❶ 產品筆記 | B端C端產品的區別
越來越多的應屆生新人湧入到產品經理這個崗位，前段時間有個學妹告訴我，她想做產品經理，但是不知道怎麼選？崗位上有C端有B端，不知道他們之間有什麼區別。我本身作為一個C端產品經理，對此有一些淺顯的見解，在此進行一些總結分析，希望能夠幫助到對產品經理感興趣的同學。
B端： 面向的用戶角色較為 單一 ，用戶群體數量也比較小，可能是一個企業，也可能是一個角色，甚至可能就是專門為一個企業內的某個崗位服務，比如人事管理系統就是專門為HR服務。
C端： 面向 各種各樣 的用戶，用戶群體巨大，有的甚至是上億。
B端： 需求直接來源於用戶，用戶直接向產品經理描述需求
C端： 可以來源於很多地方
（1）用戶提的
在做用戶回訪或者用戶調研時，用戶會提出一些需求。不過用戶提的需求，產品經理需要進行認真分析，因為用戶會表達不清楚自己的需求，會說謊，有時候還會自己附帶一些覺得很不錯實則不知道有沒有用的解決方案到產品經理處。
（2）老闆提的
老闆為了提高盈利、降低成本等，做出的一些決策。
（3）運營提的
在配合運營進行產品運營、推廣時，會出現一些需求。
（4）競品來的
C端產品為不落後，會時常與競品競爭，有的點子也是從競品里來的，不過首先要明白別人為什麼要這樣做。否則只是生硬的套在自己的產品上，效果可能適得其反。
（5）線上反饋&bug
產品在生產環境時常會收到一些來自於客服的反饋，用戶的吐槽，或者觸發的bug。
（6）研發提的
研發大哥們在開發的時候會發現設計中的缺陷，或者UI、前端也會發現一些交互上可以優化的點，他們的建議一定要認真聽。（當然不是因為怕挨打）
B端：邏輯場景
因為B端更多的是為了解決某種問題，因此更加註重怎樣將這個問題解決，更加註重解決過程中的邏輯。
C端：用戶體驗
而C端現在同質化嚴重，乍一看UI、交互、價格都差不多，用戶要是用著不爽，很可能就此流失。並且由於C端面向的用戶多種多樣，需要將產品設計得更加簡單易上手。
當然，用戶體驗不只是視覺上的，更是核心功能上的體驗，如果分層去說體驗的話，應該是5層要素。
B端：更加理性，偏向解決問題
C端：更加感性，注重與用戶共鳴
B端：能夠勝任測試，理順業務邏輯，維護好客戶，hold住千百人的培訓工作。
C端：敏銳的市場嗅覺，新奇的產品角度能時常迸發出新穎的點子，能把握住快速的迭代，了解用戶增長與維護。
B端：一般需要付費才能使用。
C端：一般使用不會收費，盈利方式採用：廣告、抽成、賣貨、增值服務。
B端：迭代周期更長，有的迭代短則以月計算，長則半年，多年都有。
C端：迭代周期短，為了更快上線變現，追求小步快跑，有些優化的迭代甚至以小時計算。
B端：交易周期更長，B端客戶的價值在於持續不斷的簽約，和高價值的客戶。
C端：C端用戶的價值在於交易頻次和交易的客單價，為促進用戶更快完成交易，比如電商平台，目的是促使用戶盡快完成下單，有的交易甚至幾十秒就可以完成。
B端：功能繁雜，教學成本高，需要專門的培訓會與操作手冊來教學。
C端：步驟盡量簡單，一看就會，操作過於復雜或者流程過多，會增加流失的風險。
B端：注重售後，甚至會安排專門的駐場人員去維護，教學。因為B端的用戶會去選擇服務更好，信賴度更高，合作長久的供應商，因此B端的產品會花大量的精力在售後建設上。響應及時、服務態度好、盡職盡責的服務更能獲得好的口碑。
C端：比較輕售後，因為用戶群體巨大，一方面不可能根據每個人的需求去進行售後維護。另一方面，重點放在不停地挖掘用戶上，擴大用戶群體盡快完成利益轉化。
B端：聚焦於辦公、生產場景，為解決問題和提高效率而生。
C端：兼顧生活中的方方面面，包括吃穿住行，同事肩負著流量變現的重任。
B端：官網宣傳、大品牌背書、依靠口碑宣傳、內部資源利用、參加行業大會。
C端：我另一篇文章詳解了推廣的方式。請閱讀：https://www.jianshu.com/p/cfed383dee8d
不管是什麼端的產品經理，都沒有高低貴賤，我們是產品經理，我們能改變世界。
還有更多的或者需要修正的，歡迎大家補充到評論區或者私信我。
http://www.woshipm.com/kol/3014301.html
❷ 應屆生做產品助理是一種怎樣的體驗
產品是涉獵非常廣泛的職位，除了必要的產品本身的知識之外，用戶體驗、銷售、運營、渠道、項目管理以及技術方方面面都要涉獵，都要打交道。一個沒有產品經驗的人剛剛開始涉獵都會產生「產品就是一打雜的」的想法，但其實生活會很充實，還是不錯的體驗呢。
❸ 拿到大廠產品經理offer的應屆生都什麼水平
1. 通常，拿到大廠產品經理Offer的應屆生擁有本科或碩士學位，專業領域包括但不限於計算機科學、工商管理等。
2. 他們具備扎實的產品管理和相關領域的專業知識，了解產品開發流程、市場調研、用戶體驗設計、項目管理等基本概念和方法。
3. 應屆生在大學期間可能積累了產品管理相關的實習或項目經驗，這些經驗展示了他們的團隊合作能力、解決問題的能力和項目管理能力。
4. 具備一定的技術背景是優勢，應屆生可能具備基本的編程和技術理解能力，能夠與開發團隊有效溝通和協作。
5. 他們展現出較強的問題解決能力，能夠分析理解復雜問題，提出切實可行的解決方案，並在不同情況下做出明智的決策。
6. 應屆生需要展現出良好的溝通和團隊合作能力，以便能夠與跨部門的團隊成員，如開發人員、設計師、市場營銷人員等有效合作，推動項目進展。
需要注意的是，這里描述的是一般情況下應屆生拿到大廠產品經理Offer時可能具備的水平與能力，實際情況會因個人學歷、實習經驗、技能和面試表現等因素而有所不同。大廠在招聘產品經理時通常會考慮綜合素質和潛力，而不僅僅是現有水平。