時間不知不覺就過去了，雖然偶爾會感到孤單，但一直沒有在外漂著的感覺。
從硬體出生，到做互聯網運維，再到學習產品，再做運營，再到現在嘗試營銷，我一直在野蠻和肆意的成長，雖然常年睡眠不足，但我也一直都沒有覺得很累，可能是在北京的工作和生活像打開了的潘多拉魔盒一樣，給我的驚喜和樂趣更多一些吧。
接下來的下個周末，我會做一次關於我三年來野蠻成長的總結與分享，作為我23歲的生日禮物，送給這些年來一直在我背後默默支持我成長的父母。
『伍』 如何做好一個產品專員，升級到產品經理需要多久
如果是個積極向上學習力強、知識結構全面、管理能力佳的，正常速度3-5年，但是如果你有一炮走紅的產品，當然可以破格提拔。如果你碌碌無為也可能一輩子只是個小兵。關鍵還在於個人努力+機遇。產品經理不但要具有技術能力還要有管理能力，和項目經理差不多，要能夠把各個環節的核心技術人物團結起來，帶出一個分工明確、協作共贏的產品團隊把產品做到盡善盡美，產品經理是產品團隊的靈魂人物。你需要多久，取決於有多少人願意跟你干，而且越干越有信心。要讓技術人員對你信服，而不是他們背地裡說什麼都不懂，就會瞎指揮。當一個好的產品經理，他身邊必然有有一批用戶他的技術派，需要協調好用戶研究、原型設計、交互設計、視覺傳達、代碼開發等各方面的關系。
『陸』 工作三年了，我想轉行產品經理，可以么
為什麼不可以，但前提是建立在你已經對產品經理這個崗位有一定了解，對你自己有一定了解，你所選擇的崗位符合你自身的興趣、能力、價值觀。
一、對產品經理的了解
這里我簡單介紹一下
二、對你自己的定位
最了解自己的人還是你自己，如果自己不夠了解自己可以從身邊的人尋找反饋，比如前同事、家人、同學、親戚、朋友等等
你過往的工作經驗獲得的能力能否遷移到現在的工作中去？
你自身的興趣、能力、價值觀是什麼，與產品經理的崗位要求是否符合？
我覺得還是可以多嘗試，但不是盲目地嘗試，就像最小化可行產品(Minimum Viable Proct,MVP)這個概念一樣，先明確目標，再用最小成本去快速試錯、迭代，打磨出產品。
畢竟我們的時間、注意力是有限的，利用有限的資源將價值最大化是我們的翻盤點。
以上內容僅供參考，如果還有其它疑問歡迎繼續交流。